90% favorables à l’intégration de personnes externes au Conseil d’Administration ou au Directoire

Entreprises familiales : Baromètre nouvelles générations

Pourquoi rejoindre l’entreprise familiale ?

Infographie Avril 2015

Cette infographie, présente les résultats du premier baromètre dédié aux enjeux des nouvelles générations des entreprises familiales françaises en matière de gouvernance et de transmission.

L’enquête a été réalisée en partenariat avec le FBN, l’IFA et Intuitae et administrée en février 2015 aux partici-pants du séminaire « 24 heures des nouvelles générations ».Les répondants : 60 participants appartenant à des nouvelles générations d’entreprises familiales, âgés de 25 à 45 ans, se destinant pour la plupart, un jour peut-être, à reprendre les rênes de l’entreprise familiale.

critère de choix pour rejoindre l’entreprise familiale

Moyen le plus plébiscité pour se préparer à rejoindre l’entreprise familiale

LA PÉRENNITÉ DE L’ENTREPRISE FAMILIALE

DÉBUTER DANS UNE AUTRE ENTREPRISE

LES PROJETS À LONG TERME

LE TRAVAIL EN FAMILLE COMME SOURCE POTENTIELLE DE CONFLIT FAMILIAL

/répondant

1 er

pour plus de

pour plus de

pour

des répondants

élément de motivation

principal frein

50%

des répondants40%

!( (

des répondants37%

Top 3 des contributions que les nouvelles générations souhaitent apporter

1 er

Les entreprises familiales s’ouvrent !

À ce jour

Les compétences L’envie manifeste de reprendre l’entreprise familiale

des successeurs sont identifiés à ce jour

48%des successeurs identifiés sont internes à la famille

40%

41%

28%

Qui tiendra les rênes de l’entreprise familiale ?

Quelles seront les priorités des nouvelles générations ?

Développement à l’international

Innovation et développement de nouveaux produits

Financement du développement et de la croissance

€

2 principaux critères à l’identification du successeur