Entreprise d’insertion: Moyen de lutter contre la

pauvreté et l’exclusion

Par Marc-André de Launière

Version: 25 novembre 2015

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L’importance du travail dans nos sociétés

�  Le travail est une valeur centrale de la société québécoise - Mercure, 2010

�  moyen privilégié pour lutter contre la pauvreté et l’exclusion sociale – MESS Lutte contre la pauvreté 2014

�  Emploi du plus grand nombre permet une économie prospère et solidaire – Plan stratégique MESS 2015-2018

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Phénomène de l’exclusion

�  Certains groupes/couches de la population sont sous représenté dans le marché du travail :

�  jeunes, �  travailleurs expérimentes mais sous-qualifiés, �  personnes immigrantes, �  personnes autochtones, �  personnes handicapées, �  personnes ayant eu des problèmes avec la justice.

�  Dans ces groupes on observe des taux d’emploi plus faibles et des taux de chômage plus enlevés

�  Cet état de fait mène souvent à l’exclusion sociale et à la pauvreté avec tous les problèmes sociaux qui y sont associés

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Causes de l’exclusion

Causes - difficultés d’intégration au marché du travail Ø Faible scolarisation

Ø Obsolescence des compétences

Ø Absence prolongée du marché du travail

Ø Taux de chômage régional élevé

Ø Absence de réseaux de contact par exemple immigration

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Conséquences de l’exclusion

�  Conséquences: �  Pauvreté

�  Délinquance et criminalité

�  Augmentation des coûts programmes sociaux, soin de santé, suicide

�  Impacts négatif sur familles et proches, enfants et dépendants

�  Baisse de la qualité de vie en général, désoeuvrement, baisse estime de soi

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Paradoxe de l’emploi dans les sociétés occidentales

Paradoxe de la rareté de main-d’œuvre et individus disponibles parmi les « adultes sans contraintes »

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Droit au travail

Toute personne a droit au travail, au libre choix de son travail, à des

conditions équitables et satisfaisantes de travail.

- Article 23 de la Déclaration universelle des droits de l’Homme de 1948

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Entreprise d’insertion par le travail

�  Les entreprises d'insertion sont des organismes communautaires et des entreprises d'économie sociale.

�  Dotées d'une mission d'insertion sociale, leur originalité réside dans la cohabitation d'une fonction d'insertion/formation et d'une activité économique véritable, sans but lucratif.

�  La spécificité des entreprises d'insertion est qu'elles répondent à des besoins de formation et d'accompagnement de personnes en sérieuses difficultés d'intégration au marché du travail, dans un objectif de lutte à la pauvreté et à l'exclusion.

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Entreprise d’insertion c’est aussi une entreprise Une entreprise de l'économie sociale

Les entreprises d’insertion conjuguent efficacité économique et finalité sociale dans une dynamique d’innovation permanente pour réunir les conditions d’accès et de retour à l’emploi durable des personnes éloignées de l’emploi.

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Entreprise d’insertion c’est une entreprise d’économie sociale

À fort impact social

Au-delà de sa vocation économique, l’entreprise d’insertion est porteuse d’un projet social visant l’insertion sociale et professionnelle des personnes éloignées de l’emploi.

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Entreprise d’insertion au Québec

�  Mouvement organisé et reconnu par Emploi Québec

�  Association: Collectif des Entreprises d’insertion du Québec

�  Ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale a adopté en 1998 leCadre de reconnaissance et de financement des entreprises d'insertion.

�  Une cinquantaine de EI au Québec

�  Présent dans les 14 régions

�  Les entreprises d'insertion emploient plus de 1 000 employés permanents à travers le Québec.

�  Plus de 3 000 personnes/participants par année dans une soixantaine de domaines d'apprentissage.

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Proposition de démarrage d’une entreprise d’insertion en région

périphérique

Propositions �  Développer l’employabilité des personnes qui

appartiennent aux groupes sous- représentés; �  Améliorer la qualification et des compétences de la

main-d’œuvre;

�  Diminuer les obstacles en matière d’accès à l’emploi; �  Offir la possibilité aux bénéficiaires des régions

périphériques/ressources de bénéficier du programme

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Étapes à franchir

1.  Formation équipe - entrepreneur social

2.  Recherche – produits-marché

3.  Modélisation – axé sur « à fort impact social »

4.  Planification

5.  Exécution

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Défis �  Rentabilisation des opérations vs taille des marchés

intérieures/domestiques

�  Amortissement des frais d’opérations non pris en charge par Emploi Québec (60%)

�  Bassin de bénéficiaires et possibilité d’emploi/placement après programme – taux de placement en région

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