entreprise et économie total petrochemicals france site de carling (57) annabelle fremiot interne...
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Entreprise et économie
Total Petrochemicals France
Site de Carling (57)
Annabelle FREMIOTInterne concours CNANCY
Situation générale
• Site de Carling = 1500 salariés.
• Divisé en 2 entreprises :– TPF : pétrochimie = 900 salariés
Craquage du naphta pour obtenir des produits pétrochimiques de base
Fabrication de PE et de PS
– Arkema : chimie de spécialités = 600 salariésFabrication de super absorbants, d’acryliques, de
PMMA (Altuglas)
VAPOCRAQUEUR
ETHYLENE
570 KT
STYRENE 335 KT POLYSTYRENE 180 KT
POLYETHYLENE 220 KT
PROPYLENE
350 KT
NORSOREX
Acide Acrylique : 225 KTABU(380t/j), AE, AM, AE2H,AAG
MAM
BENZENE 230 KT
90 KT
400 T
ALTUGLAS 18 KT
TPF
ARKEMA
METHANE
AROMATIQUES
STOCKAGE VIRIAT(Bourg-en-Bresse)
Caoutchouc spéciaux Agent antipollution
Emballages agroalimentaire et pharmaceutique
Produits d’hygièneNeige artificielle
Peintures, vernis, colle de post-it
BâtimentDécorationPublicitéMobilier
POLYMERES SUPERABSORBANT 13KT
Environnement économique
TPF
Fournisseurs
Personnel
Actionnaires
Banques
Clients
État• Fournisseurs de biens : naphta, énergie, matériel, machines…• Fournisseur de services : sous-traitance, transport de marchandises, conseil juridique …
AchatsBiens et services
Achats
Vente Chiffre d’affaires
• Taxes : professionnelle, foncière• Subvention, réduction de charges
Taxes Subventions
TravailSalairesIntérêts
EmpruntsServices bancaires
Apport de capitaux
Dividendes
Interactions nationales et internationales
• Entreprise du groupe TPF,lui-même filiale du groupe Total.
• Grand groupe côté en bourseAucune garantie de rémunération pour l’actionnaire
donc exigence élevée en matière de résultats
Interactions nationales et internationales
• Suit les grandes orientations économiques du groupe : séparation branche « chimie de spécialité » de la branche « pétrochimie » car :– Moins rentable– Nouvelle politique du groupe tournée vers la
diversification des ressources énergétiques– Rapprochement de la pétrochimie et du raffinage
Interactions nationales et internationales
• Contexte économique actuel pour la vente des matières plastiques (PE et PS)– Fabrication à moindre coût dans d’autres pays
(Qatar, Chine…)– Faible coût de transport – Plus rentable si site en bord de mer (Gonfreville)
Interactions locales
• Taxe professionnelle : 14 millions d’Euros (2004) répartis sur les communes de Carling, L’Hôpital et Saint-Avold.
• Participation à l’économie locale par la consommation des ménages travaillant à TPF (salaires + actions)
Interactions locales
• Participation d’autres entreprises à l’activité du site : intervention d’entreprises extérieures pour– La maintenance– Le nettoyage– Les postes de garde du site– Les grands arrêts
Soit au total, 100 entreprises extérieures intervenant sur site (300 personnes en permanence, jusqu’à 1000 pendant les arrêts)
Bilan financier
• Financement : – Interne : autofinancement– Externe : actionnaires, prêts
• Différents budgets– Budget maintenance– Budget travaux neufs– Budgets des différents services dont le budget
du service de santé au travail.
Budget du service de santé au travail
• Dépenses de personnel +++ : 85 %– 6 infirmiers postés + 2 médecins à temps plein
• Dépenses d’entretien : maintenance 0,6 %
• Consommations d’exploitation : mobilier, matériel informatique, fournitures… 3,5 %
• Services extérieurs : examens complémentaires, nettoyage, gestion des déchets médicaux 7 %
Budget du service de santé au travail
• Frais de gestion : assurances, frais déplacement 0,7 %
• Taxes : professionnelles, foncière 1 %
• Refacturation services industriels : achats, magasin 0,2 %
• Frais exceptionnels
Demande d’un aménagement de poste
• Sera réalisé sur le budget du service concerné (dans la catégorie « dépenses d’entretien »).
• D’autant plus facile à obtenir qu’il y a un retour sur investissement (gain de productivité)