entre vagues et tusunami...2016-2017 2015-2016 membership 54 57 10 3 52 60 11 0 0 20 40 60 80...

ENTRE VAGUES

ET

TUSUNAMI

Rapport annuel 2018 - 2019

Centre d’intervention psychosociale

Pont du Suroît

Rapport d’activités du Pont du Suroît 2019

Coordonnées

Pont du Suroît 88, rue Alexandre Salaberry-de-Valleyfield, QC J6S 3J9 Téléphone : 450.377.3126 Courriel : [email protected] Site web : lepont.com

pontdusuroit

Pont_Suroit

PontduSuroit/boards/

Rédaction, conception et infographie Marc André Bédard Correction des textes Jocelyn Gagnon

2

mailto:[email protected]


Mot de la présidente ____________________________________________________________ 4

Un organisme d’action communautaire autonome _______________________________________ 5

Bien enraciné dans sa communauté __________________________________________________ 7

Une avec une vie associative et démocratique _________________________________________ 8

Contribue à sa communauté _______________________________________________________ 12

Intervention psychosociale __________________________________________________ 13

Information / Sensibilisation _________________________________________________ 16

Formation _______________________________________________________________ 18

Entraide ________________________________________________________________ 18

Représentation ___________________________________________________________ 19

Constitué à l’initiative des gens de sa communauté ______________________________________ 21

La recherche ___________________________________________________________________ 23

Pratique citoyenne axée sur la globalité des problématiques _____________________________ 24

Nos adhésions __________________________________________________________________ 26

Autofinancement ________________________________________________________________ 27

Dossiers politiques _______________________________________________________________ 28

Entre la vague et le tsunami _______________________________________________________ 29

États Financiers 2018 – 2019 ______________________________________________________ 30

Notes _________________________________________________________________________ 31

3


MOT DE LA PRÉSIDENTE Le Pont du Suroit est à sa 3e décennie d’existence.

Impliqué dans différentes activités et comités, le Pont est enraciné dans sa communauté. Il a des relations

avec d’autres organismes communautaires et aves les institutions de santé tels qu’hôpital, CLSC, cliniques

externes du CISS-MO mais aussi d’autres territoires.

L’implication du Pont dans différentes organisations lui permet également d’assurer un rayonnement que ce

soit sur le plan local, régional ou provincial. Malgré ses efforts et ceux des organismes œuvrant pour la

santé mentale, au niveau de notre gouvernement, la santé mentale n’est pas une priorité nationale. Les

équipes clinique du réseau de la santé et des services sociaux réfèrent encore peux les membres de

l’entourage.

Les relations entre les organismes ont permis, par exemple, d’arrimer les calendriers d’activités de formation

de l’Accolade, nos collègues de Châteauguay, et du Pont pour éviter le dédoublement et de favoriser une

meilleures accessibilité aux membres des deux territoires.

Vous constaterez que le nombre d’interventions a augmenté de 28%, que les mères et les pères confondus

représentent 57% de notre clientèle et que la problématique de la bipolarité est à la hausse de l’ordre de

240%! Ce n’est pas rien!

Se faire davantage connaître et reconnaître comme les experts en santé

mentale pour les membres de l’entourage. Être au premier rang des

appelés à titre des consultés, des référés, des appelés. Voici quelques

idées inspirantes que nous avons puisées de notre dernier colloque

Avant de craquer qui se tenait la semaine dernière à Québec.

2019-2020 sera une année stratégique…

Martine Brisebois Présidente du conseil d’administration

4


UN ORGANISME D’ACTION COMMUNAUTAIRE AUTONOME Libre de déterminer sa mission et ses orientations

Le Pont du Suroît répond aux 8 critères de l’action communautaire autonome (ACA) tels que spécifiés dans la

Politique gouvernementale : L’action communautaire, une contribution essentielle à l’exercice de la citoyenneté et au

développement social du Québeci et dans le Cadre de référence en matière d’action communautaireii.

Ces huit critères sont :

Avoir un statut d’organisme à but non lucratif;

Démontrer un enracinement dans sa communauté;

Entretenir une vie associative et démocratique;

Être libre de déterminer sa mission, ses orientations, ainsi que ses approches et pratiques;

A été constitué à l’initiative des gens de sa communauté;

Poursuit une mission sociale propre à l’organisme et qui favorise la transformation sociale;

Fait preuve de pratiques citoyennes et d’approches larges axées sur la globalité des situations problématiques abordées;

Est dirigé par un conseil d’administration indépendant du réseau publique.

5


Mission

Depuis 1987, la mission d’offrir des mesures de soutien

aux membres de l’entourage de la personne atteinte de

maladie mentale est toujours d’actualité.

Chacune des interventions cherche à favoriser

l'actualisation du potentiel, le développement des

compétences et l'appropriation du pouvoir tout en

respectant le rythme de chacun. Le résultat mène à un

accompagnement de la personne atteinte dans un

processus de rétablissement mutuel.

Phi losophie et valeurs

Nous croyons que chacun des membres de l’entourage

d’une personne atteinte de maladie mentale a le potentiel

pour reprendre pied en autant qu’on lui donne la chance

d’apprendre sur la maladie mentale et qu’on lui fournisse

les outils pour pouvoir réagir de façon adéquate tant pour

lui-même qu’avec la personne atteinte.

Approche préconisée

Nous préconisons une approche d’intervention intégrée

basée sur les principes de l’approche psychoéducative en

respectant nos clients et leur rythme.

Nos valeurs prennent racine dans l’importance de ne faire

aucune discrimination de race, de sexe, de religion,

d’opinion politique ou de statut social.

6


BIEN ENRACINÉ DANS SA COMMUNAUTÉ En lien avec ses membres et partenaires

En trois décennies, le Pont du Suroît s’est profondément enraciné sur les 3 territoires de MRC qu’il

couvre.

Notre enracinement se manifeste particulièrement par les différentes activités de représentation et

ainsi que par les différentes implications à des comités ayant un effet direct sur la mission de notre

organisation et sa clientèle.

Nous sommes en liens constants avec d’autres organismes communautaires et avec les institutions de

santé tels qu’hôpital, CLSC, cliniques externes du CISSS-MO mais aussi d’autres territoires.

Le fait que nous soyons membres de différentes organisations nous permet également d’assurer un

rayonnement que ce soit sur le plan local, régional ou provincial.

7


UNE VIE ASSOCIATIVE ET DÉMOCRATIQUE Se regrouper pour se définir

Membership

Chacune des personnes utilisatrices de services du Pont du Suroît qui

est un membre de l'entourage peut à tout moment devenir membre de

l’organisme en faisant une demande écrite et après avoir été acceptée

par le conseil d'administration.iii

Le statut de membre actif permet entre autres d’avoir un droit de vote

lors de l’Assemblée générale annuelle ainsi que de s’impliquer au sein

du conseil d’administration.

121

124

125

127

2018-2019

2018-2018

2016-2017

2015-2016

Membership

5457

10 3

52

60

110

0

20

40

60

80

Répartition des membres

2017 2018

8


9

Assemblée générale

Les pouvoirs de l’assemblée générale sont :

Élire un conseil d'administration ;

La destitution d'un ou de plusieurs administrateurs, tel que décrit à l'article 9.2 ;

Recevoir et prendre connaissance du bilan et des états financiers annuels vérifiés ou audités de la Corporation ;

Ratifier les règlements généraux ;

L'assemblée a accès à : liste des membres, procès-verbaux des assemblées générales annuelles et spéciales, bilan financier ainsi qu'aux rapports d'activités.

L’ implication bénévole

L’implication bénévole est une force puissante qui a le potentiel de rendre le monde meilleur en bâtissant

des collectivités plus saines, solidaires et épanouies. Le bénévolat est indispensable au fonctionnement de

notre organisation.

Consei l d’administration

Les membres du conseil d’administration, indépendant du réseau public de santé, compte sept (7) sièges

et ce sont tous des membres de l’entourage qui ont utilisé nos services à un moment donné dans leur vie et

qui ont décidé de s’impliquer afin de remettre au suivant.

Composi t ion du Consei l 2018-2019

Mandat de 2017 – 2019

1- Maryse Brunet, administratrice 3- Jocelyn Gagnon, administrateur 5- Pierre Leduc, vice-président 7- Martine Brisebois, présidente

Mandat de 2018 – 2020

2- Germain Laberge, trésorier 4- Marie Duranleau, secrétaire 6- siège resté vacant

9


Rencontres du conseil d’administration

Les membres du conseil d’administration se sont réunis à 9 reprises

et ont cumulé, en temps de rencontres, près d’une centaine d’heures

sans compter les heures de préparation.

Chacun des administrateurs met à contribution ses connaissances

personnelles et professionnelles et siège pour un mandat de deux

ans pouvant être renouvelé.

Date Présences Absences Quorum Temps

17/04/18 4/6 2 09h00

16/05/18 4/6 2 15h00

29/05/18 6/6 0 03h00

29/05/18 6/6 0 09h00

18/09/18 5/6 1 12h30

24/10/18 6/6 0 18h00

13/11/18 6/6 2 16h30

21/01/19 5/6 2 01h15

19/03/19 5/6 1 10h30

TOTAL 94h45

10


Équipe permanente

Notre équipe travaille sans relâche à soutenir tous les membres de l’entourage qui

s’adressent à nous. Bien que très petite, notre équipe a su développer une belle

complicité.

L’équipe du Pont du Suroît se compose de quatre employés à la permanence. Trois

employés, dont le directeur générale, remplissent des responsabilités d’intervention et

de formation.

Les membres de notre équipe ont tous une expérience professionnelle solide en santé

mentale basée sur les expériences cumulées vécues par les membres de l’entourage qui

viennent consulter et ce professionnalisme est reconnu depuis longtemps par les

partenaires des autres organismes communautaires ainsi que par les milieux

institutionnels avec lesquels nous travaillons au quotidien.

L’équipe de gestion est composée de la direction générale, appuyée par une adjointe

administrative toujours en lien avec les membres du conseil d’administrations.

Évaluat ion du personnel

Tel que les normes de gestion prévue au Cadre normatif du RÉSEAU AVANT DE

CRAQUER le prévoit, l’évaluation du travail de notre personnel se fait en mars de chaque

année. L’évaluation porte sur les compétences liées au titre de l’emploi et les

comportements attendus par l’employeur. C’est le directeur qui évalue les employées

alors que la direction est évaluée par des membres du conseil d’administration.

Formation continue

Tous les membres de notre équipe s’inscrivent dans un processus de formation

continue et respectent notre philosophie d’intervention et notre code d’éthique.

Réanimation cardio respiratoire

Intervention auprès de l’adolescent TPL

Rôles et responsabilités d’un CA avancé

Marc André Bédard

directeur général

Chantale Daigneault

intervenante sociale

Véronique Brunet

intervenante sociale

Diane Filiatrault

adjointe-administrative

11


CONTRIBUE À SA COMMUNAUTÉ Avec une offre de services conforme à sa charte

Nous offrons «une gamme de services qui correspond à ce qui doit être disponible dans le réseau de la

santé et des services sociaux»iv soit:

l’intervention psychosociale ;

les activités d’information ;

les activités de formation ;

les activités de sensibilisation ;

les activités d’entraide ;

Par ailleurs, en 2009, nous avons reçu notre certification assurant que nos normes

relatives aux services et à l’administration ont été jugées conformes aux exigences

fixées par le cadre normatif du Réseau Avant de craquer.

Tous les ans nous effectuons une appréciation des services auprès des personnes qui ont utilisé nos

services durant l’année. Cette façon de faire nous permet de nous autoévaluer et éventuellement

de nous ajuster pour mieux répondre aux attentes des membres de l’entourage qui utilisent nos

services.

12


INTERVENTION PSYCHOSOCIALE

L’intervention psychosociale est l’axe principal autour duquel l’ensemble de nos services s’est

organisé au fil des ans. Par définition, ce type d’intervention est relié au soutien, à la

communication et à la résolution de problèmes liés aux cinq principales problématiques que nous

abordons.

Bien que nous offrions différents modes

d’intervention afin de répondre le plus

efficacement à ceux et celles qui nous

consultent, nous privilégions les

entrevues plutôt que le téléphone afin

de mieux cerner les besoins. Par la suite,

une fois les besoins ciblés, un suivi peut

se faire par téléphone ou encore par

visioconférence.

Nous avons vu le nombre de personnes qui sont venus consulter augmenter de 5% cette année.

Cette sollicitation accrue a demandé

548 interventions de plus que

l’année précédente ce qui

représente une hausse de 28% des

interventions soit 211 heures de

plus.

434 459 482

1897 1898

2446

1487 13981609

2016-2017 2017-2018 2018-2019

Personnes Interventions Heures

361 354

93

1044 1125

277

Personnes Interventions

13


Bien que nous assistions à une légère

hausse de demandes d’aide chez les

hommes c’est sans grande surprise que

les femmes soient, encore cette année, en

plus grand nombre.

Une autre constante qui se confirme

d’année en année est que ce soit les

parents à proprement dit qui viennent

consulter.

Cette année, mères et pères confondus,

représentent 57% de notre clientèle.

Les mamans représentent à elles seules

43% des personnes qui sont venus

consulter cette année.

C’est seulement lorsqu’il est question des

conjointes ou ex-conjointes que les

hommes viennent le plus souvent

consulter.

151; 31%

331; 69%

Hommes Femmes

185

40

18

27

6

9

31

5

5

63

46

13

10

9

9

5

1

0 50 100 150 200

Père/Mère

Conjoint(e)

Autre

Fratrie

Ex-conjoint(e)

Beau-parent

Fils/Fille

Ami(e)

Grand-parents

Hommes Femmes

14


Le portrait des problématiques pour lesquels les membres de l’entourage sont venus nous consulter

s’est quelque peu modifié. Il est intéressant de voir que la problématique de la bipolarité est à la

hausse de façon très importante. C’est une hausse de l’ordre de 240% soit plus du double!

Cellule Phare

Nous avons été amenés à participer à des cellules Phare qui consistent à prévenir un homicide

intrafamilial. Au sein d’un organisme, dès qu’un intervenant est face à une situation où il considère

qu’il y a un risque d’homicide intrafamilial il contacte le(s) partenaire(s) les plus significatifs selon la

situation pour une discussion de cas et une gestion concertée du risque d’homicide.

Tous les répondants de l’entente se rencontrent dans les plus brefs délais. Les renseignements

nécessaires pour prévenir l’homicide ou les blessures graves sont partagés et un plan d’action

concerté est mis en place.

491

276

272

143

116

15

531

115

251

112

69

8

TPL

Bipolarité

Schizophrénie

Psychose

Dépression

TOC

0 100 200 300 400 500 600

TPL Bipolarité Schizophrénie Psychose Dépression TOC

2017-2018 531 115 251 112 69 8

2018-2019 491 276 272 143 116 15

15


INFORMATION / SENSIBILISATION

Sur le Web…

Depuis 1994 nous assurons une présence

sur le Web. Selon notre hébergeur, le

nombre de visiteurs réels sur notre site

aurait diminué par rapport à l’année

dernière. Ceci pourrait s’expliquer par

une présence accrue sur les réseaux

sociaux.

Nous avons tout de même reçu 6 622

visiteurs uniques qui ont effectué 14

502 visites et ont vu 52 170 pages. C’est

donc dire que chaque visiteur est revenu

sur notre site et aura consulté une moyenne de 8 pages.

L’utilisation des réseaux sociaux jumelée à notre site web nous aura permis de

rejoindre plus de 20 000 personnes durant l’année. Près de 700 suivent notre

page Facebook et 725 abonnés à notre fil Twitter.

Conférence grand public

Me Joanie Lalonde-Piecharski, elle-même impliquée pour

la cause depuis plusieurs années, connait la réalité des

parents, leurs angoisses, leur inquiétudes face à l’avenir.

Sa présentation se veut accessible en utilisant des images

et des références que tous peuvent comprendre

facilement afin de préparer l’avenir de nos proches qui

vivent avec une problématique de santé mentale. L’idée est de rédiger un testament adapté à leur

réalité et des outils pour faciliter la tâche de leur entourage.

Centre de documentation

Nouveauté cette année, nous avons mis tous nos documents qui peuvent être empruntés en ligne et

des réservations peuvent être faites en ligne.

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

Visiteurs uniques Visites Pages

16


Les semaines de sensibil i sation

Tous les ans nous participons activement à des événements qui sont promus par des organisations

reconnues dans le domaine de la santé ou par les professionnels du milieu de la santé. L’utilisation

des réseaux sociaux est le véhicule privilégié afin de rejoindre le plus grand nombre de personnes

possible.

La 67e Semaine nationale de la santé mentale, ayant pour thème «Découvrir c'est voir

autrement !», s’est tenue du 7 au 13 mai 2018. Au

Québec, le Mouvement Santé mentale Québec est le

maître d'œuvre de cette semaine qui se veut le

lancement d'une campagne annuelle en promotion

de la santé mentale.

Clin d’œil à Instagram, « J’aide sans filtre! » est l’appel qui a été

lancé par les familles aux jeunes milléniaux qui soutiennent un proche

dans le cadre de la Semaine de sensibilisation aux maladies

mentales du 1er au 7 octobre 2018. Le Réseau Avant de Craquer a

misé sur Instagram et les jeunes âgés de 18 à 25 ans, les influenceurs

d’aujourd’hui et de demain, pour contribuer au rétablissement d’une

personne atteinte de maladie mentale.

La journée «On cause pour la cause» a eu lieu le 30 janvier 2019.

Lors de la Journée Bell Cause pour la cause, le pays entier a parlé de

santé mentale. Les 145 442 699 interactions auront permis à Bell

d’investir 7 272 134,95 $en santé mentale. Cela nous aide à nous rapprocher davantage

d’un pays libre de toute stigmatisation.

La Semaine de prévention du suicide a eu lieu du 3 au 9 février

2019. Pour une deuxième année, la campagne qui avait pour thème

«Parler du suicide sauve des vies» a été déployée par l'AQPS et ses

partenaires.

17


FORMATION

Nous offrons depuis nombres d’années plusieurs formations psychoéducatives qui permettent aux

participants d’acquérir des connaissances, habilités ou attitudes en lien avec les stratégies

d’adaptation individuelles ou familiales. Elles sont grandement appréciées et reconnues tant par les

membres de l’entourage qui y participent mais aussi par les partenaires du réseau de la santé et

des services sociaux qui n’hésitent pas à nous référer des membres de l’entourage spécifiquement

pour ce volet.

Formations offertes aux membres de l’entourage

Mois Formation Rencontres Participants Présences Heures

Avril Programme PEP 4 10 40 80 Mai Lâcher prise 3 6 18 36 Septembre Programme PEP 4 6 24 80 Oct./Nov. Accompagner un TPL 8 17 136 408 Mars/Avril Accompagner un TPL 8 18 144 432

5 formations 27 rencontres 57 personnes 362 1036

Formations offertes à des intervenants

Mois Formation Rencontres Participants Présences Heures

Avril Sûreté du Québec 1 9 9 9 Avril Garde provisoire 1 40 40 120 Juin Maintenir son équilibre 2 15 30 210 Février Comprendre pour … 1 14 14 42 Mars Maintenir son équilibre 2 6 12 84

5 formations 7 rencontres 84 personnes 588 465

E- ENTRAIDE

Compte-tenu de la tendance des dernières années, force est de croire que les groupes d’entraide

ne répondent peu ou plus à un besoin. Toutefois, lorsque la demande nous est adressée, nous tentons

de créer des espaces d’entraide entre pairs. Lors de chacune de nos activités, formation ou autre,

nous allouons du temps aux participants afin d’échanger entre eux. Le partage du vécu expérientiel

est important.

À la demande des participants à la formation PEP un groupe de discussion autour du premier

épisode psychotique a été mis en place mais personne ne s’est présenté.

18


REPRÉSENTATIONS

RÉSEAU AVANT DE CRAQUER

Notre fédération a mis en place un comité de travail concernant la Loi P-38 auquel le directeur

a participé. Il a aussi participé à des étapes du processus de planification stratégique débuté

l’an dernier.

CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

Notre directeur général s’est impliqué pour une 3e année consécutive au conseil d’administration

de la CDC-B-S à titre de trésorier. Il a assisté à une dizaine de rencontres du CA et à 3 rencontres

régulières des membres en plus de l’assemblée générale annuelle.

CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DE VAUDREUIL-SOULANGES

Bien que nous ayons adhéré à la CDC-VS, cette année nous n’avons participé à aucune des

activités. Non pas que la volonté n’y était pas mais plutôt des conflits d’horaire et de disponibilité.

CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DU HAUT-SAINT-LAURENT

Nous avons participé à 2 rencontres à titre de membre régulier de la CDC-HSL.

MUNICIPALITÉ RÉGIONALE DE COMTÉ DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

Notre directeur a participé à 4 rencontres de la MRC B-S dans une démarche collective qui a

permis de définir, par des rencontres d’échanges et de réflexion, un nouveau mode de

fonctionnement et de collaboration à l’échelle régionale en ce qui a trait au développement

social.

19


COUVENT DES SŒURS DOMINICAINES

Notre directeur a aussi participé à 2 rencontres d’un comité de travail pour emménager dans

l’ancien couvent des Sœurs Dominicaines. Le projet est tombé à l’eau lorsque la Ville de

valleyfield a décidé de ne plus aller de l’avant avec ce projet. Un autre édifice devra être

identifié pour combler ce besoin criant de locaux communautaires.

PÔLE RÉGIONAL D'ÉCONOMIE SOCIALE DE LA VALLÉE-DU-HAUT-SAINT-LAURENT

Notre directeur a participé à 2 rencontres qui ont permis de faire du réseautage avec d’autres

organismes d’économie sociale ce qui nous a menés à adhérer à Akcelos.

Akcelos permet aux acheteurs d’identifier à coup sûr les entreprises comme étant des entreprises

sociales et assure aux acheteurs qu’ils font bien affaire avec une entreprise d’économie sociale

ou une entreprise sociale.

D’MAIN DE FEMMES

Nous avons rencontré une quinzaine de femmes qui fréquentent notre partenaire D’Main de

femmes dans le cadre de la Journée de la femme en abordant la notion de prévention lorsqu’il

est question de santé mentale.

P.S. JEUNESSE

Cette année nous avons reçu cinq groupes de organisés par P.S. Jeunesse dont la mission est

celle de favoriser l’amélioration des conditions de vie des jeunes, des femmes et aussi des

hommes afin de leur permettre de se réaliser dans un métier propre à leurs intérêts et à leurs

caractéristiques. Durant ces rencontres nous abordons quelques problématiques de santé

mentale, la prévention et les services que nous offrons.

SÛRETÉ DU QUÉBEC

À la demande de Sandra Morin, agente de relations avec la communauté de la Sûreté du

Québec, nous avons eu l’occasion de rencontrer les sergents de postes des trois territoires de

MRC.

20


Nous avons mieux faire connaitre nos services et approches mais, surtout, mettre en place un

formulaire de référence en ligne spécialement conçu pour les services policiers lorsqu’ils doivent

intervenir dans des situations de crises et que des membres de l’entourage pourraient avoir

avantage à nous connaitre.

ACCOLADE SANTÉ MENTALE

Bien que nous soyons en constante communication avec nos collègues de Châteauguay, nous avons

organisé une rencontre entre les deux équipes afin d’harmoniser nos calendriers d’activités pour

permettre aux membres de l’entourage des deux territoires respectifs de pouvoir participer aux

formations de l’un ou l’autre des deux organismes.

FORUM SUR LES MÉCANISMES D’EXCEPTION

Le Collectif de défense des droits de la Montérégie a organisé un forum auquel un membre de

notre équipe a participé.

De nombreux manquements et abus préjudiciables aux droits et libertés des personnes, concernant

les mécanismes d’exception, tels que la Loi sur la protection des personnes dont l’état mental

présente un danger pour elles-mêmes ou pour autrui (Loi P-38.001), les autorisations judiciaires de

soins et les mesures de contrôle (isolement, contention, substances chimiques) perdurent dans le

système psychiatrique. À partir d’une présentation des constats du terrain, de trois rapports de

l’Organisation des Nations Unies concernant la santé mentale et d’alternatives à ces mécanismes,

les participants ont échangé sur des solutions possibles afin de modifier profondément l’approche

coercitive du système psychiatrique.

21


CONSTITUÉ À L’INITIATIVE DES GENS DE SA COMMUNAUTÉ Qui vise une transformation sociale

Le Pont du Suroît est devenu un partenaire incontournable quand il est question des familles et de

santé mentale. L’ensemble des partenaires, tant du milieu communautaire qu’institutionnel, connait et

reconnait l’apport de notre organisme dans l’offre de services destinée aux citoyens du Suroît.

Tel que souhaité dans le Plan d’action en santé mentale 2015-2020 v en ce qui concerne la

reconnaissance des membres de l’entourage à titre de partenaires en vue de l’organisation, de la

planification et de la prestation des services nous les encourageons et soutenons dans leur implication

et leur participation que ce soit à des tables de concertation ou encore dans le plan de traitement

de leur proche.

Nous nous sommes beaucoup impliqué sur la question de développement social cette année. Plusieurs

tables de concertation, déjà en place et à venir, aborderons le sujet et il nous appert primordial de

pouvoir y discuter des enjeux liés à la santé mentale en terme de prévention mais aussi des

problématiques liés aux troubles mentaux et aux impacts tant sur la personne elle-même qui y est

confrontée que sur les membres de son entourage.

22


LA RECHERCHE

Répondre aux besoins des hommes victimes

de violence conjugalevi

Cette année nous avons poursuivi notre

collaboration au projet de recherche initié par

notre partenaire Via l’Anse. Cette recherche,

financée par le Ministère de la justice afin de

documenter la réalité des hommes subissant

de la violence conjugale. Plus spécifiquement

leurs besoins en lien avec le ressources d’aide

tant qu’avec le système judiciaire que le

système de santé et des services sociaux.

Un membre de notre équipe a participé à

quelques rencontres du comité directeur du

projet de recherche. Le résultat de cette

recherche a amené la production d’outils de

repérage et d’intervention auprès des

hommes. vii

Enquête sur les conditions de travail et de

salaire dans les groupes communautaires viii

L’ATTACA, l’Alliance des travailleuses et des

travailleurs de l’action communautaire et de

l’action communautaire autonome, est une

association professionnelle composée des

travailleuses et travailleurs du milieu

communautaire au Québec.

Cette enquête a pour but de dresser un

portrait plus exact de la réalité du terrain et

d’en savoir davantage sur l’appréciation que

les travailleuses et travailleurs du

communautaire font de leurs conditions de

travail.

23


PRATIQUE CITOYENNE AXÉE SUR LA GLOBALITÉ DES PROBLÉMATIQUES Mobil i sation autour d’enjeux col lecti f s

Table de concertation en développement

social pour le territoire de la MRC de

Beauharnois-Salaberry.

Depuis l'hiver 2018, nous avons participé très

activement à une démarche collective de la

MRC de Beauharnois-Salaberry afin de définir

un nouveau mécanisme de collaboration

territorial en développement social.

Les objectifs de cette démarche étaient :

D’engager collectivement les acteurs

clés à l’identification de priorités

régionales;

De clarifier les rôles et les fonctions d’un

mécanisme de collaboration à l’échelle

de la MRC;

De dégager une vision partagée du

changement.

Au cours des derniers mois, cette démarche a

permis de définir, un nouveau mode de

fonctionnement. C'est grâce à l'implication de

nombreux partenaires du développement social

que le Comité de développement social a pu

élaborer, pour les prochaines années, une

nouvelle gouvernance s’appuyant sur une

assemblée des partenaires et cinq (5) comités

de travail (évaluation, négligence-jeunesse,

transport, réussite éducative et sociale et santé

mentale) qui se rapporteront à un comité

stratégique.

Nous pouvons affirmer, sans aucune prétention,

que notre implication aura contribué très

fortement à mettre la santé mentale sur la

planche de travail du Comité de

développement social de la MRC pour les 5

prochaines années.

24


Le 2e rendez-vous ACA, santé mentale:

Dynamiser notre vie associative! ix

Cette journée, organisée par le Regroupement

des organismes communautaires en santé mentale

de la Montérégie (ROCSMM) nous a permis de

comprendre les différents aspects de la

mobilisation; d’amorcer une réflexion sur

l’application de ces connaissances dans notre

organisme; de partager les expériences et les

défis vécus dans leurs organismes et de

proposer des outils de réflexion, de

planification et de diagnostic pour améliorer la

vie associative et participative chez nous.

Au-delà de ces objectifs, la journée aura permis

de réfléchir aux enjeux spécifiques de la

mobilisation dans les organismes œuvrant en

santé mentale.

Plan d'action sur la primauté de la personnex

dans la prestation et l'organisation des

services

Notre directeur général a participé à toutes les

rencontres du comité de travail sur le Plan

d’action sur la primauté de la personne du

CISSS-MO.

Tout comme la Politique

de santé mentale de

1989, le Plan d’action

en santé mentale

2015-2020 xi réitère

l’importance d’assurer

la primauté de la personne

par le respect de sa personnalité, de sa façon

de vivre, de ses différences et des liens qu’elle

entretient avec son environnement.

La primauté de la personne implique de tenir

compte du point de vue et des capacités de la

personne utilisatrice de services, tout en

favorisant sa participation, celle de son

entourage, la prise en compte de l’ensemble de

ses besoins et de sa situation biopsychosociale.

Marc André a été nommé par les conseils

d’administration de l’Accolade Châteauguay et

du Pont du Suroît afin de représenter les

membres de l’entourage.

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NOS ADHÉSIONS

RÉSEAU AVANT DE CRAQUER

REGROUPEMENT DES ORGANISMES EN SANTÉ

MENTALE DE LA MONTÉRÉGIE (ROCSMM)

TABLE RÉGIONALE DES ORGANISMES

COMMUNAUTAIRES DE LA MONTÉRÉGIE

ORGANISMES COMMUNAUTAIRES

CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT

COMMUNAUTAIRE BEAUHARNOIS-SALABERRY

(CDC-BS)


COMMUNAUTAIRE HAUT-SAINT-LAURENT

(CDC-HSL)

AKCELOS

CHAMBRE DE COMMERCE RÉGION SALABERRY-

VALLEYFIELD


COMMUNAUTAIRE VAUDREUIL-SOULANGES

(CDC-VS)

CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE

VAUDREUIL-SOULANGES

PÔLE D'ÉCONOMIE SOCIALE VALLÉE-DU-HAUT-

SAINT-LAURENT

26


AUTOFINANCEMENT Nous sommes constamment à la recherche de

nouvelles façons de faire pour mettre en place

de moyens stables d’autofinancement. Nous

devons nous avouer que les résultats obtenus

ne sont pas à la hauteur des efforts que nous y

avons investis.

Partenariat avec le Service aux entreprises du Cégep de Valleyfield En janvier 2019, nous avons signé un protocole

d’entente avec le Collège de Valleyfield et

sommes devenus organisme formateur en ce

qui a trait à la santé mentale en entreprise.

Formation pour les intervenants Une source d’autofinancement qui commence à

s’essouffler est notre formation «Maintenir son

équilibre quand on est en relation avec des

clients à la personnalité difficile» qui s’adresse

à des intervenants et travailleurs tant du

réseau de la santé et des groupes

communautaires que du milieu du travail.

Relance auprès des nouveaux clients Nous avons maintenu notre programme de

relance postal auprès des nouveaux clients afin

de les encourager à supporter financièrement

les services offerts.

Location de notre salle de conférence Notre salle de conférence et de formation a

été louée à 46 reprises nous permettant de

partager nos installations tout en rapportant

quelques revenus d’appoint. C’est une

augmentation l’ordre de 91% de la location.

Remboursement des taxes d’affaires Depuis maintenant plus de 12 ans, la

municipalité de Salaberry-de-Valleyfield nous

rembourse les taxes d’affaires.

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DOSSIERS POLITIQUES

Protocole d’entente avec le CISSS-MO

Avec nos collègues de l’Accolade

Châteauguay, quatre rencontres avec la

direction de la santé mentale du CISSS-MO

ont eu lieu afin d’établir un protocole

d’entente basé sur le modèle élaboré par

notre fédération la RÉSEAU AVANT DE

CRAQUER. Nous avons déposé au Directeur

des programmes Santé mentale et

Dépendances en décembre et lors de notre

deuxième rencontre M. Pierre Guay nous a

affirmé qu’il était disposé à signer le

protocole d’entente suite à une vérification

par le service de contentieux du CISSS-MO.

Nous sommes dans l’attente d’une réponse

favorable de leur part.

Protocole d’entente avec la Sûreté du Québec

Un document de travail concernant une

entente collaboration a été élaboré par notre

fédération. Le but de cette entente est de

définir un cadre de partenariat à l’intérieur

duquel la Sûreté du Québec et le Pont du

Suroît conviennent de leurs responsabilités

mutuelles et des modalités de leur

collaboration afin d’atteindre leurs objectifs

communs.

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ENTRE VAGUES ET TSUNAMI Le mot de la fin

Bien que les années passent et qu’on ait l’impression que les choses changent, tout finit par se

ressembler mais pas tout à fait. Il y a toujours quelque chose de différent. Bien-sûr, une schizophrénie,

un trouble de la personnalité limite ou un trouble bipolaire restera toujours une maladie grave avec

des critères diagnostics plutôt précis mais les histoires de chacune des personnes qui viennent

consulter chez-vous resteront toujours uniques.

Besoin de comprendre, de mieux faire, de se protéger, de lâcher prise, d’être orientée vers la bonne

ressource ou tout simplement d’être reçue et écoutée et comprise dans notre propre détresse sont

autant de motivations.

Les raisons qui poussent à aller consulter diffèrent d’une personne à l’autre. Plusieurs nous arrivent

en période d’accalmie entre deux vagues d’autres nous arrivent en plein tsunami.

Lorsque nous comparons nos rapports d’activités, d’une année à l’autre, la même impression de déjà-

vu est là mais lorsque nous commençons à y regarder de près nous constatons que chacune des

années est différentes.

Bien entendu nous offrons les mêmes services avec tout le professionnalisme que les membres de

l’entourage sont en droit d’attendre de nous mais tout s’ajuste, se bonifie, s’améliore pour offrir le

meilleur de notre petite équipe, la meilleure et la plus exceptionnelle à mon avis. Merci Chantale,

Diane et Véronique d’être là, constantes et efficaces, à donner le meilleur de vous.

Marc André Bédard Directeur général

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ÉTATS FINANCIERS 2018-2019 - PONT DU SUROÎT -

RÉSULTATS EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2019 2018 PRODUITS

Centre intégré de la santé et des services sociaux

de la Montérégie-Centre Mission globale – Santé mentale 225 266 $ 215 261 $

Apports 3 994 $ 5 525 $

Cotisations des membres 1 530 $ 1 720 $

Intérêts 1 453 $ 966 $

Formations psychoéducatives 3 039 $ 11 873 $

Location de salles, équipement at autres 2 770 $ 1 860 $

Remboursement de taxe d’affaires 2 766 $ 2 863 $

DIVERS 66 $ 544 $

240 884 $ 240 612 $ CHARGES

Salaires 191 161 $ 181 751 $

Frais d’activités exercés par l’organisme 6 216 $ 8 456 $

Frais de gestion et d’administration 39 777 $ 42 970 $

237 154 $ 233 177 $

SURPLUS DES PRODUITS SUR LES CHARGES 3 730 $ 7 435 $

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NOTES

i https://www.mess.gouv.qc.ca/telecharger.asp?fichier=/publications/pdf/SACA_politique.pdf ii https://www.mess.gouv.qc.ca/sacais/action-communautaire/cadre-reference.asp iii https://lepont.com/documents/RG_2017.pdf iv http://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2005/05-914-01.pdf, page 91 v http://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2005/05-914-01.pdf vi http://vialanse.com/articlesetrecherches/ vii http://vialanse.com/partenaires/outils/ viii http://attaca.ca/ ix http://rocsmm.org/data/documents/Communique_EvenementACA_21mars2019.pdf x http://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/document-001798/ xi http: //publications.msss.gouv.qc.ca/msss/document-001319/

entre vagues et tusunami...2016-2017 2015-2016 membership 54 57 10 3 52 60 11 0 0 20 40 60 80...

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