en ligne online 01 04 2021 - brussel

COQ_WCO_22EN LIGNE ONLINE

01 04 2021

│B I E N V E N U E

Dans cet espace de dialogue il vous est demandé 1. de rester en « muet » lorsque l'on écoute, cela

permet de réduire les bruits de fond2. de lever la main (virtuellement) pour

demander la parole: utiliser la commande dans la barre en bas, dans « Participant » , cliquez sur « lever la main »

3. ou d’utiliser le ‘chat’ pour poser vos questions▪ Soyez concis, nous proposons un maximum de 2

minutes par intervention.▪ Pour faciliter le travail de PV cette conversation

peut être enregistrée.

WELKOM

In deze dialoogruimte wordt u gevraagd 1. uw microfoon op “mute” te zetten tijdens het

luisteren om achtergrondgeluiden te verminderen2. uw hand (virtueel) op te steken om het woord te

vragen. Gebruik hiervoor het commando in de onderste balk - in “Deelnemers" klikt u op "steek je hand op“

3. of de ‘chat’ te gebruiken om vragen te stellen▪ Wees beknopt, we stellen een spreektijd van 2

minuten voor.▪ Voor het opstellen van het PV kan dit gesprek

worden opgenomen.

2

1

3

ORDRE DU JOUR

18h30 Accueil et ouverture de la scéance.18u30 Verwelkoming en opening van de zitting.

1. Approbation du PV précédentGoedkeuring van het voorgaande PV

2. Présentation des rapports des activités 2020 des projets socio-économiques– Questions/réponsesVoorstelling van de activiteitenrapporten 2020 van de socio-economischeprojecten– Vraag en antwoord

3. Appel à projet « Valorisation des espaces publics de proximité » : mise àjour, discussion et validation du règlement pour le solde de 20.000€Projectoproep ‘Herwaardering van de publieke buurtruimten’: update, discussie en goedkeuring van het reglement van de projectoproep voor een saldo van 20.000€

4. Appel à projets Urbanisme (hors CQD) Rampes Palais de Justice: présentation par

Ans Persoons, échevine de l’Urbanisme.Projectoproep Stedenbouw (buiten DWC) Hellingen van het Justitiepaleis:voorstelling door Ans Persoons, schepen van Stedenbouw

5. Suivi Opvolging

6. Calendrier Planning

7. Divers Varia

Fin prévu vers 20h30Einde voorzien rond 20u30

MOT D’ACCEUIL DE L’ECHEVIN DE LA RÉNOVATION URBAINE ET DE LA PARTICIPATION

VERWELKOMING DOOR DE SCHEPEN VAN STADSVERNIEUWING EN BURGERPARTICIPATIE

1. APPROBATION DU PV PRÉCÉDENT

GOEDKEURING VAN HET VOORGAANDE PV

2. RAPPORTS D’ACTIVITÉS 2020 PROJETS SOCIO-ECONOMIQUES

ACTIVITEITENRAPPORTEN 2020 SOCIO-ECONOMISCHE PROJECTEN

S O C I O - É C O N O M I Q U E │

RAPPORT D’ACTIVITÉ (RA) DES PARTENAIRES PORTEURS DE PROJETS

ACTIVITEITENRAPPORTEN VAN DE PARTNERS PROJECTDRAGERS

• Pour percevoir le subside sur les dépenses engagées l’année précédente : dépôt du RA moral & financier des partenaire à laà la Cellule CAR le 15 février.

• Pré-analyse des documents des RA par la Cellule CAR qui envoi avant le 31 mai un exemplaire dudit dossier à la Région,pour analyse et accord.

• La cellule CAR invite les porteurs à faire une présentation de leur RA devant la COQ.

• Après analyse par la Région, les deux entités notifient par courrier aux partenaires le solde du subside à percevoir surprésentation d’une déclaration de créance à leur attention.

RAPPEL DE LA PROCÉDURE – HOE VERLOOPT DE PROCEDURE


OBJECTIFS Accompagner les chercheur.euses d’emploi (CE) dans leur projet professionnel et leur permettre d’acquérir les compétences pourintégrer le marché de l’emploi + Mise à disposition d ’un EPN pour la recherche d’emploi

2020 EN IMAGES

1- Suivi assuré toute l’année 2- Promotion du projet 3- Résultats positifs

100%

présentiel 100% distance

50%

présentiel/50

% distance

Janvier

Février

Avril

Mai

Juin

Juillet

Août

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

Mars

8%

10%

12%

14%

56%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Autonome

Orientation externe

Coaching en cours

Sans nouvelle

Emploi ou formation

Résultats actions

5.01A PROJET PASSERELLES

MISSION LOCALE POUR L’EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE


ACTIONS 2021 En fonction de la situation sanitaire et des besoins observés auprès des CE

BUDGET GLOBAL : MONTANT TOTAL DU SUBSIDE 155.368,64 € DÉPENSES 2020

Priorités: Ouverture de l’EPN aux groupes - Organisation de cours d’informatique et autres modules (soft skills)

Planning actions: Dès que possible

Objectifs: - Autonomie des CE – Acquisition des codes comportementaux – Rencontrer les besoins du marché du travail

5.01A PROJET PASSERELLES

MISSION LOCALE POUR L’EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE

Description 2020 2021 2022 TOTAL 2020 - 2020

Part Région (80%) 124.294,91 126.691,69 140.330,95 391.317,55

Part Ville (20%) 31.073,73 31.672,92 35.082,74 97.829,39

Total 155.368,64 158.364,61 175.413,69 489.146,94

-

Frais de fonctionnement 43.418,31 44.175,27 44.947,36 132.540,94

Frais de personnel 111.950,33 114.189,34 130.466,33 356.606,00

Frais d'investissement - - - -

Total 155.368,64 158.364,61 175.413,69 489.146,94

Type de frais Dépenses 2020

Frais de fonctionnement 14.104,40

Frais de personnel 106.347,47

Frais d'investissement -

Frais pédagogiques -

Frais d'installation -

Ttoal des dépenses engendrées par l'action 120.451,87

Montant de la subvention conventionné 155.368,64


OBJECTIFS

• Création d’une brigade de paveurs mobile

• Formation de personnes faiblement qualifiées et avec peu d’expérience professionnelle au métier de paveur

• Réparations ponctuelles des anomalies constatées dans le périmètre du contrat de quartier (pavés déchaussés/manquant, mobilier urbainaccidenté, nids de poule…)

BUDGET GLOBAL

2020 2021 2022 Total

Part région (65,93) 83.850,53 € 77.916,83 € 78.312,41 € 240.079,78 €

Part ville (34,07) 43.330,62 € 40.264,32 € 40.468,74 € 124.063,67 €

Total 127.181,15 € 118.181,15 € 118.781,15 € 364.143,45 €

Matériel et investissement 41.850,00 € 32.850,00 € 23.850,00 €

Personnel 81.331,15 € 81.331,15 € 90.931,15 €

Fonctionnement 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 €

Dépenses

matériel et matériaux 9.050,28 €

salaires 0,00 €frais de fonctionnement 0,00 €

total des dépenses 9.050,28 €

DÉPENSES 2020

Les salaires des travailleurs et du Job Coach seront payés en 2021

5. 01B. BRIGADE DES PAVEURS

VILLE DE BRUXELLES – TRAVAUX DE VOIRIE – RÉFECTION DE VOIRIE


REALISATIONS/ ACTIVITES/ BILAN



Place du Jeu de Balle (trottoir)Voetpaden aan het Vossenplein

Rue des RenardsVossenstraat


PERSPECTIVES 2021

• Poursuivre les réparations dans le périmètre

• Faire le bilan des compétences acquises par la brigade 2020-2021 et éventuel certification

• Recrutement et entrée en service d’une nouvelle brigade

• Inviter les riverains à signaler les anomalies au niveau de la voirie pouvant être réparées par la brigade via Fix my Street ou par [email protected]

• Organiser une visite de prospection du périmètre en compagnie des riverains avec le service de la Ville afin d’identifier les zonesréparables par la brigade



mailto:[email protected]


OBJECTIFS Dans le cadre du contrat de quartier durable « Marolles », le projet porté par le CPAS de Bruxelles via l’association de droit public «RENOBRU» consisteà réhabiliter environ 185 m2 brut de logements pour leur mise aux normes du code du logement, mis en location par le CPAS et à former le plus grandnombre possible d’ouvriers aux métiers de base de la construction.

5.02 PROGRAMME D’INSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE

CPAS DE BRUXELLES (RENOBRU)

2020 EN IMAGES

1-Identification d’un 1er projet Capucins 25 / 3eme étage / 80m2

2- Mise en chantier et formations d’ouvriers

3- Réception « zéro défaut » et

mise en location sociale


ACTIONS 2021 ET 2022

En 2021 et 2022, le CPAS de Bruxelles mettra en rénovation d’autres logements de son patrimoine situés dans le périmètre du CQDMarolles. Il confiera ces travaux à RENOBRU. Ces logements devront préalablement être libérés par leurs locataires, à loger dansd’autres logements libres du CPAS. La prospection est en cours.

BUDGET GLOBAL : MONTANT TOTAL DU SUBSIDE 360.000 €

BUDGET 2020

5.02 PROGRAMME D’INSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE

CPAS DE BRUXELLES (RENOBRU)

S O C I O - É C O N O M I Q U E │ 5.03 VALORISATION DES ESPACES PUBLICS DE PROXIMITE

BUREAU POÉTIQUE DE SCÉNOGRAPHIE URBAINE (BPSU) - COLLECTIF AU QUAI ASBL

Le BPSU a pour objectif de créer un parcours visible et sensible, fait de rencontres avec des habitants, de moments festifs inédits et ludiques et de petits aménagements urbains,temporaires ou durables, dans les rues des Marolles, défini par des actions co-créées avec des habitants et les associations partenaires. Le projet est divisé en plusieurs temps deréalisation et en 3 « sous-quartiers » du périmètre du CDQD.

Aloha! se rencontrer dans la rue Rêves de quartier collecter les envies Quartier en chantier Agir et créer

dans les rues


ACTIONS 2021

BUDGET GLOBAL : MONTANT TOTAL DU SUBSIDE 150 000 € DÉPENSES 2020

Priorités:

lancer et finir les actions de réalisation concrète dites « Quartier en Chantier » du premier sous-quartier « Autour de la porte rouge » non réalisées en 2020 pour cause de lacrise sanitaire. Réaliser les actions du deuxième sous-quartier « Plaine de l’Arrosoir-Pieremans ».

Planning actions:

March’àtonaise ( janvier-mars). Quartier en chantier « Autour de la porte-rouge » (mars-juillet). Les 4 actions du deuxième sous-quartier « Plaine de l’Arrosoir-Pieremans »(juillet 2021-juillet 2022).

Objectifs: Création du deuxième parcours sensible et visible urbain dans le sous-quartier « Plaine de l’Arrosoir-Pieremans ». Du fait de la crise sanitaire qui perdure, il s’agitaussi d’inventer des « stratégies » pour continuer à créer collectivement, tisser des liens et occuper l’espace public tout en respectant les mesures sanitaires en vigueur.

5.03 VALORISATION DES ESPACES PUBLICS DE PROXIMITE

BUREAU POÉTIQUE DE SCÉNOGRAPHIE URBAINE (BPSU) - COLLECTIF AU QUAI ASBL


RAPPEL OBJECTIFS Le projet consiste en la création d’une aire de jeu éducative, modulable et pliable, adaptée à la petite enfance (0 à 3 ans)dans l’espace public marollien.

2020 EN IMAGES

2020 – l’année de la conception


MOBILE PETITE ENFANCE - AMO CARS


ACTIONS 2021 Animer l’air de jeu rue de la Philanthropie et dans différents lieux et événements du quartier

BUDGET GLOBAL : MONTANT TOTAL DU SUBSIDE 16000 € DÉPENSES 2020

Priorités: Fabrication des barrières et lancement des animations

Planning actions:

Avril : création des panneaux d’activités

Mai : fabrication des barrières par Recyclart

Juin : livraison de la remorque et lancement des animations

Objectifs: animer l’air de jeu de façon régulière et aller à la rencontre des parents

Frais d’investissement : 3418€Réalisation des prototypes de barrières avec Recyclart


MOBILE PETITE ENFANCE - AMO CARS


OBJECTIFS L’animation et la transformation socio-spatiale des ruelles de la Cité Hellemans et de la Plaine Pieremans pour

donner l’occasion aux habitants d’une nouvelle appropriation de ces espaces.

5.03 VALORISATION DES ESPACES PIEREMANS ET HELLEMANS /PROJET DARDAAR

BRAVVO ET ALIVE ARCHITECTURE

2020 EN IMAGES

1- Identité 3- Prépa des ateliers

2- Outils de

mobilisation


ACTIONS 2021 Consultation des habitants et transformation provisoire

BUDGET GLOBAL : MONTANT TOTAL DU SUBSIDE 84.000 € DÉPENSES 2020

Priorités : Démarrage des ateliers au mois d’avril/mai

Planning actions : ateliers participatifs le 14/21/28 avril et le 05 mai

Objectifs : définir les éléments à transformer et/ou embellir

Poste budgétaire

Matériel & investissement

30.000 €

Personnel

41.200 €

Fonctionnement 12.800 €

Total 84.000 €

Dépenses

Frais de salaire 623,15 euros

Total des dépenses 623,15 euros

5.03 VALORISATION DES ESPACES PIEREMANS ET HELLEMANS /PROJET DARDAAR

BRAVVO ET ALIVE ARCHITECTURE


OBJECTIFS Ce projet consiste dans la mise en place d’un point info quartier afin de faire de lien entre l’offre associative et les besoins deshabitants.

Ce point info se décline sous différentes formes : physique, virtuel (nouveau site) et mobile (résidence dans différentesassociations locales et au sein du quartier).

Remarque : nous avons changé le nom initial du projet « Point Info Marolles » (PIM) qui prêtait à confusion avec le PIM : Partieindépendantiste des Marolles et avons choisi « PIQ » (Point Info Quartier)

5.04 COORDINATION SOCIALE DES MAROLLES POINT INFO QUARTIER

CENTRE CULTUREL BRUEGEL POUR LA CSM

www.lesmarolles.be Nouveau logo Julian Gastel,attaché au projet PIQNouveau logo

http://www.lesmarolles.be/


ACTIONS 2021 Création de l’arborescence du site internet avec la collaboration de MediaAnimation

Création d’un logo Coordination Sociale des Marolles et d’une charte graphique commune avec le site internet

(une déclinaison de ce logo existe pour la Coordination Culturelle des Marolles et d’autres pourraient voir le jour).

Engagement d’un animateur CQI : Julian Gastelo


5.04 COORDINATION SOCIALE DES MAROLLES POINT INFO QUARTIER

CENTRE CULTUREL BRUEGEL POUR LA CSM

DÉPENSES 2020

Postes Dépenses

Frais de personnel 0,00 €

Frais de fonctionnement 0,00 €

Frais d’investissement 5.486,01 €

Budget total 5.486,01 €


OBJECTIFS Le projet vise à accompagner les propriétaires en vue de réhabiliter les logements vides dans le périmètre du CQD « LesMarolles » en portant une attention particulière à ce que les logements soient remis sur le marché locatif à des loyersabordables pour les habitants du quartier.

5.05 SUPPORT A LA REHABILITATION DES LOGEMENTS

REGIE FONCIERE DE LA VILLE DE BRUXELLES

2020 EN IMAGES

1- Etat des lieux 2- Accompagnement sur mesure 3- Potentiel dévoilé

Des logements sans occupants Quel accompagnement nécessaire :Rénovation ? Vente ? Mise en location ?

1 projet de réhabilitation avec un potentiel de 5-7 logements


ACTIONS 2021 Identification de propriétaires intéressés par un accompagnement ou une vente pour ouvrir de nouveaux dossiers. Mise à jour de labase de données des biens vides de la Ville de Bruxelles.


Priorités: Signature d’une convention avec la propriétaire actuellement accompagnée pour 3 immeubles, Identification de nouveauxpropriétaires désireux d’un accompagnement ou d’une vente.

Planning actions: Signature d’une première convention en juin 2021. 2 mises à jour de la base de données des biens vides de la Ville deBruxelles.

Objectifs: Signature d’une seconde convention pour l’automne 2021.

Investissements Personnel Fonctionnement

Budget prévu / / 102.000, 00 €

Budget dépensé / / 8.341,63 €

2018 2019 2020 2021 2022 TotalFrais d’investissement 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €

Frais de personnel 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €Frais de

fonctionnement

0 € 0 € 102.000

€

136.000

€

102.000 € 340.000 €

Part Région (100%) 0 € 0 € 102.000

€

136.000

€

102.000 € 340.000 €

Part Ville (0%) 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €

5.05 SUPPORT A LA REHABILITATION DES LOGEMENTS

REGIE FONCIERE DE LA VILLE DE BRUXELLES


OBJECTIFS COMMUNS

Plateforme Alimentation Santé des Marolles

Une alimentation équilibrée REGULIERE, DE QUALITE, SUFFISANTE pour tous

TROIS AXES D’ACTION

-L’approvisionnement (prospection)-Le stockage et le partage entre associations(renforcement des réseaux)-L’offre aux publics en ce compris la promotionde l’alimentation équilibrée (sensibilisation)

5.06 SOUTIEN AU SECTEUR DE L’AIDE ALIMENTAIRE

PROJET PLASMA


Fournitures d’invendus aux associations des Marolles avec achats comme appoint complémentaire

1- Partenariats: renforcement et adaptation

2- Prospection invendus et achats

3- Gestion opérationnelle

5.06 SOUTIEN AU SECTEUR DE L’ AIDE ALIMENTAIRE

CPAS DE BRUXELLES


ACTIONS 2021: fourniture d’invendus de qualité, principalement de fruits et légumes, livrée pas de porte, diversifiée, régulière, répondant aux besoins desassociations,


Priorités: recherche d’invendus en quantité et qualité – achats avec le meilleur qualité prix

Planning actions: Marchés DAB – Nouvelles enseignes grande distribution – FEAD - LOCO

Objectifs: une fourniture d’invendus de qualité, principalement de fruits et légumes, livrée pas de porte, diversifiée, régulière,

2020 2021 2022 Total

Part Région (58,38%) € 0,00 € 47.171,04 € 19.849,20 € 84.651,00

Part Ville (41,62%) € 0,00 € 33.628,96 € 26.720,04 € 60.349,00

Total € 0,00 € 80.800,00 € 64.200,00 € 145.000,00

Frais de fonctionnement € 0,00 € 16.000,00 € 21.000,00

Frais de personnel € 0,00 € 4.800 € 43.200

Frais d'investissement € 0,00 € 60.000,00 € 0,00

Postes Dépenses

Frais de personnel € 0,00

Frais de fonctionnement € 0,00

Frais d’investissement € 0,00

Budget total € 145000


CPAS DE BRUXELLES

SOCIO-ÉCONOMIQUE

28

│

OBJECTIFS - Assurer un approvisionnement alimentaire en quantité, sain, régulier, et de qualitépour TOUS les habitants démunis ou dans des situations précaires

- Leur permettre de développer des habitudes alimentaires équilibrées2020 EN IMAGES

1. Etat des lieux 2. Travaux 3. Mise en réseau

38 associations rencontrées. Réalisation d’un rapport sur les enjeux, les besoins et les visions de l’aide alimentaire.

Début des transformations de l’espace de stockage et de mutualisation des denrées alimentaires.

Développement de nouveaux partenariats avec les associations de 1ère ligne du quartier. Analyse des possibilités de diversification de l’aide alimentaire dans une perspective zéro déchets et maximisation des denrées récoltées.


CAPUCINES ASBL

SOCIO-ÉCONOMIQUE

29

│

ACTIONS 2021:


Priorités et planning actions:

- Poursuivre les travaux pour l’espace logistique afin de le rendre opérationnel (jusqu'en 08/2021)

- Rechercher des financements complémentaires pour les investissements en infrastructure (jusqu’en 08/2021)

- Mise en place d’outils de communication réseau pour définir les échanges entre les acteurs de terrain (04/2021 - 12/2021)

- Innover sur les modes d’approvisionnement et de mutualisation dans une visée collective et non-concurrentielle des acteurs de terrain (04/2021 - 12/2021)

Objectifs:

Assurer un approvisionnement alimentaire en quantité, sain, régulier, et de qualité pour TOUS les habitants/publics concernés.

2020 2021 2022 TotalPart région (58,38%) €25.739.62 €41.249.34 €17.662.04 €84.651.00

Part ville (41,62%) €18.350.17 €29.407.29 €12.591.54 €60.349.00

Total €44.089.80 €70.656.63 €30.253.57 €145.000.00

Frais de fonctionnement €310.21 €3.444.14 €2.493.62

Frais de personnel €12.249.38 €36.748.13 €27.561.10

Frais d’investissement €31.530.21 €30.464.36 €198.85

Montant Total

Frais d’investissement €4.129

Frais de personnel €8.672.73

Frais de fonctionnement €207.42

Total €13.009.15

Autre subside (précisez) €0

Recettes liées au projet €0


CAPUCINES ASBL


Le coronavirus a fortement touché notre association. Nombres de personnes bénéficiaires de la distribution des colis alimentaires à presquedoublé durant la 1ère période de confinement et les conditions sanitaires ont nécessité une adaptation d’horaire plus fluide. Il s’agissait avanttout de faire face à une urgence sociale et humaine visible.

Début janvier 2020 : 60 colis équivalent à près de 140 personnes

Fin décembre 2020 : 90 colis équivalent à plus de 250 personnes

EquipeTri des déchets dans les invendus alimentaires

Action « dîner de fête de fin d’année et colis surprise»

OBJECTIFS

Gestion de l’urgence alimentaire

L’offre de distribution d’AA aux publics en ce compris la promotion de l’alimentation équilibrée(sensibilisation)


COMITE DE LA SAMARITAINE ASBL


• La sensibilisation à une alimentation saine et équilibré (axe santé).

• Mise en place d’un indicateur qualité pour évaluer « la part desdéchets » dans triage opéré. But : objectiver la problématiquespécifique aux invendus alimentaires, énergivore en terme d’heurede travail et touchant à la qualité des produits distribués.

• L’apport d’un espace de stockage pour une meilleureconservations des denrées (axe chambre froide – via Capucines).

ACTIONS/ PERSPECTIVES 2021


La SAMARITAINE utilise son subside uniquement pour les postes du frais depersonnel avec l’engagement d’un employé 25h/semaine depuis octobre2020 et un quote part des salaires de l’assistante sociale et de lacoordinatrice ».

Postes Dépenses

Frais de personnel 6575,17 €

Frais de fonctionnement € 0,00

Frais d’investissement € 0,00

Budget total 6575,17 €


COMITE DE LA SAMARITAINE ASBL


OBJECTIFS Coordination culturelle : communiquer l’offre culturelle locale aux habitants.Fête de la musique, Zinneke, Eloge de la fuite, Dia de Muertos, l’ensemble de nos projets a pour objectif de nouer des liens entreartistes et population locale dans un but d’émancipation et d’expression.

5.07 INTERVENTIONS CULTURELLES

CENTRE CULTUREL BRUEGEL

2020 EN IMAGES

Z’Ambule pour aller à la rencontre des habitants dans le cadre de la

coordination culturelle

Zinneke une édition à la place d’une parade

Dia de Muertos un autel/hôtel à la place d’une procession



Le projet de la Coordination Culturelle a pris du retard afin de pouvoir rester en phase avec la Coordination Sociale desMarolles. Il sera déployé plus efficacement en 21 et 22 en fonction de l’avancée de ce dernier et des conditions sanitaires.Par exemple : l’édition des sets de table n’a de sens qu’à la réouverture des lieux HORECA du quartier. L’édition 20 de laFête de la Musique n’a pas pu avoir lieu en raison des conditions sanitaires. Nous avons donc décidé de reporter lessommes non dépensées en 20 sur l’édition 21. Arts Plastiques : Dia de Muertos était, au départ, un projet qui n’aurait pasdû être renouvelé. Le succès totalement inattendu de ce projet nous a incités à le reconduire. Nous espérions aussi que cesuccès susciterait des financements alternatifs. Nous travaillons à le rendre pérenne et reconductible ailleurs à Bruxelles ouen Belgique, à le professionnaliser. Cette option semble réaliste mais encore un peu « jeune ». Suite également au fait dene pas avoir pu le réaliser de manière optimale en 20, nous décidons de le reconduire au moins en 21 dans sa formeaccomplie. C’est en tous cas notre espoir.

.

5.07 INTERVENTIONS CULTURELLES

CENTRE CULTUREL BRUEGEL

BUDGET GLOBAL montant total du Subside 360.000 €

2020

90.000

Coord Cult

5.790,39

Fête de la

Musique :

5.354,10

Zinneke :

16.092,40

Eloge de la

fuite : 4.558,20

Dia de

Muertos :

30.000

Total :

61.765,09

Solde 20 à

reporter :

28.234,91

DEPENSES


OBJECTIFS Projet de récupération et réparation d’appareils électroménagers, proposant une solution d’allongement du cycle de vie de cesproduits au niveau local et permettant également la création d’opportunités d’emploi et de formation pour des personnesfortement éloignées du marché du travail.

5.08 PROJET D’ÉCONOMIE CIRCULAIRE – RECYCLAGE DE DEEE

CPAS DE BRUXELLES

2020 EN IMAGES

Développement projet, engagement formateur et

équipe en ISP, communication

Travaux de rénovation et aménagement de l’atelier et

magasin

Lancement de l’activité de récolte et réparation



L’ouverture du magasin, situé au 381 rue Haute, a été concrétisée au début du mois de janvier 2021.Développement de l’activité de récupération, via la communication et la mise en place de collaborations.Mise en place du service d’entretien préventif, suite aux premières ventes réalisées début 2021.Mise en place progressive d’un service de vente de pièces détachées de seconde main, afin d’offrir le support nécessaire auxpersonnes désireuses d’effectuer elles-mêmes leurs réparations.

5.08 PROJET D’ÉCONOMIE CIRCULAIRE – RECYCLAGE DE DEEE

CPAS DE BRUXELLES


2020 Montant total

Frais d'investissment 10.879,07

Frais de personnel 41.325,82

Frais de fonctionnement 32.057,53

Total 84.262,42

Montant pris en charge par subside 67.408,23

Financement CPAS 16.854,19

DEPENSES 2020


OBJECTIFS Améliorer la propreté publique, encourager les collaborations entre acteurs, sensibiliser le public aux thématiques du zéro déchet, de l’économie circulaire et de la propreté publique en général et mettre en place des projets innovants adaptés au quartier, pour favoriser une gestion circulaire des déchets.

5.09 PROPRETE PUBLIQUE

SERVICE PROPRETE DE LA VILLE

2020 EN IMAGES

1-Diagnostics 2-Sensibilisation 3- Coups de pouce


ACTIONS 2021 Améliorer la propreté dans le quartier, renforcer la collaboration entre acteurs, mettre en place des projets innovants quirépondent aux besoins du quartier


5.09 PROPRETE PUBLIQUE

SERVICE PROPRETE DE LA VILLE

DÉPENSES 2020

Priorités: Mise en place d’un Green Point ; trouver des solutions pérennes pour la gestion des déchets du marché du Jeu de Balle (avec lesmarchands et les Affaires Economiques) ; trouver des solutions pour les conteneurs à déchets des logements verticaux

Planning actions: - Mise en place de groupes de travail concernant les 3 priorités mentionnées ci-dessus (Début : après les vacances de printemps)

- Obtention d’un local et lancement du Greenpoint (demande de location déposée à la Régie Foncière le 12/03/2021)

- Actions de sensibilisation mensuelle avec les différents acteurs du quartier (eg : 31/03/2021 : sensibilisation propreté avec ânes)


• Les projets des partenaires ont tous avancé même si dans certains secteurs (culture , jeunesse, etc. ), les activités onttourné au ralenti ou ont dû être suspendues et reportées en raison du COVID.

• Le mot d’ordre général pour tous les secteurs confondus est : ADAPTATION

• D'autres projets (l’aide à la recherche d’emploi, l’aide alimentaire, etc.), ont dû faire face à une demande accrue/nouvelle enraison de l’augmentation de leur public cible. Nécessité de devoir :

➢ repenser les moyens de toucher un public déjà très fragilisé (fracture numérique, précarisation, etc.)

➢ temps d’adaptation (moyens d’accueil, moyens de distribution des colis alimentaires, gel des activités de convivialité et de sensibilisation, etc.)

➢ nouvelles formations (aux moyens de communication à distance avec un accompagnement adapté, qui a souvent été doublé voir triplé).

CONCLUSIONS SUR LES RAPPORTS D’ACTIVITÉ CONCLUSIES ACTIVITEITENRAPPORTEN

3. APPEL A PROJETS VALORISATION DES ESPACES PUBLICS DE PROXIMITÉ LA QUERELLE

PROJECTOPROEP HERWAARDERING VAN DE PUBLIEKE BUURTRUIMTEN KRAKEELWIJK

E S PA C E P U B L I C │

APPEL À PROJETS « VALORISATION DES ESPACES PUBLICS DE PROXIMITÉ »

• Contexte - Hors périmètre CQD, approuvé par la Région.- 2 appels à projets précédentsSolde : 20.000 euros

• Objectifs 3ième appel à projets : compléter les initiatives existantes en cours sur l’espace public de la Querelle, mettre en place des actions nouvelles et concrètes visant à activer, animer et valoriser cet espace pendant toute la durée du contrat de quartier .

• Projet de règlement (envoyé par mail) à approuver par la CoQ

PLACE ET ABORDS DE LA QUERELLE

APPEL À PROJET

• Lancement appel à projets : fin avril

• Réception des projets : fin mai

4. APPEL A PROJETS RAMPES DU PALAIS DE JUSTICE

PROJECTOPROEP HELLINGEN VAN HET JUSTITIEPALEIS

5. SUIVI

OPVOLGING

E S PA C E P U B L I C │RÉAMÉNAGEMENT 5 RUES

Participants : 75

Vendredi 5 mars- Rue Saint-Ghislain20 participants- Rue du Miroir 29 participants

ATELIERS ‘5 RUES’

Conclusions générales

La récolte d’avis des rues telles qu’elles sont vécues au quotidien a permis de compléter les avis de la journée participative d’octobre et d'être réaliste

quant au contexte et au vécu.

Vendredi 19 mars- Rue du Faucon 14 participants- Rue des Capucins12 participants


ACCESSIBILITÉ MOBILIER URBAIN

USAGE

VERDURISATION

REVÊTEMENT

STATUT

• PMR, Poussettes• Plein pied

• Piéton• Livraison• Passage ou arrêt

• Bancs• Adapter PMR• Ludique

• Ensoleillement• Espaces vert• Entretien

• Pavés• Vélos

• Conflit• Entre-deux

Points d’attention généraux


Mobilité Mobilier urbain Verdurisation Revêtement Statut

1.Rue des Capucins LIVRAISONSENTRÉE CRECHEPMR, POUSSETTES

AIRE DE JEU ENFANTSPOINT D’ARRÊT PERSONNES ÂGÉES

PAVÉ SCIÉS PIÉTON ?

2.Rue Saint-Ghislain PARKINGPMR, POUSSETTESACCÈS LOGEMENTS

ARBRES, BACS TAMPON ENTRE TROTTOIR ET PARKING

PAVÉSVOIR PASSAGE VÉLO

3.Rue du Miroir CAMION DIFFICILEVITESSE VOITUREPENTE

ESPACE D’ATTENTE EXTÉRIEURAIRE DE JEUX ENFANTBANCS

PLUS DE VERDUREARBRES ET PLANTES

HARMONISER / ICR

4.Rue du Faucon BALCONACCESSIBILITÉ BAS DE LA RUE ET LOGEMENTS RUE MINIMES

PARCBANCSPOUBELLES

PLUS DE VERT ACCÈS RIVERAINSRENDRE LA RUE ‘VIVANTE’

5.Rue de l’AbricotierConstat journée participative 3 oct

ACCESSIBILITÉ/GRANDE VITESSE

BACS À PLANTES SENS TRAFFIC

│ RÉAMÉNAGEMENT 5 RUESE S PA C E P U B L I C

Permis Urbanisme

Dossier d’exécution

Exécution Travaux TDV

Ateliers rues

Journée participative

03

-2

02

1

06

–2

02

1

AG/CoQ_23Présentation Avant-projet

Avant Projet

Commission de Concertation

09

–2

02

1

03

-1

0 -

20

20

09

–2

02

2

09

–2

02

4

CoQ_22

01- 04

5. AGENDA

PLANNING

41 2 3 5 66 7 8 9 10

ANNEE 2020

11 12

COQ 17 12/03/2020 ESPACE PUBLIC

COQ 1825/06/2020SOCIO-ECONOMIQUE

REUNIONPUBLIQUE

PARC URBAIN

COQ 1923/09/2020

LOG & ÉQUIPEMENTS I COQ 16 BAINS DU CENTRE

RUES03/10/2020

WORKSHOPS RUES

COQ 2016/11/2020

LOG & ÉQUIPEMENTS II

AG - FÊTE ANTENNE

MERCR_WOE 09/09/2020

Made in Marolles

12/11: FIN 3IÈME APPEL

ANNEE 2021

March’àton aise31/03: BALLADE

INTERACTIVE AUQUAI

COQ_21 COQ_22 COQ COQ

4 121 112 3 5 66 7 8 9 10

COQ_23/AG

AG - FÊTE ANTENNE

15 SEPTEMBREAteliers Rues MARS 2021

04/02/202101/04/2021RA SOCIO-ÉCON

SEPT 4IÈME APPELMade in Marolles

Newsletter #2

JUILLET 2021Lancement Newsletter

AVRIL 2021Newsletter

#3OCTOBRE 2021

6. DIVERS

VARIA

│ I N T É R I E U R S D ’ Î L O T S E S PA C E P U B L I C

• L’objectif est de créer un ensemble de projets de revalorisation d’intérieurs d’îlots et d’espaces publics de proximité du quartier.

• Les îlots concernés sont la Plaine des Escargots, l’îlot Prévoyance, l’îlot Montserrat, le parc de la Porte Rouge, les alentours de l’école de la Marolle et les abords de Lacaille-Fleuriste.

RÉAMENAGEMENT DES ÎLOTS INTÉRIEURS

│ I N T É R I E U R S D ’ Î L O T S : A S S I S T E Z A U C O M I T É D ’ AV I S !

E S PA C E P U B L I C

JURY OUVERT / OPEN JURY30 avril

• Le public invité aura l’occasion d’assister en tant qu’observateur aux présentations des bureaux d’études, au débat des membres du jury, à la délibération et pourra formuler un feedback/retour par la suite.

• Les invité.e.s devront signer une déclaration de confidentialité.

Appel aux comités de quartier, groupes d’action et Marollien.e intéressé.e par la

question

• Si vous souhaitez participer à ce comité d’avis ouvert, nous vous invitons à envoyer un mail avant le 23 avril 2021 à 22 heures à [email protected] en indiquant votre nom et votre motivation.

│E S PA C E P U B L I C I N T É R I E U R S D ’ Î L O T S

MERCI POUR VOTRE ATTENTIONBEDANKT VOOR UW AANDACHT

CONTRAT DE QUARTIER DURABLE │ LES MAROLLES

VILLE DE BRUXELLES

DPT URBANISME

Phillipe Itshert Directeur Direction Plan et Rénovation Urbaine

CELLULE RENOVATION URBAINE

Véronique Lechien Responsable Rénovation Urbaine

Kristien Van den Houte Projectleider DWC de Marollen

Céline Vandermotten Coordinatrice Socio-économique du CQD Les Marolles

Alma Kelber Coordinatrice Espaces publics du CQD Les Marolles

REGION BRUXELES CAPITALE

DIRECTION DE LA REVITALISATION URBAINE

Lionel Destrument Attaché

[email protected]

en ligne online 01 04 2021 - brussel

Documents