du recrutement au contrat de travail

Download Du recrutement au contrat de travail

Post on 28-Nov-2014

2.196 views

Category:

Documents

8 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

  • 1. Du Recrutement au Contrat de travail Sminaire du 15 Juin 2010 Module 1 SCIENTIPLE INITIATIVE 53 Avenue Hoche 75008 PARIS 01.48.74.28.18
  • 2. 1) La matrise du recrutement : la difficult trouver du personnel nest pas une fatalit La prparation oprationnelle du recrutement Dfinition du poste et du profil Choix des moyens de recherche Lentretien de recrutement et le choix du candidat 2) Le choix du type de contrat Avantage et inconvnients CDI-CDD-Alternance-Intrim-Stage Les aides lemploi Privilgier les comptences PlanPlan 2
  • 3. 3) La formalisation de lembauche et du contrat de travail La promesse dembauche : son utilit et ses piges Contrat de travail : articulation entre le Code du Travail, le Convention Collective applicable et les spcificits du poste et de lentreprise Contrats de travail : Exemples Les clauses obligatoires (priode dessai, poste, rmunration, dure et lieu de travail) Les clauses spcifiques (confidentialit, mobilit, non concurrence, ) Les formalits dembauche (D.U.E. et travailleurs trangers) La gestion de la priode dessai Plan (suite et fin)Plan (suite et fin) 3
  • 4. Matrise des techniques de recrutement JMUCCIANI
  • 5. Le processus de recrutement Identification du besoin : Profil du candidat Utilisation de tous les moyens de recrutement Le cas chant Rdaction de loffre demploi Rception des candidatures Tri des CV Prslection Convocation tude des candidatures Utilisation ventuelle doutils complmentaires (tests, tude graphologique, tude de cas) Entretiens Prise de rfrences Accueil et intgration 5
  • 6. La prparation oprationnelle du recrutement 6
  • 7. La cration dun poste santicipe dans le temps. Le dpart dun salari, quil soit spontan ou non, est le plus souvent prvisible : Un salari dmotiv Un salari qui ne donne pas satisfaction Pour se donner le temps de recruter un salari en CDI il existe des dispositifs dattente: Un amnagement provisoire de lorganisation des tches Le recours un CDD ou de lintrim Un recrutement se planifie ! Un recrutement dans lurgence, cest dans 80 % des cas un chec avec des profils qui ne correspondent pas aux besoins 7
  • 8. Dfinir le profil type recherch : Dfinir le poste pourvoir Dfinir le contexte du poste et ses contraintes Identifier les difficults auxquelles le titulaire pourra tre confront Identifier les comptences et les qualits requises pour occuper le poste La synthse de ces informations permet de dterminer les deux catgories de critres indispensables rechercher chez le candidat Un recrutement se prpare ! Les critres objectifs : lge, la formation, Les critres subjectifs : la personnalit, la prsentation, les comptences, 8
  • 9. Le recrutement en interne : une priorit lorsquune quipe est dj existante ! Y a-t-il au sein de cette quipe, une ou des personnes, susceptibles de correspondre au profil recherch, qui souhaitent voluer ou changer de poste? Le recrutement en externe: Le Ple Emploi : parfois incontournable. En cas de recrutements rguliers, un RDV simpose Le rseau: le relationnel est important sur un march de lemploi difficile Les petites annonces locales (support rgional gratuit/ selon le poste) Les associations danciens des grandes coles Les salons et autres manifestations Les candidatures spontanes, anciens stagiaires Une annonce internet Le choix du site (spcialiste ou gnraliste): Annonce gratuite pour les cadres sur le site de lAPEC Un cabinet de recrutement en cas de recherche dun profil spcifique Les moyens de recrutement 9
  • 10. Rdiger une offre demploi Elle doit Elle ne doit pas tre rdige en franais tre claire, are, courte La dnomination du poste doit tre au masculin et au fminin Comporter des abrviations tre rdige en langue trangre Contenir de mentions discriminatoires (ge minimum/maximum, sexe, ethnique, religieuse, politique, situation familiale,) 10
  • 11. Une prsentation de lentreprise, de lactivit Lintitul prcis du poste pourvoir, la date de prise de fonction, le type de contrat, la dure, le lieu de travail Les missions quimplique la fonction La formation, les comptences et les expriences ncessaires Les conditions de travail : les horaires si spcifiques, le salaire, les avantages ventuels Comment postuler Contenu dune offre demploi 11
  • 12. En jouant avec la couleur, la typographie, les images (lorsque cela est possible) sur les sites internet. Le logo est toujours envisageable. En prcisant les possibilits dvolution de carrire, de formation continue En valorisant les aspects considrs comme positifs : structure taille humaine , poste volutif , Comment rendre attrayante son offre demploi ? 12
  • 13. Objectifs : Gain de tempsGain de temps Obtenir un recrutement de qualitObtenir un recrutement de qualit 1. La slection des CV (en rponse une annonce ou la suite dune candidature spontane) Une bonne lettre de candidature Mthode de lecture dun CV 2. Lentretien tlphonique Objectifs Plan de lentretien Fiche de synthse dentretien tude des candidatures 13
  • 14. Contrle du fond et de la forme : prsentation, tat civil, vocabulaire, orthographe, Identifier rapidement les informations objectives du CV: Formation, expriences professionnelles Vrifier leur cohrence: Dates continuit/rupture Dure des postes stabilit/instabilit dure du dernier poste Fonctions continuit/volution/changements brutaux Evaluer la capacit du candidat se vendre Identifier les motivations du candidat pour lentreprise et le poste Dcider de la valeur du CV par rapport au profil recherch Mthode de lecture dun CV et dune lettre de motivation 14
  • 15. La plupart des critres sont manquants ou lun des critres est liminatoire La plupart des critres sont manquants ou lun des critres est liminatoire Classer les dossiers La plupart des critres sont remplis mais le CV comprend quelques points ngatifs non liminatoires La plupart des critres sont remplis mais le CV comprend quelques points ngatifs non liminatoires La plupart des critres absolus sont remplis La plupart des critres absolus sont remplis 15
  • 16. Lentretien de recrutement et le choix du candidat 16
  • 17. Cinq minutes dentretien de pr-slection au tlphone, cest parfois conomiser une demi-heure dentretien face- -face, voire plus Objectifs : Gagner du temps en vitant des face--face inutiles Confirmer lintrt de la candidature avant de convoquer le candidat Contrler les informations manquantes et dterminantes pour le poste (ex. rmunration, disponibilit) Se faire une premire impression sur la capacit du candidat sexpliquer et rpondre aux questions embarrassantes (ex. prtentions salariales) Lentretien tlphonique 17
  • 18. Identifier linterlocuteur Se prsenter Prciser lobjet de lappel Nous avons bien reu votre candidature au poste de .. en rponse lannonce du .. sur le. Votre candidature est intressante et nous aimerions vous poser quelques questions pour approfondir certains points Au dbut de lentretien, poser des questions simples (questions fermes) tes-vous actuellement en poste ? O habitez-vous ? Ouvrir progressivement sur les points obscurs et les motivations, - Pourquoi avez-vous postul ? - Avez-vous une exprience similaire ? De quelle dure ? Dans quelle socit ? Faire durer lentretien jusqu se faire une impression sur le candidat (voix, ton, vocabulaire) Droulement de lentretien tlphonique 18
  • 19.

Recommended

View more >