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PRÉSENTATION DU COMITÉ
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RÉSEAUTAGE
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VOLET RÉSEAUTAGE
Objectif du volet: • Attirer les firmes de consultation à Polytechnique afin qu’elles offrent des stages et des emplois.
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VOLET RÉSEAUTAGE
Focus Automne 2013:
Pour les firmes qui recrutent déjà à Poly, nous vous enverrons des fiches d’information sur celles-ci ainsi que les dates importantes pour leur processus d’embauche.
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CONSEIL
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VOLET CONSEIL
Objectif du volet• Faire vivre une expérience en consultation à des groupes d’étudiants de Polytechnique.
Mandats de l’équipe CONSEIL : • Trouver de VRAIS mandats en entreprise d’une durée d’environune session (10 semaines).
• Recruter, sélectionner, former et encadrer les équipes de projet afin
qu’elles puissent avoir tous les outils nécessaires pour mener àbien leurs projets.
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VOLET CONSEIL
Entreprises
Jean-Gabriel Étudiants
Romain
MANDATS
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VOLET CONSEIL : MANDATS – CENTRE MATERIA
Le Centre MATERIA :
• Centre de diffusion de métiers d’arts visant la promotion du travail des artistes, autant sur le plan national qu’international.
• Organisme à but non-lucratif
• Plusieurs expositions chaque année
• Les artistes vendent leurs œuvres via la boutique
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Objectif: Améliorer les processus administratifs entourant les activités de la boutique afin d’en réduire les coûts:• Comprendre et cartographier les processus de facturation,
de comptabilité et de gestion d’inventaire
• Évaluer les options possibles pour réduire le temps et les coûts nécessaires aux opérations de la boutique
• Choisir et présenter à la direction du centre la meilleure solution en fonction de sa rentabilité
* Situé dans la ville de Québec, budget alloué pour couvrir les déplacements
VOLET CONSEIL : MANDATS – CENTRE MATERIA
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VOLET CONSEIL : MANDATS – TRANSFORMATION PHOENIX
Transformation Phoenix:
D’où viennent-ils?• Projet pilote en développement durable• Issu du Centre d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeMLeur constat:• Beaucoup de pertes de matière première dans leurs
opérationsMission du projet : • Valoriser les résidus forestiers à l’échelle Canadienne par un
cycle de production linéaire éco-responsable, économique et innovateur.
• Création d’une nouvelle division de leur entreprise existante pour utiliser les résidus forestiers pour la production d’énergie
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Objectif: Collaborer à la gestion de ce projet pilote en vue d’être présenté à Investissement Québec.
• Contribuer à la réalisation d’une étude de marché auprès des municipalités o Estimations des quantités de résidus forestiers et coûts de
traitement actuels dans les lieux d’enfouissement (emplacements, distances parcourues, quantité de carburant utilisé, quantité de CO2 émis dans l’air)
o Calcul et présentation aux municipalités des bénéfices environnementaux et économiques du projet
• Raffinement du plan d’affaires sur un horizon de 5 ans en fonction des résultats obtenus
*Possibilité d’une offre d’emploi après vos études
VOLET CONSEIL : MANDATS – TRANSFORMATION PHOENIX
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Électrobac:• Entreprise de récupération de déchets électroniques
• Issu du Centre d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeM
• Plusieurs bacs implantés à Montréal
• Les bacs ont tous un taux de remplissage différent
VOLET CONSEIL : MANDATS – ÉLECTROBAC
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Objectif : Optimiser le cycle de collecte des bacs
Les outils déjà en place sont :• Informations sur l’état du réseau et données historiques
• Données sur les niveaux de remplissage de chaque bac
• Logiciel qui optimise les routes des véhicules en fonction des endroits désirés
Ce dont ils ont besoin :
• Outil décisionnel pour connaître quels bacs doivent être inclus dans chaque tournée selon leur niveau de remplissage
• Programmation de l’outil dans un langage approprié
VOLET CONSEIL : MANDATS – ÉLECTROBAC
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VOLET CONSEIL : SUIVI
Déroulement du Mandat & MéthodologieDurée du Mandat : 10 semaines complètes
du 16 Septembre au 26 novembre
Objectifs : Travailler en équipe (4 à 5 étudiants) Proposer une solution aux client à travers
- une présentation au sein de l’entreprise - la remise d’un rapport
Pour vous aidez : Des réunions avec les clients Le soutien des clients Du suivi avec les membres du Volet Conseil du
CCGP
Le Fun : Découvre la consultation & Booste ton CV Améliore ton leadership Rencontre de nouvelles personnes Participe à notre soirée de cohésion avant le début des
mandats
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VOLET CONSEIL : SUIVI
Comment appliquer & Recrutement
Période d’application : 15 août au 7 septembre
Envoyer à : [email protected]
- CV
- Lettre de motivation- Informations de bases
- Nom, prénom, courriel- Génie & Année d’étude- Choix de préférence de mandats
Entrevue avec les candidats : 8 au 11 septembrec
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CARRIÈRES
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• AVANT-PROPOS• LA CONSULTATION• LE PROCESSUS D’ENTREVUES• LA PRÉPARATION• CAS #1 - DÉMO
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1. Avant-Propos
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1. Aider à structurer votre préparation
2. Vous donner des outils pour développer vos compétences
3. Transmettre notre « expérience »
IMPORTANTVous n’avez pas besoin de nous pour entrer en
consultation!!!
OBJECTIFS DES SÉANCES DE PRÉPARATION
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2. La consultation
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QU’EST-CE QU’UNE ÉQUIPE DE CONSULTANT?
Esprit critique, analyste et excellente
communication
Entrevues, observations, analyses de données et workshops
Étroite collaboration avec le client
Recommandations solutions,
implantation
Expertise et vision du marché
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• Stratégie• Alignement stratégique• Performance• Logistique• TI
LES GRANDS TYPES DE SERVICES CONSULTATIFS
L’entreprise
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La stratégie sert à déterminer les grandes orientations d’une entreprise. Celles-ci peuvent s’apparenter à :
• Comment atteindre un chiffre d’affaire souhaité sur un horizon de 5 ans
• Est-ce rentable de faire l’acquisition d’un compétiteur
• Est-il rentable de mettre en marché un nouveau produit
• Etc…
STRATÉGIE
La stratégie
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L’alignement stratégique est la courroie de transmission entre les objectifs stratégique et la réalité de l’entreprise. Voici quelques exemples :
• Instaurer des indicateurs permettant de suivre la progression de processus clés
• Réorganisation de la structure de l’entreprise pour répondre aux objectifs déterminés
ALIGNEMENT STRATÉGIQUE
L’alignement stratégique
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La performance sert à accroître le rendement de l’entreprise afin d’arriver aux objectifs souhaités. Celle-ci peut se retrouver dans plusieurs types de projets, comme:
• Augmentation de la productivité• Diminution des coûts reliés aux
processus• Augmentation de la qualité (ex :
réduction des rejets)• Augmentation de la flexibilité
des services ou de la production• ETC
PERFORMANCE
La performance
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La logistique est une branche de la performance ayant comme objectif d’avoir le bon produit/service au bon moment dans le bon format et au plus faible coût. Voici quelques exemples de projets :
• Reconception d’un centre de distribution
• Amélioration de la chaîne d’approvisionnement et du transport
• Gestion de l’entreposage• Etc…
LOGISTIQUE
La logistique
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Les TI sont une branche de la performance qui consiste en la création d’outils et processus permettant un transfert efficace de l’information à travers l’entreprise. Une entreprise qui gère bien ses informations va être en mesure de sauver beaucoup de temps et prendre des décisions plus éclairées. Voici quelques exemples de projets :
• Amélioration de la gestion des dossiers des patients dans un hôpital
• Création d’un système de base de données pour une entreprise manufacturière
• Réingénierie du processus de gestion des commandes
TI
Les TI
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3. Le processus d’entrevues
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• Le guide de préparation aux entrevues du CCGP– Expérience personnelle et personnalité (Fit interview)
• Recherche/Contact• Préparation d’histoire
– Étude de cas (Case interview)• Structure générale• Framework• Hypothèses• Calcul mental
– Entrevue de groupe
LES ENTREVUES EN CONSULTATION
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4. La préparation
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Séance de préparation aux entrevues:• 1ère phase
– Jeudi 29 août 17H45 – Théorie sur l’extraction de l’info– Jeudi 5 sept. 17h45 – Théorie sur la finance– Mardi 17 sept. 17h45 – Deloitte (Logistique)– Jeudi 19 sept. 17h45 – BCG (stratégie)– Jeudi 26 sept. 17h45 – Roland Berger (Stratégie)
• 2e phase– 2 séances en novembre– 2 séances en janvier
• Inscription obligatoire aux séances présentées par les compagnies
• Locaux à Déterminer / Consulter vos courriels, fb et le site web
LA PRÉPARATION
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5. Cas #1 - Démo
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Interviewer Led-Case
Mise en contexte :Votre client est un start-up qui veut produire en production de masse des véhicules 100% solaire pour le marché nord américain. Il vous a donc engagé pour l’aider à développer ce projet.
Question 1 :Quel est le marché potentiel pour ce type de produit?
Cas #1 démo Inspiré d’un cas de Darden Case Book 2012
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Question 2 :Le client croit être en mesure de construire 150 000 véhicules lors de la première année. Combien d’employées seront alors nécessaires ?
Question 3 :Quelles sont les possibilités que le client devrait considérer pour établir sa production de masse des véhicules ? Quelles sont les avantages et les désavantages ?
Cas #1 démo Inspiré d’un cas de Darden Case Book 2012
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QUESTIONS
Cas #1 démo