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Un centre de recherche sur les méthodes numériquespour les Sciences Sociales
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La fondation du médialab
• Fondé en mai 2009
• Comme centre de recherche numérique au service de Sciences Po et des sciences sociales.
• Pour rassembler instruments et compétences nécessaires à la maîtrise d’une nouvelle source de données : les traces numériques
• Et dépasser la distinction entre méthodes quantitatives et méthodes qualitatives
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Gabriel Tarde
quali/quanti micro/macro
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Science and Technology StudiesActor-Network Theory
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Les médias :d'un objet d’étude...
Photo credit – Brandon Doran via Flickr - ©
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… à un support de tracesPaul Butler, Visualizing Friendships, 2010
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• Par rapport aux sciences de la nature, de l’ingénieur et de l'information
• Par rapport aux secteurs du marketing et de la surveillance
• Vers des méthodes pour exploiter les traces numériques pour les sciences sociales
L'exploitation des traces : un double retard des sciences sociales
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La recherche méthodologique
• Les méthodes numériques : des pistes intéressantes, mais des limites à dépasser
• Expliciter les limites
• Comprendre la production des traces (Web studies)
• Ouvrir la boite noire des technologies de traitements (TIC)
• Développer des outils et la culture de leur utilisation (design)
• Accompagner et former (école doctorale, école des arts politiques, cartographie des controverses)
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Les missions du médialab
• Recherche méthodologique et développement d’outils numériques pour les sciences sociales
• Participation aux projets de recherche en tant qu’expert méthodologique
• Sensibilisation de la communauté des sciences sociales aux méthodes numériques
• Tête de réseau connectant Sciences Po à l’innovation numérique
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Bilan quantitatif des publications sur la période
2 ouvrages5 chapitres d’ouvrages
10 articles dans des revues à comité de lecture et3 articles dans des revues sans comité de lecture
3 communications avec actes dans des congrès internationaux et 4 communications avec actes dans des congrès nationaux
14 communications sans actes dans des congrès nationaux et/ou internationaux
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5 projets en tant que Leader : ERC, IDEFI, FP7, ANR, MINEFI6 projets en tant que Participant : EQUIPEX, ERC, ANR (2), PICRI, MINEFI
Bilan des projets
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De nombreux partenairesà l’échelle nationale
• Institut des systèmes complexes de Rhône Alpes
• Institut des systèmes complexes d’Île de France
• Centre de sociologie de l'innovation de l’École de Mines
• ENSADlab de l’Ecole Nationale des Arts Décoratifs
• IFRIS
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• Milan Density Design Lab
• Harvard Berkman Center
• Harvard METALAB
• Stanford Literary Lab
• Goldsmiths Digital Sociology Department
• Amsterdam Digital Methods Initiative
• Barcelona Media
• The Young Foundation
De nombreux partenairesInternationaux académiques
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De nombreux partenaireshors académie
• WebAtlas
• Regards Citoyens
• INA
• BNF
• Linkfluence
• IBM
• AFP
• Linkfluence
• Adonis
• MOTif
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VV
Évolution du personnel
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VV
Les compétences de l’équipe
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Management vertical
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VV
Déjeuners d’équipe
Sessions de recherche
‘Sprints’ de recherche et développement
Outils de coordination et partage de la connaissance
Management horizontal
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Bilan des technologies cognitives
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Notre projet : quel ancrage disciplinaire ?
Double ancrage :
Sciences Humaines et Sociales(plus particulièrement Sociologie des Sciences)
Sciences de l'information et de la communication(Media Studies, TIC, design de l'information)
Proche des Humanités numériques mais pour les sciences sociales : « Méthodes numériques en Sciences Sociales »
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Un projet scientifique au cœur d’un tournant technologique
• 1900Le public de Tarde avec la presse et les débuts des statistiques
• 1945L’opinion de Lazarsfeld avec la télévision et la création des sondages d’opinion
• 2010Les acteurs-réseaux de Callon et Latour avec le web et les humanités numériques
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Notre enjeu et notre approche
• Un enjeu : trouver les conditions institutionnelles nous permettant de continuer l’intégration de la recherche fondamentale et des technologies cognitives.
• Une approche :
o Un écosystème cohérent d’outils pour exploiter la traçabilité numérique dans un approche ANT
o De nouveaux objets: les grands corpus scientifiques et techniques, les conversations, les pratiques du numérique
o Une posture pragmatiste: des développements et des analyses couplées aux acteurs eux-mêmes (AIME, EMAPS, Fabrique de la loi, habitele, etc.)
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Une équipe d'accueil
• Pour officialiser le rattachement des personnels académiques (professeurs et post-doc)
• Pour accueillir le recrutement d'un professeur de Media Studies : Vincent Lépinay
• Pour attirer d'autres chercheurs
• Pour participer à la vie de l'école doctorale
• Pour participer à la création d'un département de Media Studies
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Forces Faiblesses
• Une équipe jeune, dynamique, interdisciplinaire
• Des recherches théoriques et appliquées
• Un intérêt important : nombre de projets financés et réseau de partenaires impliqués
• Méthodes numériques non établies et difficulté d'un ancrage multidisciplinaire
• Pas assez de publications / valorisation
• Une grande partie des produisants n'a pas d'obligation de recherche
Opportunités Risques
•Développer un département média studies
•Développer des méthodes numériques innovantes
•Transfert de connaissances à la recherche et à la pédagogie
• Se perdre dans un trop grand nombre de possibles
• Perdre l’équilibre: Recherche/Développement, SHS/informatique, théorie/applications
• Que la recherche méthodologique ne soit pas reconnue
Forces, FaiblessesOpportunités et Risques
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Axes de recherche :cartographie des controverses
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Axes de recherche :cartographie des controverses
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Axes de recherche :sciences sociales numériques au-delà de l’opposition acteur-système
Latour, B., Jensen, P., Venturini, T., Grauwin, S., & Boullier, D. (2012). “The Whole is Always Smaller Than Its Parts” A Digital Test of Gabriel Tarde’s Monads. British Journal of Sociology, 63(4), 591–615.
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Axes de recherche :de l’analyse de textes à l’analyse des conversations et des opinions sur le Web
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Axes de recherche :Analyse visuelle de réseaux
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Analyse visuelle de réseaux