Download - Styles ManagéRiaux
Styles managériaux
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Styles managériaux
Connaître ses collaborateurs Se connaître S’adapter et ajuster son style Rechercher l’autonomie des
collaborateurs
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Styles managériaux
S’adapter sans se désunir
Progresser pour faire progresser
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L’ORGANISATION
LES H
OM
MES
Manager directif Il décide, les
autres appliquent Travaille à distance Peu de
communication
Forces Efficace dans
l’urgence Rassure les moins
autonomes
Faiblesses Dépendance au
chef Peu de progression Peu de
responsabilisation4
Manager Persuasif
Il vend ses idées Très proche de
l’équipe Utilise la formation
Forces Relationnel Disponibilité Motivation
Faiblesses Dépendance Court terme Esprit « clan »
5
Manager Participatif
Prendre les décisions ensemble
Forte présence
Forces Mobilisation Responsabilisation Evolution
Faiblesses Lenteur Conflits Esprit « de clan »
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Manager Délégatif
Laisse décider Peu de
communication Management à
distance
Forces Développement Moyen terme Ouverture
Faiblesses Style exigeant Risque
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L’autonomie des collaborateurs L’autonomie résulte
de la combinaison d’une volonté d’agir dans le poste et de la capacité à le faire.
Connaître ses collaborateurs est une priorité managériale.
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MOTIVATION
CO
MPETEN
CES
L’autonomie très faible
Ni très compétents ni très motivés,ils ont besoin d'un management directif .
Objectifs à court terme Consignes précises Contrôle régulier Distance et régularité relationnelles
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L’autonomie faible
Motivés mais inquiêts face auxchangements, ils ont besoin d'être rassurés et accompagnés par un manager persuasif
Objectifs à court terme Consignes précises Contrôle régulier Relationnel fort et encouragements
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L’autonomie conditionnelle Compétents mais à la motivation
incertaine, ils ont besoin de la présence du manager participatif
Objectifs à moyen terme Vigilance quant aux règles Remobilisation régulière Implication dans les décisions Convivialité distante
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L’autonomie forte
Compétents, motivés voire ambitieux, ils ont besoin des objectifs et des défis qu'un manager délégatif leur fournira
Objectifs ambitieux à moyen long terme
En lien avec leurs projets personnels Intraitable sur les résultats et délais Connivence prudente
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