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Stratégie Télécom ParisTech2013-2017

Institut Mines-Télécom

2013-2017

Séminaire STEP6 Mars 2014

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Retour sur les événements de l’année écouléeles plus pertinents pour nos partenaires (1/2)

� Choix de l’architecte et bouclage financement Palai seau� 2 partenariats majeurs avec ParisTech :

• Inauguration ParisTech Shanghai le 26/04 par F Hollande • Ouverture de l'institut Villebon Georges Charpak

� Lancement de 4 nouvelles chaires d'entreprise :• IP and markets for technology (Air Liquide, Microsoft and Philips)• Valeur et Politique des Infos Personnelles (BNP, Imp. Nationale, Dassault S.)• Machine Learning et Big Data (BNP, PSA, Criteo, Safran)

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• Machine Learning et Big Data (BNP, PSA, Criteo, Safran)• Big Data et Market Insights (voyages-sncf, Deloitte, Yves Rocher)

� Ouverture du 1er mastère spécialisé sur le big data :• Couplé avec des parcours d’ingénieur et futur CES

� Rapport « Internet prospective 2030 » avec la FING � Annonce de la baisse de la subvention de l’Etat pou r la 3 ème

année� Décision de hausse des droits d’inscription à la re ntrée 2014

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Retour sur les événements de l’année écouléeles plus pertinents pour nos partenaires (2/2)

� 3 grandes distinctions :• O Cappé Grand Prix EADS Académie des Sciences,• T Bonald Médaille Blondel de la SEE, • JF Cardoso médaille d’argent CNRS

� Thales : Partenaire Stratégique Fondation Telecom

� SOLUCOM et Numéricable : Partenaires Associés Fondation

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� SOLUCOM et Numéricable : Partenaires Associés Fondation

� Alten, Atos, Parrot, Klee Group, Provadys, Safran, BT : partenaires « Contact étudiants/entreprise »

� Orange et CGI business consulting : parrains des promotions 2015 et 2016

� Cap Gemini, DCNS, BCG : sortent de "contact étudiants/entreprise"

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«The Paris-Saclay College of Digital Innovation»*

•Notre vision : Le numérique, élément de transformation des économies et de la société, levier de la compétitivité des états•Notre modèle: La formation d’ingénieurs du numérique, à la française, innovants et entreprenants, adaptée aux enjeux du XXIème S. •Notre destination : le campus Paris Saclay, future silicon valley française

Institut Mines-Télécom*La grande école de l’innovation par le numérique de Paris-Saclay

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Le numérique pour Télécom ParisTech : qu’est-ce que c’est ?

� L’interaction des STIC entre elles et avec les SES/ SHS :

• Seule grande école française couvrant toutes les disciplines depuis la physique des composants jusqu’à la sociologie des usages

• Organisant sa recherche de façon disciplinaire mais aussi autour de thématiques/enjeux interdisciplinaires, en participant activement voire leader de certaines initiatives pluridisciplinaires

• Concevant son implantation à Saclay comme ouverte et accueillante

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• Concevant son implantation à Saclay comme ouverte et accueillante

� 6 axes stratégiques d’excellence scientifique :

• Big Data• Interaction Reel-Virtuel• Très Grands Réseaux et Systèmes• Confiance Numérique• Approche Interdisciplinaire de l’Innovation• Modélisation

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Les objectifs emblématiques 2017

� Formation : Diversification et croissance de 20%300 IG diplômés par an, contre 260 en 2012• 30 diplômés apprentis par an (DUT, Institut Villebon)• 50 X en double diplôme (doublement)• 250 diplômés Mastères Spécialisés (+50%)• 10% des ingénieurs en thèse (triplement)

� Innovation : Tous azimuths !

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� Innovation : Tous azimuths !Doublement des brevets et logiciels libres déposés• +50% d’incubés, rallongement durée d’incubation à 2 ans• Passage de 12 à 16 chaires+labos communs (+33%)• 550 partenariats actifs avec des PME/PMI et ETI (+15%)

� Ressources : Croissance du financement propre (de 37% à 40%)� Triplement du financement Fondation, à 4 M €/an

• +50% chiffre d’affaire Formation Continue unique• Hausse des frais et droits de scolarité à l’étude

TO INNOVATE

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Telecom ParisTech : ambitions internationales� Une stratégie scientifique (augmentation du niveau scientifique et dévpt

de la valorisation) impactante sur notre classement et notre capacité à batir des partenariats internationaux

� Shanghai (classement extensif): L'école s’appuie sur l’UPSa dont l’ambition est d’être dans le top 12 des université s mondiales etcontribue de façon déterminante à son classement Computer Engineering

� Autres classements, si l’UPSa se souhaite pas s’y in scrire

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• QS World University Rankings . Ambition : être dans les 200 premiers. Télécom Paristech est actuellement 294ème en « Engineering ».

• Times Higher Education : Ambition : y entrer et viser le top 400

� Utiliser les alliances stratégiques pour faire levi er :

• UPSa : partenariats avec les très grandes universités mondiales • ParisTech : Tournée ingénierie et recherche partenariale entreprises. En

Chine, Brésil et Russie… Créer qq écoles offshore (ParisTech Shanghai)• Institut Mines-Telecom : laboratoires communs aux US (Columbia,

Berkeley) Singapour (NUS), Corée (KAIST)….

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Trois axes stratégiques cœur de métier

� Faire évoluer la formation d’ingénieur en cohérence avec l’ambition et les impératifs économiques

� Viser à la fois l’élévation du niveau scientifique et l’accroissement du potentiel d’innovation

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l’accroissement du potentiel d’innovation

� Une stratégie de coopération dans 3 environnements correctement articulés

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Les 5 projets structurants de Télécom ParisTech pour la période 2013-2017

1)Construire l’Université Paris Saclay à Palaiseau : *Intéragir avec un environnement d’excellence scientifique, dynamique et varié (académique, industriel…),, sans perdre notre identité

2)Décliner très systématiquement et intensément not re devise« Innover et entreprendre dans un monde numérique » : *formation des ingénieurs et docteurs, stimulation des E/C sur le dépôt de brevets, nouveau palier pour l’incubateur

3) Poursuivre l‘approche ParisTech par projets centr és sur les valeurs de la marque*Promotion formation grandes écoles étranger et France, pédagogie de l’innovation, programmes pluridisciplinaires ens/rech en réponse

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*Promotion formation grandes écoles étranger et France, pédagogie de l’innovation, programmes pluridisciplinaires ens/rech en réponse aux besoins des entreprises

4)Financement et efficacité comme facteurs clés de succès : *construire notamment l’Institut Mines-Télécom autour de l’intelligencede sa création (mutualisations tous azimuts, enseignements en distance,business models de la recherche)*accroitre très significativement les ressources propres sur certains compartiments, amplifier les économies d’échelles

5)Dévpt du potentiel humain comme 2 ème facteur clé de succès :*développer le niveau scientifique et du potentiel d’innovation de nos E/C*gérer la mobilité de notre personnel en IdF

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Le projet de déménagement à Palaiseau :Point à date

� Le financement (140 M €) est totalement bouclé :• Vente actifs parisiens 95 M€ (60% locaux enseignement, 40% résidences)

• 1er financement Investissements d’avenir 16 M€• 2ème financement prêt à long terme (BEI et/ou CDC) 24 M€• Fonds de roulement Institut Mines Telecom 5 M€

� La parcelle nous a été attribuée :

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� La parcelle nous a été attribuée :• Meilleur emplacement de Palaiseau, face à la gare du métro

� L’architecte a été choisi, l’avant projet simplifié nous est remis dans 8 jours

� La construction démarrera fin 2015, pour une livrai son début 2018

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Et maintenant, la visite virtuelle !

..\..\Relocalisation\Concours architectes juin 2013 \supports multimédia projet retenu\visite virtuelle batiment Palaiseau.flv

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L’Université Paris Saclay : A l’horizon d’avril 2014

� 48 000 étudiants, 11 000 chercheurs/enseignants-che rcheurs� 15e au classement de Shanghai - source FCS 03/13� 8e cluster mondial Innovation - source MIT Technology Review 08/13� 8 « schools » structurant l’offre de formation niveau master :

• Dont la school of engineering, information science and technology� 10 départements structurant l’animation scientifiqu e disciplinaire

• Dont un département STIC

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• Dont un département STIC� 17 Ecoles doctorales structurant l’offre de formati on doctorale :

• Dont les ED STIC, SHS et Maths • Docteur de l’UPSa, thèse réalisée à Télécom ParisTech

� Des Instituts Inter-disciplinaires : autour de thém atiques� Une gouvernance en application de la nouvelle loi s ur l’ESR :

• CA à 26 membres (40% de membres, par collège, 30% d’élus), CMU de tous les membres, Conseil Académique (consultatif), CSSI (consultatif)

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Réserves

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Réserves

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Les 2 autres environnements stratégiques pour Télécom ParisTech

� L’Institut Mines Telecom

� ParisTech

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� ParisTech

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Institut Mines-Telecom : projets 2014-2017Développer la formation par le numérique : MOOC

Développer des programmes transversaux mines-telec om autour de grands défis Ville intelligente et durable, Santé et longévité, Risques : sécurité et suretéAccroitre les partenariats bilatéraux avec les PME et ETI : Co-parrainage de promotion, surexposition PME/PMI

Mutualiser les recrutements dans certains pays étra ngers : Inde, Asie du Sud-Est, Amérique Latine

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Inde, Asie du Sud-Est, Amérique Latine(Brésil, Chine)

Augmenter fortement le mécénat d’entrepriseFamille Telecom, qq projets mines-telecom autour des grands défis (cf supra)

Améliorer le taux de couverture de nos contrats de recherche :Calculs en coûts completsChoix des programmes coopératifs (H2020 au 1er chef)Echanges de bonnes pratiques avec Armines,

Rationaliser les outils informatiques : Finances, Ressources Humaines, Formation

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ParisTech : projets 2014-2017

ParisTech Shanghai Jiao-Tong : Grande école franco-chinoise en 6 ans ouverte 2012Forme des chinois et des français biculturels et bidiplômésEnergie, mécanique, matériaux, numériquePSA, Safran, AXA membres du club d’entreprises. Intérêt Valeo, Air France

Formation et recrutement d’ingénieurs bi-culturels b i-diplômés :Pour la Chine, le Brésil, la Russie, ParisTech partenariats de promotion coordonnéeIntérêts manifestés par Thales, Mazars, Valeo

L’Institut Villebon Georges Charpak: Licences sciences et ingénierie, ouvert 2013

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L’Institut Villebon Georges Charpak: Licences sciences et ingénierie, ouvert 2013Forme des jeunes issus majoritairement des bacs technologiques et milieux modestesSociété Générale, Areva, Microsoft, Orange, SNCF, Solucom

L’Institut de la Mobilité Durable et l’ITE VEDECOM :Secteur automobile prioritaire pour ParisTech (Renault, PSA, Valeo, Nexter….)

ParisTeachInnovation : Mutualisation de dispositifs de formation à l’innovation Fourniture de sujets, études de cas, intervenants, visibilité étudiants pour entreprisesIntérêt manifesté par Mazars

34 Plans industriels : Développer des partenariats industriels inter-disciplinairesSanté, Big Data, Recyclage et matériaux verts, Energies renouvelables,

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L’accessibilité en transport en commun : Une question cruciale. Le métro en 2023

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Faire évoluer la formation d’ingénieur en cohérence avec l’ambition et les impératifs économiques

Revendiquer et développer notre spécialisation « numérique » :Des formations maths et STIC poussées et un enseignement différent des SEHSUne redéfinition de ce que veut dire «généraliste» (diversité des débouchés et carrières)Qui débouche sur une diversité de modèles de réussite (dirigeant, créateur, chercheur..)

Développer l’apprentissage des compétences en innovation et entrepreneuriat:Après PACT et PAF, tous nos élèves suivront au moins un projet innovation ou entrepreneuriat en 2ème/3ème annéeLa mixité avec des écoles d’ingénieurs, de management et de design sera amplifiée

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Poursuivre l’accroissement de la diversité dans l’école et notre capacité à s’y adapterCroissance des flux d’apprentis ex-DUT et Institut Villebon Georges CharpakDe nouveaux pays cibles pour le recrutement (Inde, Amérique Latine hors Brésil)Tous les étudiants passent 3 mois à l’étrangerLe e-learning contribue à la gestion de l’hétérogénéité des étudiants et à la réduction des coûts de formation (SPOC)

Utiliser notre déménagement à Palaiseau pour préparer des économies d’échelle 2ème et 3ème année en partie appuyées sur des masters de l’UPSaDes mutualisations d’enseignement avec Télécom SudParis et les autres écoles de Saclay

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Viser à la fois l’élévation du niveau scientifique et l’accroissement du potentiel d’innovation

Une structuration de la recherche matricielle (disciplinaire x thématique) :Passage d’une UMR à 2 UMR : LTCI et I3Participation à 3 départements de l’Université Paris Saclay : STIC, Maths et SHSParticipation à plusieurs Instituts interdisciplinaires de Saclay:(Institut de la Société Numérique, NanoDesign, IRT System X, IEED VeDeCom)

Des leviers RH, managériaux et financiers :Profil international des E/C recrutés et sabbatiques pour les E/C présents

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Profil international des E/C recrutés et sabbatiques pour les E/C présentsSoutien appuyé aux jeunes E/C (Chaires, ERC…)Procédure simplifiée de dépôt de brevetsSoutien à la création de spin-offsSoutien à la création de chaires et laboratoires communs

Un pilotage économique renforcé Formalisation du processus de participation à des réponses d’appels à projetAmélioration du taux de couverture des contrats de recherche


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