SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS____________________________________________________________________
Les « feuilles deLes feuilles de route 2017établissement. Elles doivent être remontées d’ici fin juin.
La productivité reste peu ou prou la même que les années précédentesmoins de leviers. Quant aux chargeun potentiel (techniquement l’effet volumeatteint son paroxysme, mais les coûts (en contrôle de gestiondégrader (carburants, loyers ).
Nous sommes très inquiets pour l’atteinte des objectifs et la rémunérl’encadrement, d’autant plus que les aptitudes réduites ne sont plus systématiquement prisesen compte dans les CAP.
D’une feuille à l’autre, il n’y a qu’une branche
D’aucuns risquent de connaître quelques déboires avec leurs frais de déplacements professionnels(ou IEV) : en vertu des règles URSSAF, il faut dorénavantsa feuille de route kilométrique (type Mappyvéhicule personnel. Nous ne comprenons pas nonfacture pour tout repas excédant 14
Remplir une 1202 va devenir un vrai parcours du combattant
La Poste va-t-elle faire des économies sur notre dos
La CGC réclame à nouveau, qu’il y aitétablissements ont vu arriver les organisateurs et les préventeurs.
Utiliser son véhicule personnel pour faire son travail
Ce dispositif est plébiscité par nombre de postiers.afin de rendre l’accompagnement de ce dispositif plus transparent et plus équitablemaintenant le niveau de part variable pour les personnels concernés.
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Les « feuilles de route » tombentLes feuilles de route 2017-2019 sont arrivées dans les NOD et dans chaqueétablissement. Elles doivent être remontées d’ici fin juin.
La productivité reste peu ou prou la même que les années précédentesharges, elles doivent être réduites de 2,2% en moyenne annuelle,
un potentiel (techniquement l’effet volume : nombre de bâtiments, de véhiculesles coûts (en contrôle de gestion : effet prix) qui ne peuven
Nous sommes très inquiets pour l’atteinte des objectifs et la rémunérd’autant plus que les aptitudes réduites ne sont plus systématiquement prises
feuille à l’autre, il n’y a qu’une branche :
D’aucuns risquent de connaître quelques déboires avec leurs frais de déplacements professionnelsURSSAF, il faut dorénavant entre autres, imprimer pour chaque trajet
route kilométrique (type Mappy), joindre systématiquement l’autorisation d’uNous ne comprenons pas non plus pourquoi on nous oblige
facture pour tout repas excédant 14€56, sans nous rembourser au réel ?
1202 va devenir un vrai parcours du combattant avec beaucoup de rejets du CSRH
elle faire des économies sur notre dos ?
qu’il y ait plus de véhicules de service, d’autant plus que lesments ont vu arriver les organisateurs et les préventeurs.
tiliser son véhicule personnel pour faire son travail doit rester une exception
Le TPAS :Ce dispositif est plébiscité par nombre de postiers. La CGC demande à participer aux négociations
de rendre l’accompagnement de ce dispositif plus transparent et plus équitablemaintenant le niveau de part variable pour les personnels concernés.
Juin/Juillet 2016
SPECIAL BRANCHE SERVICES COURRIER/COLIS____________________________________________________________________
» tombent en juin !2019 sont arrivées dans les NOD et dans chaque
La productivité reste peu ou prou la même que les années précédentes, mais avec de moins en, elles doivent être réduites de 2,2% en moyenne annuelle, avec
véhicules, matériels ) quieffet prix) qui ne peuvent que se
Nous sommes très inquiets pour l’atteinte des objectifs et la rémunération variable ded’autant plus que les aptitudes réduites ne sont plus systématiquement prises
D’aucuns risquent de connaître quelques déboires avec leurs frais de déplacements professionnelsimprimer pour chaque trajet
), joindre systématiquement l’autorisation d’utiliser sonpourquoi on nous oblige à produire une
avec beaucoup de rejets du CSRH !
d’autant plus que les
doit rester une exception.
La CGC demande à participer aux négociationsde rendre l’accompagnement de ce dispositif plus transparent et plus équitable, tout en
DIFFUSION NATIONALE
Part variable : les écarts se réduisent
Nombre d'entre vous ont pu observer une diminution (plus ou moins conséquente) devariable cette année ; une situation d'autant plus surprenante que le Groupe a affiché un résultat neten 2015 en forte progression par rapport à l'année précédente (+24%).
La part variable se compose de deux partiesindividuelle de chacun, (elle est théoriquement fonction de l'évaluation réalisée dans le cadre dumanagement de la performance ou decertain nombre d'objectifs pondérés qui sont différents selon les NOD.
Nous constatons une baisse de 10% de l’enveloppe attribuée à la classe III.
Des cadres ne sont toujours pas au niveau de facteurs qualité II
Au niveau national, la fourchette des écarts 2015appréciés « rôle tenu » (a minima). Fort heureusementsinon la baisse serait de 50% sur la part collective.
Y a-t-il une "réserve" au niveau des NOD pour régulariser certaines situations en cas decontestation? En tout cas, la CGC se tient à votrepersonnelle et vous accompagner éventu
Fusion desfinancier
Depuis 2008, environ 1500 postes deétablissements a fortement augmenté avec un record notoirepersonnes dont 66 cadres. Des fusions plus récentesdépartemental (Cantal).
Malgré la question posée à P. DORGE sur le dimensionnement des établissements, nous n’avonstoujours pas de réponse précise.
Comme nous l’avons évoqué dans notrede DSCC.
Nous alertons sur la diminution du nombre d’encadrants(Responsable Ressources Humaines) et RCG (Responsable Contrôle de Gdiminution du nombre de RPROD (Responsable Pdu fait que les dispositifs d’accompagnement rappelés dans la note du DRHRS du 8 février 2016sont pas systématiquement appliqués.puisse être à zéro euro pour le Gdifficulté d’adaptation au nouveau poste
Part variable : les écarts se réduisent
vous ont pu observer une diminution (plus ou moins conséquente) deune situation d'autant plus surprenante que le Groupe a affiché un résultat net
en 2015 en forte progression par rapport à l'année précédente (+24%).
t variable se compose de deux parties : une part individuelle rattachée à la performance(elle est théoriquement fonction de l'évaluation réalisée dans le cadre du
management de la performance ou de l'entretien individuel), une part collective calculée à partir d'unnombre d'objectifs pondérés qui sont différents selon les NOD.
Nous constatons une baisse de 10% de l’enveloppe attribuée à la classe III.
pas au niveau de facteurs qualité II.3.
la fourchette des écarts 2015-2016 varie de +20% àminima). Fort heureusement, certains objectifs collectifs ont été abondés
de 50% sur la part collective.
"réserve" au niveau des NOD pour régulariser certaines situations en cas deEn tout cas, la CGC se tient à votre disposition pour apprécier votre situation
personnelle et vous accompagner éventuellement dans vos démarche
Fusion des plaques et accompagnementfinancier :
postes de Directeurs d’établissements ont été supprimés. La taille desaugmenté avec un record notoire : Mulhouse PPDC comptabilise 650
Des fusions plus récentes aboutissent à un seul établissement
DORGE sur le dimensionnement des établissements, nous n’avons
dans notre tract précédent, il y aura certainement de nouvelles fusions
Nous alertons sur la diminution du nombre d’encadrants, notamment sur les fonctions RRH(Responsable Ressources Humaines) et RCG (Responsable Contrôle de G
de RPROD (Responsable Production). Nous nous inquiétons égalementdu fait que les dispositifs d’accompagnement rappelés dans la note du DRHRS du 8 février 2016
appliqués. Nous contestons le fait que l’indemnité fonctionnelleGroupe A, ce qui donne la possibilité de ne pas
au nouveau poste !
Part variable : les écarts se réduisent.
vous ont pu observer une diminution (plus ou moins conséquente) de leur partune situation d'autant plus surprenante que le Groupe a affiché un résultat net
: une part individuelle rattachée à la performance(elle est théoriquement fonction de l'évaluation réalisée dans le cadre du
collective calculée à partir d'un
Nous constatons une baisse de 10% de l’enveloppe attribuée à la classe III.
2016 varie de +20% à -47% pour des cadrescertains objectifs collectifs ont été abondés
"réserve" au niveau des NOD pour régulariser certaines situations en cas dedisposition pour apprécier votre situation
démarches...
plaques et accompagnement
ont été supprimés. La taille des: Mulhouse PPDC comptabilise 650
à un seul établissement
DORGE sur le dimensionnement des établissements, nous n’avons
écédent, il y aura certainement de nouvelles fusions
tamment sur les fonctions RRH(Responsable Ressources Humaines) et RCG (Responsable Contrôle de Gestion), et sur la
Nous nous inquiétons égalementdu fait que les dispositifs d’accompagnement rappelés dans la note du DRHRS du 8 février 2016, ne
Nous contestons le fait que l’indemnité fonctionnellece qui donne la possibilité de ne pas reconnaître la
Les fermetures et déménagements d’ACPAvec le remplacement des PSM (Poste de Saisie Mcontinu.
Nous souhaitons connaître le schéma industriel tant pour les PIC que pour les PFC
Zones de marché
Après une annéenouvelles équipes DS (Directeur de S(Responsable Exploitation) sont en place. Un leader de zone DT ou DE pilotezones de marché depuis cette année.
On ne parle pas encore la même langue entre branches.
En 2016, le Réseau rattrape le retard sur les conduites du changement, les DS ont suivi 3 mois deformation, tous les secteurs n’ont pas de RE ou de GescliProfessionnelle). A titre d’information, un secteur du réseau devraitNet Bancaire de 2,5 millions d’euros et le même chiffre d’affairemarché.
Les RAC (Responsable Action Commerciale)(Responsable Client Esprit de Service)souhaité devenir RAC.
Aujourd’hui, il nous est dit en CDSP nationale que l’on veut éviter que les RAC ne se déplacencomme le faisaient les conseillers courriermétier dans ces conditions ?
Bilatérales avec Mr P. DORGENous avons été reçus à plusieurs reprises par le
Groupe La Poste, en charge de la Branche Services
Ces entretiens se sont déroulés dans un climat serein avec des échanges francs et loyaux.
Nous avons été entendus au sujet de la DSO (Direction de la Sûreté Ol’évoquions dans notre dernier tract. Les reprises d’emploinaturels.
Colis :Les fermetures et déménagements d’ACP (agence coliposte) sont monnaie couran
PSM (Poste de Saisie Mobile) et l’arrivée de Predict
tre le schéma industriel tant pour les PIC que pour les PFC
Zones de marché : maturité mais encore desinquiétudes.
Après une année de transformation du Réseau avec les clés de la réussite, les(Directeur de Secteur), REC (Responsable Espace C
sont en place. Un leader de zone DT ou DE pilotedepuis cette année.
On ne parle pas encore la même langue entre branches.
En 2016, le Réseau rattrape le retard sur les conduites du changement, les DS ont suivi 3 mois deformation, tous les secteurs n’ont pas de RE ou de Gescli Pro (Ge
A titre d’information, un secteur du réseau devrait gérerNet Bancaire de 2,5 millions d’euros et le même chiffre d’affaires courrier colis sur la zone de
ommerciale) ont été nommés et nous attendons le bilan des RCEService). Plusieurs collègues n’ont pas été retenus ou
il nous est dit en CDSP nationale que l’on veut éviter que les RAC ne se déplacent les conseillers courrier ! Comment vont-ils pouvoir exercer efficacement leur
Bilatérales avec Mr P. DORGENous avons été reçus à plusieurs reprises par le Directeur général adjoint du
Groupe La Poste, en charge de la Branche Services-Courrier-Colis.
Ces entretiens se sont déroulés dans un climat serein avec des échanges francs et loyaux.
é entendus au sujet de la DSO (Direction de la Sûreté Opératidans notre dernier tract. Les reprises d’emplois se feront uniquement au fil des départs
sont monnaie courante cette année.obile) et l’arrivée de Predict, le changement est
tre le schéma industriel tant pour les PIC que pour les PFC.
: maturité mais encore des
de transformation du Réseau avec les clés de la réussite, les(Responsable Espace Commercial), RE
sont en place. Un leader de zone DT ou DE pilote chacune des 414
En 2016, le Réseau rattrape le retard sur les conduites du changement, les DS ont suivi 3 mois de(Gestionnaire de Clientèle
gérer en moyenne un Produitcourrier colis sur la zone de
ous attendons le bilan des RCESlusieurs collègues n’ont pas été retenus ou n’ont pas
il nous est dit en CDSP nationale que l’on veut éviter que les RAC ne se déplacentils pouvoir exercer efficacement leur
Bilatérales avec Mr P. DORGE :Directeur général adjoint du
Ces entretiens se sont déroulés dans un climat serein avec des échanges francs et loyaux.
érationnelle), comme nousse feront uniquement au fil des départs
Comment calculer le taux d’encadrement et à
Aujourd’hui, on va dispenser des formationsdistants, mettre en place le SMSST (Système de Management de la Sécurité Santé au Travail)pointer chaque service dans Gestion Prestations
Ces activités nouvelles et les nouveaux métiers (taux d’encadrement.
En outre, nous constatons des disparités entre les différents établissements courrier/colis. Le tauxd’encadrement varie de 7 à 11%.
De plus, les encadrants sont considérés comme PTNRque la Poste demande aux cadres d’assurer des tâches plus spécialiséesélargi. De même les possibilités d’évolution sont limitées, des encadrants peuvent restervoire 20 ans, III1 ou III2.
Dans la BSCC, la mise en place des nouveaux services, deméridienne ou distribution vespérale
En Midi Pyrénées Sud, un projet de dimensionnement DOLMENLigne Managériale de l'Encadrement
Nous demandons qu’une norme nationale soit négociée. En effetd’activité des MTLP (Médecins du Travail de Lseul et confronté à des injonctions contradictoiressurcharge de travail et d’épuisement professionnel non reconnus par La Poste. Il en est demême pour le dépassement de la DHT. L’équilibre vie professionnelle vie privéeles changements de fonction, et les suppressions de posteCadres. Gageons que le droit à la déconnexion soit respecté et améliore la situation.nous restons vigilants et plus que jamais
Syndicat CGC Groupe LA POSTE01 48 24 77 32 /
Site internet
http://www.facebook.com/pages/CGCResponsables de la publication
Comment calculer le taux d’encadrement et àquoi cela sert-il ?
nser des formations, tenir des réunions, organiser des briefs, gérer des sitesdistants, mettre en place le SMSST (Système de Management de la Sécurité Santé au Travail)
Gestion Prestations, appeler la CPAM ou les clients pour la TNT .
Ces activités nouvelles et les nouveaux métiers (ex. : numérique) ne sont pas pris en compte sur le
En outre, nous constatons des disparités entre les différents établissements courrier/colis. Le taux
De plus, les encadrants sont considérés comme PTNR (Position de Travail Non Remplaçable)adres d’assurer des tâches plus spécialisées
De même les possibilités d’évolution sont limitées, des encadrants peuvent rester
Dans la BSCC, la mise en place des nouveaux services, de nouvelles organisations avec pauseméridienne ou distribution vespérale, se fait à isopérimètre en nombre d’encadrants.
un projet de dimensionnement DOLMEN (Démarche Optimisation de lade l'Encadrement) est à l’étude. La CGC demande à être associée à ce projet.
qu’une norme nationale soit négociée. En effet, selon des rapports du Travail de La Poste) « l’encadrement est de plus en plus
s injonctions contradictoires »Ces rapports font état de cas desurcharge de travail et d’épuisement professionnel non reconnus par La Poste. Il en est demême pour le dépassement de la DHT. L’équilibre vie professionnelle vie privée
ents de fonction, et les suppressions de postes peuvent dégrader la santé desadres. Gageons que le droit à la déconnexion soit respecté et améliore la situation.
plus que jamais aux côtés des Cadres.
Groupe LA POSTE - 90 rue La Fayette 75009 PARIS01 48 24 77 32 / [email protected]
Site internet : www.cgcgroupelaposte.orgRéseau social :
k.com/pages/CGC-Groupe-La-Poste/131134580267737publication : D JOERGER 06 68 57 22 89/ V FARINHA 06 68 56 85 24
Comment calculer le taux d’encadrement et à
tenir des réunions, organiser des briefs, gérer des sitesdistants, mettre en place le SMSST (Système de Management de la Sécurité Santé au Travail),
, appeler la CPAM ou les clients pour la TNT .
: numérique) ne sont pas pris en compte sur le
En outre, nous constatons des disparités entre les différents établissements courrier/colis. Le taux
(Position de Travail Non Remplaçable), alorsadres d’assurer des tâches plus spécialisées, sur un créneau horaire
De même les possibilités d’évolution sont limitées, des encadrants peuvent rester plus de 10,
nouvelles organisations avec pauseen nombre d’encadrants.
Démarche Optimisation de laLa CGC demande à être associée à ce projet.
selon des rapports annuelsl’encadrement est de plus en plus
»Ces rapports font état de cas desurcharge de travail et d’épuisement professionnel non reconnus par La Poste. Il en est demême pour le dépassement de la DHT. L’équilibre vie professionnelle vie privée mis à mal,
peuvent dégrader la santé desadres. Gageons que le droit à la déconnexion soit respecté et améliore la situation. Mais
75009 PARIS
06 68 56 85 24