Download - SG Associations (Tunisia)
Plan de la présentation
Développement du concept Problématique Idée du projet
Mise en œuvre du projet Réseau de partenaires Planning
Business Model Aspect financier Bénéfices pour la banque
Conclusion Points forts du projet Défis et perspectives
Importance de la vie associative
Le UN Global Compact: • Pacte mondial lancé en 2000 • SG adhérente depuis 2003 • 400 ONG internationales • Promouvoir le développement
durable et le civisme social
Combler les lacunes de l’Etat
Moteur de formation des jeunes
Véhiculer l’esprit RSE dans le monde
Manque de bénévolat et d’engagement
Désengagement des entreprises
Difficulté de l’accès aux médias
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Objectifs: - Soutenir et valoriser l’activité
associative. - Remédier aux problèmes de
communication. - Promouvoir la RSE à travers le tissu
associatif.
Méthodes: - Deux actions principales: Forum
et concours - Activités annexes
Associations
Etat
Médias Entreprises
SG Associations
Sensibilisation Médias
Forum
Formation
Concours
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
« SG Associations » ?
Forum
Forme: - Évènement qui réunit associations et sponsors. - Présentation des projets des ONG. - Entretien sur les possibilités de sponsorisation.
Détails: - Invitation des entreprises par l’UIB. - Présentation détaillée et complète des
projets. - Encouragement des associations visant
la promotion de la RSE.
Objectifs: - Favoriser le contact associations/entreprises. - Faciliter la procédure de sponsorisation.
Entreprises Associations
Médias Etat
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Forme: Compétition qui récompense les activités associatives de l’année.
Détails: - Catégories de prix reflétant l’engagement
RSE des entreprises. - Prix sous formes d’un compte spécial UIB. - Composition du jury: Etat, entreprises,
associations. - Compte-rendu des bénéficiaires du forum.
Objectifs: - Valoriser le travail associatif. - Améliorer la visibilité des ONG. - Encourager l’esprit RSE dans les ONG.
Concours
La méfiance des entreprises envers les ONG est due à une mauvaise communication de la part des associations Rapport partenariats stratégiques ONG/Entreprises-ORSE Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises
« «
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Stratégie médiatique
• Améliorer l’accès des ONG aux médias: rubrique «Associations».
• Offrir une façade de communication: Site web.
• Faciliter le contact des ONG: base de données.
Formation ONG
• Améliorer la communication extérieure. • Formation assurée par des
représentant de l’Etat, des entreprises et des médias.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Activités annexes
Sensibilisation
• Encourager l’engagement des jeunes.
• Journée «Associations»
au sein des universités. • Promotion des produits
« jeune » de l’UIB.
Stratégie : - Organisation: Partenariat
avec la JCI et autres ONG.
- Financement: Participation de l’Etat et des entreprises. SG
Associations
Etat
JCI
Entreprises
Associations
Avantages: - Alléger la tâche organisationnelle. - Minimiser la charge financière et
en personnel de l’UIB.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Mise en œuvre
La Jeune Chambre Internationale • Organisation à but non lucratif. • Un effectif de 200 000 membres • 100 pays dans le monde.
La philosophie de la JCI: La formation des jeunes par l’action.
Évènements organisés par la JCI: - Congrès et conférences internationales. - Séminaires, colloques, réunions
nationales et régionales. - Foires, compagnes de sensibilisation.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
La JCI: un partenaire stratégique
Etat - Subvention annuelle. - Élargissement du
champs d’action de SG Association.
- Contribuer dans les différentes activités.
ONG - Participation dans les
différents volet de SG Associations.
- Promouvoir l’idée de notre projet aux jeunes adhérents.
Entreprises - Sponsoriser SG Association. - Valoriser leur engagement RSE à travers les prix du concours.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Le réseau de partenaires
Etapes préliminaires
Ressources UIB: un président et un trésorier de la SG Associations.
- Cadre légal
- Désignation des responsables UIB de SG Associations.
- Définition du cahier de charge. - Signature du partenariat JCI.
- Mise au point d’un système d’évaluation UIB/JCI.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Planning
préparation
exécution
Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev Mar Avr Mai
Forum
I
II
III
Base de données
Site Web Formation
Stands
Forum
Formation
Stands
Concours
Forum
Formation
Stands
Concours
Médiatisation ONG
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Aspect Financier
2011 2012 2013
Ressources
Financement UIB 20 000 DT 20 000 DT 20 000 DT
Subvention de l'Etat 10 000 DT 10 000 DT 15 000 DT Sponsoring de SG Associations 4 000 DT 7 000 DT 9 000 DT Sponsors pour le Concours 7 000 DT 9 000 DT 11 000 DT
Total ressources 41 000 DT 46 000 DT 55 000 DT
Dépenses
Forum Sponsoring 7 000 DT 9 000 DT 11 000 DT
Concours Associations 18 000 DT 20 000 DT 22 000 DT
Campagne sensibilisation 2 000 DT 3 000 DT 4 000 DT Site Web 2 000 DT 1 000 DT 1 000 DT
Formation ONG 1 000 DT 1 000 DT 1 000 DT Médiatisation SG Associations 4 000 DT 5 000 DT 7 000 DT Impression et support publicitaire 5 000 DT 5 000 DT 7 000 DT
Dépenses logistiques 2 000 DT 2 000 DT 2 000 DT Total Dépenses 41 000 DT 46 000 DT 55 000 DT
Balance 0 DT 0 DT 0 DT
Equivalence 1DT = 0,51€
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Marché financier : - Promouvoir les produits jeunes de l’UIB. - Développement des produits spécifiques pour les associations.
Image de marque: - Engagement de l’UIB auprès des jeunes. - Réputation: banque des associations.
Engagement RSE:
- Valoriser l’engagement RSE de l’UIB. - Gagner la place de leader dans ce
domaine
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Bénéfices pour la banque
Réplicabilité: - Partenariat avec des ONG
internationales. - Problématique mondiale. - Projet facile à mettre en œuvre partout.
Réalisme et apport concret: - Projet continue et
durable. - Réponse à un
problème de société.
Concordance avec l’esprit SG: - Continuité avec l’esprit de soutien
aux associations de SG. - Adaptation des produits
«Associations» pour le contexte tunisien.
Promotion de la RSE: - Les ONG: un catalyseur pour la RSE. - Répandre l’esprit RSE à travers les ONG.
Faisabilité: - Charge financière et
organisationnelle minime pour l’UIB.
- Réseau de partenaire diversifié.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion
Points forts
Défis et Perspectives
Défis
• Garantir la qualité et la réussite du partenariat avec la JCI.
Système d’évaluation: réunions d’information et suivi régulier.
• Conserver le soutien des
sponsors. - Sélection minutieuse des projets à
sponsoriser. - Assurer un feed-back de la part des
ONG.
Perspectives
• Élargir le champ d’action de SG Associations.
• Faire des activités de SG Associations les évènements phares de la vie associative.
• Réinstaurer la confiance entre les ONG et les entreprises.
• Faire de la SG Associations l’organisme « défenseur » des associations.
Concept Mise en œuvre Business Model Conclusion