2017
RSERESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE
SAFRAN EST UN GROUPE INTERNATIONAL
DE HAUTE TECHNOLOGIEÉquipement ie r de premier rang dans les domaines
de l ’aéronaut ique , de l ’espace et de la défense . Implanté
sur tous les continents , le Groupe emploie près de 58 000 personnes
pour un ch i f f re d ’a f fa i res de 15 , 8 mi l l i a rds d ’euros en 2016 .
Sa d imens ion internat iona le lu i permet d ’opt imiser
sa compét i t iv i té , de bât i r des re lat ions indust r ie l les
et commercia les avec les p lus grands maî t res d ’œuvre
et opérateurs mondiaux , tout en of f rant des ser v ices de proximité
réac t i f s . Saf ran occupe , seu l ou en par tenar iat , des pos i t ions
de premier p lan mondia l ou européen sur ses marchés .
ESPACE
DÉFENSE
AÉRONAUTIQUE
Crédits photos : p. 3: Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran, Alexandre Paringaux / Safran, CNES / ESA / Arianespace - p. 4 : Franck Juery / CAPA Pictures / Safran - p. 7 : Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran - p. 8 : Eric Vernazobres / Safran - p. 10 : Adrien Daste / Safran - p. 11 : Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran - p. 12: Adrien Daste / Safran - p. 13 : Adrien Daste / Safran - p. 15 : Adrien Daste / Safran - p. 16 : Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran - p. 17: Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran.
4 5
Groupe industrie l implanté
s u r to u s l e s c o n t i n e n t s , a c te u r
incontournablede l ’aéronautiqueet
de la défense, Safran a pleinement
conscience de ses responsabi l ités
socialesetenvironnementales.Elles
sont,pourmoi,ainsiquepourtousles
collaborateursdenotreGroupe,une
prioriténon-négociable.
Partoutdanslemonde,lescollaborateurs
de Safran mettent tout en œuvre
pourfournirànosclientslesmeilleurs
produitsdanslerespectdesrèglesles
plusexigeantesenmatièredeconformité
commerciale,derelationsentredonneurs
d’ordre,fournisseursetsous-traitants,ou
deconditionsdetravail.
Disposant des meil leurs standards
concernant lasantéet lasécuritéau
travail,lessalariésdeSafranontchaque
année accès à un large éventail de
saluéeparlesobservateurs,àl’instar
de l ’agence de notation Vigeo, qui
classe Safran parmi les entreprises
européennes lesplusavancéesen la
matière.
N o u s s avo n s a u s s i q u e d a n s l e
domainedelaresponsabilitésocialeet
environnementale,personnenepeutfaire
vraimentchangerleschosess’ilagitseul.
LacoordinationdesEtats,organismes
i n te r n a t i o n a u x , m u l t i n a t i o n a l e s ,
associations, est indispensable pour
garant i r durab lement de bonnes
conditions de travail aux salariés et
maîtriserl’impactenvironnementaldesPHILIPPE PETITCOLINDirecteur Général de Safran
6AXES ORIENTENT LA STRATÉGIE
DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE DU GROUPE
Développer des produits et procédés innovantsà moindre impact environnemental.
Viser toujours l’excellence dans la sécurité et la protection des personnes et des biens.
Développer le potentiel humain.
Impliquer nos fournisseurs et partenaires.
Pérenniser la culture d’intégrité dans le Groupe.
Garantir le meilleur échange avec les parties prenantes.
formations.Ilsbénéficientdemultiples
opportunités de progression dans
uneentreprisedontungrandnombre
d’entreeuxsontactionnaires.Etparce
quenouspensonsquelepartagede
la connaissance, au cœur de notre
politiqueRSE,estlaclédel’autonomie,
noussoutenonségalementdesactions
demécénatenfaveurdel’éducation,
del’insertionetdelaculture.
Commevousleconstaterezàlalecture
decettebrochure,nousanimonsun
réseau de profess ionne ls dûment
fo rmés et met tons en œ uvre de
nombreuxdispositifspourprévenirle
moindreécartànosnormeséthiques.
Nous pratiquons la tolérance zéro
vis-à-visdetoutmanquement.Notre
vigilanceestdetouslesinstants.
Structuréepar sixaxesstratégiques
cla irs , notre pol it ique de RSE est
entreprisesàl’échellemondiale.C’estle
sens,entreautres,denotreengagement
danslePacteMondialdesNationsUnies
visant à mobiliser tous les acteurs
globaux.
Comptezsurmoiainsiquesurl’ensemble
des collaborateurs du Groupe pour
faireensortequenosperformances
technologiquesetéconomiquesaillent
toujoursdepair avec le respectdes
valeursquinousrassemblent.
SAFRAN CRÉE DE LA VALEUR AVECSES PARTIES PRENANTES
(Chiffres au 31 décembre 2016, sauf mention contraire)
PARTENAIRESD’AFFAIRES
CLIENTS15,8 Mds€ de chiffre d’affaires, dontprèsde80%réalisésàl’export.
Dessolutionsdehautetechnologiesatisfaisantlesbesoinsd’unegrandediversitédeclients:avionneursethélicoptéristescivilsetmilitaires,compagniesaériennes,agencesspatiales(1),forcesarmées(aériennes,maritimes,terrestres)etforcesdepolice…
Lasatisfaction des clientsestl’objectifpremierduGroupequilesécoute,anticipeetrépondàleursbesoins.
UndéploiementmondialpermetàSafrand’offriràsesclientsdesservicesréactifsetdeproximité,aumeilleurniveaudecompétences.
ACTIONNAIRES (Investisseurs institutionnels, actionnaires individuels, salariés actionnaires)
Répartitionducapitalau30avril2017:flottant(76,5%),Étatfrançais(14%),salariés(7,9%),autodétention/autocontrôle(1,6%).
Undividendede1,52europaractionproposéàl’Assembléegénéraledesactionnaires.
DeséchangesréguliersavecdesgérantsdeportefeuillesetdesanalystesfinanciersenFranceetàl’international.
Desréunionsd’informationetdesvisitesdesitesindustrielsorganiséespourlesactionnairesindividuels.
FOURNISSEURS, SOUS-TRAITANTS, PARTENAIRESVolume d’achats : 10 Mds€en2016.
Développementdepartenariatsdurablesavecdesexigencesréciproquesetdansunerecherchecommunedeperformance.
50%desachatssontfaitsenFrancedont60%auprèsdePMEetETI.
ET AUSSI : assureurs,organismessectoriels(Gifas,UIMM,OACI),professionnelsdumêmesecteur.
OBSERVATEURS ANALYSTES FINANCIERSPlusde20bureauxd’analysefinancièresuiventl’actionSafran.
AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRESafrancommuniqueauxagencesdenotationextra-financièredesdonnéesconcrètesetlerésultatdesactionsmisesenœuvreenmatièredeRSE.
PARTIES PRENANTESINTERNES
COLLABORATEURSPrès de 58 000 collaborateurs dans le monde.Plusde7000embauchesréaliséesen2016.
36%desrecrutements2016ontconcernédesfemmes.
Plus de 60 % des salariés sont actionnaires de Safran.
PARTENAIRES SOCIAUXEnFrance,ledialoguesocials’estconcrétiséen2016notammentparlaconclusiondequatreaccordsdegroupeportantsurlarémunérationglobaleetlesavantagessociaux,laparticipationdessalariésauxrésultats,lepland’épargnepourlaretraitecollectif(PERCO)etlecontratdegénération.
Safranaégalementdébutéen2016lanégociationd’unaccordcadremondeportantsurlaRSEetnotammentsurlebien-êtreautravail.Auniveaueuropéen,lanégociationvisantàrenouvelerl’accorddegroupeenfaveurdel’insertionprofessionnelledesjeunesdevraitaboutircourant2017.
PARTENAIRES PUBLICS
ÉCOLES, UNIVERSITÉS, LABORATOIRESEnmatièredeR&T,leGroupeatissédespartenariatssuivisavecleCNRS,leCEAetl’Onera,etestpartieprenantedeplusieursinstitutsderecherchetechnologique(IRT)etdenombreuxlaboratoiresuniversitairesinternationaux.
Plus de 300 ambassadeurs,collaborateursduGroupe,représententSafranauprèsdeleursanciennesécolesouuniversitésetontmenédanscecadreplusde200actionsen2016.
ÉTATS, COLLECTIVITÉS, PARTENAIRES LOCAUX704 M€ d’investissements industrielsen2016.
Safrancontribueaudynamismedesterritoiresoùilestimplanté,enlienaveclesacteurslocauxdelaformationetdel’emploi.
SOCIÉTÉ CIVILEASSOCIATIONSDepuissacréation,Safranasoutenuplusde550projetsdemécénat,directementetviasesfondationsd’entreprise.
MÉDIASSafranentretientetdéveloppedesrelationsavecunréseaudejournalistesinternational.
Depuisplusieursannées,leGroupeetsesfilialesétablissentundialoguedirectavecleurscommunautésgrâceauxréseauxsociaux(Twitter,Facebook,LinkedIn,Viadeo,YouTube…).
ET AUSSI : riverains,organisationsnongouvernementales(ONG).
(1) En partenariat avec Airbus via ArianeGroup.
6 7
(1) International Forum on Business Ethical Conduct for the Aerospace and Defence Industry(Forum international sur l’éthique des affaires dans l’industrie aéronautique, spatiale et de défense).
(2) The Business and Industry Advisory Committee to the OECD (Comité consultatif économique et industriel auprès de l’OCDE).(3) Protection de la chaîne de valeur dans les secteurs de l’aéronautique et du voyage.
(4) World Economic Forum’s Partnering Against Corruption Initiative (Initiative commune anticorruption du Forum économique mondial).(5) AeroSpace and Defence Industries Association of Europe (Association des Industries Aérospatiales et de Défense d’Europe).
ÉTHIQUE ET INTÉGRITÉ
Les valeurs d’honnêteté et d’intégrité sont inscrites au cœur de la stratégie de Safran et partagées par l’ensemble des collaborateurs. Elles s’imposent comme une condition fondamentale de sa performance et d’une croissance
harmonieuse et durable. Le respect de ces valeurs permet de répondre à la confiance que placent dans le Groupe, ses clients, ses collaborateurs,
ses actionnaires, ses fournisseurs et l’ensemble de ses partenaires.
8 9
CONFORMITÉ COMMERCIALE : UNE EXIGENCE PORTÉE AU PLUS HAUT NIVEAU
Safrans’engageauquotidien
àcequesesactivitéssoient
conduites conformément
à des standards élevés
d’éthiqueetd’exigencepro-
fessionnelle.Sesprincipes
deluttecontrelacorruption
sont formalisés au sein
d’une charte d’éthique,
d’une charte de lobbying
r e s p o n s a b l e e t d ’ u n
programmedeconformité
commercialequiprennent
encompte ladiversitédes
législationsetréglementations,
des organisations , des
produits et des marchés,
ainsi que les meilleures
pratiques. Un réseau de
149 Trade Compl iance
Officersetdesprogrammes
de formation garantissent
une str icte appl ication
de ces exigences dans
toutes les sociétés du
Groupe.Desrevuesetdes
audits internesetexternes
vérifientlabonneapplication
desprocédures.
Safrans’associeégalement
àdenombreusesinitiatives
sectoriellesetinternationales
de lutte anticorruption.
Membreducomitéstratégique
del’IFBEC(1)etvice-président
dugroupedetravailéthique/
anticorruption du BIAC(2)
auprèsdel’OCDE,Safranest
égalementvice-présidentdu
groupedetravailtransverse
R e s p o n s i b l e B u s i n e s s
Conduct & Anti-Corruptiondu
B20etpartenaireduprojet
« Safeguarding Aviation &
Travel Value Chains(3)» du
PACI(4).Ilprésidelecomitéde
déontologieinternationaledu
Medefetparticipeàdifférents
groupesdetravailduGIFAS,
del’ASD(5),delaChambrede
CommerceInternationaleet
duCercleÉthiquedesAffaires.
1èreentreprise
du CAC 40 certifiée« anticorruption »par l’ADIT(Agence pour la
diffusion de l’information technologique)
10 11
Plus de
6 450collaborateursdans le monde
formés au programme de
Conformité Safran en 2016
Plus de
18 000collaborateurs
formés au contrôle des exportations
depuis 2010
LeGroupesoutientparailleurs
l’insertion professionnelle
des jeunes et accueil le
chaqueannéedenombreux
apprentis , stagiaires et
étudiantschercheurs.Ces
effortssontdéployéspartout
danslemonde,notamment
grâceà l’accordeuropéen
surl’insertionprofessionnelle
des jeunes signé en 2013,
et àdesdémarches telles
celleduparcourspartagé
d ’apprentissage que le
Groupe a mis en place
depuisplusieursannéesdéjà.
Autotal,enEurope,prèsde
5500jeunesenformation
ontétéaccueillisen2016et
uncollaborateursursixaété
impliquédansleurtutorat.
SAFRAN UNIVERSITY
UN OUTIL DE FORMATION
ET DE DÉVELOPPEMENT POUR TOUS
Safran University s’appuie sur un campus,
situé à Massy, près de Paris, deux implantations à l’international (Dallas et Pékin), ainsi que sur des modules
d’e-learning, des MOOC et des SPOC(1) accessibles
en ligne pour déployer son offre de formation partout dans le monde.
RESSOURCES HUMAINES
RECRUTER ET DÉVELOPPER LES TALENTS
En attirant les meilleurs
talentsàtouslesniveauxde
compétences,enconsacrant
des moyens importants
pourréussirleurintégration
et en leur proposant des
opportunités de carrières
motivantes,Safranprépare
l’avenirets’engagedansla
créationd’emploisdurables.
En 2016, plus de 7 000
col laborateurs ont été
recrutés. Parmi eux : des
ingénieurs,descadresetdes
techniciens-opérateursavec
commepointcommunune
passion pour les secteurs
d’activité du Groupe et la
volonté de travailler dans
unenvironnementdehaute
technologie.
Dans les métiers de haute technologie, les innovations – et donc les talents – d’aujourd’hui font les succès de demain. C’est pourquoi le développement du potentiel humain est une priorité pour Safran. Première richesse du Groupe, ses collaborateurs acquièrent compétences et savoir-faire tout au long d’une carrière placée sous le signe de la mobilité et de l’évolution professionnelle. Travailler chez Safran, c’est participer à cette culture de l’innovation et vivre au quotidien une expérience unique et enrichissante.
Avecprèsde80%deson
chiffre d’affaires réalisé à
l’international, Safran est
soumisàdetrèsnombreuses
réglementationsapplicables
àsesactivitésd’importation
etd’exportation,ainsiqu’à
la stricte observation des
sanctionsetdesembargos.
Un dispositif performant
de contrôle du respect
des réglementations est
déclinédepuis2005dans
l’ensembleduGroupeetde
sesfiliales,viaunréseaude
471collaborateursdédiés.
Desauditsrégulierss’assurent
desabonneapplicationetdu
respectdesengagements
prisparladirectiondeSafran.
Lesstandardsdecontrôle
du Groupe constituent
un atout solide pour ses
sociétés dans l’obtention
de lacertificationdélivrée
parlaDirectiongénéralede
l’armement(DGA)suiteàla
transpositionendroitfrançais
deladirectiveeuropéennesur
lesprocéduresdetransferts
i n t r a - co m m u n a u t a i re s
d’équipementsdedéfense
etd’exportationdematériels
de guerre hors UE (TIC).
Parailleurs,Safranparticipe
activementauxgroupesde
travailduGifasetdel’ASD(5)
etdeBusinessEuropequi
impliquent l’ensembledes
acteursconcernés.
Danslecadredelamiseen
œuvre du nouveau Code
des douanes de l ’Union
e u ro p é e n n e , S a f r a n a
mis en place en 2016 un
dispositifvisantàrenforcer
laconformitéauxlégislations
douanières,avecnotamment
lacréationd’unedirection
DouaneGroupe.
CONTRÔLE DES EXPORTATIONS
ET DOUANE : UN GROUPE RESPECTUEUX
DES RÉGLEMENTATIONS
(1) Small Private Online Course – Cours en ligne privé en petits groupes
12 13
Plus de
60 %des salariés sont actionnaires de Safran
1,6million d’heures de formationont été dispensées en 2016
INTÉGRER LES RICHESSES DE LA DIVERSITÉ
Employeur responsable,
Safranvaloriseladiversité,
facteurdeperformanceet
d’innovation, et s’engage
concrètementenfaveurde
l’égalité des chances. Ses
initiativesportentnotamment
sur l ’emploi des jeunes
et des seniors, l’insertion
des personnes issues de
milieuxdéfavorisés,l’égalité
professionnelle hommes-
femmes,ledéveloppement
de l’interculturalité dans
l e s é q u ip es a ins i q u e
l’embaucheet lemaintien
dansl’emploidespersonnes
handicapées.Safranétend
égalementcetengagement
en faveur de l’égalité des
chances à l’international,
danslerespectdesprincipes
de non-discrimination de
l’Organisationinternationale
du Travai l et du Pacte
MondialdesNationsUnies.
UN MODÈLE SOCIAL AFFIRMÉ
L e m o d è l e s o c i a l d e
Safran est fondé sur la
convictionquesestalents
constituent sa principale
richesse. Dialogue social
dequalité,politiqueactive
d’actionnariatsalariéavec
abondement,intéressement
et épargne salariale…Les
collaborateurssontpartie
prenante de la stratégie
duGroupeetétroitement
associésàsaperformance.
Lanégociation,engagéeen
2016,d’unpremieraccord-
cadre monde en matière
deRSEetdebien-êtreau
travail illustre la volonté
d’engagementscommunsà
l’ensembledessociétésdu
Groupe,quellesquesoient
leursimplantations.
RENDRE CHAQUE COLLABORATEURACTEUR DE SON PARCOURS
L’excellenceopérationnelle
etl’enrichissementcontinu
d e s c o m p é t e n c e s d e
ses collaborateurs sont
des leviersmajeursde la
compétitivitéduGroupe.
P o u r r é p o n d r e à c e s
enjeux,SafranUniversity
mène une pol it ique de
formationambitieusevisant
àdévelopperlesexpertises
etàaccroîtrelescapacités
d e l e a d e r s h i p e t d e
managementafind’adapter
l e s c o m p é te n c e s a u x
mutationstechnologiques.
Safran of fre également
à ses collaborateurs des
opportunitésdemobilité
géographique et inter-
métiers leur permettant
d ’acquér i r une grande
polyvalence,demonteren
compétencesetdegérerau
mieuxleurcarrière.
Plus de
39 000collaborateurs
ont rejoint Safran depuis 2011
40 %des postes
pourvus par la mobilité
interne en France
14 15
UNE AMBITION AU-DELÀ DES NORMES
Pour mener à bien cette
politique, le Groupe s’est
dotéd’unréférentielinterne
exigeantquidétermineles
règles auxquelles chaque
site,partoutdanslemonde,
est tenudeseconformer.
Ses28standardsintègrent
lesnormesinternationales–
ISO14001etOHSAS18001
–ainsiquedesexigences
spécifiquesSafran.
REACHUNE PRIORITÉ
Safran anticipe l’entrée en vigueur
de la réglementation REACH en étudiant
des solutions de substitution des substances
et matériaux toxiques utilisés dans le cycle
de vie de ses produits.
SANTÉ SÉCURITÉ AU TRAVAIL
ENVIRONNEMENT
ANTICIPER ET PROTÉGERAU QUOTIDIEN
S’appuyantsursesvaleurs,
Safranconduitunepolitique
responsableenmatièrede
Santé,Sécuritéau travail
et Environnement (SSE)
etgarantit lebien-êtreau
travail de l ’ensemble de
ses collaborateurs . Une
culture d’anticipation et
deprévention,développée
a u p l u s h a u t n i ve a u ,
s’inscritdansladémarche
d’amélioration continue
de laperformance.Cette
politiques’articuleautour
d ’engagements fo r t s :
protéger la santé et la
sécuritéde tous,garantir
lasûretédesinstallations,
préserverl’environnement
etprendreencompte les
exigencesSSEtoutaulong
ducycledeviedesproduits.
Safrans’impliqueparexemple
dans l’écoconception de
sesproduitsafinderéduire
la consommation et les
émissions polluantes des
m ote u r s , d e d im in u e r
les produits nocifs pour
lasantéetl’environnement
danslessitesdeproduction,
ou encore de favoriser
lerecyclagedesesproduits.
Le Groupe est également
engagédansunedémarche
demiseenœuvredesolutions
cobotiques, un enjeu de
santéetdeperformancequi
s’inscritdansleprogramme
« Ergonomie » déployé à
l’échelleduGroupe.
Chaque site est audité
en vue d’obtenir un label
correspondantàsonniveau
dematurité.Prèsdecent
établissementsontdéjàreçu
un label (bronzepour35,
argentpour56etorpour5).
Safran a divisé
par 3le TFAA(1)
en 6 ans
(1) Taux de fréquence des accidents avec arrêt.
MÉCÉNAT ET FONDATIONSRELATIONS FOURNISSEURS
16 17
Plus de
550projetsont été soutenus par Safran depuis 2005
C o n s c i e n t q u e s e s
fournisseurscontribuent
à sa réussite, le Groupe
entretient avec eux des
relationsdurablesfondées
surlaconfiance,l’exigence
réciproqueetlarecherche
communedeperformance.
La pol it ique Achats de
Safran les accompagne
dansleurcroissance,leur
montéeencompétences
et le développement de
leurcapacitéd’innovation.
Si leGroupe formule les
mêmesexigencesenvers
tous ses fournisseurs , i l
soutientparticulièrement
ce ux à fo r t p ote nt i e l .
S a f r a n c o l l a b o r e d e
manièreprivilégiéeavec
lesentreprisesdusecteur
protégé.
MenéesenFranceetdans
lespaysoùleGroupeest
implanté, les actions de
mécénatparticipentdela
responsabilité citoyenne
d e S a f r a n e t p o r te n t
p le inement les va leurs
du Groupe . Éducat ion ,
i n s e r t i o n s o c i a l e e t
professionnel le , égal ité
deschances,soutienà la
créativitéetauxtalents…
Safranagitensoutenant
desprojetsassociatifset
enréalisantdesopérations
avec le concours de ses
collaborateurs.
La politique de mécénat
duGroupes’appuiesurune
tripleapprocheéducative,
socialeetculturelle.Dans
cecadre,Safranapporte
unsoutienfinancieràdes
par tena i res publ ics ou
privés,sans lienavecses
in té rêt s commerc iaux .
Membre de l ’association
P a c t e P M E , S a f r a n
déve loppe notamment
une démarche « Premier
Cercle»afind’instaurerune
relation privilégiée avec
despartenairesindustriels
p rê t s à s ’e n g a g e r su r
le long terme dans des
projets stratégiques, de
la R&T à la production .
En outre , l e G roupe a
entrepris une démarche
delabellisation«Relations
fournisseurresponsables»
pour toutes les sociétés
duGroupequiaboutiraen
2017.
Éthiqueet intégrité sont
l e s va l e u r s c a rd ina l e s
sur lesquelles repose le
mécénatdeSafran.
ViasaFondationd’entre-
p r i se pour l ’ i n se r t ion ,
Safran s’engage contre
l’exclusion d’adolescents
et de jeunes adultes en
situationdehandicap.Et,via
saFondationd’entreprise
pourlamusique,leGroupe
s’impliquedanslaformation
etl’essorprofessionnelde
jeunestalentsdelamusique
classique.
PRÈS DE 58 000 COLLABORATEURSDANS LE MONDE
INDICATEURS RSE
18 19
ÉVOLUTION DU TFAA* depuis2012
20142012 2015 20162013
3,5
3,7
2,8
2,7
2,2
55 % de baisse du TFAA* en 5 ans dans le monde
* Taux de fréquence des accidents avec arrêt.** En données ajustées.
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR ACTIVITÉ
76,3%
Flottant
0,5%
AutodétentionAutocontrôle
9,2%
Salariés
14%
Étatfrançais
20162015
2 2812 404
+5,4%
20162015
5962
+5%
20162015
15 536 15 781
+1,6%
2 255Holding
et autres
7 356Défense
24 721Équipementaéronautique
23 210Propulsion
Aéronautique
4%
Holdinget autres
13%
Défense
43%
Équipementsaéronautiques
40%
Propulsionaéronautique
Près de
27 %de l’effectif globalest féminin
Chiffre d’affaires 2016**
15 781 M¤
Europe
74 %
AfriqueMoyen-Orient
2 9005%
Asie Océanie
2 5004,3%
Amériques
42 800
9 70016,7 %
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Safran
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Co
rpo
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