![Page 1: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/1.jpg)
Regard sur le Management et l’Entrepreneuriat en Afrique francophone
Dr. Bernard LEFEVRE - 19 Février 2016
![Page 2: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/2.jpg)
« …L ’avenir n’est pas ce qui va arriver mais ce que nous allons en faire… »
Henri Bergson
![Page 3: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Sommaire
Introduction
L’Evolution Economique de l‘Afrique Francophone
De la culture entrepreneuriale africaine à la logique managériale internationale
La formation au service de la transition : notre expérience en Afrique francophone
Notre regard, nos questions
Conclusion
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
![Page 4: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/4.jpg)
L ’Evolution Economique de l‘Afrique Francophone
![Page 5: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/5.jpg)
5
De l’Indépendance à… la Décolonisation
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
1956 -1960 - Indépendances
1963- Fixation des frontières
1960-1980 – PIB X 3; Persistance de la colonisation du tissu productif
2010 – Croissance économique > 5%, de la production réelle, 4% du PIB
Soutien des régimes en place pour une stabilisation de l’économie
2000- Baisse de la dette, on passe de 100 à 40% du PIB
Arrivée de la concurrence internationale, Révolution Digitale, Grands groupes français surfent sur la « francisation » et les secteurs les plus rentables
1990 – Conséquences de la chute du Mur de Berlin: apparition du multipartisme; sources de tensions, conflits armés, Dette en et Croissance économique
Privatisation progressive des services publics,; acquisition par les grands groupes de sociétés locales – Bouygues, Orange, Bolloré… secteur agroalimentaire
Pér
iod
e d
’exp
an
sio
n
Pér
iod
e in
itia
le
1980- 1982- Chute des prix à l’Export – 2eme crise du pétrole Endettement massif et des Taux d’intérêt; Crise majeure
Groupes Français et Internationaux : restent les Pétroliers, Miniers, Transport & Log, CFAO et BTP, Ressources naturelles
![Page 6: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/6.jpg)
6 19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Impact sur… l’Entreprise, l’Entrepreneuriat/Artisanat
2010 – Banque Mondiale: Croissance PIB Afrique Francophone = 50% du PIB de l’Afrique Anglophone Les PME en Afrique Francophone : peu nombreuses et stagnation
1980-2000- Les Ecueils Insuffisance dans la qualité des infrastructures Difficultés d’accès au crédit Faible qualité des institutions Inefficacité des politiques d’accompagnement
1980 – Emergence réelle des PME Africaines
Analyse des Forces, Faiblesses Opportunités et Menaces sous les angles suivants: 1. Capital humain 2. Continent 3. Economie 4. Politique
![Page 7: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces ( FFOM-SWOT)
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Fo Fa
Op Me
• Démographie • Formation des Elites • Tribu/Collectif/Solidarité • Richesse sous-sol; Ressources naturelles • Grands espaces viables non exploités ( poumon climatique) • Economie: agriculture et Artisanat traditionnel • Langue Française • Aides internationales
• Chômage, pas d’accès à la scolarisation pour tous • Tribalisme / Etatisme • Sous-sol exploité non structuré/ non industrialisé • Faiblesse Propriété foncière • Economie de survie/Aide Internet/ Economie parallèle • Endettement structurel/ Investissements faibles • Infrastructures insuffisamment développées • Nombre d’entreprises insuffisant et insuffisance de la performance • Instabilité politique / Etat faible • Le productif est néo colonisé
• Richesse sous-sol, ressources naturelles • Propriété foncière à réguler • Formation « col bleu » métiers • Modernisation des infrastructures et de l’agriculture • NTIC, WEB, Développement durable • Santé/Sanitaire • Micro financement • Entrepreneuriat individuel/collectif • Amélioration de l’institutionnalisation de l’exploitation économique et de la gestion politique
• Dépendance aux grands groupes internationaux • Formation « col blanc » • Economie de survie/Aide Internet/ Economie parallèle • Endettement structurel /Insuffisance d’investissement • Instabilité politique / Etat faible • Insécurité • Santé / Sanitaire • Conception de la redistribution de la richesse / Collectif-personnel • Gestion du temps / Anticipation • Spoliation de l’environnement • Remaniement de l’espace entre les individus • Inadéquation du modèle occidental à la culture africaine • Urbanisation à outrance non structurée: violence, perte de repères, codes sociaux
![Page 8: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Bilan actuel…
Source : CEMAC-UEMOA
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
• Entreprises peu performantes
• TPE nombreuses, PME mal organisées
• Absence de croissance interne et externe
• Déficit en TIC, Capacité managériale, normes sociales
• Héritage colonialiste : répartition des pouvoirs :
gouvernement direct étatique/ gouvernement indirect tribal
![Page 9: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/9.jpg)
9 19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Les africains tels qu’ils se voient perçus …
![Page 10: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/10.jpg)
De la culture entrepreneuriale africaine à la logique managériale internationale
![Page 11: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Distinction entre Entrepreneur et Manager
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Entrepreneur Manager
Etat d’esprit/Démarche
• Processus de détection et exploitation d’opportunités
• Démarche individuelle
• Veut être son « propre patron »
4 composantes de la démarche
1. Exploitation d’opportunités 2. Mobilisation des ressources 3. Création de valeur 4. Innovation à l’origine de la création de valeur
Logique entrepreneuriale = créativité J’ose
Logique managériale = rationalisation Je sécurise
• Séparation entre les actionnaires et les dirigeants
• Actionnaires donnent un mandat de gestion aux dirigeants
• Exécution et rationalisation
3 composantes de la démarche
1. Faire fructifier le capital 2. Recherche du profit 3. Baisse des coûts
En Afrique : pas d’évolution En Afrique : confrontation permanente des deux démarches
![Page 12: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Distinction entre Entrepreneur et Manager
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Entrepreneur Manager
Leurs attributs
• Passion
• Leadership
• Capacité relationnelle
• Stabiliser et contrôler
• Sécuriser
• Organiser
• Problèmes d’organisation
• Problèmes de la gestion du temps
• Compétitivité
• Confiance en soi
![Page 13: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Distinction entre Entrepreneur et Manager
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
TPE/PME Entreprise/Groupes
Enjeux
Face à la concurrence, nécessité de : • Repérer des opportunités • Innover en permanence • Garder de la flexibilité et capacité à s’adapter
Facteurs: • Raréfaction des opportunités • Rapidité des changements dans les TIC et modes de consommation • Contexte politique
Conditions de réussite • Instaurer une culture entrepreneuriale tournée vers l’innovation, la créativité et prise de risques • Priorité à la recherche d’opportunités • Evolution rapide de la stratégie • Décentraliser la prise de décision • Eliminer la rétention d’infos • Encourager la mise en commun des savoirs, talents • Soutenir l’initiative par la formation
Vers une logique entrepreneuriale dans l’entreprise
![Page 14: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Distinction entre Entrepreneur et Manager
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
TPE/PME Entreprise/Groupes
Enjeux
Face à la concurrence, nécessité de : • Pérenniser son activité • Renforcer son impact économique • Croissance interne et externe
Facteurs: • Se former • Nouvelle conception du rapport au temps • Rentrer dans une logique managériale , • Meilleure exploitation du capital humain
Conditions de réussite • Management au service de l’entrepreneuriat • Formation • Ethique • Anticipation / Adaptabilité • Responsabilisation vis-à-vis Famille et personnels • Apprendre à rationnaliser et sécuriser
Vers une logique managériale dans l’entrepreneuriat
![Page 15: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Un modèle spécifique de Management en Afrique ?
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Constat
Les méthodes de gestion occidentales en Afrique n’amènent pas ou peu d’amélioration de la performance
Y a-t-il un modèle de management africain ?
Conditions de mise en place d’un management africain • Doit tenir compte du contexte culturel local • Recherche de consensus essentiel: l’opposition est perçue
comme une remise en cause des personnes et non une critique de la structure
• Modèle d’organisation part de la logique de « la communauté » ou de la « relation »
3 Facteurs à prendre en compte
• Le capital • Le Travail • Le Facteur « C » ( Coopération, Communauté, Collaboration)
Dans l’entreprise occidentale: valoriser le capital, croissance et accumulation du profit. Dans l’entreprise africaine: valoriser l’entreprise en intensifiant les relations au sein du groupe, amélioration de la cohésion sociale.
1. Soumis à la pluralité des routines dominantes africaines ( détournement de l’outil de travail, activité de survie locale, monnayage des services etc. …).
2. Soumis à la politique .
![Page 16: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Le management africain à l’épreuve des évidences empiriques (culturelles)
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Les 7 sources de tension interculturelles dans l’Entreprise d’après Patrice Passy
1. Loi des ancêtres : conflits quotidiens/Petits pouvoirs/ Fatalisme.
2. Gestion souple du temps: s’étire à l’infini
3. Gestion souple de l’espace : espace de travail (esthétisme, bien-être, identitaire, secret etc. …)
4. Loi de la royauté: s’imposer comme manager
5. Loi de la dilution de l’individu dans le groupe: processus collectif de prise de décision ( Intelligence collective)
Faire des décisions négociées des processus décisionnels normatifs
6. Loi de la pluralité des systèmes de médiation dans l’univers mental de l’Africain: marabouté donc irresponsable en cas d’incompétence, en cas de réussite c’est qu’il est soutenu par un bon esprit.
7. Loi de Pareto : 80/20 : optimisation du temps et de l’espace
L’application en Afrique d’un management moderne de type Management par l’Intelligence collective –IC-
semble être une voie pour demain…
A partir de notre expérience en matière de formation managériale ,
nous allons toucher cette évidence …
![Page 17: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/17.jpg)
17 19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
En Résumé …
![Page 18: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/18.jpg)
La formation au service de la transition : notre expérience en Afrique francophone
![Page 19: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Notre expérience – Cas d’entreprise franco-africaine
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Industrie : Transport & Logistique Géographie: France/Afrique Formation : Managers à potentiel ( groupe mixte FR/AF) Futurs managers
Objectifs: Anticipation Leadership/Management Se manager soi-même Adhésion aux valeurs de l’entreprise Gestion d’équipe
Améliorer la performance Apprendre à déléguer, MBO Gérer son temps, activité Agir en « intra preneur » Esprit d’appartenance à l’entreprise
Pour l’entreprise
![Page 20: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Problématiques et Challenges
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Culturel
• Demande d’adhésion à la démarche de la formation par les cadres africains
• Blocage des cadres européens ( évaluation des compétences, ancienneté, privilèges, autorité)
• Notion du « Chef de village » • Délégation et responsabilisation : peu d’adhésion relative
des cadres Fr/Af = confiance • Amalgame des notions Entreprise/Famille/Personnel
Gestion du capital humain/RH
• Absence de gestion et système RH • Pas de recensement des compétences • Recrutement via la famille/relationnel ( au mépris des compétences)
• Pas de formation , pas de promotion • Inégalités des traitements salaires et primes
Management
• Non reconnaissance des compétences • Sous-emploi • Absence de formation et perspectives professionnelles • Absence de RH et de vision d’une gestion du capital
humain • Anticipation, organisation des tâches , gestion de la
relation client • Ethique • Conséquences des comportements (vis à vis de son outil
de travail)
![Page 21: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Notre approche pédagogique
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Accompagnement au changement
1. Prise de conscience de la réalité de leur entreprise / on vous rend l’entreprise 2. Apports d’outils managériaux
3. Mise en situation et analyse du comportement (effet miroir) 4. Actionner le changement des comportements
![Page 22: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Retour des participants et Impact de la formation
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
• Pour moi, l'intérêt majeur de ce programme est l'interactivité entre les groupes plus ou moins équivalents et sur des notions telles que : les stratégies, la vision du groupe, le travail en équipe, la cohésion etc...
• L'intérêt est hautement bénéfique pour moi dans la mesure où
ce programme m'a permis de susciter en moi une revalorisation, une redéfinition de mon style managérial.
• J'ai une vision claire de ce que je veux être dans le groupe
pour demain: poste à responsabilité le plus haut possible dans le domaine de la finance au niveau local et régional.
• Améliorer mon aptitude en commandement intelligent afin de tirer le meilleur des ressources humaines mises à ma disposition.
1 - Quel intérêt voyez-vous de suivre un tel programme ? 2 - En quoi ce programme vous aide-t-il à mieux comprendre les attentes de votre entreprise?
• Cela souligne une fois de plus les valeurs, vision, stratégie avec un accent particulier sur la gestion du temps / des équipes/ respect .
• Intégration des valeurs du groupe dans le travail quotidien. • Avoir un esprit d'équipe et définir les objectifs, identifier les
nouveaux talents
Parmi les questions posées à chaud (à la fin de la formation)
![Page 23: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Retour des participants et Impact de la formation
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
3 - Qu’allez-vous mettre en place suite à ce programme dès votre retour ?
4 - Quelles seraient les barrières/difficultés que vous pourriez rencontrer qui vous ralentiraient ou stopperaient dans la mise en place de votre plan d’action ? (processus interne, structuration etc.)
• Absence d'implication du management. • Resistance aux changements • Culturelles/ Poids de la hiérarchie dans la prise de décision • Mentalités locales Africaines. Il faut impulser une autre façon de
voir progressivement. • Manque de responsabilité de certains managers
• Améliorer les relations clients • Les pratiques pour faire ressortir l'esprit d'équipe. • Partage d'info reçues pendant ce programme continuer à
encourager la communication / esprit d'équipe la réactivité / ensemble on réussit.
• Gestion du temps • Délégation/ suivi / évaluation collaborateurs • Promouvoir l'évolution de mes équipes
Parmi les questions posées à chaud (à la fin de la formation)
![Page 24: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Retour des participants et Impact de la formation
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Parmi les questions posées 6 mois plus tard ( suivi post-formation)
1 - Impact de cette formation sur les activités
• Je m'impose plus qu'avant, les évaluations ont donné de bons résultats, lorsque le client n'est pas satisfait, les équipes font une analyse pour identifier les +/-
• Gestion du temps et réorganisation du service, meilleure priorisation
• Gain de productivité, Gestion du stress, Davantage de délégation • Révision des processus • Plus d’écoute de ses collaborateurs, climat de confiance s'est
amélioré • Délégation; nomination du meilleur agent de l'année (10 ans
d'ancienneté dans son équipe) ! • Remerciement et visibilité auprès de la DG • Revue des effectifs, fiches de postes réactualisées, rappel des
objectifs
3 - Quel impact sur les relations professionnelles en interne ? (direction, collaborateurs, membres d’équipes etc...)
• A de meilleurs rapports, plus directs avec sa hiérarchie • Bon impact avec ses collaborateurs et N -1 qui le trouvent plus
souriant, moins stressé, mieux organisé • Bon impact sur sa vie personnelle • A de meilleurs rapports, plus directs avec sa hiérarchie : son N +1
lui en fait la remarque 3 mois plus tard • Mieux perçu comme manager, • Organise des sessions de brainstorming avec les opposants pour
leur donner la parole, reporting direct au Directeur d’Exploitation
2 – Quels changements avez-vous mis en œuvre à votre retour?
![Page 25: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Retour des participants et Impact de la formation
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Parmi les questions posées 6 mois plus tard ( suivi post-formation)
4 - Mise en application des concepts-outils à votre retour
• Gestion matrice urgent/prioritaire, atteinte des objectifs, priorité client interne versus externe
• Prise de recul, ne pas agir seul...développer le mode réseau et projet, c'est aussi une opportunité de visibilité pour évoluer
5 - Apres cette formation, vous avez pu mettre en œuvre
• Pratique d’un management par l’intelligence collective • Meilleure gestion du stress et des pressions • Délégation et participation des collaborateurs en nette progression • Bonne influence de la formation sur l'organisation
6 - Les changements dans la qualité et quantité de travail et Impact direct sur vous-même
• Mieux structuré, moins réactif et plus proactif • Avant les magasiniers étaient seuls a décider, maintenant les
techniciens passent en revue ce qu'il y a de disponible en stock pour passer commande et faire valider à la compta, …
![Page 26: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/26.jpg)
26 19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
« Le choc des titans » Le management occidental face au management africain…
![Page 27: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/27.jpg)
Notre regard, nos questions …
![Page 28: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/28.jpg)
28
1. Quel modèle africain d’entreprise dans un contexte
international ?
• Quel équilibre entre la culture managériale
occidentale et la culture entrepreneuriale africaine ?
• Un développement parallèle ?
• Validité du modèle du « Management par
l’Intelligence collective » (culturel, humaniste, inter
social et intergénérationnel)
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
2. Y a-t-il un lien entre l’instabilité politique et le
développement d’une logique managériale ?
Sécurité, fonctionnement bancaire, investissement,
thésaurisation, législation, droit à la propriété, marché
public, démocratie et croissance ….
3. Quelles valeurs d’entreprise en Afrique ?
Adaptabilité, esprit entrepreneurial, excellence, client-roi, éthique….
![Page 29: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/29.jpg)
Conclusion
![Page 30: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Passer d’une « industrie de survie » à un « développement international »
• Dans le respect de la culture africaine et de ses valeurs
• Un modèle à affirmer ?
• Des atouts forts: son intelligentsia, les femmes, son adaptabilité monétaire, son réseau mondial multiculturel…
• Emergence d’une classe moyenne en concurrence à la classe « privilégiée »
• Concevoir un management du développement (E.M. Hernandez)
19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Laisser l’Afrique prendre sa place …
Indépendance et responsabilisation
Etre acteur de son développement et de sa croissance économique
Quelle place pour l’aide internationale ?
![Page 31: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/31.jpg)
31 19 Février , 2016 Dr. Bernard Lefèvre – Regard sur le Management et l’Entreprenariat en Afrique francophone
Merci pour toute votre attention
Vos Questions…
![Page 32: Regard sur le Management et l'Entrepreneuriat en Afrique](https://reader031.vdocuments.fr/reader031/viewer/2022030212/589e73631a28ab300b8b4df7/html5/thumbnails/32.jpg)
« …L ’avenir n’est pas ce qui va arriver mais ce que nous allons en faire… »
Henri Bergson