Quelle observation pour quel traitement de la crise ?
Observatoire régional des métiers Provence – Alpes – Côte d’Azur
3 mars 2009
un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique
ÉvaluationConseil
Instance indépendante
Le schéma de fonctionnement
Alerte
Pool d’experts
baromètre
Décision
Comité de pilotageÉtat / Région
Partenaires sociaux
orientations
Mobilisation
• État
• Région
• Parts. Scx.
• CCREFP
• Accords cadres
• Pôles
• Branches
• OPCA
• Entreprises
• Consultants
• ...Mise en œuvred’intervention
Opérations
rétroactivité observation / action
un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique
Le schéma de fonctionnement
Conception et actualisation d’un outil de veille : baromètrePool d’experts producteurs de données et d’analyses
Présentation trimestrielle auprès d’un comité de pilotageIdentification des publics, secteurs ou territoires requérants une intervention prioritaire
Mise en œuvre d’interventions adaptées par les acteurs et instances concernésEngagement des moyens, mobilisation
un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique
Les deux dimensions d’une observation réactive
1. Indicateurs d’alerte► écourter le délai entre diagnostic et mobilisation
2. Suivi des actions► réintégrer dans les diagnostics les possibles de
l’expérimentation
► disposer d’une cellule d’évaluation conseil
un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique
Un dispositif régional devenu indispensable• Pressenties avant la crise : 2007 atelier Mutations et Qualifications
• Accélérées par la crise dont on ne peut juger de la durée
• Appelées à perdurer car basées sur la mutualisation des moyens
Un pool d’experts organisé sur la complémentarité et animé par une mission de service public• Producteurs de données, ensembliers, accompagnateurs
• Un cadre partenarial, une déontologie
Confirmation de nouvelles méthodes de travail
un outil aux sources de l’action publiqueun outil aux sources de l’action publique
Quelques éléments de méthode
• Croiser systématiquement indicateurs éco et RH
• Déterminer des périmètres d’observation
• Recenser les capteurs existants, organiser les nouveaux
• Organiser au fur et à mesure les cercles d’acteurs mobilisés
• Choisir les outils appropriés et tester de nouveaux modes d’intervention
• Orchestrer une communication à plusieurs niveaux