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Le Design Thinking
NOTRE CABINET
Nous accompagnons l’innovation en investissant sur l’humain.
La capacité à se transformer dans un monde ultra réactif, changeant où le client final estroi est la clef de la réussite de l'entreprise. Si l’on n’innove pas, on meurt : IBM l’a fait, Kodak ne l’a pas fait.
Ecouter, mobiliser et faire adhérer la composante humaine (clients, consommateurs, collaborateurs) dans une transformation apparaît ainsi essentiel : People first !C’est la raison pour laquelle nos démarches d’innovations sont co-creatives et participatives, intuitives et affectives selon les techniques du Design Thinking et du Creative problem Solving. Chaque entreprise est unique et notre premier devoir est de la comprendre pour proposer des techniques uniques.Nous réalisons chaque années des cahiers de tendances Businessflair sur des secteurset des cibles particulières pour enricher vos perspectives : Beauté, DIY, Génération Z...
Ainsi, nous développons des cahiers d’idées et de concepts pour accompagner votreinnovation en continue.
Confidentiel 2016
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Design Thinking
Kick-off
Cahier de tendance Business
flair®
Interven-tions
d’expertsExplora-
toires
Plateforme de
créativité collabora-
tive
Crowd-sourcing
Workshops
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Le Design Thinking
NOTRE CABINET
contexte
approche
résultat
Quelle innovation dans les Plats Préparés bébé vers le premium ?
Atelier kick off créatif interne, développement de stimuli, groupes créatifs avec des mamans, construction de l’offre et du concept, illustration, test.
En lancement avec un Grand Chef.
Que peut-on apporter au courrier: services ?
Ateliers de créativités internes et externes avec des clients particuliers et pro du Groupe La Poste.
Développement d’un cahier d’idées et de concepts nouveaux.
Développement d’une plateforme d’innovation 2020
Exploratoire ethnographie filmée, experts, crowdsourcing, ateliers de créativité interne, illustration, évaluation France et UK.
De multiples insights identifiés, des dizaines d’idées intéressantes, visibilité sur un planning de développement R&D
Quelle charte de relation client dans l’univers du jeu d’argent ?
Animation d’ateliers internes, développement d’un cahier d’idées et de concepts.
Prise de conscience interne et développement d’une politique de relation client.
Confidentiel 2016
