![Page 1: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/1.jpg)
M.R.P.IIM.R.P.IIM.R.P.IIM.R.P.II
MManufacturing anufacturing RResources esources PPlanninglanningMManufacturing anufacturing RResources esources PPlanninglanning
![Page 2: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/2.jpg)
HISTORIQUEHISTORIQUE
1965 : MRP - Material Requirements Planning• Un seul module CBN (moyen terme)
1971 : MRP à boucle fermée (MRPI)• CBN + Calcul des charges
1979 : MRPII - Manufacturing Resource Planning• MRPI + long terme + contrôle d’exécution
![Page 3: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/3.jpg)
MARCHE DES PROGICIELS
MRPII30%
Autres30%
MRP40%
MRP
MRPII
Autres
(ESTIMATION)(ESTIMATION)
![Page 4: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/4.jpg)
MRPII
TQCJAT
M.R.P. II à délai court (1985) M.R.P.III ?M.R.P.III ? M.R.P.II s'associe aux techniques deM.R.P.II s'associe aux techniques de"Juste-A-Temps" et "Qualité Totale""Juste-A-Temps" et "Qualité Totale"
E.R.P. (1995) "Enterprise Resource Planning""Enterprise Resource Planning" M.R.P.II s’étend à la planification de M.R.P.II s’étend à la planification de toutes les ressources de l’entreprisetoutes les ressources de l’entreprise
M.R.P. II - Extensions Récentes
![Page 5: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/5.jpg)
Planification Multi-Niveaux
- Plan Industriel et Commercial (P.I.C.)• Familles de produits
- Programme Directeur de Production (P.D.P.)• Produits finis
- Calcul des Besoins Nets (C.B.N.)• Composants et matières premières
![Page 6: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/6.jpg)
Calcul des Besoins Nets
Calcul des Besoins Nets
Calcul des Charges Détaillées
Calcul des Charges Détaillées
Programme Directeur de Production
Programme Directeur de Production
Contrôles d’ExécutionContrôles d’Exécution
Calcul des ChargesGlobales
Calcul des ChargesGlobales
EXEMPLE D’IMPLANTATION [1](MRPII en mode dégradé)
![Page 7: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/7.jpg)
Calcul des Besoins Nets
Calcul des Besoins Nets
Calcul des Charges Détaillées
Calcul des Charges Détaillées
Programme Directeur de Production
Programme Directeur de Production
Plan Industriel et Commercial
Plan Industriel et Commercial
OrdonnancementOrdonnancement
Calcul des ChargesGlobales
Calcul des ChargesGlobales
EXEMPLE D’IMPLANTATION [2]
Calcul des ChargesGlobales
Calcul des ChargesGlobales
Lancement et SuiviLancement et SuiviMRPII + ORDO.
![Page 8: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/8.jpg)
KANBANKANBAN CommandesCommandesclientsclients
(M.R.P.II sans OF)(M.R.P.II sans OF)
Calcul des Besoins Nets
Calcul des Besoins Nets
Calcul des Charges Détaillées
Calcul des Charges Détaillées
Programme Directeur de Production
Programme Directeur de Production
Plan Industriel et Commercial
Plan Industriel et Commercial
Calcul des ChargesGlobales
Calcul des ChargesGlobales
Calcul des ChargesGlobales
Calcul des ChargesGlobales
EXEMPLE D’IMPLANTATION [3]
MRPII + JAT
![Page 9: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/9.jpg)
Plan IndustrielPlan Industrielet Commercialet Commercial
ProgrammeProgrammeDirecteurDirecteur
de Productionde Production
Calcul desCalcul desBesoins NetsBesoins Nets
ContrôlesContrôlesd’Exécutiond’Exécution
Calcul desCalcul desCharges GlobalesCharges Globales
Calcul desCalcul desCharges GlobalesCharges Globales
Calcul des Calcul des Charges DétailléesCharges Détaillées
(MRPII)(MRPII)
MANUFACTURING RESOURCE PLANNING
Macro donnéesMacro donnéestechniquestechniques
DonnéesDonnéestechniquestechniques
![Page 10: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/10.jpg)
La gestion des données techniquesLa gestion des données techniques
Décrit la structure du système de production : les objets gérés
Les articles les relations entre les objets
Les nomenclatures les moyens de production
Les postes de charges les processus de production
Les gammes
Leur précision est fondamentale
![Page 11: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/11.jpg)
La gestion des macro données techniques
Décrit la structure agrégée du système de production : les objets agrégés ou critiques
Les macro articles les relations entre ces objets
Les macro nomenclatures les moyens de production agrégés ou critiques
Les macro postes de charges les processus de production agrégés ou critiques
Les macro gammes
![Page 12: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/12.jpg)
DEFINITIONDEFINITION
Un macro-article est une famille d’articles Un macro-article est une famille d’articles ayant un maximum d'éléments en commun.ayant un maximum d'éléments en commun.
FICHIER MACRO-ARTICLES*
Référence Type Désignation Délai
R5 F Famille véhicules R5 20 j
M5 F Famille moteurs R5 5 j
P5 A Famille pneus R5 3 j
FICHIER MACRO-ARTICLES*
Référence Type Désignation Délai
R5 F Famille véhicules R5 20 j
M5 F Famille moteurs R5 5 j
P5 A Famille pneus R5 3 j
* Exemple d’illustration
EXEMPLEEXEMPLE
MACRO ARTICLE
![Page 13: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/13.jpg)
R5
R5TL 3P
R5TL 5P
R5TX 3P
R5TX 5P
R5TS 5P
0.1 0.3 0.1 0.3 0.2
Boite devitesse Moteur
1 1 1
R5
Carrosserie
DEFINITION
Elle définit les membres (produits finis) d’une même famille;
Elle définit, pour une famille donnée, les articles critiques à surveiller.
MACRO NOMENCLATURE
Famille
![Page 14: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/14.jpg)
FICHIER MACRO-POSTES DE CHARGE
Poste Capacité théorique Coef. min.% Capa. réelle
A. Montage 20, 000 h/mois 10% 18,000 h/mois
A. Usinage 10,000 h/mois 10% 9,000 h/mois
Vernis 400 h/mois 5% 380 h/mois
FICHIER MACRO-POSTES DE CHARGE
Poste Capacité théorique Coef. min.% Capa. réelle
A. Montage 20, 000 h/mois 10% 18,000 h/mois
A. Usinage 10,000 h/mois 10% 9,000 h/mois
Vernis 400 h/mois 5% 380 h/mois
EXEMPLE
DEFINITION
Un macro-poste de charge représente une ressource agrégée ou une ressource critique (ex : vernis).
MACRO POSTE DE CHARGE
![Page 15: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/15.jpg)
Une macro-gamme définit les opérations agrégées sur les Macro-postes de charge (agrégé ou critique) pour réaliser une famille de produits.
DEFINITION
FICHIER MACRO-GAMME
Famille REDUCTEURS
Opération Désignation M-PDC Tps. brut
10 Usinage A. Usinage 15 h
20 Montage A. Montage 22 h
FICHIER MACRO-GAMME
Famille REDUCTEURS
Opération Désignation M-PDC Tps. brut
10 Usinage A. Usinage 15 h
20 Montage A. Montage 22 h
EXEMPLE
MACRO GAMME
![Page 16: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/16.jpg)
Prévisions des ventesPrévisions des ventes Commandes clients fermesCommandes clients fermes
ce sont les données commercialesce sont les données commerciales Stocks disponibles Stocks disponibles En-coursEn-cours
représentent l'état du système physiquereprésentent l'état du système physique Ordres de FabricationOrdres de Fabrication Ordres d'AchatOrdres d'Achat
commandent le système physiquecommandent le système physique
(Données d’activités et de flux)
MRPII - AUTRES DONNEES
![Page 17: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/17.jpg)
Plan IndustrielPlan Industrielet Commercialet Commercial
ChargesChargesGlobalesGlobales
MacroMacroArticlesArticles
MacroMacroGammesGammes
MacroMacroPostes de Postes de
chargecharge
Stocks (FP)Stocks (FP)
PrévisionsPrévisionsdes ventesdes ventes
MacroMacroNomenclaturesNomenclatures
Programme Dir.Programme Dir.de Productionde Production
ChargesChargesGlobalesGlobales
Calcul des Calcul des Besoins NetsBesoins Nets
ChargesChargesDétailléesDétaillées
Contrôles Contrôles d’Exécutiond’Exécution
ArticlesArticles
Stock/EncoursStock/Encours(PF)(PF)
NomenclaturesNomenclatures
GammesGammes
Postes dePostes dechargeschargesStock/EncoursStock/Encours
(CP/MP)(CP/MP)
CommandesCommandesfermesfermes
MRPII - FONCTIONS ET DONNEES
![Page 18: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/18.jpg)
PICPIC
Le Plan Industriel et Commercial découle du Plan stratégique de l’entreprise; il définit le cap de l’entreprise sur le long terme (2 ans).
L’élaboration du PIC est réalisée sur la base des familles d’articles et des macro données techniques
Son objectif est le cadrage global de l’activité de l’entreprise
Permet d’anticiper les problèmes potentiels d’inadéquation entre objectifs et capacités globales
![Page 19: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/19.jpg)
PDPPDP
Le Plan Directeur de Production est un élément fondamental dans le MRPII; il assure le pont entre le PIC et le calcul des besoins
Il définit de façon précise l’échéancier des quantités à produire pour chaque produit
Horizon : Par jour/semaine/mois
![Page 20: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/20.jpg)
CALCUL DES CHARGESCALCUL DES CHARGES
Global : Permet de valider la faisabilité du PIC globalement
Détaillé : Permet d’analyser la charge induite par le PDP et de détecter les surcharges par ressources
Le calcul est basé sur le calendrier, les ressources et les gammes de fabrication
![Page 21: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/21.jpg)
CALCUL DES BESOINSCALCUL DES BESOINS Mécanisme :
– BNi = BBi – SPi-1 – OLi– SPi = SPi-1 +OLi + OPi– BBi
Exemple : Article S avec SP0 =150, L=500, D=2
1 2 3 4 5
BBi 500 500 500 250
OLi 500
SPi
OPi
![Page 22: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/22.jpg)
MISE EN PLACE D'UN SYSTEME MRPII
![Page 23: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/23.jpg)
DEMARCHE
1 - Phase Analyse1 - Phase Analyse
2 - Phase Choix du progiciel2 - Phase Choix du progiciel
3 - Phase Implantation3 - Phase Implantation
4 - Phase Exploitation4 - Phase Exploitation
![Page 24: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/24.jpg)
AVANT-PROJET
Attitude de la Direction Constituer une équipe Désigner un chef de projet Établir un planning Information du personnel Formation aux concepts M.R.P.II
![Page 25: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/25.jpg)
CONDITIONS PEALABLES
les délais pris en compte pour les approvisionnements et la fabrication ne sont pas respectés;
les données techniques prises en compte ne sont pas fiables.
Il est impossible de mettre en placeune GPAO si :
![Page 26: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/26.jpg)
PHASE ANALYSE
Modéliser le système existant Détecter des incohérences Simplifier le système physique
(Objectifs)(Objectifs)
Rédiger un cahier des charges
![Page 27: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/27.jpg)
PHASE ANALYSE
Modèle du système existant
IDEF0, Entité/Relation, GRAI
Détecter des incohérences
Règles GRAI
Simplifier le système physique
Technologie de Groupe, Analyse des flux
(Outils et Techniques)
![Page 28: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/28.jpg)
PHASE ANALYSE
Présentation de l'entreprise Typologie de l'entreprise Situation actuelle de la gestion Problèmes rencontrés Besoins fonctionnels
(Cahier des charges)
![Page 29: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/29.jpg)
PHASE CHOIX DU PROGICIEL
Pré-sélection (3 ou 4 progiciels) Test partiel Jeu d'essai caractéristique Visite des entreprises utilisateur Choix final
![Page 30: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/30.jpg)
Catalogue CXP
* > 200 progiciels GPAO recensés Benchmarking
* Etudes comparatives
PHASE CHOIX DU PROGICIEL(Pré-sélection)
![Page 31: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/31.jpg)
DEVELOPPER OU ACHETER ?
Satisfaits
Satisfaits
0% 20% 40% 60% 80%
Satisfaits
Satisfaits
(Une Enquête)
[Sources: Bossard Consultants]
Développerun logiciel
Acheter unprogiciel
0% 20% 40% 60% 80%
Développerun logiciel
Acheter unprogiciel
![Page 32: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/32.jpg)
QUEL MATERIEL UTILISE ?
MICRO MINI MAINFRAM0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
MICRO MINI MAINFRAM
(Offres sur le marché)
(MICRO - MINI - MAINFRAME)
![Page 33: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/33.jpg)
CENTRALISE OU DISTRIBUE ?
Mono-poste
Multi-postes
Nonrenseigné
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Mono-poste
Multi-postes
Nonrenseigné
(OFFRES)(OFFRES)
![Page 34: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/34.jpg)
A QUEL PRIX ?
6%10%
43%
41%
>500 000F
100 000<500 000 F
<50 000 F50000 <100 000 F
![Page 35: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/35.jpg)
PHASE CHOIX DU PROGICIEL
IMPLANTATION MODULAIRE ?
FORMATION INCLUSE ?
PERENNITE DU FOURNISSEUR ?
ORIGINE ?
(Pré-sélection)
![Page 36: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/36.jpg)
PHASE CHOIX DU PROGICIEL
Modulaire Formationincluse
dans le prix
ConcepteurFrançais
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Modulaire Formationincluse
dans le prix
ConcepteurFrançais
(OFFRES)(OFFRES)
![Page 37: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/37.jpg)
ORIGINE DES PROGICIELS
Française74%
Américaine12%
Grande Bretagne
3%Allemagne
3%
Française
Américaine
Grande Bretagne
Allemagne
Suédoise
Hollandaise
Canadienne
Italienne
Belge
Espagnole
Suisse
(Marché français)
![Page 38: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/38.jpg)
LES PROGICIELS LES PLUS IMPLANTES
EN FRANCE- PRODSTAR 2 : +679 Implantations
EN EUROPE- BUSINESS Gestion Production: +2379 sites
DANS LE MONDE- MAPICS : +13000 implantations
SAP
![Page 39: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/39.jpg)
PHASE IMPLANTATION
Pré-implantation Implantation
Deux sous-phases :
![Page 40: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/40.jpg)
PHASE IMPLANTATION
Pré-implantation
Préparation des données Information et formation Documentation (utilisateur) Planning d'installation
Dans l'attente de l'arrivée du progiciel :
![Page 41: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/41.jpg)
PHASE IMPLANTATION
Mobilisation générale Eviter l'implantation parallèle Prévoir une période de cohabitation Détruire les documents de
l'ancienne méthode manuelle
Implantation
![Page 42: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/42.jpg)
PHASE EXPLOITATION
Veillez à la non-détérioration Évolution du Système
*Mise à Jour
*Nouvelles fonctions
*Club Utilisateurs
![Page 43: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/43.jpg)
PHASE EXPLOITATION
Audit (12 à 18 mois)Vérification :*Outil Informatique -> Spécifications*Utilisation -> Outil Informatique
(SUITE)
![Page 44: M.R.P.IIM.R.P.II M anufacturing R esources P lanning](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062511/551d9d82497959293b8bc6df/html5/thumbnails/44.jpg)
SOLUTION GPAO POUR PME
Implantation modulaire D'abord, les fonctions essentielles :
Données Tech., Calcul des Besoins, Stock, Suivi d'atelier, PDP ...
Un progiciel complet de GPAO : prix : 50 000 - 200 000 DT
durée d'implantation : 1 à 2 ans
Pour une PME de moins de 400 salariés
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TENDANCES ACTUELLES
Les Micro en réseau remplacent progressivement les grands systèmes
Architecture client/serveur Intégration des fonctions non-GP SAP (R/3)-Progiciel intégré mrp au lieu de MRPII Les interfaces - point faible
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CONSEILS ET SUGGESTIONS
Bien définir les besoins fonctionnels Faire un appel d'offres auprès de plusieurs
fournisseurs Bien choisir un chef de projet Désigner un comité de suivi Ne pas économiser sur la formation Procéder par étapes sans vouloir aller trop vite Choisir un progiciel intégré n'implique pas de
remplacer tout l'existant simultanément.
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MRPII/MRP - IMPLANTATIONMRPII/MRP - IMPLANTATIONMRPII/MRP - IMPLANTATIONMRPII/MRP - IMPLANTATION
1985 1990 1995 20000%
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