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ECS1-CoursdeM.CHARRIER
MODULEII–LAMONDIALISATIONCONTEMPORAINE:RAPPORTSDEFORCEETENJEUX
THEME1LAMONDIALISATION:ACTEURS,DYNAMIQUESETESPACES
Chapitre1–Lesacteursdelamondialisationaucœurdusystèmemondial
Séance1– Diversificationetinterdépendancedesacteurs
« No two countries that both have a McDonald's have ever fought a waragainsteachother»
ThomasFriedman,«ForeignAffairsBigMacI»inNewYorkTimes,8décembre1996
Document1–LesrestaurantsMcDonald’sdanslemondeen2017
Quelssontlesacteursdelamondialisation?
1.Lesacteursinstitutionnels:acteursdel’ordreetdudésordremondial1.1.LesEtats:acteursdelafragmentationdu
monde
«Toutindividuadroitàunenationalité»
DéclarationUniverselledesDroitsdel’Homme,article15.1,1948
Document2–Planisphèrepolitiquede2021
1.2.Lesorganisationsinternationales
Source:ManuelTaleBelin,2012
Document3–Gouvernancemondialeetorganisations
régionales
Document4–Lespartenariatsentrelespaysdel’OrganisationdelaConférenceIslamique
Source:ArisKatsaris,WikimediaCommons,2011
2.Lesacteurséconomiques:nouveauxarchitectesdumonde?
1.3.Lesassociationsetorganisationsnon-gouvernementales
2.1.Desréalitésdiverses2.2.Lespetitesetmoyennesentreprises:spécificités
etrôle
♥ Organisationinternationalenongouvernementale:«touteorganisationinternationalequin’estpasfondéeparuntraitéinternational»(ChartedesNations-Unies)
« Lemouvement général est d’autant plus influencé par lemouvement despetitesentreprisesque lefaitderéunirungrandnombredepersonnesdansune seule et même structure pose des problèmes non négligeables ; or lesfinanciers s’intéressent aux résultats, et non aux moyens. Les grandesentreprises, enmême temps qu’elles se concentrent et fusionnent, essaientdoncdeseconstituerenensemblesdePME.EllesprétendentfacilementavoirpourobjectifdedevenirdesfédérationsdePME.»
MichelCrozier,L’entrepriseduXXIesiècle,conférencedu1eroctobre1999
2.3.Lesentreprisesmondialisées:piliersdeséconomiescontemporaines
Ø DavidRothkopf,TheSuperclass,2009
Document5–LocalisationdessiègessociauxdesentreprisesduGlobalFortune500(2019)
Source:GlobalFortune500,2019
3.Leshommes:acteursdeladiversité« Il serait agréable de définir le mot civilisation avec netteté et simplicité, sipossiblecommel’ondéfinitunelignedroite,untriangle,uncorpschimique…Levocabulaire des sciences de l’homme, hélas, n’autorise guère les définitionspéremptoires.»
FernandBraudel,Grammairedescivilisations,1963
«Laculture,danssonsens leplus large,estconsidéréecomme l'ensembledestraitsdistinctifs,spirituelsetmatériels,intellectuelsetaffectifs,quicaractérisentune société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, lesmodesdevie,lesdroitsfondamentauxdel'êtrehumain,lessystèmesdevaleurs,lestraditionsetlescroyances.»DéclarationdeMexicosurlespolitiquesculturelles.Conférencemondialesurles
politiquesculturelles,MexicoCity,26juillet-6août1982.
Document6–LesgrandsfluxmigratoiresSource:CartothèqueSciencesPo,2016
Séance2– RôleetstratégiedesÉtatsdanslamondialisation
Ø SusanStrange,RetreatoftheState,1996
L’Étatat-ilencoreunrôleàjouerdanslamondialisation?
1.L’État:quellelégitimité?
Document7–LesZonesEconomiquesExclusives
Source:«Desdrapeauxsouslamer?»,Ledessousdescartes,Arte,mai2008
Document8a–Lesressourcesenmineraisetmétaux
Source:V.Raisson,AtlasdesFutursduMonde,2010
1.1.Lataille
Document8b–Répartitiondesréservesconnuesd’oxydesdeterresraresdanslemondeen2018
1.2.L’organisationpolitique
Document9–Lesfonctionsessentiellesdel’Etat
1.3.Lepouvoirrégalien
♥ État de droit : On entend par État de droit, un État dans lequel tous lesindividus ou collectivités (organes de l’État compris), ont leurs activitésdéterminéesetsanctionnéesparledroit.
2.Hardetsoftpower«Iln’yaquedeuxpuissancesaumonde, lesabreet l’esprit :à la longue, lesabreesttoujoursvaincuparl’esprit»
NapoléonBonaparte
Ø SusanStrange,StatesandMarkets,1988Ø JosephNye,Leleadershipaméricain.Quandlesrèglesdujeuchangent,1992Ø JosephNye,SoftPower:TheMeanstoSuccessinWorldPolitics,2004
« Un ennemi que tu vainc reste ton ennemi. Un ennemi que tu convaincsdevienttonami.»
PenséeattribuéeàMoriheiUeshiba,fondateurdel’Aïkido(probablementunancienproverbechinois)
«Washington doit prendre les commandes d’une dynamique internationalepour promouvoir toute une série d’objectifs : l’autodétermination, les droitsdel’Homme,l’étatdedroit,lalibertédeséchanges,l’aideaudéveloppementéconomique, l’isolement et l’élimination des dictatures et des arsenauxd’armesdedestructiondemasse»
SuzanneNossel,«Smartpower»inForeignPolicy,2004
♥ Smartpower:«approchequisoulignelanécessitéd'unearméeforte,maisaussi d'alliances, de partenariats et d'institutions à tous les niveaux pourétendre l'influence américaine et établir la légitimité du pouvoiraméricain.»(CenterforStrategicandInternationalStudies)
« Les menaces militaires et les alliances ont perdu leur importance avec lapacificationdeséchanges internationaux ;dès lors, lesprioritéséconomiquesne sont plus occultées et passent au premier plan… [La priorité devient de]conquérir ou de préserver une position enviée au sein de l’économiemondiale…Auxvainqueurslespositionsgratifiantesetlesrôlesdirigeants,auxperdantsleschaînesdemontage…»
EdwardLuttwak,citéparPascalGauchon,Lemonde.Manueldegéopolitiqueetdegéoéconomie,2008
3.LesstratégiesdesÉtatsdanslamondialisation
3.1.Lacompétitivité-prix
PhilippinesMexique
BrésilCoréeduSudRoyaume-Uni
JaponEtats-Unis
IrlandeFrance
Allemagne
Coûtsalarialhorairedansl’industriemanufacturièreen$courants
Valeurdesexportationsenmilliardsdedollars
Document10–Coûtsalarialhoraireetperformancesàl’exportationen2010Source:BanqueMondiale,2019&BureauInternationalduTravail,2012
02040 5000 1000 1500
3.2.Lacompétitivitéstructurelle3.3.L’attractivité
Document11–Unaspectdubraindrain:lamobilitéétudianteSource:Atlasdumondediplomatique,2012
146,7119,7
72,5 65,3 62,5 58,9 54,4 48,5 47,2 44,1
020406080
100120140160
Fluxd'IDEentrantsenmilliardsde$en2012
Document12–Stocksetfluxd’IDEentrantsen2009et2012
Stocksen2009enmilliardsde$
Source:CNUCED,2013
Séance3– Rôleetstratégiesdesentreprisesmondialisées
«Nousallonsdécréterenurgencel’interdictiondetouslesvolsdes737MAX8et 737MAX9. La sécuritédesAméricains et de tous lespassagers est notreprioritéabsolue.»
DonaldTrump,13mars2019
« Ce qui est bon pour General Motors est bon pour les Etats-Unis etréciproquement»CharlesWilson,PDGdeGeneralMotorsrépondantauxcritiquesàlasuitedesa
nominationcommesecrétaireàlaDéfenseparDwightEisenhoweren1953
Alors qu’elles ont toutes un ancrage national, comment les entreprisesmondialiséesorganisent-ellesleuremprisemondiale?
1.L’entreprisemondialisée:différentscritèresdedéfinition1.1.Uneterminologieriche
1.2.Différentscritèresdedéfinition,différenteshiérarchies
♥ Firmemondialisée :entreprisecapabledeseprojeterà l’internationalendéveloppantunestratégie,uneorganisationinterne,etuneinfluencedanslesprincipauxcentresdel’économiemondiale
Compagnies(pays) Chiffred’Affaire(milliards$)
Pays(nombred’entreprisesdansletop500en2015)
1 Wal-MartStores(Etats-Unis) 485 Etats-Unis(128)
2 StateGrid(Chine) 315 Chine(98)
3 SinopecGroup(Chine) 268 Japon(54)
4 ChinaNationalPetroleum 263 France(31)
5 ToyotaMotor(Japon) 255 Royaume-Uni(29)
6 Volkswagen(Allemagne) 240 Allemagne(28)
7 RoyalDutchShell(Pays-Bas) 240 CoréeduSud(17)
8 BerkshireHathaway(E.U) 224 Pays-Bas(13)
9 Apple(Etats-Unis) 216 Suisse(12)
10 ExxonMobil(Etats-Unis) 205 Canada(11)
11 McKesson(États-Unis) 199 Italie(9)
12 BP(Royaume-Uni) 187 Australie,Espagne(8)
13 UnitedHealthGroup(Etats-Unis) 185 Inde,Brésil(7)
14 BeCVSHealth(Etats-Unis) 195 Russie(5)
Source:Fortune,2018
Document13–Lahiérarchiedesentreprisesen2016d’aprèslemagazineFortune
Entreprise Pays Secteur
1 Xstrata Royaume-Uni Mines
2 ABBLtd. Suisse&Suède Ingénierie
3 Nokia Finlande Téléphonie
4 PernodRicardS.A France Agroalimentaire
5 WPPGroup Royaume-Uni Servicesauxentreprises
6 Vodafone Royaume-Uni Télécommunications
7 LindeA.G Allemagne Chimie
8 Anheuser-BuschInBev Pays-Bas Agroalimentaire
9 AngloAmerican Royaume-Uni Mines
10 ArcelorMittal Luxembourg Sidérurgie
Source:CNUCED,2008
Document14–Classementdesentreprisesselonleurindicedetransnationalitéen2008
Marque Pays Valeurdelamarque(milliards$)
Croissance(%)2018-2019
1 Apple Etats-Unis 234 +9
2 Google Etats-Unis 168 +8
3 Amazon Etats-Unis 125 +24
4 Microsoft Etats-Unis 109 +17
5 Coca-Cola Etats-Unis 63 -4
6 Samsung CoréeduSud 61 +2
7 Toyota Japon 56 +5
8 Mercedes-Benz Allemagne 51 +5
9 MacDonald’s Etats-Unis 45 +4
10 Disney Etats-Unis 44 +11
11 BMW Allemagne 41 +1
12 IBM Etats-Unis 40 -6
13 Intel Etats-Unis 40 -7
14 Facebook Etats-Unis 40 -12
Source:Interbrand,2020
Document15–Classementdesentreprisesselonlavaleurdeleursmarquespharesen2019
2.Desstratégiesquiévoluentdansletemps2.1.Révolutionsindustriellesetconcentrationdes
activitéséconomiques
2.2.DeslogiquesdedispersiondepuislemilieuduXXesiècle
2.3.Unancragenationalquitémoignedecetteévolution
Source:FinancialTimes,2015,AtelierdecartographiedeSciencesPo,2015
Document16–Localisationdes500plusgrandesfirmesmultinationalesen2015
3.Lesstratégiesdesfirmesàl’èredelamondialisation
3.1.Desstratégiesspatialesquivarientselonlessecteurs
Ø Charles-AlbertMichalet,Lecapitalismemondial,1976
♥ Chaîne de valeur : une chaîne de valeur (ou filière) est constituée del'ensemble des entreprises qui interviennent dans le processus defabrication, de la matière première au produit final. Selon les cas, elleréunit la transformation des matières premières, la recherche, uneseconde transformation, des activités de négoce, une troisième ouquatrième transformation, de nouveau du négoce et pour finir ledistributeurfinal.
Ø MichaelPorter,L’avantageconcurrentiel,1986
3.2.Desstratégiesd’implantationquiévoluent
Document17–Lescritèresdechoixd’implantationdesfirmesmondialisées
Source:EnquêteErnst&Young,2009
Document18–Lesparadispréférésdesentrepriseseuropéennes
Source:CCFD-Terresolidaire,Auparadisdesimpôtsperdus.Enquêtesurl’opacitéfiscaledes50premièresentreprises
européennes,juin2013
♥ Holding:Sociétéquiprenddesparticipationsfinancièresdansd’autressociétésetquiendirigeoucontrôlel’activité
3.3.Desstratégiesdedéveloppementmultiples
Séance4– Lerapportdeforceentrelesacteurssecomplexifiedanslecadredelamondialisation
L’interdépendance des acteurs dans la mondialisation ne rend-elle pas lesrapportsdeforcedeplusenplusdifficilesàévaluer?
1.Laquestiondel’échelle
♥ Taille critique : la taille critique (oumasse critique) est un seuil ou unedimension suffisante que devrait atteindre une organisation ou uneentreprisepourdevenirrentableouvalidersesobjectifs.
1.1.Quelletaillecritiquedanslamondialisation?
Document19–Évolutiondelarépartitiondesventesdesmartphonesparfirmesentre2015et2018
Enmillionsd’unités
Source:InternationalDataCorporation,2019
1.2.Dumondialaulocal:lesstratégiesglobalesdesacteurs
2.Laquestiondesobjectifspoursuivisparlesacteurs
2.1.L’État:garant«naturel»dubiencommun
♥ Intérêtgénéral:intérêtpartagéparlacommunauté,defaçonindivisible
♥ Intérêtmarchand : intérêtparticulierdont la sommeconstitue lemarchéenéconomiecapitalistelibérale