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Gestion de Projet Les facteurs clés de succès.
4 rue MarconiBP 25180
57075 METZ CEDEX 03Tél : 03.87.20.11.32
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Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés Diapositive 2
PARTIE 1
Equipes métiers et équipes informatiques : deux destins liés
Un projet informatique sera réussi si la nouvelle application répond aux besoins des équipes métiers.
La bonne formulation des besoins côté utilisateurs et leur compréhension par les équipes informatiques seront les bases d’un projet réussi.
Diapositive 3
Une DSI au service des équipes métiers
Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés
Les équipes métiers prennent en charge la Maîtrise d’ouvrage du projet informatique (MOA). Elles doivent ainsi être impliquées dans la formulation du projet car elles iront vendre le projet à la direction générale et dans un second temps aux utilisateurs finaux.
Diapositive 4
Bâtir un projet ensemble
Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés
La MOA est impliquée dans le planning et s’engage à le respecter. Elle s’engage notamment à mettre à disposition des ressources tout au long du projet. La disponibilité et l’implication de ces ressources dans le projet est un facteur de succès important.
Equipes métiers et équipes projets : deux destins liésDiapositive 5
Equipes informatiques
Chef de projet informatique
Informaticiens
Equipes métiers
Chef de projet métier Utilisateur Clé
Parties prenantes
Direction Utilisateurs
Projet
1. Les acteurs d’un projet
Equipes métiers et équipes projets : deux destins liésDiapositive 6
Assistance Maîtrise d’ Œuvre
Assistance Maîtrise d’Ouvrage
2. L’apport d’Alternate Consulting sur votre projet
Equipes informatiques
Chef de projet informatique
Informaticiens
Equipes métiers
Chef de projet métier Utilisateur Clé
Parties prenantes
Direction Utilisateurs
Projet
L’assistance aux équipes métiers Diapositive 7
PARTIE 2
L’assistance aux équipes métiers
1. Le rôle des équipes métier
Diapositive 8L’assistance aux équipes métiers
Analyse de l’existant
Tests
Formation et déploiement
Elles listent les fonctions qui devront être reconduites dans la nouvelle application.
Expression des besoins
Elles sont garantes des processus métiersqui seront mis en place dans la nouvelle application.
Elles testent l’application et donne leuraccord pour le déploiement de la nouvelleapplication.
Elles forment les futurs utilisateurs del’application.
Rédiger un cahier des charges et le communiquer aux équipes informatiques.
L’assistance aux équipes métiers Diapositive 9
Alternate Consulting et l’assistance à maîtrise d'ouvrage, ou comment maximiser la valeur ajoutée de vos experts métiers ?
Analyser et documenter l’existant en structurant la démarche. Animer les groupes de travail utilisateurs.
Définir les plans de tests (lister les cas de tests et les documenter).
Aider à la réalisation de supports de formations et participer au déploiement.
Analyse de l’existant
Tests
Formation et déploiement
Expression des besoins
• Meilleure implication des équipes métiers dans le projet grâce à l’animation des groupes de travail composés d’utilisateurs.
La valeur ajoutée d’Alternate Consulting
Diapositive 10L’assistance aux équipes métiers
• Une formulation des besoins de qualité,rédigée dans un cahier des charges etréutilisable par les équipes informatiques.
• Une prise en main rapide des nouveaux outils (formation des utilisateurs et conduite du changement)
Diapositive 11
PARTIE 3
L’assistance aux équipes informatiques
L’assistance aux équipes informatiques
L’assistance aux équipes informatiques Diapositive 12
1. Le rôle des équipes informatiques
Communication sur le projet
Réalisation technique
Déploiement et maintenance
évolutive
Budget, planning, risques
Identifier les parties prenantes et leur faire un suivi régulier sur l’avancement du projet.
Mise à jour régulière des documents de pilotage du projet.
S’assurer que les développements correspondent aux besoins métiers (prototypage, participation des équipes métiers aux tests unitaires).
S’assurer que les développements sont coordonnés pour faciliter la mise en production des livrables.
Diapositive 13
2. Alternate Consulting et l’assistance à maîtrised'oeuvre, ou comment aider vos experts informatiques ?
Communication sur le projet
Réalisation technique
Déploiement et maintenance
évolutive
Budget, planning, risques
L’assistance aux équipes informatiques
Conception et mise à jour des documents de pilotage.
Assurer l’interface avec les équipes métiers pour maximiser la qualité des livrables.
Conduite du changement, suivi des demandes d’évolution
Rédaction et diffusion des comptes-rendus, mise en place d’une gestion documentaire, d’un site intranet.
3. La Valeur Ajoutée d’Alternate Consulting
Diapositive 14L’assistance aux équipes informatiques
• Un regroupement des livrables du projet informatiques selon les processus métiers. Le chef de projet informatique a ainsi une vue plus transverse.
• Une méthode de gestion de projet éprouvée et adaptable selon les besoins de nos clients.
• Une communication efficace entre les parties prenantes du projet permettant des arbitrages au fil de l’eau ce qui évitera les pertes de temps.
Diapositive 15
Alternate Consulting : le partenaire sur vos projets
A bâti des méthodes éprouvées
Pour l’assistance à maîtrise d’œuvre
Pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage
Pour l’organisation de la conduite du
changement
… et parce que rien ne remplace l’expérience …
Les facteurs clés du succès 16
• Dénomination sociale : – Frédéric VALLERICH : Profession libérale, 33 rue de la Gare, 57420 POMMERIEUX– Création de la société en 2001.– SIREN : 439 309 840– TVA : FR-38439309840
• Alternate Consulting est un nom à usage commercial.
• Nos locaux sont situés : 4 rue Marconi - BP 25180 57075 METZ CEDEX 03
tel : 03 87 20 11 32fax : 03 87 20 41 65
Email : [email protected]
• Nous intervenons sur Metz, Luxembourg et Paris (pour le moment…)
Alternate Consulting : carte d’identité