Lrsquoenvie de sortir des frontiegraveres de la Chine
LAHITTE Arnaud
LOPEZ Adrien
Sommaire
bull Introductionbull I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux
ressources naturelles hors de Chinebull II Les autres strateacutegies drsquoexpansion
hors Chinebull IIILes modes de deacuteveloppement agrave
lrsquointernationalbull IVLe rocircle de la diasporabull Conclusion
Introduction
bull Deacuteveloppement extrecircmement rapide
bull Envie de maintenir le rythme de croissance
bull Risque de surproduction
bull Volonteacute politique de srsquoimposer sur la scegravene internationale
bull Anneacutees 80 deacutebut des investissements agrave lrsquoeacutetranger
bull Acceacuteleacuteration dans les anneacutees 90
bull Adheacutesion agrave lrsquoOMC en 2001
I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux ressources naturelles hors de Chine
bull En Australie
- 2007-2009 prise de participation drsquoentreprises chinoises dans 26 entreprises miniegraveres australiennes
- affaire ChinalcoRio Tinto eacutechec
=gt strateacutegie de conquecircte sur des groupes importants
bull En Afrique
- la Chine est le 3egraveme partenaire commercial de lrsquoAfrique
- gros investissements peacutetroliers srsquoaccompagnant drsquoaides aux pays
=gt coopeacuteration ou neacuteo colonialisme
II Les autres strateacutegies drsquoexpansion hors Chine
Les entreprises chinoises ont pour but de
1048707 Accroicirctre leur chiffre daffaires et atteindre une taille critique
1048707 Concurrencer les leaders mondiaux de chaque industrie
1048707 Diversifier leurs sources de revenus en termes de zones geacuteographiques
bull Diversification territoriale dans le secteur des banques et assurances
- banque ICBC ndeg1 au Monde en terme de capitalisation boursiegravere
- assurance Ping An actionnaire majoritaire de Fortis
bull Autres secteurs drsquoactiviteacute- teacuteleacutecommunications- eacutelectronique- aeacuteronautique
bull Le rayonnement des marques chinoises
III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational
bull Forte augmentation des fusions acquisition de la part des entreprises chinoises
bull Les diffeacuterents modes de deacuteveloppements hors de Chine
- Deacuteveloppement autarcique (Chery automobile Haier eacutelectromeacutenager)
- Deacuteveloppement en coopeacuteration (ChinalcoRio Tinto MP)
- Strateacutegie de conquecircte (Lenovo informatique China electronics corp teacuteleacutephonie)
bull Quelques exemples
- Lenovo (informatique) ndeg1 en Chine rachegravete la branche PC drsquoIBM en 2004
- ZTE (teacuteleacutephonie) =gt Europe et Ameacuterique
- ChinalcoRio Tinto (minerai) eacutechec de la tentative de recapitalisation
IV Le rocircle de la diaspora
36 millions de huaqiao dans le Monde
bull Poids eacuteconomique important (surtout en Asie)
bull Entretenir le reacuteseau de relations
bull Aider agrave lrsquointeacutegration dans les pays drsquoaccueil (reacuteduction de lrsquoeacutecart culturel)
bull Nouvelle tendance les haigui
bull Retour des cerveaux
Conclusion
bull Les entreprises chinoises commencent seulement agrave sortir de leurs frontiegraveres
bull Image agrave travailler (marketing laquo made in China raquo)
bull Manque drsquoexpeacuterience
bull Des exemples encourageants
SOURCES
bull httpwwwhecfrbull httpwwwritimoorgbull httpwwwla-chronique-agoracombull httpwwwradio-canadacabull Les Echosbull httpwwwchinatodaycombull httpcartographiesciences-pofrbull httpwwwchine-informationscombull Aujourdhui la Chine
谢谢
- Lrsquoenvie de sortir des frontiegraveres de la Chine
- Sommaire
- Introduction
- Slide 4
- I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux ressources naturelles hors de Ch
- Slide 6
- II Les autres strateacutegies drsquoexpansion hors Chine
- Slide 8
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- III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational
- Slide 12
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- IV Le rocircle de la diaspora
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- Conclusion
- SOURCES
- 谢谢
-
Sommaire
bull Introductionbull I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux
ressources naturelles hors de Chinebull II Les autres strateacutegies drsquoexpansion
hors Chinebull IIILes modes de deacuteveloppement agrave
lrsquointernationalbull IVLe rocircle de la diasporabull Conclusion
Introduction
bull Deacuteveloppement extrecircmement rapide
bull Envie de maintenir le rythme de croissance
bull Risque de surproduction
bull Volonteacute politique de srsquoimposer sur la scegravene internationale
bull Anneacutees 80 deacutebut des investissements agrave lrsquoeacutetranger
bull Acceacuteleacuteration dans les anneacutees 90
bull Adheacutesion agrave lrsquoOMC en 2001
I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux ressources naturelles hors de Chine
bull En Australie
- 2007-2009 prise de participation drsquoentreprises chinoises dans 26 entreprises miniegraveres australiennes
- affaire ChinalcoRio Tinto eacutechec
=gt strateacutegie de conquecircte sur des groupes importants
bull En Afrique
- la Chine est le 3egraveme partenaire commercial de lrsquoAfrique
- gros investissements peacutetroliers srsquoaccompagnant drsquoaides aux pays
=gt coopeacuteration ou neacuteo colonialisme
II Les autres strateacutegies drsquoexpansion hors Chine
Les entreprises chinoises ont pour but de
1048707 Accroicirctre leur chiffre daffaires et atteindre une taille critique
1048707 Concurrencer les leaders mondiaux de chaque industrie
1048707 Diversifier leurs sources de revenus en termes de zones geacuteographiques
bull Diversification territoriale dans le secteur des banques et assurances
- banque ICBC ndeg1 au Monde en terme de capitalisation boursiegravere
- assurance Ping An actionnaire majoritaire de Fortis
bull Autres secteurs drsquoactiviteacute- teacuteleacutecommunications- eacutelectronique- aeacuteronautique
bull Le rayonnement des marques chinoises
III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational
bull Forte augmentation des fusions acquisition de la part des entreprises chinoises
bull Les diffeacuterents modes de deacuteveloppements hors de Chine
- Deacuteveloppement autarcique (Chery automobile Haier eacutelectromeacutenager)
- Deacuteveloppement en coopeacuteration (ChinalcoRio Tinto MP)
- Strateacutegie de conquecircte (Lenovo informatique China electronics corp teacuteleacutephonie)
bull Quelques exemples
- Lenovo (informatique) ndeg1 en Chine rachegravete la branche PC drsquoIBM en 2004
- ZTE (teacuteleacutephonie) =gt Europe et Ameacuterique
- ChinalcoRio Tinto (minerai) eacutechec de la tentative de recapitalisation
IV Le rocircle de la diaspora
36 millions de huaqiao dans le Monde
bull Poids eacuteconomique important (surtout en Asie)
bull Entretenir le reacuteseau de relations
bull Aider agrave lrsquointeacutegration dans les pays drsquoaccueil (reacuteduction de lrsquoeacutecart culturel)
bull Nouvelle tendance les haigui
bull Retour des cerveaux
Conclusion
bull Les entreprises chinoises commencent seulement agrave sortir de leurs frontiegraveres
bull Image agrave travailler (marketing laquo made in China raquo)
bull Manque drsquoexpeacuterience
bull Des exemples encourageants
SOURCES
bull httpwwwhecfrbull httpwwwritimoorgbull httpwwwla-chronique-agoracombull httpwwwradio-canadacabull Les Echosbull httpwwwchinatodaycombull httpcartographiesciences-pofrbull httpwwwchine-informationscombull Aujourdhui la Chine
谢谢
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- Introduction
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- III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational
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- IV Le rocircle de la diaspora
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Introduction
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bull Anneacutees 80 deacutebut des investissements agrave lrsquoeacutetranger
bull Acceacuteleacuteration dans les anneacutees 90
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I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux ressources naturelles hors de Chine
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- la Chine est le 3egraveme partenaire commercial de lrsquoAfrique
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=gt coopeacuteration ou neacuteo colonialisme
II Les autres strateacutegies drsquoexpansion hors Chine
Les entreprises chinoises ont pour but de
1048707 Accroicirctre leur chiffre daffaires et atteindre une taille critique
1048707 Concurrencer les leaders mondiaux de chaque industrie
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III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational
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IV Le rocircle de la diaspora
36 millions de huaqiao dans le Monde
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I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux ressources naturelles hors de Chine
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- la Chine est le 3egraveme partenaire commercial de lrsquoAfrique
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II Les autres strateacutegies drsquoexpansion hors Chine
Les entreprises chinoises ont pour but de
1048707 Accroicirctre leur chiffre daffaires et atteindre une taille critique
1048707 Concurrencer les leaders mondiaux de chaque industrie
1048707 Diversifier leurs sources de revenus en termes de zones geacuteographiques
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III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational
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36 millions de huaqiao dans le Monde
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Conclusion
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I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux ressources naturelles hors de Chine
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- la Chine est le 3egraveme partenaire commercial de lrsquoAfrique
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36 millions de huaqiao dans le Monde
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- la Chine est le 3egraveme partenaire commercial de lrsquoAfrique
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II Les autres strateacutegies drsquoexpansion hors Chine
Les entreprises chinoises ont pour but de
1048707 Accroicirctre leur chiffre daffaires et atteindre une taille critique
1048707 Concurrencer les leaders mondiaux de chaque industrie
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IV Le rocircle de la diaspora
36 millions de huaqiao dans le Monde
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II Les autres strateacutegies drsquoexpansion hors Chine
Les entreprises chinoises ont pour but de
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1048707 Accroicirctre leur chiffre daffaires et atteindre une taille critique
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36 millions de huaqiao dans le Monde
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III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational
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36 millions de huaqiao dans le Monde
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bull Des exemples encourageants
SOURCES
bull httpwwwhecfrbull httpwwwritimoorgbull httpwwwla-chronique-agoracombull httpwwwradio-canadacabull Les Echosbull httpwwwchinatodaycombull httpcartographiesciences-pofrbull httpwwwchine-informationscombull Aujourdhui la Chine
谢谢
- Lrsquoenvie de sortir des frontiegraveres de la Chine
- Sommaire
- Introduction
- Slide 4
- I Les strateacutegies drsquoaccegraves aux ressources naturelles hors de Ch
- Slide 6
- II Les autres strateacutegies drsquoexpansion hors Chine
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational
- Slide 12
- Slide 13
- IV Le rocircle de la diaspora
- Slide 15
- Conclusion
- SOURCES
- 谢谢
-
III Les modes de deacuteveloppement agrave lrsquointernational
bull Forte augmentation des fusions acquisition de la part des entreprises chinoises
bull Les diffeacuterents modes de deacuteveloppements hors de Chine
- Deacuteveloppement autarcique (Chery automobile Haier eacutelectromeacutenager)
- Deacuteveloppement en coopeacuteration (ChinalcoRio Tinto MP)
- Strateacutegie de conquecircte (Lenovo informatique China electronics corp teacuteleacutephonie)
bull Quelques exemples
- Lenovo (informatique) ndeg1 en Chine rachegravete la branche PC drsquoIBM en 2004
- ZTE (teacuteleacutephonie) =gt Europe et Ameacuterique
- ChinalcoRio Tinto (minerai) eacutechec de la tentative de recapitalisation
IV Le rocircle de la diaspora
36 millions de huaqiao dans le Monde
bull Poids eacuteconomique important (surtout en Asie)
bull Entretenir le reacuteseau de relations
bull Aider agrave lrsquointeacutegration dans les pays drsquoaccueil (reacuteduction de lrsquoeacutecart culturel)
bull Nouvelle tendance les haigui
bull Retour des cerveaux
Conclusion
bull Les entreprises chinoises commencent seulement agrave sortir de leurs frontiegraveres
bull Image agrave travailler (marketing laquo made in China raquo)
bull Manque drsquoexpeacuterience
bull Des exemples encourageants
SOURCES
bull httpwwwhecfrbull httpwwwritimoorgbull httpwwwla-chronique-agoracombull httpwwwradio-canadacabull Les Echosbull httpwwwchinatodaycombull httpcartographiesciences-pofrbull httpwwwchine-informationscombull Aujourdhui la Chine
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- ZTE (teacuteleacutephonie) =gt Europe et Ameacuterique
- ChinalcoRio Tinto (minerai) eacutechec de la tentative de recapitalisation
IV Le rocircle de la diaspora
36 millions de huaqiao dans le Monde
bull Poids eacuteconomique important (surtout en Asie)
bull Entretenir le reacuteseau de relations
bull Aider agrave lrsquointeacutegration dans les pays drsquoaccueil (reacuteduction de lrsquoeacutecart culturel)
bull Nouvelle tendance les haigui
bull Retour des cerveaux
Conclusion
bull Les entreprises chinoises commencent seulement agrave sortir de leurs frontiegraveres
bull Image agrave travailler (marketing laquo made in China raquo)
bull Manque drsquoexpeacuterience
bull Des exemples encourageants
SOURCES
bull httpwwwhecfrbull httpwwwritimoorgbull httpwwwla-chronique-agoracombull httpwwwradio-canadacabull Les Echosbull httpwwwchinatodaycombull httpcartographiesciences-pofrbull httpwwwchine-informationscombull Aujourdhui la Chine
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