Lean Leadership
L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche
Cyril DANÉ – CEO AIO
Christophe RIBOULET – CEO PRODITEC
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Pénibilité a l’origine de
80% des maladies
professionnelles
21 300 €Coût moyen direct d’un TMS
TMS indemnisés ont augmenté de 13% depuis 15 ans
Source : Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé
Evolution du taux d’emploi des personnes âgées (55-64 ans)
%
Source : Eursostat 2015
Vieillissement de la population active en Europe
Supprimer les TMS par des solutions mécaniques « zero energy »
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La magie des mécaniques simples et astucieuses
• Bordeaux• 50 personnes• 4 implantations en Europe
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Pharmaceutical industry wastes
$50 billion a year due to
inefficient Manufacturing.
(2006 Washington University)
Supprimer les défauts de la production de comprimés et de gélules pharmaceutiques.
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Les points de changement valident le système d’apprentissage
Management
visuel dynamiqueSupply Chain
Equipe de leaders
en place
Refonte des choix
technologies
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Changement
de clients
Les points de changement valident le système d’apprentissage
Développement
de Leaders
Production
AdditiveKarakuri Kaizen®
Export
Management
visuel dynamique
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CJD – Centre des Jeunes Dirigeants
Une structure nationale de 103 sections locales
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2012, expérimentation section Bordeaux
8 dirigeants :
PDCA de résolutions
de problèmes sur leur terrain (TALK)
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2012, réflexion nationale
Rencontres nationales sur l’Entreprise Agile
Démarrage d’un COPIL National
Le CJD au Stade de France: un mouvement agile
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Création de commissions de travail dans
les sections locales
30 animateurs
20 commissions
160 JD
2013, expérimentations locales
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2014, livre blanc national « Entreprise agile »
4500 JD
30 000 exemplaires
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Lead time
2014, Formation au flux tiré
Outil de résolutionsde problèmes sur leur terrain (PLAN)
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+ 30 animateurs
+ 25 commissions
+ 200 JD
2014, standardisation des commissions de travail locales
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2015 sur le terrain
Entre dirigeants
avec les
collaborateurs
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95 % du CA
avec les
partenaires actuels
5 % du CA avec
les nouveaux
partenaires
Je règle mon problème actuel ou je cherche des solutions pour faire autre chose ?
DISTRIBUTEUR TELEPHONIE
Le rève du patron
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… et pendant ce temps là, sur le terrain l’expérimentation continue…
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Stratégie / challenge Réalité terrain
Les PME visitées sur le Gemba
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> 750dirigeants qui expérimentent sur leur terrain
avec leurs collaborateurs
>75dirigeants formés à l’animation de
commission de travail
Bilan
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Faut-il être convaincu pour se lancer ou faut-il se lancer
pour comprendre et être convaincu ?
Problème de confiance ?
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Problème de cadre de référence ?
Améliorer la qualité, variété,
productivité par du kaizen.
VS
Pour gagner de l'argent, il faut vendre
cher ce qu'on produit et achète pas
cher ?
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Résoudre les problèmes pour
éviter les erreurs
Générer des idées nouvelles
pour améliorer les flux
Modèle Lean = Modèle de croissance dynamique
Résoudre les problèmes des
clients avant de résoudre les problèmes de l’entreprise
Faciliter le travail des
collaborateurs
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WASTE FREE SOCIETY
Produits and services
« Green »
Processus efficaces « Lean »
KAIZEN + RESPECT
SATISFACTIONDES CLIENTS
AVANTAGE CONCURENTIEL
DURABLE PROFITABLE
SATISFACTION DES COLLABORATEURS
APPRENTISSAGECONTINU
Modèle Lean = modèle de leadership économique, social et environnemental
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NOS CLIENTS : où ils nous amènent si on les suit ?
NOS LEADERS : quel potentiel d’apprentissage ?
NOS PARTENAIRES FINANCIERS : quelle éthique ?
NOS PARTENAIRES « TECHNO » : quel degré de qualité ?
NOS CONCURRENTS : quel degré de performance ?
Le Lean = faire des choix !