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LEAD AcademyLearn.Experience.Adapt.Disrupt
CONSTRUIRE ENSEMBLE LES MODÈLES
DE CROISSANCE DE DEMAIN
Dans un monde en mutation, ces tendances représentent des défis et opportunités pour vos équipes et votre entreprise.
Le changement climatique
et la rareté des ressources
L’accélération
de l’urbanisation
L’explosion
démographique
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Le progrès
technologique
Le glissement
de pouvoir économique
L’avenir sera défini par 5 grandes tendances mondiales :
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La LEAD Academy est un programme de formation innovant
organisé conjointement par PwC, l’Ecole polytechnique, l’Ecole
Polytechnique Executive Education et Google.
Le programme s’adresse aux hauts potentiels des grandes entreprises
ainsi qu’à une sélection de jeunes dirigeants de start-up prometteuses.
Prix du programme : 15 000 €
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La LEAD AcademyPwC – X EXED – Google
⚫ La LEAD Academy vise à préparer les futurs dirigeants aux enjeux
d'un paysage économique en perpétuelle évolution. De l'économie
connectée aux ruptures dans les supply chains traditionnelles, en passant
par la construction des modèles de croissance de demain : ces mutations
modifient profondément la façon dont opèrent aujourd’hui les entreprises. A
l’issue du programme, les participants auront acquis une compréhension
des impacts de ces enjeux, et une capacité à impulser l’innovation dans
leur organisation.
⚫ Ce programme inter-entreprises permet également aux participants
d’entrer en relation et d’échanger avec des professionnels d’autres
secteurs qui rencontrent des problématiques diverses ; ils créeront ainsi un
réseau puissant de futurs leaders de l’économie française.
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Objectifs
Programme⚫ Supervisé et certifié par l’Ecole Polytechnique Executive Education
⚫ Comprend 5 sessions de 2 jours pleins, tous les deux mois pendant
un an ; le programme est structuré autour de sessions plénières et d’ateliers.
⚫ Une équipe enseignante composée d’intervenants académiques,
scientifiques et experts
⚫ Des témoignages de dirigeants et entrepreneurs
⚫ Des discussions autour de thèmes clés de l’économie du futur et
de l’innovation
⚫ Un processus de co-construction basé sur le partage des connaissances et
des expériences, en ligne avec la théorie « KCP » (Connaissance, Concept,
Propositions) et les méthodes de « design thinking »
⚫ L’approfondissement d’un thème en collaboration avec des acteurs clés
des économies du futur, autour de « business cases » définis entre les
participants
Candidatures⚫ Les professionnels intéressés par la LEAD Academy trouveront l’ensemble
de la documentation liée au programme, ainsi que le formulaire
d’inscription sur le site de l’Ecole Polytechnique Executive Education.
⚫ Ils devront notamment joindre à leur inscription une lettre d’intention
qui résume leurs attentes et les problématiques auxquelles ils font face.
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Un programme en 10 jours couvrant 6 thèmes…qui comprend des sessions en plénières, des groupes de travail en atelier, et du temps
pour échanger avec les autres participants et travailler sur ses propres problématiques.
Avril
. L’innovation dans
un monde en
mutation
Juillet
. La puissance des
nouvelles
technologies
Septembre
. Développer un
business durable
Novembre
. Naviguer au cœur
des réglementations
. Manager les équipes
de demain
Décembre
. Bâtir les business
models de demain
Janvier
Soutenance & cocktail
de clôture
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aTHÈME 1
L’INNOVATION DANS UN MONDE EN MUTATION
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Innovation : de la conception à l’exécution
⚫ La quatrième révolution industrielle et la transformation
de demain – Les trois premières révolutions industrielles ont
été caractérisées par des changements profonds –
technologiques, économiques et politiques. Que pouvons-nous
apprendre des révolutions technologiques précédentes ?
Comment la quatrième révolution industrielle transformera-t-
elle les industries et les sociétés?
⚫ ATELIER: Leadership Solutions for Innovation – Pour la
première fois en externe, Google vous apprendra à créer une
culture d'innovation et de créativité en tant que manager au
sein de votre entreprise.
⚫ ATELIER : Exploration du design thinking – Dirigé par
l’équipe de l’Experience Center de PwC, spécialisée dans
l'expérience utilisateur et la conception des services. Grâce à
leurs méthodes de conception, ils accompagnent leurs clients
dans l’accélération de l'innovation et la mise en œuvre de
stratégies numériques.
⚫ Témoignages – Profitez du retour d’expérience et des
échanges avec des entreprises ayant déjà vécu de grandes
transformations liées à l’innovation.
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THÈME 2
LA PUISSANCE DES NOUVELLES TECHNOLOGIES
⚫ Data science : What is behind big data ? – La data science,
qu’est-ce que c’est ? Quelles opportunités pour l’entreprise ?
Quelles évolutions a-t-on déjà vu, suite à l’arrivée des enjeux big
data, et quelles sont à venir ?
⚫ ATELIER : La data dans l’entreprise : Applications actuelles
et enjeux de demain – Animé par des experts de PwC, plongez
dans les enjeux data. Avec des petits ateliers pratiques et des
retours d’expérience, apprenez comment les entreprises en
tirent profit de leurs données.
⚫ VISITE : Une exploration de Google et de Google Arts &
Culture – La mission du Google Arts & Culture est de rendre la
culture accessible à tous et partout, en donnant accès aux
collections de plus de 1000 musées et institutions culturelles du
monde entier. Découvrez Google Arts & Culture, où technologie
et communautés créatives se réunissent.
⚫ Façonner notre avenir numérique – Comment la révolution
numérique impacte-t-elle notre façon de consommer,
d’apprendre et de faire face aux défis contemporains tels que
la sécurisation des devis numériques (ex. Bitcoin), la
digitalisation de l’éducation, et l’utilisation des outils
technologiques ?
⚫ Le CEO dans l’ère du digital – Profitez du retour
d’expérience d’un dirigeant de start-up ayant des techniques
innovantes de management et de gestion des équipes.
⚫ Préserver l’intime : enjeux contemporains – Comment
promouvoir et préserver la valeur de l'individu et de son
intimité dans un environnement où de plus en plus de
données sur les personnes sont utilisées voire deviennent
publiques ? Intervenant : Michaël Foessel, philosophe à
l’Ecole polytechnique
L’Evolution de la technologie et de l’humanité
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THÈME 3
DÉVELOPPER UN BUSINESS DURABLE
L’évolution du paysage des ressources
⚫ ATELIER: La résilience climatique – Comment les
gouvernements et les entreprises peuvent-ils
anticiper les risques croissants liés au changement
climatique ? Sur l'ordre du jour: l’affaiblissement de
l'infrastructures, la volatilité de la qualité et de
l’approvisionnement en eau, et la vulnérabilité des
chaînes alimentaires.
⚫ Un nouveau climat pour le business – Quelles
opportunités et responsabilités en termes de
business, d'innovation, et d’entrepreneuriat ont
émergé lors de la COP21?
⚫ « Décarbonisation » et transformation de l'énergie
– Dans un monde caractérisé par une incertitude
croissante sur l'avenir, quelles tendances vont
façonner le secteur de l'énergie? Comment les
entreprises et les investisseurs se préparent-ils pour
un futur sans énergies fossiles?
⚫ La révolution durable et le rôle de l’entreprise leader –
Comment les entreprises peuvent-t-elles en faire plus dans
le mouvement vers un avenir durable ? Qu’est-ce qui se
fait aujourd’hui, et qu’est-ce qu’il faut faire demain ?
⚫ Migration globale : Crise et opportunité – Le début du
21e siècle est marqué par l’arrivée en Europe de milliers de
réfugiés déplacés par la violence, les catastrophes
naturelles, et le manque d'opportunités économiques.
Comment les entreprises peuvent-elles capitaliser sur les
opportunités liées à ces nouvelles migrations ?
⚫ ATELIER : Etre leader de la révolution durable – Quels
business models et partenariats stratégiques ont adopté
les entreprises durables et compétitives?
⚫ VISITE DU LABORATOIRE DE PHYSIQUE DES
INTERFACES ET DES COUCHES MINCES– Microscope
Nanomax
Le climat & l’avenir de l’énergie
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THÈME 4
NAVIGUER AU CŒUR DES RÉGLEMENTATIONS
Impératifs de la politique et la sécurité internationale
⚫ La conception de la cyber-résilience – Quelles devraient être les priorités en matière de
protection des infrastructures critiques contre les cyber-menaces? Les thèmes à aborder
comprennent les normes de gestion systémique des cyber-risques pour les entreprises, le partage
de menace automatisée et des protocoles d'intervention.
⚫ ATELIER : Game of Threats™ – Conçu par PwC, Game of Threats™ est un jeu de simulation
réaliste à la prise de décision en temps réel face aux menaces de cybersécurité, d'un point de vue
de l’attaquant et de celui de l’entreprise. L'objectif est de sensibiliser les participants aux
problématiques de cybersécurité de plus en plus complexes, à travers une démarche ludique et
impliquante.
⚫ La confidentialité dans l'ère du digital – Les gouvernements cherchent à surveiller les
communications mondiales, tandis que les citoyens, plus disposés que jamais à partager, exigent
une plus grande protection de leur vie privée numérique. Comment l'ère de l'information a-t-elle
modifié notre façon de concevoir la confidentialité ?
⚫ L’internet sans frontières et le marché international des données – L'économie numérique
mondiale, alimentée par un Internet prospère et ouvert, est devenu un moteur de croissance où
les données sont des atouts stratégiques et intersectoriels. Comment les décideurs et les chefs
d'entreprise contribuent-ils à construire un marché mondial prospère pour les données ?
⚫ VISITE : DIVN et le CyberLab de PwC – DIVN, l’incubateur de PwC, ouvre ses portes à la LEAD
Academy et donne aux participants l’opportunité de rencontrer et d’échanger avec les startups qui
y ont été accueillies. De plus, les participants pourront visiter en exclusivité le CyberLab de PwC,
où son équipe de spécialistes fait face à tous les enjeux liés à la sécurité des données.
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THÈME 5
MANAGER LES ÉQUIPES DE DEMAIN
Le futur du salariat⚫ Préparer l'avenir de l’emploi – Les tendances technologiques et économiques actuelles
supplantent les rôles et catégories d'emplois traditionnels, tout en créant de nouveaux besoins
pour lesquels les stratégies de gestion des ressources humaines des entreprises sont
inadaptées. Comment les entreprises peuvent-elles collaborer pour mieux préparer leurs
talents à l’avenir?
⚫ ATELIER: Stratégie de gestion internationale – Les structures d'entreprise n'ont jamais été
aussi fluides : nombre croissant de pigistes et consultants, hausse de la mobilité
professionnelle - horizontale, verticale et géographique. En outre, de plus en plus d'entreprises
connaissent un fort développement à l’international, facilité par la mondialisation accélérée et
les nouvelles technologies. Qu'est-ce que les managers ont besoin de savoir pour réussir dans
ce nouveau contexte?
⚫ Google : People Analytics – Le principe de base de l’approche « people analytics » est que
les décisions qui concernent le management des équipes sont les plus importantes et
impactantes dans une entreprise. Apprendre des experts Google comment cette approche
influence les stratégies traditionnelles de RH et de management.
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THÈME 6
BÂTIR LES BUSINESS MODELS DE DEMAIN
La technologie disruptive et les business models vertueux⚫ Les business models dans l’ère du digital – Comment
la révolution digitale conduit-elle à un changement de
paradigme économique? Comment ce phénomène,
combiné au développement de l'économie numérique,
changera-t-il les business models traditionnels ?
⚫ ATELIER : La transformation des industries – Etant
donné l’expansion de l’ubérisation et des ruptures
technologiques, quels paris font les entreprises dans la
transformation de leurs business models et leurs
structures organisationnelles?
⚫ Partenariats stratégiques – Comment les start-ups
rentrent-elles dans des partenariats avec de grandes
entreprises, et comment les entreprises peuvent-elles
profiter de ces partenariats afin d’encourager l’innovation
? Cette session plénière est suivie d’une table ronde des
acteurs du secteur publique et privé, des grands groups
aux petites start-ups.
⚫ La consommation collaborative et l’économie
circulaire – Le modèle de consommation collaborative
se développe de plus en plus ; les tendances de
l'entrepreneuriat social et de l’économique circulaire ont
un impact croissant sur les nouvelles initiatives des
entreprises. Quel est l’influence de ces nouvelles
tendances sur les business models traditionnels ?
⚫ ATELIER : Réinventer Paris au prisme de
l'innovation sociale – À la lumière de l'urbanisation
exponentielle, des contraintes spatiales et des
ressources limitées, comment les citoyens doivent-ils
repenser, remodeler et reconstruire leurs villes? La Ville
Lumière pourrait-elle devenir une ville circulaire, verte, et
« intelligente » ?
⚫ Une introduction au blockchain – Apprendre comment
le blockchain révolutionne la sécurité des transactions
en ligne, et les impacts sur l’entreprise. Cette session
plénière sera suivie par une table ronde qui comprend
des témoignages des start-ups blockchain.
Ils ont fait confiance à la LEAD Academy en 2017 - 2018 - 2019
• Chief of Staff of Air France KLM CEO• Chief Transformation Officer• Directrice Exploitation• Directeur de l’Economie des Opérations• VP Corporates & Travel Agencies Sales
• Spécialiste en transformation digitale
• Strategic, Digital and Innovation Payment Manager
• Vice President, Revenue Management & Analytics
• Directeur du Social Media • Service Delivery Manager• Head of eBusiness
• Head of Digital Solutions• Head of Business Efficiency
• Directeur des participations et du financement
• Marketing Director• Media & CRM Director • Responsable Innovation
• Responsable Investment Advisory
• Directeur Général du Pôle Végétal
• Fondateur & Directeur Général
• Réservoir d’idées (Direction du développement groupe)
• Directeur Digital & Innovation • Chief digital officer
• Partner
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CONTACT
Florence Charue-Duboc
Ecole polytechnique
Présidente du département Management de
l’Innovation & de l’Entrepreneuriat
E-mail : [email protected]
Fabrice BaronnetEcole Polytechnique Executive Education
Responsable de programmes
E-mail : [email protected]