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Le passage au numérique : le défi des entreprises
québécoises Présenta t ion de Genev ieve Le febvre ,
d i rec t r i ce de p ro je t , i nnova t ion e t t rans fe r t , ce f r io
O c t . 2 0 1 5
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Survol 3 ans; 30 entreprises; 3036 employés, 6 partenaires associatifs; 30 fournisseurs; 30 plans numériques, 63 projets TI planifiés, 30 diagnostics d’entreprises, 30 bilans, 6 projets de recherche, 4 Change Lab, 10 chercheurs, 4 établissements universitaires, 5 comités de travail, 10 collaborateurs…
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PME 2.0 ?
• Productivité
• Usage stratégique
• Attractivité de main d’œuvre (manufacturier)
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30 diagnostics
200 entreprises sondées
Un grand laboratoire 30 entreprises accompagnées par le CEFRIO dans
leur transformation numérique
63 projets TI
Projets de recherche dans 10 PME
Change Lab dans 4 PME
30 plans numériques
2 portraits sectoriels
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Groupe APP, Abipa Canada, Blush Lingerie, Alta
Précision, Le Château, Les Industries DICI, Ça va
de soi, Air Data, Confection C. Cliche, APN,
Corwik, Groupe Meloche Femme de Carrière,
Mesotec, Harricana, PCM Innovation, Kollontaï,
SF Tech, Louis Hébert Uniformes, Sonaca,
Perlimpinpin, Techfab, Maison Marie Saint Pierre,
Techniprodec, Mondor, Tecnickrome
Second Clothing, TNM, Tristan
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Les enjeux de la PME numérique
MODE & VÊMEMENT
FOCUS DES PROJETS PME 2.0 :
Gestion des inventaires et distribution ; Ventes et marketing
Passage au e-commerce
La production orientée client
L’intégration front-end/back-end
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Les enjeux de la PME numérique
AÉROSPATIALE
FOCUS DES PROJETS PME 2.0
Fabrication; gestion de la documentation
Usage plus intensif des données
Intégration de la couche administrative et exécutive
L’élimination du papier
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Innovation et recherche 1. Change Lab
2. Compétences numériques
3. Processus d’affaires et maturité numérique (mode)
4. Données et intégration (aéro)
5. Collaboration chaîne d’approvisionnement (aéro)
6. Indicateurs numériques MACH (AÉRO)
7. Industrie 4.0
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Mesures de PME 2.0
Mesures productivité
Objectifs fixés par l’entreprise
Effets de mobilisation
Mesure d’impacts
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IMPACT FINANCIER de PME 2.0
7,1 M $ 7,5 M $
2012-13 2015 2016 2017
dépenses internes
--------------------------
dépenses externes
.60$
Phase
préparatoire
Déploiement des stratégies numériques des PME
Dépenses et investissements des entreprises en TIC
$
Dépenses
réelles Dépenses
prévisionnelles
2014
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Ce que nos entrepreneurs nous
ont dit de PME 2.0
« Augmentation de l’efficacité interne »
« Adoption d’une culture propice au numérique »
« Ajout de valeur aux produits et/ou services offerts »
« Amélioration du positionnement concurrentiel »
« Amélioration des communications à l’externe »
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Redesign et transfert
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CONSOLIDER LES LEÇONS
6 clés de l’adoption du numérique
Études de cas
Résultats de la recherche
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Une phase 2 au programme PME 2.0
Manufacturier
Commerce de détail
Économie sociale
Industrie 4.0
E-commerce
Innovation
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Une stratégie de passage au numérique pour les PME du Québec
Site
web Activités
Ateliers
Cohortes
No
mb
re d
e P
ME
in
terp
ell
ées
Intensité du soutien auprès de la PME
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USINE DU FUTUR
SMART FACTORY
INDUSTRIE 4.0
USINE INTELLIGENTE
ADVANCED MANUFACTURING
CLOUD
INTERNET DES OBJETS
IMPRIMANTE 3D
BIG DATA MOBILITÉ
MÉDIAS SOCIAUX
FABRICATION 3D ENTREPRISE CONNECTÉE
MACHINE TO MACHINE
ENTREPRISE NUMÉRIQUE
OMNICANAL PERSONALISATION DE
MASSE
MEANINGFUL DATA
EXPÉRIENCE CLIENT NUMÉRIQUE
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PME 2.0 Témoignages vidéo
Second Clothing APN