Le marché locatif de Thau agglomération en 2012
- Caractéristiques essentielles du parc locatif et évolution
- Les aides au logement- Une offre nouvelle excédant la demande solvable- Un marché locatif cher ….mais en baisse- Le parc ancien : entre incitation et contrainte pour
enrayer la dégradation et la vacance
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Le parc locatif en 2008
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La part du parc locatif privé
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Le parc locatif privé par époque de construction
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Les loyers moyens en 2012
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LES AIDES AU LOGEMENT
Aides personnelles (AL / APL ) source CAF 34Aides à l’accès : L’aide du FSL / Source CG 34 Espace logement Hérault
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L’impact des aides au logement
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Les aides du FSL à l’accès
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UN MARCHE OU L’OFFRE NOUVELLE EXCÈDE LA DEMANDE SOLVABLE
Un marché à plusieurs vitesses qui absorbe difficilement l’offre nouvelle en raison de la dégradation de la solvabilité des candidats locataires
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Développement rapide du parc locatif privé
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Prés 2000 logements locatifs neufs en 5 ans (source Adequation)
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Mise en location difficile des programmes neufs
• A Montpellier : 2 à 3 jours • Ailleurs (Sète, etc….): de quelques semaines à
quelques mois – Des offres promotionnelles = 1er mois de loyer gratuit
et / ou frais d’agence à 1 € ou
• Des logements neufs BBC – loués au prix moyen des loyers et souvent ajustés à la
baisse- Remboursement du différentiel de loyer au bailleur sur 1 an ….. Le parc locatif privé de Thau agglo/ marché
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Le règne de l’assurance impayés ou de la GRL
• Le candidat locataire doit être agréé par l’assurance impayé (ou la GRL pour certains)
• Difficulté de trouver des candidats solvables – Crise économique : diminution des CDI , précarité
ou baisse des revenus de nombreux candidats – Baisse de la mobilité des ménages – Rejet des « bénéficiaires des minima sociaux et
chomeurs »
=> Obligation d’adapter les loyers à la baisse Le parc locatif privé de Thau agglo/ marché
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Evolution des loyers à la relocation
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Le parc ancien concurrencé par le neuf
• Un taux de vacance de 6 % chez les professionnels • Un parc plus accessible pour loger des ménages à
revenus modestes – Loyers modérés – Critères plus souples de sélection des candidats– Une tendance à l’amélioration de la qualité des
logements du centre ville grâce aux opérations d’amélioration (OPAH, PNRQAD, PIG) et face à la concurrence du neuf.
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Lutter contre l’habitat dégradé : les objectifs
• Lutter contre la vacance, la déqualification et la paupérisation des quartiers anciens
• Un objectif de mixité sociale – propriétaires occupants = maintien à domicile– locataires = éviter une fuite vers le parc social
• Développer une offre de logements à loyer maitrisé• Traiter les copropriétés • Amélioration thermique et prévenir la précarité
énergétique Le parc locatif privé de Thau agglo/ marché
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Lutte contre l’habitat indigne = les moyens
• Les opérations d’amélioration initiées par la collectivité locale– OPAH RU / PIG / PNRQADNécessite d'actions en profondeur dans la durée
• Les pouvoirs de police du maireLe maire est chargé, sous le contrôle administratif du représentant
de l’Etat dans le département, de l’exercice des pouvoirs de police générale, pour assurer la salubrité et la sécurité publique. Il est aussi chargé de pouvoirs de police spéciale, notamment de la sécurité des bâtiments menaçant ruine
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