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Le Marché Chinois de l’Assurance
Mythes et Réalités
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Table des matières
1. Les chiffres clés
2. Le socialisme de marché chinois
3. Les dates clés
4. Une croissance enivrante
5. Une forte concentration
6. Les acteurs Vie
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Table des matières
7. Un marché homogène ?
8. Les produits Vie et Non Vie
9. Les modèles de distribution
10. Les actifs représentatifs
11. Une conclusion …
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1. Les chiffre clés (1/3)
Population : 1.3 MRDS Urbaine : 26% Banlieue : 13% Rurale : 61% (Migrants +/- 10%)
Classes Emergentes : 185-200 MIO Très Riches : 5-10 MIO Classe Moyenne : 30-40 MIO Petits Cons. : 150 MIO
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1. Les chiffre clés (2/3)
Population Active : 890 MIO Chômage Officiel : 12 MIO PIB 2004 : 1.6 B$ PIB/Tête : 1 232 $
PIB/Tête – Japon : 36 845 $ PIB/Tête – Allemagne : 32 818 $ PIB/Tête – USA : 40 133 $
Défense : 50-60 MRDS $
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1. Les chiffre clés (3/3)
Pyramide des Ages
-6.00% -4.00% -2.00% 0.00% 2.00% 4.00% 6.00%
0-4
15-19
30-34
45-49
60-64
75-79
90-94
Eff
ec
tif
en
%
Classes
Femmes
Hommes
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2. Le Socialisme de Marché
Deng Xiaoping en 1978
« To get Rich is Glorious » Jiang Zemin en 1999 / 2002
« Les trois représentations »(Production / Culture / Peuple)
Lutte des classes/prolétariat ? Parti communiste? (CP et CM)
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3. Les dates clés (1/4)
1978: Fin de la révolution culturelle 1980: 1ere Emission d’actions 1985: 1ere « Securities Company » 1986: Demande d’adhésion GATT 1990: Ouverture Off. Shanghai SE 1991: Ouverture Off. Shenzhen SE 1992: Création de la CSRC
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3. Les dates clés (2/4)
1994: Pic Inflationniste a 22% 1996: Restructuration de PICC 1997: Mort de Deng Xiaoping 1998: Création de la CIRC 2001: Adhésion à l’OMC
EAV,EANV, Banque (E$,P$) Détention d’une EANV-E a 51% Détention d’une EAV-E a 50% / EAV-L a 25%
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3. Les dates clés (3/4)
2003: Création de la CBRC 2003: Anniversaire 1:Adhésion à l’OMC
Ouverture de l’Assurance Groupe Détention d’une EANV-E a 100% Banque (E$,P$,E¥)
2003: Création de la CBRC
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3. Les dates clés (4/4)
2003: IPO de China Life (NYSE-HKSE) 2005: Anniversaire 2:Adhésion a l’OMC
Ouverture de l’Assurance Groupe Détention d’une EAV-E a 100% Expansion géographique ? Banque (E$,P$,E¥,P¥)
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4. Une croissance enivrante (1/5)
Un encaissement initial faible Une augmentation du niveau vie (ville) Une offre restreinte de produits Une distribution « lucrative » Une vente agressive (misselling) Un désengagement «relatif» de l’Etat Des indicateurs pernicieux
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4. Une croissance enivrante (2/5)
Assurance - Vie : Primes émises (MRDS ¥)
99.00
142.40
227.50
301.10
319.36
338.52
0.00
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
300.00
350.00
400.00
2000 2001 2002 2003 2004 2005
6 %
45 %
DK IE BE NL
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4. Une croissance enivrante (3/5)
Assurance Non-Vie : Primes émises (MRDS ¥)
61.00
68.80
78.00
86.90
112.45
123.70
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
2000 2001 2002 2003 2004 2005
15 %
BEASIEDK
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4. Une croissance enivrante (4/5)
Un potentiel de croissance en A-Vie Gamme de produits restreinte / Besoins Politique du Gouvernement en faveur
De l’Assurance Groupe De l’Assurance santé/hospitalisation
Instauration de droits de succession Croissance de la classe moyenne
Demande <> Offre !
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4. Une croissance enivrante (5/5)
Un potentiel de croissance en A-Non Vie Gamme de produits restreinte / Besoins Politique du Gouvernement en faveur du
Secteur de la construction Secteur de l’automobile
Croissance de la classe moyenne
Demande <> Offre !
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5. Une forte concentration (1/2)
Les parts de marché: Assurance Vie China Life : 55% Ping An : 17% 83% China Pacific : 11%
Les entreprises étrangères : +/- 2.5%
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5. Une forte concentration (2/2)
Les parts de marché: Assurance Non Vie PICC : 58% China Pacific : 12% 80% Ping An : 10%
Les entreprises étrangères : +/- 1.2%
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6. Les acteurs Vie (1/3)
Création : 1992
Création : 2000
Parts de Marché en millions d'euros en 2004
Manu Life 72.26 7.09%
Pacific-Antai 74.65 7.32%
Allianz Dazhong 22.76 2.23%
AXA-Minmetals 20.55 2.02%
Citic-Prudential 78.08 7.66%
China Life CMG 6.06 0.59%
J ohn Hancock Tianan 9.15 0.90%
Generali China 40.38 3.96%
Sunlife-Everbright 25.76 2.53%
AIA 581.26 57.00%
Haier Newyork Life 14.12 1.38%
ING-CAP 14.59 1.43%
AVIVA-COFCO 10.58 1.04%
Aegon-Cnooc 6.48 0.64%
CMB-CIGNA 2.61 0.26%
Nissay-SVA Life 0.44 0.04%
Heng An Standard Life 35.33 3.46%
Skandia-BSAM Life 1.36 0.13%
Metlife 3.40 0.33%
Création : 1996
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6. Les acteurs Vie (2/3)Groupe 1 2003 2002 2001 2000
RMB(000 000) RMB(000 000) RMB(000 000) RMB(000 000)
Premium 3,790.66 2,932.60 2,137.21 1,509.32
Other income 18.05 7.06 5.00 7.00
Investment income 302.85 221.65 214.15 159.88
Expenses -1,458.21 -1,263.47 -904.43 -657.83
Net result of the year -446.82 -408.18 -198.08 -210.38
Mathematical provision 8,204.99 5,640.12 3,836.70 2,475.98
Retained earnings -1,503.46 -1,057.64 -645.83 -435.38
Capital 3,500.23 2,900.23 1,400.23 1,400.00
Expenses/Premium -38.47% -43.08% -42.32% -43.58%
Net result/Capital -12.77% -14.07% -14.15% -15.03%
Retained earnings/Capital -42.95% -36.47% -46.12% -31.10%
(Inv.& Other income)/MP 3.91% 4.06% 5.71% 6.74%
(Inv.& Other income)/(MP & Capital) 2.74% 2.68% 4.18% 4.31%
(Inv.& Other income)/(Average MP & Capital) 3.17% 3.32% 4.81%
Premium Growth 29.26% 37.22% 41.60%
Expenses Growth 15.41% 39.70% 37.49%
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6. Les acteurs Vie (3/3)Groupe 2 2003 2002 2001 2000
RMB(000 000) RMB(000 000) RMB(000 000) RMB(000 000)
Premium 3,534.63 2,869.84 2,137.21 1,509.32
Other income 6.89 4.21 5.00 7.00
Investment income 296.62 219.07 214.15 159.88
Expenses -1,299.69 -1,128.90 -904.43 -657.83
Net result of the year -359.87 -310.85 -198.08 -210.38
Mathematical provision 7,974.19 5,628.08 3,836.70 2,475.98
Retained earnings -1,319.18 -960.31 -645.83 -435.38
Capital 2,500.23 2,500.23 1,400.23 1,400.00
Expenses/Premium -36.77% -39.34% -42.32% -43.58%
Net result/Capital -14.39% -12.43% -14.15% -15.03%
Retained earnings/Capital -52.76% -38.41% -46.12% -31.10%
(Inv.& Other income)/MP 3.81% 3.97% 5.71% 6.74%
(Inv.& Other income)/(MP & Capital) 2.90% 2.75% 4.18% 4.31%
(Inv.& Other income)/(Average MP & Capital) 3.26% 3.34% 4.81%
Premium Growth 23.16% 34.28% 41.60%
Expenses Growth 15.13% 24.82% 37.49%
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7. Un marche homogène
Pékin & Shanghai 2.5% de la population Encaissement vie ?
Hu Bei5% Tian Jin
3%
Shan Dong11%
Hu Nan5%
Bei Jing11%
Shang Hai11%
Ji Lin3%
Chong Qing3%Liao Ning
8%
Ning Xia0%
Si Chuan6%
Zhe Jiang10%
He Nan9%
Shang Xi3%
Guang Dong12%
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8. Les produits – Vie (1/2)
Vie73%
Non-Vie27%
Assurance Vie 2000 2001 2002 2003 2004Assurance Individuelle 80.60% 81.70% 78.70% N.D. N.D.- Avec Participation aux Bénéfices - 12.90% 36.90% N.D. N.D.- Sans Participation aux Bénéfices 78.80% 50.20% 33.90% N.D. N.D.- Santé 1.20% 5.50% 3.00% N.D. N.D.- Accident 0.60% 0.70% 2.50% N.D. N.D.- Unités de compte - 12.40% 2.50% N.D. N.D.Assurance Collective 19.40% 18.30% 21.30% N.D. N.D.- Avec Participation aux Bénéfices - 6.30% 12.60% N.D. N.D.- Sans Participation aux Bénéfices 19.30% 5.90% 5.70% N.D. N.D.Autres 0.10% 6.10% 3.00% N.D. N.D.
Total 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
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8. Les produits – Non-Vie (1/2)
Vie73%
Non-Vie27%
Non-Vie 2000 2001 2002 2003 2004Auto (RC+DM) 0.615 61.30% 60.60% 62.10% N.D.DAB – Commercial 19.20% 17.70% 15.70% 14.40% N.D.DAB – Particulier 2.10% 2.70% 3.00% 2.20% N.D.Cargo 5.90% 5.90% 5.40% 4.70% N.D.Responsabilité Civile 3.40% 4.00% 4.70% 4.10% N.D.Autres 8.00% 8.30% 10.50% 12.50% N.D.
Total 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
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9. Les modèles de distribution
Les réseaux salariés Les réseaux de courtage La bancassurance (made in china)
Accès partiel Renouvellement trimestriel à annuel Mise à disposition de ressources
Des relations ….
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10. Les actifs représentatifs
Les comptes à terme Les obligations
Etat (E:100%/G:100%) Corporate AA (E:2%/G:20%)
Les fonds d’investissement De 5% à 15%
Les actions Les immeubles Les actifs en devises
Banque60%
Obligations32%
Fonds8%
Non-Admis (?)
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11. Une conclusion … (1/2)
Une corruption endémique Un marche financier immature Un cadre juridique instable Un cadre réglementaire mouvant Une forte concurrence
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11. Une conclusion … (2/2)
Un potentiel de marché Un déficit de compétence Un besoin de véritable reforme Une action marketing Une patience éprouvée Une source d’investissement Une source de profit (ROE : -15%)