Transcript
Page 1: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

BILAN D'ACTIVITEET RAPPORT MORAL

FING.ORG / INTERNETACTU.NET

LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

DES IDEES A L’ACTION : PROJETS ET DISPOSITIFS D’INNOVATION

L’ANIMATION DE RESEAUX ET LA VALORISATION DE L’INNOVATION

LA VIE DE L’ASSOCIATION

1

2

3

4

Page 2: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

PHILIPPE LEMOINE, PRÉSIDENT DANIEL KAPLAN, DÉLÉGUÉ GÉNÉRAL

Le numérique est de plus en plus un sujet politique. Les entreprises sont interpellées sur la manière dont elles pilotent leur transformation numérique. Les associations, les partis, les groupements ré-inventent leurs façons d’agir, de communiquer, d’organiser les élections, les votes et les décisions. Les États tentent de renouveler leur capacité à taxer, à réguler, à légiférer, à affirmer leur souveraineté. Mais peut-il y avoir une politisation du numérique sans que ne s’exprime une pensée critique? Comment pourrait-il y avoir des actions pertinentes sans débats démocratiques dignes de ce nom? La priorité n’est-elle pas de penser le numérique?

La difficulté provient de ce que le numérique ouvre et ferme le jeu en même temps. Il l’ouvre dans la mesure où toutes les controverses scientifiques, économiques, societales qui sont apparues depuis l’origine de l’informa-tique se réveillent en même temps. Le débat scientifique sur la cybernétique qui avait paru consacrer l’intel-ligence artificielle? Il rebondit aujourd’hui avec l’affirmation d’une intelligence humaine collective. Le débat économique sur les modèles et la théorie de la décision qui avait annoncé le triomphe de l’acteur «entreprise»? Il est désormais rallumé par l’éclatement du concept d’entreprise hérité de la révolution industrielle et par le come-back des États face aux tensions internationales. Le débat sociétal et culturel sur les grands systèmes d’éducation, de santé, d’énergie et de transport qui s’était conclu sur la vision d’une modernisation avançant par grands chantiers systémiques? Il est réveillé par des pratiques de co-construction entre acteurs qui dé-montrent une pertinence et une efficacité supérieures à celles des grands plans technocratiques.

Mais en même temps qu’il ré-ouvre ces débats, le numérique les ferme aussitôt. D’abord parce que les pouvoirs aiment rarement les débats et que le numérique est devenu le point d’ancrage de pouvoirs boursiers, écono-miques et politiques majeurs. Ensuite parce que les problématiques intellectuelles tardent à se renouveler et, pour tous ceux qui ne veulent pas se soumettre, le risque est de repartir à la bataille avec des idées et des arguments qui ont déjà montré qu’ils n’étaient pas adaptés ou qu’ils ne faisaient pas le poids. Enfin parce que le numérique impose une «grammaire du succès» à laquelle chacun doit se plier et qui peut créer l’illusion (fausse!) que tout le monde se réfèrerait au même texte, au même sens, aux mêmes valeurs.

Dans ce contexte, l’utilité de la FING est d’être l’acteur qui met le pied dans la porte. Notre mission est de voir très tôt les portes qui s’ouvrent, d’identifier l’angle à travers lequel on peut s’y engouffrer, de réunir une coali-tion d’entreprises et d’institutions capables d’investir la brèche, d’interpeller les chercheurs et d’accompagner la formulation de vraies alternatives et de vraies problématiques. Il s’agit des activités de veille (Internet Actu), de diagnostic (expéditions), de design de stratégies (campagnes), de co-construction de problématiques (ques-tions numériques). Cette trousse à outils ne vise pas la seule appropriation managériale du numérique comme instrument, mais sa compréhension sociétale, culturelle, politique comme levier de transformation.

La FING œuvre ainsi à accélérer la maturation politique de l’enjeu numérique et à développer sa maîtrise. Ceci nous conduit à remettre sans cesse en cause notre palette d’activités pour concentrer nos forces sur ce que nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite de curiosité, de mise en place de process d’échanges et de réflexions à plusieurs, d’écoute, de respect des autres et de responsabilité par rapport au futur.

L’ÉQUIPE

DANIEL KAPLANDélégué général

HUBERT GUILLAUDRédacteur en chef d’InternetActu

AURIALIE JUBLINResponsable adminis-trative et financière/Programme Digiwork

AMANDINE BRUGIÈREChef de projet «Di-giwork» et «Infolab»

CHARLES NÉPOTEChef de projet «Partage des données publiques»

CÉCILE CHRISTODOULOUResponsable des parte-nariats et du fundraising

THIERRY MARCOUDirecteur de programme

MANON MOLINSManon MolinsChargée de mission projets MesInfos et Questions Numériques

PHILIPPE LEMOINE

Président

RENAUD FRANCOUChef de projet

«MesInfos»

JACQUES-FRANÇOIS

MARCHANDISEDirecteur de la

recherche et de la prospective

SOPHIE MAHÉOChef de projet Innova-

tion & prospective

VÉRONIQUE ROUTIN

Directrice du développement

DENIS PANSUCoordinateur du réseau

des Carrefours des Possibles

MARINE ALBAREDE

Chef de projet «ShaRe-volution» et «MesInfos»

RÉMI SUSSANJournaliste à

Internetactu.net

Page 3: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

LES TEMPS

FORTS DE

2015

JANVIER

JUILLET

AVRIL

OCTOBRE

FÉVRIER

AOÛT

MAI

NOVEMBRE

MARS

SEPTEMBRE

JUIN

DÉCEMBRE

Publication du référentiel «Innovation Nouvelle Génération» avec BpifranceLancement du projet de recherche Capacity : société numérique et empowermentOuverture du premier Infolab territorial : La Coop Infolab (Grenoble)

Publication des 20 pistes d’action de Digiwork : l’individu au travail dans une société numériqueMesInfos : lancement des projets MesInfos Santé et MesInfos Energies

Présentation publique des résultats de l’expédition ShaRevolution sur la consommation collaborative (en coopération avec Ouishare)Fin du projet européen Homer, sur la réutilisation des données publiques dans l’espace méditerranéen

Lancement de l’expédition FuturEduc : imaginer l’école pour tous à l’ère numériqueAssemblée générale de la Fing + fête des 15 ans de la Fing

MesInfos : publication du cahier d’enjeux Self Data et des cartographies du paysage de données des individus en matière de santé et d’énergie

Lancement du projet Transitions2 : relier concrètement transition numérique et transition écologiqueLancement de l’expédition SoftPlace : vers des «systèmes» de lieux partagés

Questions Numériques : publication de trois «zooms» prospectifs sur les transitions, «Urbain», «Terri-toires» et «Action publique»Lancement des défis «Ecology by design» et «Agir Local» du projet Transitions2

«Appel à engagements» commun entre le Conseil National du Numérique et Transitions2 pour une convergence entre transition numérique et écologiqueEnquête «Votre territoire, le numérique et l’environnement»

«Nouvelles pratiques de travail, nouveaux dialogues» : 1e synthèse du travail collaboratif de l’équipe DigiworkTransitions2 présent à la COP21 : ateliers «Respire ta Ville» avec le Réseau des villes-santé OMS, barcamp avec le CNNum au NUMA, interventions à Place to B, au Grand Palais, aux Interconnectés (Lyon), etc.

Publication des pistes d’action issues de l’expédition Bodyware : le corps, nouvelle frontière de l’inno-vation numériqueAMI-Fest :

Premier bilan du programme d’innovation PACA Lights

Présentation du 5e cahier d’enjeux «Questions Numériques» : «Transitions»1e journée nationale des Infolabs

Page 4: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

LA FING, UNE FABRIQUE

D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

1

Page 5: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

INTERNET ACTU : LE MÉDIA DE LA FING

L’innovation dans la société,la société dans l’innovation

www.internetactu.net

L’ÉQUIPE

QUELQUES CHIFFRES

1. LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

InternetActu.net est le principal média de la Fing, dispo-nible sous forme de site web (www.internetactu.net), d’une lettre hebdomadaire et de flux d’information. Ses contenus sont par ailleurs repris sur 2 sites partenaires : Le Monde et Rue89.com. L’ensemble de ses publications tota-lisent 3 millions de pages vues annuelles.

INTERNETACTU.NET : LE MÉDIA POUR COMPRENDRE LES TRANSFORMATIONSComme chaque année InternetActu repère les enjeux, les débats, les usages, les recherches qui détonnent et font sens dans l’actualité des technologies. En s’intéressant au futur, InternetActu.net veille à analyser de nouveaux concepts et de nouvelles pratiques pour aider tout à cha-cun à en comprendre l’évolution. Cette année, InternetActu.net s’est intéressé à l’avenir du travail, à celui de la program-mation, à la cognition incarnée, à la personnification, à la consommation collaborative, à la santé, aux objets connec-tés, à l’innovation, à l’impact politique de la technologie...

InternetActu.net travaille en étroite collaboration avec les équipes de la Fing. Une partie de son travail sert à inspirer les groupes de travail de la Fing et, d’un autre côté, les jour-nalistes d’InternetActu sont là pour parler des innovations les plus intéressantes que repèrent ceux qui y participent. Ce travail en commun est en fort développement et porte déjà ses fruits dans les résultats des groupes de travail de la Fing comme sharevolution et bodyware...

INTERNETACTU.NET : UN MÉDIA DE MÉDIAInternetActu.net est un média repéré, cité et largement re-pris. En 2014, InternetActu.net a :

• Poursuivi ses partenariats avec LeMonde.fr et a initié un partenariat avec Rue89 ainsi qu’avec le Digital Society Forum en partenariat avec Orange et Psychologies Maga-zine.

• Initié des partenariats ponctuels avec les Dossiers de la recherche, Stratégies et le panorama des idées.

• A lancé @alireailleurs : http://alireailleurs.tumblr.com un outil pour mettre en avant sa veille réalisée avec toute l’équipe de la Fing.

Le bilan d’audience 2014 : http://fr.slideshare.net/slidesharefing/internetactunet-bilan-daudience-annuel-2014

HUBERT GUILLAUD

[email protected]

RÉMI [email protected]

Un article d’InternetActu réalise en moyenne entre 13000

et 45000 vues, tout support confondu, selon qu’il est

crossposté ou non.

L’audience globale totalise 3 millions de pages vues par an,

tous médias confondus.

Page 6: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

QUESTIONS NUMÉRIQUES : ‘ TRANSITIONS’

A l’intersection des innovations techniques, des mutations économiques et des transformations sociales, quelles

grandes «Questions Numériques»marqueront-ellesles années à venir ?

Quelles émergences puissantes, quelles opportunités transformatrices,quelles ruptures faut-il déjà anticiper ?

www.fing.org-Questions-numeriques

L’ÉQUIPE

DATES

PARTENAIRES

1. LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

UNE PUBLICATION, UN OUTIL, UN PROCESSUS Depuis 2010, «Questions numériques» est à la fois :

• Un rendez-vous majeur, en début d’année calendaire, autour du lancement de la publication prospective issue du travail de l’année précédente : le cahier d’enjeux, pré-senté lors d’une manifestation publique en présence d’in-tervenants prestigieux.

• Un processus continu de coproduction, en ligne et en présentiel, réunissant plus de 300 acteurs issus de tous les horizons : directions de l’innovation de grands groupes, acteurs publics, pôles de compétitivité, chercheurs, entre-preneurs, designers, têtes de réseaux, journalistes…

Un outil au service des réflexions stratégiques de ses par-tenaires : le cahier d’enjeux fournit la matière prospective de dossiers dans les médias, d’interventions publiques, de séminaires au sein de grandes organisations, de présenta-tions en Comité de direction…

L’ÉDITION 2014-2015 : “TRANSITIONS”Après les controverses, la Fing a choisi, en 2014, comme axe de réflexion la transition. Transition écologique, transition énergétique, transition démocratique, transition écono-mique, transition numérique... Mais transition de quoi, vers où, comment ? Est-il possible d’intervenir sur la transfor-mation des grands systèmes, de les orienter, d’en devenir acteurs ou auteurs, plutôt que de les subir ?

La version finale du Cahier d’enjeux a été présentée le 16 avril 2015. Deux thématiques ont par ailleurs été approfon-dies : un zoom « urbain » et un zoom « action publique ».

Un site dédié présente l’ensemble de ce travail http://re-seau.fing.org/qntransitions

Un «jeu des transitions», téléchargeable en ligne, met en forme la méthodologie mise en œuvre et permet à ceux qui le désirent de mettre en œuvre leur propre démarche de prospective créative.

EN 2015 : DÉCLINAISONS ET “TRANSITIONS2”En 2015, le choix a été fait de s’appuyer sur les résultats du cycle 2014-2015 pour :

• Utiliser le «jeu des transitions» en collaboration avec d’autres partenaires : Club Open Prospective, région PACA…

• Lancer le programme «Transitions2» sur le lien entre transition numérique et transition écologique (voir plus bas)

DANIEL [email protected]

SOPHIE MAHÉ[email protected]

JACQUES-FRANÇOIS MARCHANDISE

[email protected]

MANON [email protected]

Transitions : Avril 2014–Mars 2015

Transitions2 : Avril 2015–Mars 2016

Ademe – Commissarait général à l’égalité des territoires (CGET)

- Orange – Renault – ITEMS International – Secréatariat

général pour la modernisation de l’action publique (SGMAP) –

France Stratégie – Inria

Page 7: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

TRANSITIONS2 : RELIER CONCRÈTEMENT LA TRANSITION NUMÉRIQUE ET LA TRANSITION ÉCOLOGIQUELa transition écologique sait raconter son but, mais peine à

trouver son chemin.La transition numérique, c’est le contraire. Les deux sont

faites pour se rencontrer !

www.transitions2.net

L’ÉQUIPE

DATES

SOUTENUS PAR

1. LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

Lancé en juin 2015 à partir des résultats du cycle 2014 de «Questions Numériques», Transitions2 a pour objectif de «relier concrètement la transition numérique et la transi-tion écologique».

Concrètement, ce programme qui s’étalera sur plusieurs années réunit plusieurs activités :

• Une plateforme qui réunit en ligne, d’une manière coo-pérative, l’information sur les personnes, les groupes, les projets, les outils, les connaissances et les imaginaires qui relient numérique et écologie.

• Des «défis» ambitieux et partenariaux, qui invitent à repousser les frontières du possible non pas seulement technique, mais social, économique, institutionnel… : > “Respire ta ville“ (avec le Réseau des Villes Santé OMS) > “Agir Local“ (avec la Région Normandie) > “Un numérique écologique by design“ (avec le Cigref et le Club Green IT) > “Open & sustainable business models“ (par Without Model) > “Mobilités actives“ (avec le Club des Villes Cy-clables)…

Le programme Transitions2 a d’emblée été rejoint par plu-sieurs organisations partenaires : Coalition Climat 21, les Petits Débrouillards, Ouishare, POC21, Terra Eco, Place to B, Without Model, l’Iddri.

En novembre 2015, il a coproduit un «appel à engage-ments» avec le Conseil National du Numérique. Il a reçu le label COP21 et organisé plusieurs ateliers et interventions pendant la COP21.

DANIEL [email protected]

SOPHIE MAHÉ[email protected]

RENAUD [email protected]

DENIS [email protected]

Transitions2 : Avril 2015–Mars 2016

Ministère de l’Ecologie - Ademe - France Stratégie

Page 8: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

DIGIWORKRepenser la place des individus au travail

dans une société numérique

www.fing.org/Digiwork

L’ÉQUIPE

DATES

PARTENAIRES

1. LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

Depuis 2 ans, l’expédition Digiwork aborde les transformations du travail en partant du point de vue des individus, dans leur relation aux collectifs de travail et aux organisations, en se focalisant sur quatre thématiques : “l’individu au travail”, “nouveaux collectifs, nouveaux managements”, “nouveaux espaces, nouvelles tempo-ralités, nouveaux contenus du travail” et “valeur du travail, mesure de l’activité et rétributions”. En 2015, la Fing a appronfondi une des pistes qui a émergé des travaux Digiwork : “Nouvelles pratiques de travail, nouveaux usages de travail”.

NOUVELLES PRATIQUES DE TRAVAIL, NOUVEAUX USAGES DE DIALOGUE :De nouvelles pratiques de travail individuelles émergent, sous l’effet de la diffusion des outils numériques : dématérialisation et individualisation des tâches, accroissement du travail mobile, aspiration ou injonction à l’autonomie, porosité des temps de vie pro/perso, extension de l’entreprise, émergence de nouveaux lieux de travail, travail collaboratif mené souvent aux frontières des cadres du contrat de travail (nomadisme, mobilité, pluri-ac-tivités…) et sans véritable régulation collective, … Ces pratiques mettent en tension les grands repères normatifs de l’organisation issus de l’ère industrielle (temps/lieu/subordination) en même temps qu’elles dessinent les nouvelles frontières du travail. C’est ce nouveau champ d’exploration des transformations numériques qui a été étudié pendant un an avec pour objectif :

• Mettre à jour les nouvelles configurations de travail à l’œuvre dans les organisations

• Identifier les nouveaux objets de «négociation» individuelle ou collective

• Concevoir de nouvelles modalités de dialogue social et de management, en élaborant des scénarios prospectifs.

PRINCIPALES PRODUCTIONS :

• Synthèse du programme Digiwork : http://fr.slideshare.net/slidesharefing/synthese-digiwork

• Synthèse de la 1e phase du programme Nouvelles pratiques de travail, nouveaux usages de dialogue : http://reseau.fing.org/file/view/164281/synthese-de-la-1e-phase-de-veille-du-programme-nouvelles-pratiques-de-travail-nouveaux-usages-de-dialogue

• A venir : Synthèse des ateliers prospectifs

AUTRES ACTIVITÉSL’équipe Digiwork, avec des chercheurs de l’école de Mines de Nantes, de l’Université Paris XIII, de l’Université Toulouse Jean Jaurès et de l’Université de Rennes 2, mène un travail sur les com-pétences transverses et communes à développer pour s’adapter à la numérisation/digitalisation dans le travail.

Elle continue également sa réflexion sur la musette numérique du travailleur, l’une des pistes d’actions issues des travaux de 2014, dans l’objectif est de permettre de mieux construire sa trajectoire professionnelle. C’est un projet préfigurateur de Compte Person-nel d’Activité qui entrera en vigueur en 2017.

AMANDINE BRUGIÈRE

[email protected]

AURIALIE JUBLIN [email protected]

Expédition : février-déc. 2013

Pistes actions : mars-sept. 2014

Saison 3 : 2015

France Stratégie, Orange, La Poste, EDF

Anact, Astrees, Fidal, Fo Cadres, CFDT Cadres

Page 9: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

SHAREVOLUTIONLa consommation collaborative :

niche ou nouveau paradigme ?

www.fing.org/ShaREvolution

L’ÉQUIPE

VEILLE COLLABORATIVE

PARTENAIRES

1. LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

A l’heure des premiers succès comme des premiers doutes autour de l’économie du partage, ShaREvolution cherche à comprendre les mécanismes profonds de la consommation collaborative, explorer ses avenirs possibles, anticiper les opportunités et menaces qu’elle représente dans plusieurs secteurs d’activité.

Conduit par la Fing et Ouishare, ShaREvolution est une ex-pédition dans le présent et le futur de la consommation collaborative, pour en ramener des connaissances solides, des intuitions nouvelles, des pistes d’innovation inédites, des projets communs de R&D et d’innovation.

PRINCIPALES ACTIONS :

• Rédaction et publication des pistes d’actions : http://www.internetactu.net/tag/sharevolution/

• 3 mars : Journée de présentation des résultats : http://fing.org/?Les-premiers-resultats-de-l

• Restitution chez les partenaires de l’expédition et dans des évènements dédiés

PRINCIPALES PRODUCTIONS

• 5 pistes d’innovation pour la consommation collabo-rative, que l’on peut retrouver sur le site InternetActu.net avec le mot-clé Sharevolution : http://www.internetactu.net/tag/sharevolution/ : > Vers des objets conçus pour le partage > Des Hubs de partage pour la consommation collabora-tive > Consommation collaborative : l’enjeu du financement et de la gouvernance > Consommation collaborative : (pour) de nouvelles réponses aux défis sociaux > Demain le campus collaboratif : réinventer les poli-tiques et services étudiants à l’heure de la consommation collaborative

• Publication de scénarios extrêmes : http://www.re-seaufing.org/pg/blog/marinea/read/147926/18-scna-rios-extrmes-pour-la-consommation-collaborative

• Résultats de l’enquête sur les pratiques autour de la consommation collaborative “Je partage ! Et vous ?” : http://fr.slideshare.net/slidesharefing/je-partage-et-vous

• Publication de la cartographie des acteurs de l’offre: http://fr.slideshare.net/slidesharefing/sharevolution-cartographie-de-loffre-de-la

VÉRONIQUE [email protected]

MARINE [email protected]

Sur le réseau social de la Fing : http://www.reseaufing.org/pg/

groups/129950/sharevolution/

Sur Diigo :

https://groups.diigo.com/group/

possessionusage

Ademe - Bouygues Construction – Bouygues Immobilier – EDF

– Région Ile de France – Région Nord Pas de Calais - Renault

Page 10: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

BODYWARELe numérique au-delà du virtuel, une puissante dynamique

www.fing.org/Bodyware

L’ÉQUIPE

DATES

PARTENAIRES

1. LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

Tout indique aujourd’hui que le corps – biologique, char-nel, sensible, physique – devient la prochaine frontière du numérique. Le corps devient pour le numérique un instru-ment, un support, un sujet et une cible. La technologie ob-serve le corps, l’analyse, s’en approche, voire s’y incorpore.

Pour les acteurs technologiques, le corps devient le réseau et l’interface ultime. Les sens – tous les sens et la totalité des sens – sont mobilisés. La posture, le mouvement, la localisation, la direction du corps... deviennent autant de signaux interprétables.

Pour la médecine et la police il se décrit, s’identifie, s’ana-lyse, se répare et s’étend, à des fins curatives voire préven-tives. Pour l’entreprise, les armées et tout ce qui recherche la performance, il s’équipe, s’améliore, «s’augmente». Pour la mode, les loisirs et les arts, il s’implique, s’habille, s’ex-prime et se sculpte.

LES PISTES D’ACTION BODYWARELa synthèse finale des travaux de l’expédition Bodyware présente 5 intuitions pour comprendre les problématiques à venir, avec 14 propositions de démonstrateurs pour chan-ger l’innovation, au croisement du corps et du numérique.

• Le Corps au travail : Il sera demain le terrain privilé-gié de la mesure de soi. Anticipons les questions, et les réponses.

• Augmentation ordinaire : Nous avons besoin d’autres formes d’augmentation, plus ordinaire que spectaculaire, plus sociale qu’individuelle, et plus empathique qu’égo-centrée.

• Apparences hybrides : L’expression et la revendication de soi en ligne nourrissent la contestation des normes sociales et esthétiques, et la disruption dans les usages.

• Neuroself : L’intelligence de nos systèmes techniques pose nécessairement des questions à la nôtre. Alors que tout se cognitise, nous allons avoir besoin d’autonomie cognitive, c’est à dire de hackers et de citoyens !

• Santé disruptive : La disruption dans la santé n’est pas là où elle devrait être. L’innovation non technologique doit aussi y trouver sa place.

L’ensemble de ces pistes ont été publiées sur Internetactu.net et peuvent être retrouvées via ce lien http://www.inter-netactu.net/tag/bodyware/

THIERRY MARCOU

[email protected]

JUSTINE COUBART

Nov2013 - Oct2015

Grand Lyon, Groupe Seb, Renault, Dim (groupe DBAEU)

Page 11: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

FUTUREDUCImaginer l’école pour tous à l’ère numérique

www.fing.org/FuturEduc

L’ÉQUIPE

VEILLE COLLABORATIVE

PARTENAIRES

1. LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

L’objectif du projet FuturEduc consiste à faire émerger des visions partagées et originales du futur de l’école pour tous dans le monde francophone (France, Suisse, Canada). L’ambition est de se doter d’une prospective action sur le sujet de l’éducation en s’attachant à travailler avec les com-munautés éducatives (enseignants, élèves, parents, chefs d’établissement, éditeurs, innovateurs,…).

ANIMATION DE 3 GROUPES LOCAUX10-15 personnes par pays, composées de directeurs d’éta-blisssement, professeurs et acteurs impliqués dans une réflexion pédagogique.

Chaque groupe propose ses étonnements sur des projets innovants, identifie les grandes questions et tensions, par-ticipent aux différentes étapes de FuturEduc. Voir la com-position des différents groupes locaux :

• France : http://reseau.fing.org/blog/view/164981/presentation-du-groupe-local-france

• Canada : http://reseau.fing.org/blog/view/163284/des-nouvelles-du-quebec

• Suisse : http://reseau.fing.org/blog/view/163849/le-groupe-suisse-est-constitue

ANIMATION DE LA COMMUNAUTÉ ÉLARGIEComposée d’acteurs impliqués dans l’éducation, ils accom-pagnent la réflexion autour de FuturEduc et participent à différents moments du projet.

RÉALISATIONS En 2015, il s’est agit de :

• cartographier différents projets préfigurateurs de l’avenir de l’école, à partir de la veille, du repérage de pro-jets réalisé par la communauté élargie

• écrire différents scénarios pour nourrir une prospec-tive de l’école à l’ère numérique ; plusieurs ateliers ont été organisés : > un atelier avec l’ENS-Cachan et l’école Boulle : 4 scéna-rios publiés > un atelier avec chaque groupe local et un atelier avec la communauté à l’aide d’un plateau de jeu et des cartes (acteurs, tendances, outils et applications)

10 scénarios seront publiés en janvier 2016.

VÉRONIQUE ROUTIN

[email protected]

SOPHIE MAHÉO [email protected]

Sur le réseau social de la Fing: http://reseau.fing.org/groups/

profile/162252/futureduc

Sur Diigo : https://groups.diigo.com/group/

education_tic

Région Ile de France – EducaLab – Ministère de l’éducation

nationale – Syndicat national de l’édition

Page 12: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

SOFTPLACESystèmes et stratégies de lieux partagés

www.fing.org/SoftPlace

L’ÉQUIPE

VEILLE COLLABORATIVE

PARTENAIRES

1. LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

Les lieux de vie, de travail, de commerce, de service, d’édu-cation, de culture, de convivialité, de loisirs… sont en muta-tion, bousculés par le numérique qui transforme et hybride leurs fonctions, formes et usages. Mais il ne suffit plus de penser indépendamment chaque lieu. Pour les territoires, les services publics, les entreprises à réseaux, les construc-teurs et gestionnaires immobiliers, et les porteurs de nou-veaux «tiers lieux», il est temps de se doter d’une stratégie des lieux partagés de demain, qui prendrait en compte les systèmes dans lesquels ils s’inscrivent : infrastructures, maillage, réseaux, métiers…”.

La réflexion est menée sur 4 territoires, urbains et ruraux : le 19e arrondissement de Paris, le territoire d’Euroméditer-ranée à Marseille et le Pays de Guéret et la Lozère dans le cadre d’un partenariat scientifique avec la SCIC la Fabrique des territoires innovants. Entre décembre et mars ces terri-toires accueilleront une série de deux ateliers visant à faire émerger des orientations territoriales et à contribuer à l’éla-boration d’une « matrice », qui outillera différents acteurs (publics, privés, porteurs de lieux…) dans leurs stratégies territoriales autour des lieux.

PRINCIPALES RÉALISATIONS

• 2 ateliers “Connecteur recherche” en juin et en sep-tembre, rassemblant chercheurs et acteurs de terrain, ayant produit des pistes de recherche et d’exploration

• Un atelier « Scénarios Extrêmes » (24/11), visant à ex-plorer des scénarios extrêmes d’évolution des lieux et des systèmes de lieux

Premier atelier territorial sur le 19e arrondissement de Paris (17/12)

THIERRY MARCOU

[email protected]

MARINE ALBAREDE

[email protected]

Sur le réseau social de la Fing: http://reseau.fing.org/groups/

profile/161884/softplace

Sur Diigo :

https://groups.diigo.com/group/

soft_place

Bouygues Immobilier –

Euroméditerranée – Renault –

Société Générale - Ville de Paris

Page 13: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

CAPACITY (PROJET ANR)

«INNOVATION NOU-VELLE GÉNÉRATION»

AVEC BPIFRANCE :

DIGITAL SOCIETY FORUM

Explorer les réalités de l’empowerment à l’ère numérique

un nouveau référentiel de l’innovation

L’ÉQUIPE

L’ÉQUIPE

L’ÉQUIPE

1. LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES

Partant du constat que les critères pour accorder un finan-cement lié à l’Innovation en France étaient trop exclusive-ment centrés sur l’innovation technologique et ne permet-taient pas d’accompagner l’ensemble des projets innovants, Bpifrance s’est associé à la FING pour redéfinir de manière plus large la notion d’innovation et ainsi mieux appréhen-der l’Innovation sous tous ses formes.

Pour élargir le champ de l’innovation en France, détecter et accompagner davantage de projets innovants, Bpifrance et la FING ont ainsi élaboré un nouveau référentiel de l’Inno-vation.

Réalisé avec la participation de nombreuses entreprises innovantes, ce référentiel, destiné à appréhender l’Innova-tion sous toutes ses formes, est désormais l’outil d’analyse de l’ensemble du réseau Bpifrance. Ouvert, il a vocation à être utilisé par les autres acteurs du soutien à l’innovation en France et en Europe.

Suite à la réalisation du référentiel, la Fing a participé au cycle de formation des chargés d’affaires innovation du ré-seau BPI France (5 sessions).

> Le référentiel est en ligne (français/anglais)

Le projet Capacity questionne le potentiel de la société nu-mérique à distribuer plus égalitairement les capacités d’agir - ou “empowerment”. De par la confrontation d’approches scientifiques pluridisciplinaires, il cherchera à qualifier et à vérifier les bénéfices attendus de démarches qui visent déli-bérément à favoriser l’ouverture, la contribution, les com-munautés apprenantes. Il s’articule autour de 3 grandes thématiques : «Trajectoires et conditions d’apprentissage», Innovation ascendante» et «Dynamiques territoriales».

Le projet Capacity est un projet de recherche soutenu par l’ANR et se déroule sur la période 2014-2017. Il associe la Fing, Telecom Bretagne et l’Université Rennes 2.

> Site dédié

La Fing poursuit son partenariat avec le Digital Society Fo-rum, initié par Orange et Psychologies magazine, en parti-cipant aux dossiers « Vie privée et données personnelles », « Consommation collaborative », « Attention et abondance informationnelle « et « Travail et emploi ».

> Site dédié

DANIEL [email protected]

AMANDINE BRUGIÈRE

[email protected]

HUBERT GUILLAUD

[email protected]

DENIS [email protected]

DENIS [email protected]

RENAUD FRANCOU

[email protected]

Page 14: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

DES IDEES A L’ACTION :PROJETS ET DISPOSITIFS D’INNOVATION

2

Page 15: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

MESINFOSSi j’ai une donnée sur vous, vous l’avez aussi !

www.fing.org/mesinfos et http://mesinfos.fing.org/

L’ÉQUIPE

ÉCHÉANCE

PARTENAIRES

PARTENAIRES ASSOCIÉS

2. DES IDEES A L’ACTION : PROJETS ET DISPOSITIFS D’INNOVATION

DE L’EXPLORATION À L’APPROFONDISSEMENT Depuis 3 ans, MesInfos propose à un petit nombre d’entre-prises et d’administrations pionnières d’explorer, puis d’expéri-menter ce qui pourrait constituer la base d’une transformation profonde de la relation entre les organisations et leurs clients ou usagers : le partage et la réutilisation des données person-nelles avec les individus qu’elles concernent, ou “Self Data”.

En 2015, MesInfos a continué de travailler sur les «défis» du Self Data, pour anticiper les conditions du passage à l’échelle : défis techniques, en explorant les verrous technologiques avec Inria ; défis juridiques, en travaillant sur les «conditions générales de réutilisation» des données avec Open Law ; défis économiques, en travaillant sur les modèles d’affaires avec Without Model.

Deux thématiques ont été particulièrement explorées, en par-ticulier parce qu’elles donnent déjà naissance à des déploie-ments à grande échelle aux Etats-Unis (Blue Button, Green But-ton) et ailleur s: l’énergie et la santé. Le projet MesInfos Santé explore comment les individus pourraient voir et disposer de leurs données personnelles de santé, pour les utiliser à leurs propres fins dans un contexte sécurisé. Il débouchera sur une publication durant le premier trimestre 2016. Le projet MesIn-fos Energies vise à permettre à des citoyens et experts d’imagi-ner et de simuler la manière dont ils pourront demain obtenir et/ou collecter eux-mêmes leurs données de consommation énergétiques, puis les exploiter par eux-mêmes. Les ateliers ont permis de cartographier «l’univers de données» des indi-vidus dans ces deux domaines, d’imaginer et décrire plusieurs applications, et d’envisager les conditions de leur déploiement possible.

PRINCIPALES PRODUCTIONS :

• Cahier d’exploration Self Data (2e édition) : http://www.slideshare.net/slidesharefing/self-data-cahier-dexplora-tion-mesinfos-2e-dition-mai-2015

• Rapport final de recherches MesInfos : http://mesinfos.fing.org/wp-content/uploads/2015/03/Rapport-final-Me-sInfos.pdf

• FAQ « Comprendre le Self Data » (V1) : http://mesinfos.fing.org/wp-content/uploads/2015/07/FAQ_SELFDATA_V1.pdf

• Cartographies interactives du paysage de données des individus : santé et énergie.

• Modèle de revenu du Self-Data et les impacts sur les bu-siness-models des détenteurs de données (en collaboration avec Without Model) : http://mesinfos.fing.org/self-da-ta-quels-impacts-pour-le-modele-de-revenus-des-deten-teurs/

Toute l’année

AXA, Crédit Coopératif, DGE, Engie, GRDF, GS1, MGEN,

Les Mousquetaires, Orange, Société Générale

ASIP Santé, Cap Digital, Cnil, Mozilla , La Péniche, Tuba

DANIEL [email protected]

MARINE ALBARÈDE

[email protected]

RENAUD [email protected]

MANON [email protected]

Page 16: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

OPENDATA &INFOLAB

http://fing.org/opendata et http://fing.org/infolab

L’ÉQUIPE

PARTENAIRES

HOMER

La Fing s’est donnée comme objectif de contribuer de manière décisive à accélérer et approfondir le mouvement d’ouverture des données en France (Open Data). En 2010-2012, elle s’est avant tout concentrée sur l’accompagne-ment des initiatives pionnières, en particulier celles des collectivités territoriales. En 2013-2014, la Fing a exploré les nouvelles frontières de l’Open Data, notamment l’appro-priation par le plus grand nombre et le développement du concept d’Infolab.

Savoir repérer, produire, comprendre, utiliser, échanger des données utiles à son activité devient une condition de com-pétitivité des entreprises, d’efficacité des acteurs publics et associatifs, de survie pour les médias… La Campagne Info-lab entend développer une culture de la donnée au service des entreprises et des acteurs du territoire. En lien avec un grand nombre de partenaires dont deux collectivités terri-toriales pilotes, il s’agit d’inventer et d’expérimenter, auprès de publics ciblés, des dispositifs de médiation entre les besoins et les projets des entreprises et des acteurs des ter-ritoires et l’univers de données.

Site dédié de la communauté des Infolabs http://info-labs.io/blog : la section Ressources (http://infolabs.io/ressources) regroupe notamment les méthodes et outils pour rechercher, sensibiliser, mettre en débat, manipuler, publier, partager des données, résoudre un problème, fa-briquer une visualisation, …Région PACA, Gironde,

Région Ile de France, Paris,

Région Rhône-Alpes

Plus de 20 partenaires sur 8 pays.

AMANDINE BRUGIÈRE

[email protected]

CHARLES NÉ[email protected]

2. DES IDEES A L’ACTION : PROJETS ET DISPOSITIFS D’INNOVATION

Page 17: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

L’ANIMATION DE RESEAUX

&LA VALORISATION DE L’INNOVATION

3

Page 18: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

DÉFISINNOVATION

http://reseau.fing.org/groups/profile/161962/definnovation-mobilites-actives

L’ÉQUIPE

PARTENAIRES

Depuis plusieurs années, le Carrefour des Possibles avait pour but la détection, le coaching et la mise en valeur des porteurs de projets témoi-gnant d’usages innovants des TIC. Différents formats ont émergé (événe-ments publics de présentation et démonstration, Cafés-carrefour, Coa-ching des Possibles, Accélérateur des Possibles) et en 2015 le Carrefour des Possibles est devenu le Défi Innovation.

DÉFI INNOVATION « MOBILITÉS ACTIVES » : INNOVER POUR LE VÉLOCe programme co-piloté avec le Club des villes & territoires cyclables a pour ambition de concrétiser des pistes de nouveaux services au croise-ment du numérique et du vélo. Nous proposons de les identifier, d’ap-précier leur potentiel économique et créateur d’emploi et d’en formaliser certains sous le forme de maquettes impliquant des territoires d’accueil.

En 2015, 5 déficamp ont été organisés durant l’année, 4 en France (In-ternet des objets et gamification, Logistique urbaine et alimentation, Tourisme cartographie et VAE, Sécurité et vol) et 1 à Copenhague au Danemark qui ont permis de réunir des acteurs des mobilités actives, des territoires et des innovateurs. Ils ont produit des pistes créatives qui ont conduit à l’émission de l’appel à idées en décembre ; les projets de maquettes seront sélectionnés en février 2016.

DÉFI INNOVATION « RESPIRE TA VILLE » : LA QUALITÉ DE L’AIR DANS LA VILLEOrganisation d’un accélérateur afin de stimuler, révéler, connecter et accélérer des approches innovantes reliant santé et qualité de l’air pour mobiliser ensemble toutes les parties prenantes, dans un contexte qui invite à la collaboration et la coproduction : les citoyens, invités à deve-nir acteurs de la mesure et de l’amélioration de la qualité de l’air, ainsi que de la santé communautaire ; les innovateurs (entrepreneuriaux et sociaux), porteurs d’approches nouvelles et décalées ; les chercheurs, en sciences et techniques comme en sciences humaines ; les professionnels de la santé et de l’environnement ; les acteurs publics.

Un atelier de préparation fut organisé à Amiens en septembre lors du congrès du réseau français des Villes Santé. Deux jours d’accélération ont réuni en décembre 70 personnes, 10 territoires et 12 projets qui ont etu-dié des scénarios d’expérimentations

DES INTERVENTIONS MOBILISANT L’EXPERTISE DU CARRE-FOUR DES POSSIBLESDans la perspective de partager le savoir-faire accumulé depuis plusieurs années, l’expertise du Carrefour des possibles a été mobilisée dans le cadre de nombreux évènements : dispositif PacaLabs, coaching de pro-jets (notamment pour le Carrefour des Possibles Haute-Normandie et le coaching des Possibles dans les Alpes du Sud), participation à la Fabrique des Mobilités de l’Adème, membre de jurys de concours dédiés au numé-rique (Eurocloud France, Defi Cisco, Boost Your Code de l’Inria, Grand Prix de l’innovation de la ville de Paris, World Summit Award sélection française, Prix de l’association internationale pour le développement du logiciel libre), sélection de projets, animation d’ateliers de prospective et de rencontres (notamment dans le cadre de la Social Good Week), formations, co-conception d’un MOOC de formation à l’entrepreneuriat pour le compte de l’Agence pour l’innovation et l’internationalisation en Provence Alpes Côte d’Azur (ARII)…

Club des villes & territoires

cyclables, Ademe

Réseau français des

villes santé, Ademe, Ministère de

la Santé et des affaires sociales,

Ministère de l’Ecologie et du

Développement Durable.

DENIS [email protected]

SOPHIE MAHÉ[email protected]

RENAUD [email protected]

3. L’ANIMATION DE RESEAUX & LA VALORISATION DE L’INNOVATION

Page 19: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

DISPOSITIF PACA-LABS EN RÉGION

PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR

DÉMARCHE E-MAGINE EN RÉGION RHÔNE-

ALPES ET RÉGION AUVERGNE

L’ÉQUIPE

L’ÉQUIPE

3. L’ANIMATION DE RESEAUX & LA VALORISATION DE L’INNOVATION

Dans le cadre du programme “PACA Labs” qu’elle co-anime avec la Région PACA et d’autres partenaires depuis 2008, la Fing explore les questions d’innovation centrée usagers sur les territoires. Cette année, L’un des trois volets du pro-gramme PACA Labs est PACA Lights, un challenge proposé par la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur pour repérer, faire émerger et faire grandir des innovations radicale-ment neuves qui peuvent résoudre un “grand défi” lancé par la Région et ses partenaires. Le défi de cette année est “en 2020, zéro kilowatt/heure gaspillé et tous producteurs d’énergie renouvelable”. Un site dédié présente l’ensemble du processus : http://pacalights.tumblr.com/

20 projets ont été soutenus. Ils sont documentés en vidéo, posters et fiches.

Le document de synthèse : http://fr.slideshare.net/slides-harefing/challenge-paca-lights-2014-2015

La Région Auvergne et la Région Rhône-Alpes, en collabo-ration avec la Fing, ont lancé e-magine, une manufacture d’idées destinée à engager un effort de réflexion collec-tive afin d’anticiper la société numérique de demain. Pour construire cette démarche, e-magine a porté son atten-tion sur les points de transversalité les plus lisibles : les usagers eux-mêmes, mais aussi les territoires. Plusieurs temps de rencontres ont été organisés à Lyon, alors même que le processus collectif de préfiguration de la démarche a été accueilli en ligne sur le réseau de la Fing mobilisant une communauté large et ouverte de contributeurs selon les thématiques traitées (biens communs, travail, objets connectés, data et alimentation, société et numérique, …)

RENAUD FRANCOU

[email protected]

JACQUES-FRANÇOIS MARCHANDISE

[email protected]

SOPHIE MAHÉ[email protected]

DENIS [email protected]

Page 20: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

LA VIE DE L’ASSOCIATION

4

Page 21: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

LE DÉVELOPPEMENT DE L’ASSOCIATION

UN NOMBRE D’ADHÉSIONS EN

FAIBLE HAUSSE

UNE TYPOLOGIE DE FINANCEMENT

STABLE

4. LA VIE DE L’ASSOCIATION

Le nombre d’adhérents est stable cette année, l’arrivée de nouveaux adhérents individuels (qui connaissent toujours un fort turnover) ayant compensé le départ de structures. Cela a un léger impact d’un point de vue financier (-15%).

PROGRESSION DES ADHÉSIONS

Après 4 ans de restructuration de ses finances et l’automati-sation ou la suppression de certaines activités éloignées de son cœur de métier, la Fing a atteint son équilibre, avec un budget allant de 1,6 à 1,8 million d’euros selon les années.

Les différents types de financements des activités de la Fing ont peu évolué cette année. La proportion des finan-cements publics et privés tend à se rapprocher, mais les premiers sont toujours plus importants que les seconds. Collectivités publiques et entreprises privés sont tout au-tant désireuses de soutenir des projets expérimentaux et innovants.

TYPE DE FINANCEMENT

Page 22: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

AAA-DataAbid AvocatAtelier ActurbaAu plaisirCecurity.comCoffreoEDFEsprit ManagerfaberNovelFastTrackGaz Réseau Distribution France (GrDF)Golder & PartnersGroupe UpInéo - GDF-SuezInstitut de Médecine environ-nementaleItems internationalLa NetscouadeLa PosteLe PartenaireLe résidentiel numériqueLe travail redistribuéLes MousquetairesMAIFOrangePort Parallèle ScopPublilégalRenault SASSociété GénéraleSpintankSuez EnvironnementTactisUrbismartWealth Family Corporation (WFCorp)

ACIDDACSELAFAAFEMAFNICAlipticAltercartoAristoteAssociation BugAssociation Nord Internet SolidaireAssociation pour le dévelop-pement de l’économie numé-riqueCap DigitalCommunication PubliqueDesign The Future NowDoc ForumGarfGFIIGS1Inspire InstituteISOC FranceIT @ngelsLa 27e RégionLa MêléeLiberTICMéditerranée TechnologiesMedMultiMedNancy numériqueOutils-réseauxPeba PyrennéesPingRéseau IdéalRezopoleSilicon SentierTelecom ValleyVecamVivagoraWikimedia FranceWithout ModelZinc

Agence Pays basque des NTICCommunauté du Pays d’AixConseil départemental de la GirondeConseil départemental des Côtes d’ArmorConseil régional Ile de FranceMétropole de Lyon Métropole de RennesMission TIC de la Collectivité Territoriale de CorsePôle NumériqueRégion Basse-NormandieRégion BretagneRégion BourgogneRégion Nord Pas de CalaisRégion Provence-Alpes-Côte d’AzurRégion Rhône-AlpesVille de Paris

Caisse des Dépôts et Consi-gnationsCCI de Paris Ile de France

CNEDEnsci-Les AteliersFablab ENSAPVSGobelinsInstitut Mines-TelecomRéseau CanopéPSB Paris School of BusinessStrate College Designers

LES MEMBRESDE LA FING

ENTREPRISES ET START-UPS COLLECTIVITÉS LOCALES

ORGANISMES PUBLICS

ENSEIGNEMENT ET RECHERCHE

ASSOCIATIONS, GROUPEMENTS

Almaz VaglioArnal NicoleAtarodi SiavashBabron FranchicBailleul EmericBarré SophieBatreau PhilippeBeduneau PhilippeBergonzi Anne-CécileBillet EtienneBinh TrinhBlachere KevinBoileau PhilippeBonaldi Anne-Marie Boulanger SylvieBréchignac BlandineBrisoult FabriceBueno VirginieCanat DavidChatellier RégisChaudemanche GrégoryChevry Christine-AnneCoffre RichardCohen DanieleCorbineau BernardCornu Jean-MichelCotton FlorentCufi DominiqueDaniel Allegro BrigitteDaniel FlorianDe Paz Armand-GabrielDeixonne Jean-LucDejouy VincentDerouette PhilippeDi Giovanni PierreDiaz MichelDidiot-Cook HervéDormoy Jean-LucDrouillon PhilippeDucerf LaurentEl Mahmoudi HamidEmmerich Sarah

Fabre AurelienFardi RaymondFontan AlainFournier VincentFréchon HenriFrachet Jean-ChristopheFranceschi IsabelleGérard PierreGiquello CyrilleGosselin NoelleGreen DavidGrefenstette GrégoryGuillaume ValérieGuillaume ValérieHémery SimonHénon PierreHabersztrau JonathanHamidi SamirHary AnnabelHatte Jean-BaptisteHooge EmileHugonnard JeanJacob DamienJeanteur DenisJoras MichelJouyaux MickaëlKalus VincentKaradjian DominiqueKarsenty Jean-PaulKeuleyan RémiKober VincentKouassi BertrandKouloumdjian Marie-FranceKraut YvanLavignotte JacquesLe Floch CatherineLe Hegarat YannLe Moine LucieLe Roux OlivierLebreton ClaudyLedroit OrianneLesenne Sabine

Lucien-Brun StéphanieMacchi GérardMarchal MatthieuMargot-Duclot AlexMicaud AntoineMichel CécileMokrani NabilaMonchablon Berger BrigitteMonchanin DavidMoreno CarlosMorineaux Jean-LucNicolas LalieNicolas SophiePalatan MichaëlPasteur MichèlePaucot Anne-CarolinePechoux ArnaudPeguret LaurentPetit AgnèsPignal StephanePoeta YannPoinsard BénédictePoncin PhilippePuzenat NathalieRalite ChristopheRastetter YvonRiutort DominiqueRocq SébastienRognant RenéSaas Jean-MichelSorin Marie-GabrielleSoulier BertrandStephanazzi JeanStivanin-Bodin TaissaThebaut KatiaTissot François-NoëlWintrebert AnneZamani Mojdeh

INDIVIDUELS

4. LA VIE DE L’ASSOCIATION

Page 23: LA FING, UNE FABRIQUE D’IDEES NEUVES ET ACTIONNABLES DES ...fing.org/IMG/pdf/BilanMoral2015_Mail.pdf · nous pouvons faire de plus utile à partir d’une culture associative faite

ANNEXE –LES PRINCIPALES

PRODUCTIONSDE LA FING

LES SITES ESSENTIELS

LES SITES SPÉCIALISÉS

RAPPORTS ET SYNTHÈSES

ANNEXE – LES PRINCIPALES PRODUCTIONS DE LA FING

• Site«central»delaFing:www.fing.org

• LeréseausocialdelaFing:http://reseaufing.org

• InternetActu:www.internetactu.net

• «Fing live», lepoulsde la Fing :http://fing.tumblr.com

• A Lire Ailleurs, la veille d’InternetActu : http://ali-reailleurs.tumblr.com

• Transitions2:www.transitions2.net

• Mesinfos:http://mesinfos.fing.org

• Infolabs:http://infolabs.io/

• Cahierd’enjeuxQuestionsNumériques2015-2016,LesTransitions:http://reseau.fing.org/qntransitions/telecharger-cahier-enjeux-et-jeu-transitions > Voiraussileszooms«Action Publique»et«Urbain»

• Innovation Nouvelle Génération (avec BpiFrance,versions FR/EN) : http://fing.org/?Innovation-Nou-velle-Ge%CC%81ne%CC%81ration

• Guide de l’innovation centrée usager : http://fing.org/?Guide-de-l-innovation-centree

• Cahierd’exploration«SelfData»deMesInfos:http://fing.org/?Cahier-d-exploration-Self-Data

CONCLUSIONS ET PISTES D’INNOVATION DES EXPÉDITIONS

• Bodyware:http://www.fing.org/?Bodyware-les-resultats

• «Pistesd’action»issuesdeDigiwork:http://www.fing.org/?Digiwork-Les-pistes-d-action

• Sharevolution:http://www.fing.org/?ShaREvolution,1227


Top Related