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INSERTIONS FEMININE ET JEUNE DANS LA RECHERCHE AGRICOLE :
LEÇONS DE LA STRATEGIE 2002-2014 AU CAMEROUN
Ntock-Ngwe D. D; Kouebou C. ; Olina Bassala J.P. ; Soukbo C. ; Kaptchouang
E. ; Ko Awono D.
Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD - Cameroun)
4ième Semaine Scientifique et 11ième Assemblée Générale du
CORAF/WECARD 16 -20 Juin 2014, Niamey (Niger)
Renforcement des compétences en recherche et développement agricoles pour stimuler
l’innovation et l’entreprenariat
Plan de l’exposé
I - Introduction
II - Matériels et méthodes
III - Résultats et Discussion
IV - Conclusion et perspectives
V - Remerciements
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I - IntroductionZone soudano-sahélienne
grenier à grains du Cameroun plus impactée par l’insécurité alimentaire et
les malnutritions.
Beintema et Stads (2004, 2011) adéquation : programmes de R&D et politiques agricoles,
Facteur causal : faible renouvellement du capital humain
Ceci a justifié cette réflexion sur la stratégie d’insertion professionnelle des femmes et des jeunes diplômés dans la recherche agricole au nord-Cameroun.
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Objectif principal
Examiner l’évolution des recrutements à l’Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD)
Objectifs spécifiques
Apprécier sur 12 ans (2002, 2007, 2012 et 2014)
* les effectifs (jeune, femme et total), * les diplômes, * les catégories professionnelles, * les domaines et expertises
scientifiques
Phase 1 de l ’étude : Centre Régional de Maroua (CRM)
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I - Introduction
Zone d’étude:
Centre Régional de Maroua (CRM)
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Figure 1 : Cartographie de l’IRAD au sein des 5 zones agro-écologiques
du Cameroun
II - Matériels et méthodes
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II - Matériels et méthodes
* Analyse documentaire des textes administratifs
Décisions de recrutement, Actes d’affectation et de nomination…
* Consultation des rapports annuels et répertoires disponibles
Observations sur 4 périodes (2002, 2007, 2012 et 2014)
* Entretiens avec les personnes ressources Chefs de stations de recherche (actuels et
anciens)Responsables administratifs (DRH, Chefs
SAF etc.)
* Discussion avec le staff en poste au CRM 40 personnels seniors et juniors dont une dizaine de femmes
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III - Résultats et Discussion
III.1. Modalités de recrutement des jeunes et place des femmes Deux modalités de recrutements entre 2001 et
2014 : deux recrutements par décrets présidentiels de
2001 et 2011 un recrutement périodique sur décision de
l’IRAD.
Recrutement présidentiel de 2001 = 230 personnes198 chercheurs (Recrutement externe)
102 Attachés de Recherche (dont 28 femmes) à l’IRAD
et 96 As.R (dont 11 femmes) dans 5 autres institutions
32 Chercheurs (Recrutement interne) 29 chercheurs à l’IRAD; 28 AR (dont 2 femmes) et 1 CR
et 3 chercheurs dans deux autres organismes de recherche.
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III.1. Modalités de recrutement des jeunes et place des femmes Recrutements présidentiels de 2011
MINRESI ; 500 jeunes diplômés
IRAD, 95 jeunes recrues
35 jeunes chercheurs (dont 14 femmes)et 60 Cadres d’Appui Sci &Tech. (dont 17
femmes)
CRM ; 10 jeunes diplômés
6 hommes (3 chercheurs et 3 Cadres d’Appui Sci &Tech.
4 femmes (3 Cadres d’Appui et 1 technicienne)
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III.2. Tendances en termes d’effectifs (senior, junior et total)
Catégories 2002 2007 2012 2014Personnels seniors (chercheu
rs)
Homme 36 53 22 16Femme 3 3 0 0Total 39 56 22 16
Taux de variation +30% -61% -27%
Réduction 58,97% (2002- 2014)
IRAD (2008) : 1987- 2012 (400 - 177) chercheurs
= Réduction 56%
Tableau 1: Evolution des effectifs seniors (chercheurs) au fil du temps
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III.2. Tendances en termes d’effectifs (senior, junior et total)
Catégories 2002 2007 2012 2014Personnels seniors (chercheu
rs)
Homme 36 53 22 16Femme 3 3 0 0Total 39 56 22 16
Personnels juniors (nouveaux
)
Homme 22 2 8 15Femme 2 3 6 8Total 24 5 14 23
Taux de variation -79% +64% +39%
Tableau 2: Evolution comparée des effectifs juniors/seniors au fil du temps
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III.2. Tendances en termes d’effectifs (senior, junior et total)
Catégories 2002 2007 2012 2014Personnels seniors (cherche
urs)
Homme 36 53 22 16Femme 3 3 0 0
Total 39 56 22 16Personnels juniors
(nouveau
x)
Homme 22 2 8 15Femme 2 3 6 8
Total 24 5 14 23
TotalHomme 58 55 30 31Femme 5 6 6 8
TOTAL 63 61 36 39
Taux de variation-3,2% -41%
+7,7%
Tableau 3: Evolution des effectifs du personnel au CRM au fil du temps
Représentations féminine basses révélées en Afrique subsaharienne Éthiopie, Togo, Niger et Burkina Faso,
Botswana, Mozambique et l’Afrique du Sud présentent des niveaux plus élevés Beintema et Di Marcantonio (2009)
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III.3. Tendances en termes de catégories professionnelles
Catégories 2002 2007 2012 2014
Chercheur 58(17) 55(4) 18(1) 17(4)
CAST** 0(0) 0(0) 9(9) 11(11) Technicien 5(7) 6(1) 9(4) 11(8)
TOTAL 63(24) 61(5) 36(14) 39(23)
Facteurs majeurs limitant personnel à une longue
carrière:
Nouvelles recrues attendent 10-30 mois, leur premier
salaire,
Rémunérations basses: <200 $ (techniciens), <300$
(jeunes chercheurs)
Difficultés de prise en charges des avancements en
grade.
* entre parenthèse, nombre de jeunes , **Cadre d’Appui Technique et Scientifique (CAST)
Tableau 4: Evolution des catégories professionnelles au fil du temps
Figure 2 : Evolution des femmes en fonction des catégories professionnelles
III.3. Tendances en termes de catégories professionnelles
2002 2007 2012 20140
10
20
30
40
50
60
70
7 90 0
11 10
20 17
5664
Chercheur
CAST
Technicien
Pour
cent
age
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III.3. Tendances en termes de catégories professionnelles
2002 2007 2012 201415
20
25
30
35
40
33
38
19
17
30
23
17
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Chercheurs (MSc/DEA/PhD)
CAST/Techniciens (Ing./Lic./Bac.)
pour
cent
age
Figure 3 : Evolution des catégories professionnelles en fonction du temps
IRAD (2008), 6 -12 ans malgré besoin urgent en expertise spécialiséeAbsence de financements, d’encadrement et de politique de renforcement des compétences rigoureuses et soutenues
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III.4. Tendances en termes de diplômes
2002 2007 2012 20140
10
20
30
40
50
60
70
80
50
67
20
40 40
12 11.8
25
18.2
5.310
0 0
7.15.6
Bac-calauréat
Licence
Ingénieur
DEA/MSc
Doctorat PhD
Pour
cent
age
Figure 4 : Evolution des femmes en fonction des diplômes
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III.5. Tendances en termes de domaine scientifiques
Domaines 2002 2007 2012 2014
Cultures pérennes 4 (2) 5 (1) 1 (0) 2 (1)
Cultures annuelles 25 (10) 27 (3) 17 (5) 18 (12)
Documentation 1 (0) 1(0) 1 (0) 2 (1)
Foret-Sol-Environnement 9 (4) 7 (0) 5 (1) 5 (1)
Production animale et
halieutique 13 (5) 11 (0) 5 (3) 5 (3)
SPESR** 11 (3) 11 (1) 7 (5) 7 (5)
TOTAL 63
(24) 61 (5)
36
(14)
39
(23)
* entre parenthèse, nombre de nouveau ou jeune ; **Système de Production Economie et Sociologie Rurale (SPESR)
Tableau 5: Evolution des effectifs en fonction des domaines au fil du temps
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III.5. Tendances en termes d’expertise scientifiques
Expertise feminine 2002 2007 2012 2014
Nutrition animale 2(0) 2(0) 2(0) 2(0)
Socioéconomie 1 (1) 1 (0) 0 (0) 0 (0)
Technologie
alimentaire 1 (1) 1 (1) 3(3) 3(3)
Agronomie 0(0) 1(1) 1(0) 1(1)
Zootechnie 0(0) 0(0) 2(2) 2(2)
TOTAL 4(2) 5(2) 9(5) 8 (6)* entre parenthèse, nombre de nouveau ou jeune
Tableau 6: Evolution des effectifs des femmes par expertise
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IV - Conclusion et perspectives
Effectif grandissant nécessite
Formations aux métiers de recherche
agricole dans une zone permanemment en
proie à des mutations environnementales et
socio-économiques.
Le statut social et financier du chercheur
mériterait
revalorisation afin de les encourager à plus
d’engagement dans la recherche agricole et
dans les financements
La situation se caractérise plutôt par un
attentisme des décisions et des financements en
provenance de l’Etat.
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Le renouvellement des compétences et
encadrement nécessitent
planification à moyen et long terme.
Le développement agricole de la sous-région
Afrique Centrale soutenu par un système de
recherche régionalisé nécessite:
minimum de compétences nationales
fortement onéreuse/entravée
BAD, PRASAC, CIRAD, AfricaRice, CORAF,
APESS, IITA…
IV - Conclusion et perspectives
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Le renforcement en quantité et en qualité
du capital humain au sein de la recherche
agricole est un important facteur dans
L’amélioration de la sécurité alimentaire,
FAO (2013)
La santé des populations et
La stabilité environnementale et
économique en Afrique et
particulièrement en zone sahélienne.
IV - Conclusion et perspectives
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V - Remerciements
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MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION