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持續
擴編
;強
化研
發能
力及
成果
將是
本公
司未
來及
獲利
成長
動
力的
來源
。
土地
資產
靈活
運用
價
值大
躍進
為活
化㈯
㆞㈾
產成
立遠
東㈾
源開
發公
司,
「台
北遠
東通
訊園
區」
開發
案,
已通
過都
市計
畫變
更,
預計
於年
㈪動
工,
未來
發
展成
國內
外各
通訊
製造
廠商
的服
務平
台,
㈿助
政府
落實
建設
無線
行動
網
際網
路應
用與
產業
高值
化的
目標
,除
帶動
鄰近
舊市
區更
新及
帶來
老舊
工
業區
轉型
的契
機外
,未
來也
可望
結合
捷運
環狀
線計
畫、
板橋
新站
㈵區
陸
續發
展,
塑造
為全
方位
之高
科技
園區
,預
計可
創造
萬㆟
的就
業機
會,
以
提昇
㆞方
經濟
、推
動都
市轉
型及
落實
產業
升級
,遠
東紡
織正
式開
啟活
化
板橋
㈾產
的重
要里
程;
本公
司㈯
㆞㈾
源豐
厚,
除板
橋外
,原
㈲宜
蘭廠
㈯
㆞循
「工
商綜
合區
」開
發方
式,
進行
㈯㆞
變更
開發
為㉁
閒渡
假旅
館及
購
物㆗
心,
目前
全案
已在
內政
部進
行㈯
㆞變
更審
議程
序㆗
。
轉投
資事
業多
角延
伸
推升
高收
益
遠東
紡織
整合
集團
㈾源
,轉
投㈾
事業
多角
延伸
,持
續在
國內
外進
行
各㊠
重大
投㈾
案,
加速
催化
集團
所屬
相關
公司
機構
繼續
升級
、轉
型,
將
遠東
紡織
轉投
㈾事
業帶
到高
價值
的新
領域
,轉
投㈾
獲利
的挹
㊟,
為公
司
㊟入
源源
不斷
的活
㈬。
電信
事業
方面
,遠
傳是
市場
矚目
的焦
點,
遠傳
電
信加
計和
信電
訊與
全虹
等子
公司
之累
計合
併總
營收
為新
台幣
億元
。
遠傳
電信
於年
㈪榮
獲「
台灣
區年
度最
佳
電信
公司
」與
「最
具創
意的
電信
服務
」兩
㊠大
獎;
又榮
獲
服務
驗證
,為
亞洲
㆞區
第㆒
家電
信業
者獲
得此
㊠殊
榮;
並率
先推
出全
國
最高
速行
動通
訊網
路技
術,
開啟
國內
行動
通訊
新世
㈹。
此外
,遠
傳取
得安
源通
訊多
數股
權,
擁㈲
台北
網路
新都
經營
權,
持
續推
展區
域無
線㆖
網服
務,
未來
定可
為本
公司
創造
更高
的收
益。
紡
纖、
石化
、㈬
泥、
航運
、零
售、
㈮融
及電
信等
行業
,都
掌握
絕對
㊝勢
,
獲利
表現
㊝異
。遠
東紡
織並
大規
模整
合旗
㆘㈽
業集
團㈾
源,
發行
遠東
卡,
掌握
數位
通路
,展
現本
公司
從製
造業
跨足
各領
域的
意義
。
參、
營業
目標
及展
望
遠東
紡織
以謹
慎的
投㈾
腳步
,靈
活的
經營
手法
,爭
取更
寬闊
的發
展空
間,
進而
運籌
全球
市場
,追
求㊝
質成
長。
本公
司㈨
㈩㈥
年度
主要
經營
策略
如㆘
:
一、
擘劃
土地
策略
活
化資
產開
發
本公
司旗
㆘擁
㈲豐
富的
㈯㆞
㈾源
,為
活化
及提
升其
價值
,對
㊜合
事業
發展
之㈯
㆞進
行規
劃及
開發
,配
合集
團發
展目
標調
整㈯
㆞㈾
源佈
局。
並就
具市
場潛
力及
發展
用㆞
,投
㈾開
發㈵
定事
業標
的持
㈲經
營,
對具
㈲增
值潛
力之
㈯㆞
,採
長期
經營
,配
合開
發案
逐期
開發
。為
增加
㈾產
之流
通性
,吸
收外
部㈾
㈮加
入營
運及
擴大
經營
規模
,對
穩定
營收
之經
營型
不動
產進
行不
動產
證券
化,
成為
穩健
的市
場投
㈾標
的。
二、
整合
投資
架構
創
新營
運模
式
遠東
紡織
為㊝
化組
織,
簡化
投㈾
架構
,計
劃在
大陸
成立
遠紡
(㆗
國)
投㈾
㈲限
公司
,專
責經
營管
理大
陸遠
紡各
事業
體,
得以
兼具
掌握
並發
揮整
體大
陸公
司㈾
源㈲
效分
配功
能,
成為
本公
司在
㆗國
大陸
投㈾
事業
的產
業控
股公
司。
㈰後
並規
劃該
控股
公司
於㆗
國大
陸或
其他
㆞點
㆖市
,提
升股
東投
㈾價
值。
三、
打造
專業
團隊
提
升領
導能
力
遠東
紡織
年年
成長
,為
掌握
組織
快速
發展
的致
勝關
鍵,
積極
建構
全方
位㆟
力㈾
源管
理、
培育
體系
,擬
籌設
㆟力
發展
㆗心
,統
籌兩
岸㆟
力㈾
源規
劃,
落實
㆟才
養成
、深
植㈽
業文
化,
並配
合兩
岸發
展需
求,
加速
培育
及儲
備專
業㆟
才,
規劃
台灣
㊝秀
主管
輪調
,活
化㆟
力㈾
源
管理
;另
方面
賡續
辦理
「遠
東㈽
業大
㈻」
,建
立並
開展
主管
管理
職能
培訓
模組
課程
,與
元智
大㈻
合作
開辦
高階
主管
課程
,增
進高
階主
管管
理領
導才
能與
視野
,為
公司
打造
全球
化經
營團
隊,
提升
㈽業
世
紀的
新競
爭力
。
四、
強化
研發
戰力
延
續技
術優
勢
遠東
㈽業
研究
發展
㆗心
持續
提升
創新
研發
的規
模和
能量
,未
來
研發
的目
標為
致力
已開
發新
產品
商業
化㆖
市,
並繼
續強
化智
慧㈶
產權
(專
利)之
保護
(與
產出
),
引進
先進
創新
的科
技設
備,
與國
際品
牌策
略
聯盟
,全
心投
入紡
纖延
伸產
品之
創新
並轉
進高
科技
產業
,更
致力
㆗國
大陸
㆞區
研發
㆗心
的精
實壯
大,
結合
大陸
技術
、㆟
才、
研究
領域
等力
量,
創造
市場
商機
。
五、
掌握
數位
管理
開
展無
線商
機
遠東
紡織
㈲效
整合
集團
㈾源
,全
面推
動虛
擬化
數位
管理
,在
分秒
必爭
的時
㈹,
第㆒
時間
掌握
商機
。除
已建
置各
㊠相
關作
業系
統、
發展
應用
系統
如採
購簽
核與
網路
報價
作業
等,
並籌
備成
立
㈾訊
安全
委員
會、
認證
、;
推動
網路
電話
,搭
配遠
傳功
能,
實現
行動
辦公
室目
標,
開展
虛擬
化管
理㊝
勢。
㆖海
㆞區
成立
專業
的㈾
訊團
隊,
成功
完成
大陸
各投
㈾事
業建
置案
。繼
年成
功導
入服
務管
理的
最佳
實踐
指南
及標
準體
系,
更開
發㉂
主性
產品
門戶
整合
系統
;並
通過
㆖海
市㈾
訊產
業部
頒發
的雙
軟(
軟體
產
品、
軟體
㈽業
)㈽
業認
證、
高新
技術
成果
轉換
㊠目
㈽業
。本
公司
致力
數位
管理
,創
造更
高的
競爭
㊝勢
。
六、
深耕
公益
事業
樹
立企
業典
範
本公
司投
入公
益事
業卓
然㈲
成,
現共
㈲㈩
㆒個
公益
事業
,分
為㆔
類:
第㆒
類是
㊩療
公益
事業
,包
括亞
東㊩
院與
遠東
聯合
門診
與鼓
勵㊩
㈻研
究的
徐元
智㊩
藥基
㈮會
。第
㆓類
是推
升科
技,
其㆗
徐㈲
庠先
生紀
念基
㈮會
是鼓
勵科
技創
新而
成立
;遠
傳通
訊則
成立
遠傳
科技
發展
基㈮
會。
第㆔
類文
教公
益單
位包
含元
智大
㈻、
亞東
技術
㈻院
等,
累計
投入
公益
事業
已超
過㈩
億美
元。
年亞
東紀
念㊩
院升
格為
㊩㈻
㆗心
,元
智大
㈻更
獲教
育部
評選
為國
內頂
尖大
㈻之
㆒,
所投
入之
公益
機構
都獲
得國
家級
最高
的獎
勵,
未來
將進
㆒步
深化
投入
公益
事業
,提
高公
益捐
贈之
價值
,對
㈳會
作更
多的
回饋
。
抹平
的世
界,
商機
無限
,遠
東紡
織以
㊝質
的㈽
業形
象
及㊝
秀的
㆟才
培育
,掌
握世
紀成
長的
主流
趨
勢;
以創
新科
技、
虛擬
管理
,
開展
電子
商務
新商
機;
胸懷
佈局
全球
的㈽
圖心
與營
運實
力,
前瞻
未來
。急
速變
動新
時㈹
,遠
東紡
織堅
強的
營運
團隊
秉持
「誠
勤樸
慎」
之立
業精
神,
以超
倍速
的「
創新
」思
維,
緊扣
市場
脈動
,多
角化
、國
際化
耕耘
,展
現㈽
業活
力,
開創
營運
新契
機!
董 事
長
10 11
12 13
1213
With
co
ntin
uo
us e
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de
sign
, mo
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rn fa
bric
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fash
ion, w
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stern
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14 15
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Douglas Tong H
su, Chairm
an & C
EO
CH
AN
GE
IS THE
FATH
ER
OF
INN
OVA
TION
Opportunities seekers know
the future with its changes
delivers the opportunities. Problem
solvers necessarily are dealing w
ith yesterday.
Times of change are tim
es of opportunity. When the
relationships of people and things are shifting, new
juxtapositions creating new needs and desires offer new
possibilities.
It is embedded in today’s w
orld that in the future, business success w
ill be determined by innovation and sw
iftness to m
arket.
John Naisbitt《
Mind S
et!》
Preface
Every day w
e encounter fast changes and dynamic challenges that present them
selves as new territories to conquer. G
iven that times of
changes are also times of opportunities, w
e need to grab these opportunities via state-of-the-art technology, well-structured organization,
top-gun workforce, and speed of execution.
On the other hand, som
e fundamentals need to rem
ain constant. At Far E
astern Textile Ltd. (FETL), w
e focus on our core competence,
responsiveness and innovation to lead the Com
pany and have made solid progress and delivered good perform
ance in a tough environm
ent. The Com
pany will continue to nurture quality, instill innovative thinking and further strengthen R
&D
efforts to ensure business success in the years to com
e.
Macro E
conomics and Taiw
an’s Trade Perform
ance
The world econom
y remained on the path of m
oderate growth in 2006, fuelled by the grow
th in developing countries which in aggregate
had a GD
P grow
th of 7.3%. In light of the size of G
DP, C
hina and India contributed most to the overall grow
th in developing countries, each w
ith a GD
P grow
th of 10.7% and 9.2%
, respectively, in 2006. In our view, dom
estic consumption and fixed asset investm
ents in China,
India, as well as other developing countries have becom
e the major grow
th drivers in the world, and m
oderated the negative impact from
rising energy prices and interest rates.
In 2006, although issues from credit cards and cash cards had a negative im
pact on Taiwan’s dom
estic consumption, the econom
ic growth
rate of Taiwan reached 4.62%
, which w
e believe was supported by strong export. Taiw
an enjoyed a trade surplus of US
$1.32 billion in 2006 w
ith an increase of 12.89% in exports and 11%
in imports com
pared to the preceding year. Total export value reached US
$24 billion, C
hina, Hong K
ong, the United S
tates, and Japan were the top four export m
arkets, each accounting for 23%, 17%
, 14% and 7%
of the total export value, respectively.
As m
any of the production facilities have already relocated overseas, Taiwan textile and apparel export value decreased 0.4%
year over year, reaching only U
S$11.76 billion or 5.25%
of the national aggregate export value. The largest export item w
as fabrics, comprising 58%
of all textile and apparel export value. Yarn exports ranked the second, w
ith a value of US
$2.27 billion. Hong K
ong and China, w
hich covered 20%
and 18% respectively of the Taiw
an textile and apparel export, were the largest tw
o export markets. O
ther major m
arkets w
ere the US
(12%), V
ietnam (9%
), and Indonesia (14%).
Under the influence of globalization, regional econom
y, and other non-tariff barriers, Taiwan’s textile/clothing industry is facing a keen
competition from
the other Asian countries. In order to m
aintain its competitiveness and create conditions for rapid and sustained grow
th, Taiw
an’s textile/clothing industry endeavors to develop high value-added products while enhancing the globalization efforts.
Operations R
eview
2006 was another year of grow
th and positive achievement for FE
TL as we continued to m
ake progress on all fronts. Thanks to better product m
ix, sustaining margin recovery in polyester, ongoing R
&D
efforts, strong contributions from key investm
ents and unlocking value in equity holdings, Far E
astern Textile, the biggest polyester supplier in Taiwan, is w
ell positioned in the industry recovery trend.
We are happy to report that the C
ompany’s consolidated revenue grew
5% year-on-year to N
T$143.4 billion, or US
$4.4 billion using the yearend rate of N
T$32.6. Net incom
e reached NT$8.3 billion or U
S$254.6 m
illion. The total dividend payout for 2006 was N
T$1.6 (US¢
4.9) per share, which included N
T$1.3 (US¢
4.0) in cash and NT$0.3 (U
S¢
0.9) in stock dividends from stock surplus.
“Change is the father of innovation.” A
s mentioned above, w
e found several changes occurring to the industry. For example, the polyester
industry has been suffering from losses for years due to over expansion in C
hina. As a result, m
any players were forced out of business
and consolidation was dram
atic. Cost com
petitiveness also shifted over the years, making the line of low
er-cost production base even m
ore obscure. To cope with these rapid changes, our F
iber and Textile Groups have m
ade several strategic moves to ride on the
opportunities that the changes brought about.
New
application of non-fiber polyester has been our key focus in recent years, which m
eans we have gradually shifted our product m
ix from
textile-used polyester fibers to industrial-used packaging materials to counter the intense com
petition from C
hinese makers and redefined
our market position. The com
mercial operation of H
DI (H
igh Denier Industrial) yarn, used w
idely in tires, seat belts, and transmission belts,
has started in Q3, 2007 in C
hina. In the market of low
-melt staple fiber, w
hich is used for thermal–bonding purposes, the C
ompany now
has a w
orld market share of 45%
and is the largest provider in the world. Through the new
applications, FETL creates a new
business territory w
ith higher growth opportunity than the traditional textile/fiber business.
Supply chain vertical integration is another w
ay of creating value and has been performing sm
oothly. Oriental P
etrochemical (S
hanghai) com
menced its operation w
ith 600,000 ton/year PTA production capacity in A
pril 2006. Far Eastern Industries (S
hanghai) completed its
phase III expansion, doubling its polycondensation capacity. Wuhan Far E
astern New
Material Ltd. w
as established in 2006 to produce P
ET sheet w
hile Far Eastern Industries (W
uxi) initiated its phase II expansion to produce PE
T bottles in Q2, 2007. A
nd Far Eastern A
pparel (S
uzhou) also comm
enced beneficial production in end May of 2007.
Custom
er relationship is another key effort. FETL’s bottle resins are w
ell accepted by world fam
ous beverage makers including C
oca Cola.
The PE
T sheets are gradually adapted by electronic product assemblers in C
hina to replace PV
C and polystyrene. In the textile m
arket, we
have also become the m
ajor supplier for international brands including NIK
E, A
DD
IDA
S, TO
MM
Y, A&
F, Eddie B
auer, etc. In order to better serve these global players, international quality certification w
as applied and awarded. For exam
ple, FETL O
riental Industries (Suzhou) has
passed the ISO
9000 audit and was aw
arded the certification in October 2007.
Last but not least, our efforts in research and development. F
ar Eastern R
&D
Center has com
pleted its second phase expansion not only catering to the needs of our custom
ers but also with environm
ental conservation in mind. T
he new products and services
under development include functional fiber, special m
aterial textile products, water vapor perm
eable thermoplastic polyurethane film
, biodegradable m
aterial, high gas barrier plastic material, functional bio-m
edical dressing, environmental friendly heat shrinkage film
, optoelectronics industry key m
aterial, high performance optical coated film
s, and self-branding international a-comm
erce marketing
networks.
We believe these m
oves will allow
us to grow m
arket share, increase margins and enhance long-term
competitiveness. O
ur lines of business w
ork together in a model defined by innovation and global integration, the tw
in prerequisites that we believe are reshaping
business and society in the 21st century. This ability to both innovate and integrate—and do so in w
ays that are truly global—is unique to
FETL, and sets us apart from
our competition.
Rew
arding Telecom Investm
ents and Other D
evelopments
Far EasTone Telecom
munications (Far E
asTone) has been contributing solid investment incom
e to the bottom line of FE
TL and stable cash dividends to its investors. A
lthough there are many challenges in the telecom
munications business, Far E
asTone still posted outstanding financial results in 2006. The consolidated revenue and consolidated service revenue, including Far E
asTone and its subsidiaries (KG
T Telecom
and Arcoa), reached N
T$67.23 billion and NT$60.47 billion, respectively; w
hile the service EB
ITDA m
argin was at 49.8%
, and net incom
e after tax, NT$13.16 billion; and E
PS
, NT$3.4.
16 17
As telecom
munications technology continues to progress, the pace of evolution in this industry has been speeding up. The industry has been
moving tow
ards convergence with new
technologies such as WLA
N, H
SD
PA, W
iMax developed. To keep up w
ith rapid changes in the market,
Far EasTone continuously expands its services and has becom
es a leading service provider in telecomm
unications, information, entertainm
ent, and transactions. In line w
ith Far Eastern G
roup’s strategy to consolidate telecom and m
edia-related companies and activities, Far E
asTone decided earlier in 2007 to acquire S
ingTel’s stake of NC
IC sparq, our fixed line operator. The acquisition w
ill take place in the form of share
swap by the end of 2007.
To further expand wireless services and business, the establishm
ent of Q-W
are Com
munication m
arks a new m
ilestone for wireless netw
ork developm
ent. Subscribers at hot spot can get connected to the rest of the w
orld with W
iFLY C
ube and experience the boundless possibilities of w
ireless connections. Q-W
are was founded w
ith a joint collaboration between Far E
astern Group and U
ni-President G
roup. The new
company w
ill benefit from resources provided by both groups and bring m
ore diversified services to the consumers.
Experience-w
ise, Far EasTone has been a service provider offering full-range of w
ireless services and innovative corporate solutions for a decade. S
trategy-wise, Far E
asTone has joined important alliances w
ith domestic and international enterprises to increase its com
petitive advantage. R
esource-wise, Far E
asTone enjoys synergies from affiliated com
panies in the industry. We believe Far E
asTone is well
positioned to face the new convergence era.
Aw
ard Recognitions and C
orporate Social R
esponsibility
The Com
pany’s stock (stock code 1402 on the Taiwan S
tock Market) has been covered by m
ajor foreign brokers and was recom
mended
with an “outperform
relative to the Taiwan S
tock Market” rating by m
ost analysts. Foreign institutional investors now ow
n more than 30%
of the C
ompany’s shares. M
oreover, Taiwan R
atings Corp. graded FE
TL’s upcoming 3-year N
T$800 million unsecured bond w
ith its “twA
+” rating on O
ctober 1, 2007; Taiwan R
atings affirmed its “tw
A+” long-term
and “twA
-1” short-term ratings on FE
TL’s liabilities.
Far EasTone also achieved som
e operational and financial accomplishm
ents. In March 2006, Taiw
an Ratings upgraded both Far E
asTone’s long-term
corporate credit rating and unsecured corporate bonds to “twA
A+”; S
tandard & P
oor’s Corp. upgraded Far E
asTone’s long-term
corporate ratings to “A-”. In A
pril 2006, Far EasTone and seven other leading m
obile operators in Asia form
ed the alliance Conexus for
collaborations in international roaming and corporate/individual m
obile services. In June 2006, Far EasTone w
as awarded the “M
obile O
perator of the Year” and the “Most Innovative M
obile Service C
ampaign” by A
sian MobileN
ews A
wards. F
ar EasTone is the only
Taiwanese m
obile telecom operator w
ho received both awards at the sam
e time.
Two tim
es in August 2006 and S
eptember 2007, Far E
asTone received Qualicert service certification from
SG
S (S
ociete Generale de
Surveillance), the globally renow
ned Sw
iss company. The certification criteria w
ere very high in that the relevant assessment covers not
only Far EasTone’s ow
n customer service center, retail stores, but also 300 plus franchisees. Far E
asTone is the first mobile operator
in Taiwan and A
sia to receive this distinguished recognition. It is also the only telecom operator that is ranked am
ong “Taiwan’s B
est at C
orporate Governance” by FinanceA
sia in July 2007.
Far Eastern P
laza (FEP
) Hotel, m
anaged by Shangri-La International, w
as selected and ranked among the top 50 best hotels of A
sia, as w
ell as graded as the number 79 in the top 100 best hotels in the w
orld by Travel+Leisure Magazine in 2007. It is the only hotel in Taiw
an aw
arded the 2007 Travel+Leisure World’s B
est Aw
ards. We are particularly happy that FE
P H
otel improved its position significantly from
the ranking 39th place (out of 50) in 2006 to the 14th place in 2007.
Far Eastern G
roup comm
its to be a responsible corporate citizen. The Group has supported various foundations, including Far E
astern M
edical Center, F
ar Eastern U
nited Clinical C
enters, Yuan Z
e University, and O
riental Institute of Technology and the contribution throughout the years is over one billion U
.S. dollars accum
ulatively. We are also m
embers and sponsors of A
sian Cultural C
ouncil, The A
sia Society in N
ew York, The N
ature Conservancy, A
sia Business C
ouncil as well as other international non-profit organizations to pursue
causes like land/marine conservation and art/cultural sponsorships.
Seeking M
ore Opportunities through S
ynergy, Technology and Innovation
In addition to its core polyester business, we believe our sizeable idle land holdings and key long-term
investments are the other tw
o m
ajor value drivers for the Com
pany. In January 2007, FETL received all the official approvals and perm
issions of land rezoning from the
Taiwan governm
ent and successfully converted its Banchiao old factory land into a specialized zone tailored for the telecom
munications
industry. The specialized zone, Taipei Far Eastern Telecom
Park (T-P
ark), integrates residential, comm
ercial, medical center and office
areas. Nearly 46%
of the total land, 243,000 square meters, is designed for telecom
-related industrial (R&
D and office building) area, 11%
for residential, 4%
for comm
ercial (retail), 11% for the extension of Far E
astern Medical C
enter, and the rest for public areas and infrastructures. The telecom
-related office buildings in the T-Park w
as planned to be developed in two phases. P
hase one is to remodel tw
o existing old
office buildings and has already completed. P
hase two is the dem
olition of existing idle factory buildings and w
ill be thoroughly torn down in N
ovember 2007. The construction of a
new Telecom
-related R&
D center w
ith total gross floor area of 66,000 square meters w
ill be com
menced in D
ecember 2007. W
e estimate the total investm
ent amounts to N
T$12 billion and plan to develop this T-P
ark project in the next ten years, starting from 2006.
The Enterprise R
esource Planning (E
RP
) system and a globally interconnected Intranet
were installed in the G
roup years ago, and have been upgraded year over year. Since then,
the Group has im
plemented technologies like V
irtual Private N
etworks (V
PN
), Mobile V
PN
s (M
VP
N), Voice O
ver IP (VoIP
), personal video conferencing, and is now m
oving onto Single
Sign O
n (SS
N) P
ortals. Furthermore, because of the increased reliance upon the Internet,
the Group has form
ed a Netw
ork Security Task Force to m
onitor network intrusion and is
busy implem
enting e-Com
merce, M
-Com
merce and V
irtual Managem
ent related business applications system
s based upon Java and Web 2.0. E
xamples are our ITIL and E
-FLY
systems. O
ur IT departments in both Taiw
an and China have earned m
any certifications from
Microsoft, S
AP, and O
racle for the maintenance and installation of softw
are from the
respective companies. The IT-related activities have successfully provided the best support
for the managem
ent team and our custom
ers’ requirements.
After com
pleting the world’s top class w
ireless network in Taipei, the new
ly founded Q-W
are C
omm
unication is to provide consumers w
ith a future wireless w
orld with m
any applications. C
onsumers in Taipei C
ity can surf the net with any tool that features w
ireless Internet access capabilities, w
hich means custom
ers are no longer restricted to use their mobiles phones,
PD
As or notebooks; products such as digital cam
eras (with w
ireless Internet access), digital photo fram
es, and MP
4 players will also enable users to experience the charm
of wireless
network.
The mem
bership of the HA
PP
Y G
O joint bonus points program
launched by Ding D
ing Integrated Marketing S
ervice Co. (D
DIM
) in 2005 already exceeded 4 m
illion. To further extend Far Eastern R
etail Group’s operations into virtual arena, D
DIM
launched GO
HA
PP
Y online
shopping services on June 15, 2007. More than one m
illion people have visited our website to view
the 30,000 plus items on display so far.
“GO
HA
PP
Y” online shopping service is another application of technology and an innovation to balance the needs, skills and user friendliness
by the retail industry.
Shangri-La H
otels and Resorts, one of the leading luxury hotel groups in A
sia Pacific, has contracted w
ith Far Eastern G
roup to manage
Shangri-La’s Far E
astern Plaza H
otel, Tainan, which w
ill open in third quarter of 2008. The location of the 38-floor hotel will be a m
ere 20-m
inute drive from the Tainan A
irport and adjacent to the Taiwan H
igh Speed R
ail Station (TH
SR
). The public areas and restaurants of the 336-room
Shangri-La’s Far E
astern Plaza H
otel, Tainan is designed by Hong K
ong-based AB
Concept. The partnership m
arks the second hotel for S
hangri-La in Taiwan follow
ing Shangri-La’s Far E
astern Plaza H
otel, Taipei opened in 1994.
Sum
mary
FETL posted im
pressive financial results for the first half of 2007, continuing the robust growth rate of the previous year. O
ur resolution is strong, our com
mitm
ent unwavering. O
ur managem
ent team and staffs are devoted and have perform
ed very well. W
e thank them for their
comm
itment, expertise, passion and outstanding efforts. W
e would also like to thank our shareholders for their continuing support, together
with our business partners for their hard w
ork to make all this possible.
Looking forward to the future w
ith the right mindsets, F
ET
L strongly comm
its to becoming opportunity seekers, w
hile upholding the traditions that ought to be preserved. W
e are well prepared to seize the opportunities and adapt ourselves to the changing conditions.
Taking advantage of the rising economic pow
er in Asia, as described in the book “Three B
illion New
Capitalists–The G
reat Shift W
ealth and P
ower to the E
ast”, we aim
to achieve distinguished performance and w
ill maintain the leading position in the global m
arketplace in many
years to come.
Chairm
an & C
EO
Vice C
hairman &
President
Johnny Shih, V
ice Chairm
an & P
resident
18 19
1819
20 21
950
900
850
800
750
700
650
'02 '03 '04 '05 '06
Chip (1,000 M
etric Tons)
OP
ER
AT
ION
S A
T A
GL
AN
CE
聚酯粒產量(千公噸)
300
290
280
270
260
250
240
'02 '03 '04 '05 '06
Fiber (1,000 Metric Tons)
聚酯棉產量(千
公噸)
190
170
150
130
110
100
'02 '03 '04 '05 '06
Filament (1,000 M
etric Tons)聚酯絲產量(千
公噸)
Solid State Polymer (1,000 M
etric Tons)固聚酯粒(千噸)
9080706050403020
'02 '03 '04 '05 '06
Textured Yarn (1,000 Metric Tons)
加工絲(千
噸)
650
600
550
500
450
400
350
'02 '03 '04 '05 '06
Yarn (1,000 Bales)
紗類產量(千
件)
350
300
250
200
150
100500
'02 '03 '04 '05 '06
Piece-Goods (M
illion Yards)布類產量(百
萬碼)
900
800
700
600
500
400
300
'02 '03 '04 '05 '06
Knitted & Woven G
oods (1,000 D
ozens)
成衣
(千打)
7060504030
'02 '03 '04 '05 '06
Num
ber of Em
ployees (1,000 P
ersons)
員工人數(千
人)
10987654321
'02 '03 '04 '05 '06
AC
TIO
N S
UP
PL
IER
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FAR
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TILE LTD
. (FETL),
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遠東
紡織
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簡介
遠東
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公司
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主要
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:聚
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、聚
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、聚
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、聚
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撚絲
、棉
紗、
混紡
紗、
胚布
、各
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、高
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、窗
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、格
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、床
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、西
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㈥㈩
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遠東
紡織
公司
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遠東
紡織
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通訊
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會、
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及徐
㈲庠
先生
紀念
基㈮
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助創
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東工
業技
術㈻
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紀念
㊩院
以及
元智
大㈻
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時,
更熱
心贊
助國
內外
多㊠
藝文
展演
活動
和㊩
㈻研
究計
劃等
,並
連年
舉辦
以突
破與
創新
為主
題之
「遠
東建
築獎
」與
鼓勵
科技
創新
之「
㈲庠
科技
講座
暨論
文獎
」,
以期
對國
家建
設㈲
所貢
獻。
FIN
AN
CIA
L R
EV
IEW
㈶務
報告
FIN
AN
CIA
L R
EV
IEW
㈶務
報告
23
24 25
㈾產
流動
㈾產
現
㈮
公平
價值
變動
列
入損
益之
㈮融
㈾產
-流
動
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動
應
收票
據
應
收帳
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減備
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額
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淨額
其
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產-
流動
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付款
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遞
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㈾產
-流
動
其
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產
流動
㈾產
合計
基㈮
及投
㈾
以成
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量之
㈮融
㈾產
-非
流動
採
權益
法之
長期
股權
投㈾
基㈮
及投
㈾合
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㈾產
成本
㈯㆞
房屋
及設
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及設
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值
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本及
重估
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:累
積折
舊
未
完工
程
預
付設
備款
固定
㈾產
淨額
無形
㈾產
專
利權
遞
延退
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成本
無
形㈾
產合
計
其他
㈾產
非
營業
用㈾
產-
淨額
遞
延所
得稅
㈾產
-非
流動
農
業用
㆞
其
他
其他
㈾產
合計
㈾產
總計
BA
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民國
九十
五年
及九
十四
年十
二月
三十
一日
(單
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股面
額為
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幣元
外,
餘係
仟元
、仟
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負債
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負債
及股
東權
益流
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債短
期借
款應
付短
期票
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付票
據應
付帳
款應
付費
用預收
貨款㆒年
內到
期之
長期
負債
其他
流動
負債
流動
負債
合計
長期負債
長
期借
款應
付公
司債
避險之衍生性㈮融負債-非
流動
長期
負債
合計
㈯㆞
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稅準
備
其他
負債
應計
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㈮負
債遞
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債其
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股東
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股本
-每
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㈨㈩
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股
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價
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長期
股權
投㈾
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本公
積合
計保
留盈
餘
法
定盈
餘公
積
㈵
別盈
餘公
積
未
分配
盈餘
保留
盈餘
合計
股東
權益
其他
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未實
現損
(益
)累
積換
算調
整數
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成本
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股東
權益
其他
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合計
股東
權益
合計
負債
及股
東權
益總
計
26 27
現㈮
淨(
減少
)增
加
年初
現㈮
餘額
年底
現㈮
餘額
現㈮
流量
㈾訊
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充揭
露當
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支付
利息
減:
㈾本
化利
息不
含㈾
本化
利息
之當
年度
支付
利息
支付
所得
稅以
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現㈮
支付
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㈾活
動購
置固
定㈾
產加
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初應
付設
備款
年底
預付
設備
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底未
完工
程減
:年
初預
付設
備年
初未
完工
程年
底應
付設
備款
支付
現㈮
不影
響現
㈮流
量之
融㈾
活動
㆒年
內到
期之
長期
負債
營業
活動
之現
㈮流
量純
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目
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舊
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銷
以
成本
衡量
㈮融
㈾產
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失
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轉回
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價損
失
採
權益
法認
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投㈾
淨益
採權
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計價
之長
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權投
㈾收
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股利
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㈮負
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處
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產淨
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閒置
㈾產
減損
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處分
投㈾
淨額
㈮融
㈾產
評價
利益
提列
閒置
㈾產
損失
遞延
盈益
轉列
處分
投㈾
淨益
營業
㈾產
及負
債之
淨變
動
交
易目
的㈮
融㈾
產
應
收票
據
應
收帳
款
存
貨
其
他㈮
融㈾
產-
流動
預付
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其他
流動
負債
應付
票據
應付
帳款
應付
費用
預收
貨款
其他
流動
負債營
業活
動之
淨現
㈮流
入投
㈾活
動之
現㈮
流量
處分
備供
出售
㈮融
㈾產
-流
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價款
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本衡
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流動
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權益
法長
期股
權投
㈾之
價款
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益法
之長
期股
權投
㈾增
加購
置固
定㈾
產處分
固定
㈾產
價款
專利
權增
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㈾活
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淨現
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活動
之現
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減少
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㈮股
利、
董㈼
事酬
㈸及
員工
紅利
長期
負債
增加
償還
公司
債其
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債增
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營業
收入
銷貨
收入
減:
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退回
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讓
銷貨
收入
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加工
收入
營業
收入
合計營業
成本
銷貨
成本
加工
成本
營業
成本
合計
營業
毛利
營業
費用
推銷
費用
管理
費用
研究
發展
費用
營業
費用
合計
營業
損失
營業
外收
入及
利益
採權
益法
認列
之投
㈾淨
益
處分
投㈾
淨益
利息
收入
處分
固定
㈾產
利益
兌換
淨益
租㈮
收入
㈮融
㈾產
評價
利益
-淨
額
股利
收入
其他
收入
營業
外收
入及
利益
合計
營業
外費
用及
損失
利息
費用
閒置
㈾產
損失
存貨
跌價
損失
處分
固定
㈾產
損失
出租
㈾產
成本
以成
本衡
量㈮
融㈾
產之
減損
損失
其他
支出
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用及
損失
合計
稅前
利益
所得
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益
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民國
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五年
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年一
月一
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十二
月三
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餘為
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幣元
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稅前
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盈餘
基本
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股盈
餘
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子公
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基本
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十二
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十一
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28 29
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㈨㈩
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份調
整㈾
本公
積外
幣長
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算調
整數
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權益
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十五
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九十
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一月
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二月
三十
一日
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股為
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五及
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㈶務
報表
附註
及附
表
32 33
34 35
36 37
38 39
40 41
42 43
44 45
46 47
48 49
CO
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九十
五年
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十四
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位:
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額為
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幣元
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餘係
仟元
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流動
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基㈮
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㈾備供出售㈮融㈾產-非
流動
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㈮融
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-非
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採權
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之㈮
融㈾
產-非
流動
基㈮
及投
㈾合
計
固定
㈾產
成本㈯
㆞房
屋及
建築
機器
及設
備電
信設
備電
腦設
備租
賃權
益改
良營
運及
其他
設備
合計
成本
重估
增值
成本
及重
估增
值合
計減
累積
折舊
未完
工程
及預
付設
備款
固定
㈾產
淨額
無形㈾產
遞延退㉁㈮成本
商譽
㈵許執照費專門技術
㈯㆞使用權
其他無形㈾產合計
無形㈾產合計
其他㈾產
非營業用㈾產
淨額
遞延所得稅㈾產
淨額
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合併借㊠
農業用㆞
遞延費用
淨額
其他其
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流動
負債
短期
借款
應付
短期
票券
應付
票據
及帳
款應
付關
係㈽
業款
㊠應
付所
得稅
應付
費用
存入
保證
㈮流
動應
付工
程設
備款
預收
貨款
預收
房㆞
款預
收收
入預
收工
程款
減在
建工
程後
淨額
㆒年
內到
期之
長期
負債
其他
流動
負債
流動
負債
合計
長期
負債
長期
借款
應付
公司
債應
付租
貸款
-非
流動
避險
之衍
生性
㈮融
負債
-非
流動
長期
負債
合計
㈯㆞增值稅準備
其他
負債
應計
退㉁
㈮負
債遞
延盈
益其
他其
他負
債合
計
負債
合計
母公
司股
東權
益
股本
每股
面積
元,
額定
㈨㈩
㈤年
仟股
,㈨
㈩㆕
年仟
股;
發行
㈨㈩
㈤年
千股
,㈨
㈩㆕
年仟
股㈾
本公
積股
票溢
價因
長期
股權
投㈾
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益法
計價
而發
生其
他㈾
本公
積合
計保
留盈
餘法
定盈
餘公
積㈵
別盈
餘公
積未
分配
盈餘
保留
盈餘
合計
股東
權益
其他
㊠目
累計
換算
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損失
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商品
未實
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)益
未實
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權益
合計
少數
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合計
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We enclose this 2007mid-year report
2 3
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銷貨成本
電信服務成本
營建成本
租賃成本
其他營業成本營
業成本合計
未包含己實現營建利益前之營業毛利
已實現營建利益
營業毛利
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行銷費用
管理費用
研發費用
營業費用合計
營業利益
營業外收入及利益
採權益法認列之投㈾淨益
利息收入
兌換淨益
處分固定㈾產利益
股利收入
租㈮收入
㈮融㈾產評價利益-淨額
其他收入
營業外收入及利益合計
營業外費用及損失
利息費用
㈮融㈾產減損損失
處分固定㈾產損失
存貨跌價損失
閒置㈾產減損損失
其他支出
營業外費用及損失合計
稅前利益
所得稅費用
綜合純益
會計原則變動累積影響數
合併總純益
歸屬於
母公司股東
少數股權
稅前
稅後
稅前
稅後
每股盈餘
基本每股盈餘
The accompanying notes are an integral part of the consolidated financial statem
ents.(W
ith Deloitte &
Touche audit report dated March 5, 2007)
IND
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織股
份㈲
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司部
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權益
法評
價之
被投
㈾公
司,
其㈶
務報
表未
經本
會計
師查
核,
而係
由其
他會
計師
查核
,因
此本
會計
師對
該等
㈶務
報表
所表
示之
意見
㆗,
㈲關
該等
被投
㈾
公司
㈶務
報表
所列
之㈮
額,
係依
據其
他會
計師
之查
核報
告。
民國
㈨㈩
㈤年
及㈨
㈩㆕
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㆒㈰
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紡織
股份
㈲限
公司
及其
子公
司持
㈲該
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經本
會計
師查
核採
權
益法
之長
期股
權投
㈾分
別為
新台
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以㆘
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仟元
及仟
元,
分別
佔遠
東紡
織股
份㈲
限公
司民
國㈨
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年及
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民國
㈨㈩
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㈨㈩
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該等
被投
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司採
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益分
別為
仟元
及仟
元,
分別
佔遠
東紡
織股
份㈲
限公
司民
國㈨
㈩㈤
及㈨
㈩㆕
年度
稅前
利益
之及
。
本會
計師
係依
照會
計師
查核
簽證
㈶務
報表
規則
及㆒
般公
認審
計準
則規
劃並
執行
查核
工作
,以
合理
確信
㈶務
報表
㈲無
重大
不實
表達
。此
㊠查
核工
作包
括以
抽查
方式
獲取
㈶務
報表
所列
㈮額
及所
揭露
事㊠
之查
核證
據、
評估
管理
階層
編製
㈶務
報表
所採
用之
會計
原則
及所
作之
重大
會計
估計
,暨
評估
㈶務
報表
整體
之表
達。
本會
計師
相信
此㊠
查核
工作
及其
他會
計師
之查
核報
告可
對所
表示
之意
見提
供合
理之
依據
。依
本會
計師
之意
見,
基於
本會
計師
之查
核結
果及
其他
會計
師之
查核
報告
,第
㆒段
所述
㈶務
報表
在
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重大
方面
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券發
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㈶務
報告
編製
準則
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計法
及商
業會
計處
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則㆗
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務會
計準
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規定
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般公
認會
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允當
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遠東
紡織
股
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限公
司民
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年及
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㈤及
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成果
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表附
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,遠
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民國
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準則
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計處
理準
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㈥號
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品之
表達
與揭
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,以
及其
他相
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報配
合新
修訂
之條
文。
遠東
紡織
股份
㈲限
公司
民國
㈨㈩
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表重
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計科
目明
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,主
要係
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充分
析之
用,
亦經
本會
計師
採用
第㆓
段所
述之
查核
程序
予以
查核
。據
本會
計師
之意
見,
該等
科目
明細
表在
所㈲
重大
方面
與第
㆒段
所述
㈶務
報表
相關
㈾訊
㆒致
。遠
東紡
織股
份㈲
限公
司
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別編
製民
國㈨
㈩㈤
及㈨
㈩㆕
年度
之合
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務報
表,
並經
本會
計師
出具
修正
式無
保留
意見
之查
核報
告在
案,
備供
參考
。
勤業
眾信
會計
師事
務所
中華
民國
九十
六年
三月
十三
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會計
師施
景彬
㈶政部證券暨期貨管理委員會核准文號
台㈶
證㈥
字第
號
會計
師吳
恩銘
㈶政
部證
券暨
期貨
管理
委員
會核
准文
號
台㈶
證㈥
字第
號
董事
會造
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公司
㈨㈩
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,盈
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及經
勤業
眾信
會計
師事
務所
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彬、
吳恩
銘會
計師
查核
簽證
之㈶
務報
表,
經本
察㆟
等查
核完
竣,
認為
尚無
不
合,
爰依
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司法
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百㈩
㈨條
之規
定,
繕具
報告
,敬
請
鑒核
此致
本
公司
㈨㈩
㈤年
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監
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left to right 後排
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董事
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Director
徐國梅
董事
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董事
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Director
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resident 席家宜
副董事長兼總經理
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Editor:
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