Download - Gestion des compétences
gestion des compétences(mais pourquoi tant de haine?)
la gestion des compétences, c’est…
ou
ou
pourquoi faisons-nous de la gestion de compétences?
La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008)
« le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annonce clairement ce changement de paradigme : on ne propose plus au collaborateur un cadre de travail prédéfini correspondant à son niveau de qualification, mais on le forme pour qu’il adopte une attitude proactive, grâce à laquelle il pourra s’adapter à la plupart des situations en s’appuyant sur ses compétences comportementales, ses capacités d’apprentissage, et atteindre par là un résultat satisfaisant. » François Pichault (2006)
« La gestion des compétences constitue par conséquent la base pour les processus tels que le recrutement et la sélection, l’intégration des nouveaux collaborateurs, les Cercles de développement, la gestion des connaissances, … Ceux-ci soutiennent le développement de l’organisation et des individus tout au long de leur carrière ». Fedweb (fédéral)
« Aujourd’hui largement diffusée, la gestion des compétences reste confrontée à la grande diversité des instruments disponibles et à la question de sa contribution à la stratégie d’entreprise. » 18/10/12 UCL
La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008)
« le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annonce clairement ce changement de paradigme : on ne propose plus au collaborateur un cadre de travail prédéfini correspondant à son niveau de qualification, mais on le forme pour qu’il adopte une attitude proactive, grâce à laquelle il pourra s’adapter à la plupart des situations en s’appuyant sur ses compétences comportementales, ses capacités d’apprentissage, et atteindre par là un résultat satisfaisant. » François Pichault (2006)
« La gestion des compétences constitue par conséquent la base pour les processus tels que le recrutement et la sélection, l’intégration des nouveaux collaborateurs, les Cercles de développement, la gestion des connaissances, … Ceux-ci soutiennent le développement de l’organisation et des individus tout au long de leur carrière ». Fedweb (fédéral)
« Aujourd’hui largement diffusée, la gestion des compétences reste confrontée à la grande diversité des instruments disponibles et à la question de sa contribution à la stratégie d’entreprise. » 18/10/12 UCL
est-ce que mesactionnaires
clientstop managers
cadressalariés
sont plus heureux grâce à la gestion des compétences?
est-ce que mestop managers
cadressalariés
sont plus performants grâce à la gestion des compétences?
est-ce que monéquipe RH
est plus heureuse grâce à la gestion des compétences?
est-ce que monéquipe RH
est plus performante grâce à la gestion des compétences?
donc pourquoi (bon sang) utilise-t-on une gestion des compétences?
- pour assurer le bon développement des compétences afin de supporter la stratégie du business - pour rédiger des descriptions de fonction équitables- pour développer un système de paie performant- pour définir un plan de recrutement à long terme- pour évaluer les compétences lors du recrutement - pour évaluer la performance individuelle- pour construire les plans de développements individuels- pour construire un plan de formation global- pour développer une gestion des talents- pour garder les syndicats sous contrôle (ou pas)- pour développer la gestion des connaissances- pour mettre de la science dans ce qui n’est pas scientifique- …
regardons la réalité en face…
nous faisons de la gestion de compétences parce que les RH ne font pas confiance au business
nous faisons de la gestion de compétences parce que le business ne
fait pas confiance aux RH
retour aux fondamentaux
règle #1 : on travaille avec
des hommes et des femmes
et vous savez quoi?
Avec les Hommes, ce n’est jamais noir ou blanc
les hommes (comme vous et moi)
vivent aimenttravaillent
rêvent
pleurent
rient
s’amusent
imaginentinspirent
gèrentconstruisent
apprennent
partagent
donnent
espèrentevoluent
contribuent
s’engagent
liberté+ responsabilité
bonheur + p€rformance
=
règle #2 : on fait des RH pour être utiles,
pas pour exister
Human Resources Director
What my boss thinks I do
What my friends think I do
What my mum thinks I do
What the Society thinks I do
What I think I do What I really do
agile RH
règle #3 :être orientés résultats (business)
Keep it SexySimple Straight-2-the-.Sustainable
impact the bottom line
pensertime-to-market
A l’aide? A l’aiiide?!?!?!
brûler les usines à gaz
se focaliser sur
saas
changer de paradigme
kill the HR. Long live the people management!HR
développer une nouvelle génération de leaders
don’t motivate.
trust.
love.
don’t manage.
don’t think.
Think green.
don’t work.
fun. have
don’t complain.
innovate.
conclusions
keep it KISSSS, saas, agile
toujour garder à l’esprit l’evidence based management
(EBM)
« liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »
+ nouvelle génération de leaders
+ saas
= pas de gestion de compétences
= happy RH
reality check
est-ce que j’utilise un modèle de compétence?
oui, parce que je suis haut fonctionnaire et que j’ai juré fidélité aux lois du peuple belge. Et que la loi dit que je dois utiliser le modèle de
compétence de l’administration fédérale
suis-je heureuse d’utiliser un modèle de compétence?
suis-je plus performante en utilisant un modèle de compétence?
que puis-je faire?
« liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »
+ nouvelle génération de leaders
+ saas
= pas de gestion de compétence
= happy RH = happy Business
donc, je pense que je suis hors-la-loi… hors-la-loi
mais heureuse et performante.
??? ou !!!
re.vu/laurencevanheewww.missphilomene.com
Chief Happiness Officer – SPF Sécurité Sociale@Happy_Laurence