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Expérience et parcours professionnel
Mathieu JUCKER
Gérant Azuki Software
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Ma formation
Bac scientifique
DUT GEII
Ecole d’ingénieur généraliste (EIGSI)
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1999 : OISynform (Paris) : Savoir s’intégrer
Ingénieur d’études
Environnement technique:
- C++
- Oracle
La découverte du monde du travail:
Un apprentissage permanent
- Être à l’écoute
- Le choc des cultures et des méthodes de travail
- La gestion des premières galères
Premiers constats :
- On ne peut aller à l’encontre de la culture d’entreprise
- Il faut savoir faire des concessions
Prise en charge d’un produit de pilotage temps réel des caristes en entrepôt
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1999 : OISynform (Paris)
Ingénieur d’études Bilan d’expérience
- Faites vos preuves techniques et méthodologiques
- C’est le moment de se faire remarquer (dans le bon sens)
- Intégrez la culture d’entreprises
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2001 : IOSynform(Paris) : Savoir écouter
Chef de projet junior
Environnement technique:
- JAVA (applet)
- Framework maison
- SQLServer
Développement d’un logicel de prise de rdv pour l’enlèvement de conteneurs sur le port du Havre
La découverte du client
- Premier contact avec les exigences du client
- Premiers plannings et premiers suivis de projets
- Faites vos preuves
Premiers constats
- L’autonomie est un point essentiel- Ne vous isolez pas et demandez conseil- Le client vous croit !!!! Faites attention aux engagements que vous prenez- Attention aux fausses promesses : être chef de projet de soit même ne sert à rien
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Premier départ pour une SSII
Départ pour une SSII parisienne
La cause du départ :
- Pas de poste de chef de projet à me proposer dans le domaine des nouvelles technologies
Les tentatives de retenues:
- Proposition de projet à l’étranger (argentine, brésil)
Bilan :
- Restez en bon terme avec votre employeur
- Ne vous faites pas avoir par votre interlocuteur : vous devez très bien le connaitre avant de négocier
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2002 : Retour chez Aldata
Un retour bien négocié Les bonnes conditions de retour:
- Sollicitation directe de la direction et négociation « autour d’une bierre en terrasse »
- Avoir été reconnu pour ses compétences techniques et « Humaines » aide
- Le salaire est un point de détail
Un vrai projet professionnel
- Poste de chef de projet d’une équipe de 7 personnes
- un projet stratégique de migration d’un produit en architecture 3 tiers , en technologie JAVA
Un projet ambitieux
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2002: Savoir gérer les hommes
Le projet:
- Migrer ou réécrire un logiciel de gestion d’entrepôt ayant une durée de vie d’au moins 15 ans
Les enjeux
-Un enjeu stratégique pour l’entreprise
- Un tournant technologique
Présentation d’une étude de 6 mois en conseil de direction
Démarrage du projet de migration : 7 personnes sur 1 an
Il faut savoir être convainquant
Il faut savoir ménager la succeptibilité de chacun
Il ne faut pas déborder du cadre du projet.
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2003 : La folie de la croissance
Une forte croissance dans l’entreprise.
Une période « fast » :
Un client finance la migration et les développements de fonctionnalités : Mon équipe passe de 7 à 24 personnes
Le projet initial passe de 1800 à 3800 jours de développement
Un changement de fonctions:
- Responsable développement produits logistiques
- Le début de la délégation et le début des problèmes
La société passe de 110 personnes à 380 en 3 ans
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2003 : Responsable produits logistiques
Gestion des plannings de développement sur 15 mois
Homme pivot entre les différents services
J’assure:
- La plannification des développements produits sur 15 mois
- L’interface avec les équipes projets en france et à l’étranger
- L’interface avec les équipes de qualification pour la programmation des patches
- J’assiste le marketing pour la mise au point des plaquettes commerciales
- Je représente la société sur des salons internationaux
- Je mets au points les fonctionnalités des produits et j’assure la réalisation dans les délais
- Je participe aux réunions de direction
Des déplacements à l’étranger
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Savoir gérer le stress
Un poste très stressant Ce poste est de loin celui qui m’a permis de m’exprimer pleinement mais il possède quelques contreparties
- Savoir travailler le Weekend
- se déplacer souvent
- savoir résister au stress et prendre de la distance
- Avoir gérer sa vie privée aussi !!!
Il faut savoir déléguerLa clé de la réussite :
- Avoir une organisation personnelle au top
- savoir déléguer et faire confiance (parfois difficile)
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2006 : en route pour l’aventure
Création de la société Azuki-Software
Pourquoi quitter un environnement stable pour un projet risqué ?
- Un projet personnel préparé pendant 2 ans
- La découverte de nouvelles fonctions
Les atouts de la réussite
- Beaucoup de courage et une grosse dose de travail
- Etre bien entouré et conseillé
- Se former
- Positiver
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Bilan professionnel
Les étapes clés
Savoir écouter lorsque l’on débute et savoir gérer ses connaissances
Savoir s’intégrer dans l’esprit de l’entreprise
Savoir gérer les hommes
Savoir gérer le stress
Savoir s’organiser
Savoir lire les « cartes du jeu » (Connaitre ses collaborateurs et les rapports en eux pour pouvoir manoeuvrer en cas de besoin)
Restez en bon terme avec vos employeurs