Download - Evaluation des Services Rendus par les écosystèmes aux entreprises Comment réaliser un ESR
World Resources Institute
Evaluation des Services Rendus par les Evaluation des Services Rendus par les écosystèmes aux entreprisesécosystèmes aux entreprises
Comment réaliser un ESR
World Resources Institute
World Resources Institute
Nouvelles considérations – services de régulation
Nouvelle perspective – réconcilier économie et environnement
Trame pour aboutir à un compromis
Solutions – réglementation et marchés
Consensus scientifique
Impacts et dépendances
Valeur ajoutée de l’ESRValeur ajoutée de l’ESR
World Resources Institute
Introduction
Méthodologie ESR
Les services écosystémiques dans la prise de décision
Ordre du jourOrdre du jour
World Resources Institute
Ordre du jourOrdre du jour
Introduction
Méthodologie ESR
Les services écosystémiques dans la prise de décision
World Resources Institute
Choisir le stade de la chaîne de valeur où appliquer l’ESR
Et identifier : Les risques et opportunités L’expérience des concurrents L’analyse des lacunes
ClientsEntrepriseFournisseurs
S’assurer d’un support interneS’assurer d’un support interne
World Resources Institute
Risque de réputation: un défi pour le “permis social Risque de réputation: un défi pour le “permis social d’exploiter”d’exploiter”
Photo Courtesy of Flickr: ahisgett
World Resources Institute
Analyse des lacunes : ESR & EIAAnalyse des lacunes : ESR & EIA
World Resources Institute
Supports clés: Environnement et durabilité Stratégie d’entreprise et recherche Equipes Production et Services Finances Relations externes Mécénat si approprié au coeur de métier Experts extérieurs
· Services écosystémiques· Consultants en stratégie
Former une équipe ESRFormer une équipe ESR
World Resources Institute
Ordre du jourOrdre du jour
Introduction
Méthodologie ESR
Services écosystémiques dans la prise de décision
World Resources Institute
5. Elaborer des stratégies
4. Identifier les risques et opportunités pour l’entreprise
3. Analyse des évolutions des services prioritaires
2. Identifier les services écosystémiques prioritaires
1. Choisir le périmètre
Etapes de l’ESREtapes de l’ESR
World Resources Institute
1. Choisir le périmètre
Etapes de l’ESREtapes de l’ESR
World Resources Institute
Etape 1. Considérations lors du choix de périmètreEtape 1. Considérations lors du choix de périmètre
1. Quel stade de la 1. Quel stade de la chaîne de valeur?chaîne de valeur?
ClientsEntrepriseFournisseurs
• Quel(s) client(s)?
• Sur quel(s) marché(s) géographique(s)?
• Quels éléments de l’entreprise?
― Entité métier― Gamme de
produits― Installations― Projets― Propriétés
foncières
• Quel(s) fournisseur(s)?
• Sur quel(s) marché(s) géographique(s)?
2. Qui et où 2. Qui et où précisément?précisément?
3. Stratégique, opportun 3. Stratégique, opportun et validé?et validé?
World Resources Institute
2. Identifier les services écosystémiques prioritaires
1. Choisir le périmètre
Etapes dans l’ESREtapes dans l’ESR
World Resources Institute
Go to worksheet Microsoft Excel
Worksheet
World Resources Institute
ECOSYSTEM SERVICES DEPENDENCE AND IMPACT MATRIX
Dependence Dependence DependenceProvisioning
Crops ○ - Livestock ● - Capture fisheries Aquaculture Wild foods ○ + Timber and other wood fibers ● + Other fibers (e.g., cotton, hemp, silk) Biomass fuel ○ ● + Fresh water ● ● - Genetic resources ○ ○ ? Biochemicals, natural medicines, and' pharmaceuticals ○ +
RegulatingAir quality regulation ? ? Global climate regulation ○ ● + Regional/local climate regulation ○ ○ + Water regulation ● ● - Erosion regulation ○ ○ - Water purification and waste treatment ○ - Disease regulation Pest regulation Pollination Natural hazard regulation
CulturalRecreation and ecotourism ● + Ethical values ○ +
Ecosystem services ImpactImpact Impact
Customers Company operationsSuppliers
Key ● High + Positive impact ○ Medium - Negative impact Low ? Don't know
Etape 2. Identifier les services écosystémiques prioritairesEtape 2. Identifier les services écosystémiques prioritaires
World Resources Institute
Etape 2. Identifier les services écosystémiques prioritairesEtape 2. Identifier les services écosystémiques prioritaires
World Resources Institute
Etapes de l’ESREtapes de l’ESR
3. Analyse des évolutions des services prioritaires
2. Identifier les services écosystémiques prioritaires
1. Choisir le périmètre
World Resources Institute
Etape 3. Analyse des tendancesEtape 3. Analyse des tendances
Etat et évolution du service écosystémiques
Causes directesActivités des
tiers
Causes indirectes
Activités de l’entreprise
World Resources Institute
Etape 3. Analyse des tendancesEtape 3. Analyse des tendances
World Resources Institute
World Resources Institute
Analyse des évolutions – le cas de la pollinisationAnalyse des évolutions – le cas de la pollinisation
Kodagu, Kerala
World Resources Institute
Etapes de l’ESREtapes de l’ESR
4. Identifier les risques et opportunités pour l’entreprise
3. Analyse des évolutions des services prioritaires
2. Identifier les services écosystémiques prioritaires
1. Choisir le périmètre
World Resources Institute
TypeType RisqueRisque OpportunitéOpportunité
Opérationnel • Pénurie accrue ou hausse de coût des intrants
• Baisse de rendement ou de productivité• Perturbation des activités de l’entreprise
• Performance accrue• Procédés industriels à faible impact
Réglementaire et juridique
• Moratoire sur l’extraction• Quotas plus faibles• Amendes• Droits d’usage payants• Suspension de permis ou de licences• Procès
• Permis officiel d’extension des activités• Nouveaux produits respectant la
règlementation• Influer sur la politique giuvernementale
Réputation et image
• Préjudice d’image ou de marque• Remise en cause pour le “permis
social d’exploiter”
• Amélioration de l’image ou différenciation de la marque
Marchés et produits
• Evolutions des préférences de consommation (secteur public, secteur privé)
• Nouveaux produits ou services• Marchés pour les produits homologués• Bourse d’échange de services
écosystémiques• Nouveaux flux de revenus issus
d’écosystèmes détenus ou gérés par l’entreprise
Financement • Coût du capital plus élevé• Modalités de crédit plus contraignantes • Hausse des crédits à l’investissement
par des banquiers progressistes et des fonds d’investissement responsables
lLISTE NON EXHAUSTIVElLISTE NON EXHAUSTIVEEtape 4. Risques et opportunitésEtape 4. Risques et opportunités
World Resources Institute
Etape 4. Risques et opportunitésEtape 4. Risques et opportunités
Service prioritaire Risques potentiels Opportunités potentielles
Eau douce
• Pénurie accrue due:– Espèces invasives– Usage accru des agriculteurs– Changement climatique
• Améliorayion des infefficacités d’usage
• (Co)financement des propriétaires riverains
Biocombustible • Use plantation residue in Mondi generator
• Nouveaux marchés des bioénergies issus des résidus de plantation
Régulation climatique
• Marchés émergents de séquestration du carbone
Récréatif et écotourisme
• Revenus tirés de l’écotourisme
Elevage
• Baisse de rendements due à des pressions de pâturage accrues
• “Sous-utilisation” des terres par les riverains
World Resources Institute
Etapes de l’ESREtapes de l’ESR
5. Elaborer des stratégies
4. Identifier les risques et opportunités pour l’entreprise
3. Analyse des évolutions des services prioritaires
2. Identifier les services écosystémiques prioritaires
1. Choisir le périmètre
World Resources Institute
Etape 5. Catégories de stratégiesEtape 5. Catégories de stratégies
Changements Changements internesinternes
Implication Implication des parties des parties prenantesprenantes
Implication Implication décideurs décideurs politiquespolitiques
FonctionnementFonctionnement
Stratégie produitsStratégie produits
Stratégie marchéStratégie marché
Stratégie Stratégie d’approvisionnementd’approvisionnement
Gestion foncièreGestion foncière
Etc.Etc.
Collaboration sectorielleCollaboration sectorielle
Collaboration Collaboration transsectorielletranssectorielle
Collaboration avec les ONGCollaboration avec les ONG
Relations avec les parties Relations avec les parties prenantesprenantes
Etc.Etc.
Incitations fiscalesIncitations fiscales
Réforme des subventionsRéforme des subventions
Zones protégéesZones protégées
Politique de zonagePolitique de zonage
Etc.Etc.
World Resources Institute
Michelin : diminuer l’empreinte de ses usinesMichelin : diminuer l’empreinte de ses usines
World Resources Institute
BC Hydro : impliquer les parties prenantesBC Hydro : impliquer les parties prenantes
World Resources Institute
Mondi : alimenter sa politique “eau”Mondi : alimenter sa politique “eau”
World Resources Institute
L’ESR, outil d’aide à la décisionL’ESR, outil d’aide à la décision
• Développement de la stratégie d’entreprise, d’unité commerciale ou de marché
• Planning pour les projets d’infrastructures
• Identification de nouveaux marchés, produits ou services
• Identification des nouvelles sources revenus
• Définition des règles de gouvernance engagée
• Evaluation des impacts sur l’environnement
• Reporting environnemental
World Resources Institute
Ordre du jourOrdre du jour
Pour commencer
Méthodologie ESR
Services écosystémiques dans la prise de décision
World Resources Institute
L’ESR, outil d’aide à la décisionL’ESR, outil d’aide à la décision
• EIAEIA• LCALCA• SMESME• Financial RiskFinancial Risk
World Resources Institute
www.wri.org/ecosystems/esr