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Du Salaire à la Rémunération Globale
Solutions pour maitriser et piloter l’évolution de votre masse salariale
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Introduction1
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Introduction
La rémunération est souvent au cœur des préoccupations des salariés et recouvre des dimensions très variées
Elle constitue l’un de outils phares de la stratégie des entreprises.
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Introduction
?capital
marchépersonnel
ProduitActionnaires
InvestissementQualitéImage
Réseau distributionClients
FournisseursConcurrence
CompétencesCarrière
MotivationImplication
Culture
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Introduction
capital
marchépersonnel?Productivité
EBIT
Investissement & Pay-back
BFR
Trésorerie
Dividende
Rotation des stocks
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Introduction
capital
marchépersonnel? Innovation
Tx pénétration
Marketing
Satisfaction client
Image de marque
Achats
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Introduction
capital
marchépersonnel?Direct/Indirect
Motivation
Gestion des effectifs
%MS/CA
Climat social
Politique salariale
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Introduction
capital
marchépersonnel?Mettre
Sous
Contrôle
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La Pyramide des rémunérationsadaptation par de la Pyramide de Gérard Donnadieu - Du salaire à la rétribution - Paris 1993- éd. Liaisons
Salaire de référence
Primes Variables
Avantages en nature
Autres Avantages
Rémunération Indirecte
RémunérationDirecte
Collectif
individuelPrimes Fixes
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Rémunération Globale
Politique de Rémunération
QUOI
Politique Salariale
COMMENTstructure combien
Système de Rémunération Globale
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Bénéfices d’un Système de
Rémunération Globale
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Bénéfice sur l’équité
Eq = Rétribution
Contribution
La théorie d’Adams ou de l’équité
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Bénéfice sur la performance
P = f° (M x C)
Objectifs
RésultatsRôles &
Contributions
Savoir // savoir-faire // savoir-êtreavec quoi ?
comment ?
quoi ?
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Bénéfice sur la motivation
Donner Envie
Forcer à
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De la Politique de Rémunération …
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La base d’une politique de rémunération repose donc sur une question fondamentale :
« Faut-il payer l’emploi tenu ou la contribution que chaque collaborateur apporte au fonctionnement de
l’entreprise? »
Politique de Rémunération
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La politique de rémunération est le résultat:
Politique de Rémunération
Economique
Social
InterneExterne
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… A la politique salariale4
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point de vue des salariés :
SÉCURITÉEVOLUTION
Les caractéristiques d’une politique salariale
ÉQUITÉ
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ADAPTABILITÉ COMPÉTITIVITÉ
Les caractéristiques d’une politique salariale
point de vue des dirigeants d’entreprise :
MOTIVATION
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La politique de rémunération doit concourir à l’atteinte des objectifs généraux que la direction
générale s’est fixés DIRECTION
GENERALE OBJECTIFS
POLITIQUE SALARIALE
Les caractéristiques d’une politique salariale
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Du Concept à la Réalité :
définir votre système de Rémunération Globale
piloter son évolution5
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DiagnosticAccompagnement du changement
DIAGNOSTIC
SCHEMA DIRECTEUR STRATEGIE DEPLOIEMEN
T
Une offre globale et intégrée
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Kick off et cadrage du projet (démarche, parties prenantes, calendrier,..)
Affinement des objectifs attendus et délimitation du périmètre du projet
Cadrage du projet
Recueil des données
Audit
Présentation de la synthèse du diagnostic
Solutions
Synthèse des résultats du diagnostic
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Analyse des données
Définition duSchéma Directeur
Déploiement4
Mise en place opérationnelle
Identification des orientations & axes d’amélioration
DIAGNOSTIC
Définition de la stratégie dé déploiement
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Notre vocation
PBRH Consulting propose à ses clients son expertise professionnelle en gestion et développement des Ressources Humaines. Notre vocation est de construire avec vous les modalités d’un partenariat actif et fructueux répondant à vos enjeux et challenges sous un angle qui se veut 100% opérationnel
en imaginant des solutions spécifiques et appropriées à vos défis ressources humaines,
en vous conseillant et en vous accompagnant dans leur mise en œuvre opérationnelle.
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Nos domaines d’intervention Diagnostic des
organisationsPBRH Consulting vous assiste dans la définition de votre stratégie et vous accompagne dans son déploiement opérationnel
Diagnostic de climat socialDiagnostic de systèmes RH
Analyse du fonctionnement des équipesAudit de Management : outils / styles de Management
Audit de la performance des équipesTableau de bord et suivi d’activité
Transformation de la culture d’entreprise
Performance & CompétencesConsidérant le lien entre motivation et compétences comme sources de performance des équipes, PBRH Consulting s’emploie à identifier et déployer des processus et outils adaptés à vos enjeux
Harmonisation des pratiques managérialesDéveloppement du leadership des managers
Construction de Référentiels Métiers & CompétencesDéfinition de Plan de professionnalisation et Parcours de développement
Classification/Rémunération
Politique sociale et Rémunération Globale
PBRH Consulting vous accompagne dans la mise en œuvre d’une stratégie RH visant la recherche d’un équilibre entre contraintes économiques et besoins sociaux
Définition de stratégie sociale Plan de transformation sociale
Pilotage et optimisation de la masse salarialeDiagnostic et adaptation de politique de rémunération
Accompagnement dans le processus de négociation s socialesAnticipation et gestion de tensions sociales
Absentéisme / Attrition
Accompagnement de dirigeants
PBRH Consulting aide les dirigeants à initier le changement et surmonter les difficultés face à des situations complexes
Développement du leadership des cadres dirigeants dans une situation où leurs actions peuvent être particulièrement exposées
Préparation à la prise de nouvelle responsabilitéPilotage du changement
Formation action (management; leadership, transformation)
Pour nous contacter : Résidence la roseRue du lac de comeLes berges du lac 1053 Tunis – Tunisie Tél : 00216 53 138 777Tél : 00216 71 274 556
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