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8/12/2019 Dix Indicateurs de Base Pour Matriser La Maintenance Industrielle - M. Yves LAVINA (ProConseil) - 19-09-2007
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La mesure de limpact sur le rsultatde lentreprise est ncessaire
Avec nos clients, nousnous inscrivons dans une
dmarche o la maintenance
maintient mais surtout contribue la performance
Le pilotage par les indicateurs est parconsquent essentiel
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POURDIAGNOSTIQUER
- En vue de fixer sapolitique
- Se benchmarker
La mesure estncessaire deux niveaux
POURPILOTER
- En vue de suivre sonactivit
- Dialoguer avec dautres
12 RATIOS
Pasquale SINAPI et son quipe
10 KPIS
Notre communication
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Ceux quicontrlent les
fondamentauxde la
maintenance
Nous avonsdeux types de KPIs
Ceux quicontrlent que
des objectifs deprogrs sont
atteints
PERMANENTS PONCTUELS
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Dix KPIs permettentde matriser les fondamentaux
de la maintenance
Cots
Effica
cit A
ctivit
1 Cot maintenance /unit produite
2 Chemin conomique
9 Tenue du Budget
10 Matrise pices de rechange
3 TRS Impact4 MTBF & MTTR
5 Nombre de pannes
6 Equilibre PCA
7 Tenue plan prventif8 BT amlioratif/pers
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Exemple simplifi deTableau de bord reposant sur
les dix KPIs
Target Target30 71,0%
Tons R2 R3 Global TRS
75500 3,84% 14,9% 73,8% MTBF 63,07 MTTR 14,95
SP budget 508 SP stockSP expenses 480
Target 34% 7 220 8 664 Contract budget 577 Nb itemsCurative Contract exp 687
Achieved = 6 978Weight
Target 47% YTD budget 45395% 100% YTD expenses 461 Rotating
Budgeted works 7
% achieved 84% YTD Nb works 8 DeliverabilityTarget 19%
BreackdownsNumber
Downtime
STORAGEPreventative
1,0
1,0
Prventative adequacy
2,45
2
Hours target RangeImprovementWork orders
per technician
Achievementtarget range
Maintenance Ordinary budget
Maintenance Extaord. budget
3
1
3
3
13,2%
3
1
1
1Target3 Work Orders
per period
3
TRSImpact
0,9
34,6%
Improvment
52,2%
30,6
EuroTon
1,0
1,0
EcoRoad
Target
R2
R3
PCI Balance
Preventative
Curative
Improvement
Preventative Curative Improvement
MTBF - MTTR
0
20
40
60
80
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51
Weeks
Timeinmn
Achieved MTBF Achieved MTTR Target MTBF Target MTTR
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Utilisation : Indicateurs 1 et 9Cot unitaire et budget
50 kT
60 kT
70 kT
80 kT
90 kT
100 kT
50 kT
60 kT
70 kT
80 kT
90 kT
100 kT
2006 2008 20092007 2008 2009 2010 2011 2012
1 M
2 M
3 M
4 M
5 M
6 M
1 M
2 M
3 M
4 M
5 M
6 M
Basic plantActivity Level
Ordinary Maintenance costs
Efficiencywins
Extraordinary Maintenance costs
60 /T 60 /T 55 /T 55 /T 50 /T 50 /T 48 /T
Lasting reduced costsare easily made when
production level is high
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Utilisation : Indicateur 2Chemin conomique
R2 Poidsconomique
R3 Implicationconomique
15% 18%
3,0%
2,1%
3,0%10,8%
VMMont
2007
2,7%12,9%
VMMont
2006
2,1%16,7%
VM
Mont
2004
2,3%14,8%
VM
Mont2005
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Utilisation : Indicateur 5Nombre de pannesNombre dincidents
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Utilisation : Indicateur 6Equilibre PCA
Le prventif rgulelactivit de la maintenance
et oriente lexcution vers lamlioratif
AMELIORATIF> 1/3
PREVENTIF1/3 DU TEMPS
CURATIF< 1/3
Le prventif rgulelactivit de la maintenance
et oriente lexcution vers lamlioratif
AMELIORATIF> 1/3
PREVENTIF1/3 DU TEMPS
CURATIF< 1/3
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Utilisation : Indicateur 10
3. Livrabilit des pices
Valeur annuelle des achats directs
Valeur annuelle des sorties de stock
Suprieur 1
Valeur annuelle des achats directs
Valeur annuelle des sorties de stock
4. Taux de service
Nombres darticles demands sortis
Nombre total darticles demands
Voisin de 1 (0,98 par exemple)
Nombres darticles demands sortis
Nombre total darticles demands
1. Importance du stock
Valeur moyenne du stock
Valeur neuf des biens maintenus
Compris entre entre 0,8 et 1,2%
Valeur moyenne du stock
Valeur neuf des biens maintenus
2. Rotation du stock
Valeur annuelle des sorties de stock
Valeur moyenne du stock
Voisin de 0,5 et, en tous cas, < 1
Valeur annuelle des sorties de stock
Valeur moyenne du stock
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Une mesure approprieet surtout tout le
dialogue quelle gnreconduisent dimmdiat
des progrs