Download - DÉVELOPPER LA CROISSANCE EN TRANSFÉRANT LES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE PUBLIQUE AU MONDE ECONOMIQUE
DÉVELOPPER LA CROISSANCE EN TRANSFÉRANT LES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE PUBLIQUE AU MONDE ECONOMIQUEDominique MESSIE, en charge de la détection de Projets
Un large périmètre de recherche
2
Aix-Marseille Université2 509 chercheurs
Université de Corse147 chercheurs
Université de Nice Sophia Antipolis984 chercheurs
CNRS Provence Corse824 chercheurs
CNRS Côte d’Azur298 chercheurs
INSERM305 chercheurs
Université du Sud Toulon Var
287 chercheurs
AP-HM
CHU Nice
INRA
INRIA
IFREMER
6.000 chercheurs permanents, 10.000 avec doctorants
600 M€ de budgets annuel de R&D
Université d’Avignon et des Pays du Vaucluse
236 chercheurs
Ecole Centrale Marseille65 chercheurs
3ème place en France en nombre de chercheurs publics
2nd pôle de recherche publique en sciences du vivant
IFSTTAR
CEA
ENSAM
IRD
IRSTEA
IPC
CAL
A*MIDEXIHU PolmitLabex – EquipexCIMTECHInstituts CARNOT Cancéropôle PACA
3
Actionnaires et membres associés
Missions
Interface privilégiée entre les laboratoires de recherche publics et le monde industriel
Transfert des résultats de la recherche publique vers l’industrie (licensing) et création d’entreprises innovantesMaturation des projets de transfert (preuve de concept)
Répondre aux besoins en innovation des industrielsAider à formaliser les collaborations futures (sources: Pôles de compétitivités, Institut Carnot, …)
4
ActivitésAccompagnement des projets de transfert
en phase de maturation Combler le gap technologique entre l’état de développement de la technologie issue de la recherche et l’attente des entreprises
augmentation du TRLdiminution du risque
Accompagnement de proximité des projets, avec l’équipe de recherche, sur toute la chaîne du
transfert
5
Licencespré-
maturationPCT
Brevet prioritaire
Déclaration d’invention standard
(1)fort
potentiel (2) start-up (3)
Maturation de projets
Développer la création d’entreprises• Identifier les technologies pouvant faire l’objet d’une création
d’entreprise dès le dépôt du brevet (phase de pré-maturation) Comité d’Orientation vers la Création d’Entreprises
• Définir les besoins de maturation en relation avec le marché
• Financer la maturation technologique avant la création
• Financer la PI jusqu’aux phases nationales/régionales
• Maturation (financière et commerciale) du projet de création au sein d’une business unit avec la possibilité de recrutement du futur manager par la SATT (partenariat avec les incubateurs)
• Partenariat étroit avec les financeurs tout au long du processus de création
6
7
• Acteurs du projet: équipe académique (+ industriel)
• La technologie actuelle
• Propriété intellectuelle• Situation des droits de PI existants• Stratégie de protection de la technologie
• Analyse marché/motivation du projet• Besoins et domaines d’application• Offres alternatives et positionnement• Motivations du projet de maturation
• Projet de Maturation• Objectif(s)• Taches et Livrables/Cahier des charges• Planning et budget
Projet de Maturation
Les
étap
es
de
Cand
idat
ure
Déc
isio
nsLe
s pe
rson
nes
Impl
iqué
es
Décision du Comité dePropriété Intellectuelle
Décision: Nécessité Maturation
Montage Pré-Dossier
Maturation Technologique
Avis du Comité d’investissement
Licence
Déclaration d’invention
1 3 42
Formulaire Pré-Maturation Cahier des charges
- Standard- Fort potentiel- Start-up
Licence
Point Contact Etablissement+Equipe Projet SATT+Chercheurs
Equipe Projet SATT+Chercheurs
Equipe Projet SATT+Chercheurs+Industriel (optionnel)
Equipe Projet SATT+Chercheurs+ Industriel (optionnel)+Incubateurs
Equipe Projet SATT+Chercheurs (expertise scientifique)+Industriel
Evaluation de la DI +Analyse de Pré-Dépôt
Analyse Technico-économique
Dossier à compléter
Gestion etSuivi de la Maturation
Négociation
Licensing
Act
ivit
és
corr
espo
ndan
tes
To 2-3 mois T30 mois max
Procédure d’instruction
+ DecisionPDG ou CA
Critères Sous-Critères
Scientifiques • La solidité du fondamental, • Originalité dans le domaine
scientifique,
Technologiques • La complexité de mise en œuvre,
• la robustesse, la reproductibilité/fiabilité,
Juridiques • La solidité du titre de PI, • Liberté d’exploitation,
Marchés • Taille du Marché, • Attractivité de la
solution/besoins,• Présence de compétition,
Financiers • Intensité capitalistique forte, • Accès aux financeurs ,
Industriels • Complexité de la chaine industrielle,
• Forces des normes et standards,
Humains etOrganisationnels
• Mobilisation de l'équipe scientifique:
- pour la réalisation du projet- pour la coordination avec le
RPT
Scientifique
Technologique
Juridique
Marchéfinancier
Industriel
Humain
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
Evaluation Pré-MatEvaluation Post-Mat
Grille de lecture
Déclaration d’Invention
Une Nouvelle Déclaration d’Invention
• Plus intuitive*• Plus conviviale**• Plus rapide
10
* www.sattse.com -> chercheurs -> déclaration d’invention
* * Complémenter par annexe technique (cf. Memo)
Structure & organisation• SAS détenue à 33% par l’Etat et à 67% par les
établissements publics de recherche
• Siège social sur le Campus Marseille-Centre
• Effectifs ~30 salariés sept 2012 (Antenne Nice Sophia Antipolis : 3 pers)
• 2 pôles d’activité principaux• Santé & Technologies du Vivant • Technologies des Matériaux, de l’Environnement & de
l’Information
• Présence régulière au plus près des chercheurs dans les établissements actionnaires
11
Organigramme DirectionO. FRENEAUX
Pôle Transfert STVP. FAURE
Responsables Projets STV JL BALZER
P. VLIEGHE F. ALESANDRINI M. ANDRE (06)
Pôle Transfert TMEI Y. DEMANGE
Département Création & Développement
d’EntreprisesD. NOEL
Business Developers
STVP. BARTH
C. NAUSSACC. JULIEN
Chargée d’affairesE. DORMES
Département Administratif et Financier
O. RANDOIN
Antenne SATT 06S. DAHL
Communication & MarketingF. MARTIN
Assistante de directionN. CARVIN
Responsables Projets TMEIF. ORSATTI
M. FEUERSTEIN L. AZZI
C. MAUREL (06)
Assistante Pôles Transfert A. DOLZA
Détection, Cartographie et Relations EtablissementsJ.F. BLANCO, D. MESSIE, C.LAPORTE
Business Developers
TMEIC. ROBINET
COTTET
JuridiqueB. CANO
S. DAHL (06)
Assistante Propriété IntellectuelleS. MARIE-ANGELIQUE
Ingénieur PI STVR. RAULY
Ingénieur PI TMEIH. DIAB Ingénieur marketing
E. CAMBIER
Contrôle de GestionM. DUQUENNOY
AchatsB. MARTY
Comptabilité mutualisée PROTISVALOR
STV = Santé & Technologies du Vivant TMEI = Technologies des matériaux, de l’Environnement
et de l’Information
XX: personnels à la date de créationXX: nouveaux personnels
Flux de projets/an (à 4 ans)
13
180 déclarations d’invention
100 brevets prioritaires
85 pré-maturations/PCT (20 k€)
40 maturations phase 1 (100 k€)
7 maturations phase 2 (500 k€)
5 maturations start-up (60 k€)
25 contrats de licence +12 créations de start-up
Modèle économique
Les actionnaires se sont engagés à confier à la SATT l’exclusivité du Transfert de Technologies des résultats de leurs unités de recherche sur le périmètre de la SATT
La propriété intellectuelle appartient aux établissements
Licence exclusive de la PI des établissements à la SATT qui prend en charge les frais PI, maturation, transfert, puis sous-licence de la SATT vers l’entreprise
Partage des revenus de licence entre la SATT, les établissements propriétaires et les inventeurs
• Participation au capital des entreprises créées
• Vente de prestations
14
Au cœur de l’écosystème de l’innovation de PACA et Corse
15
Partenariats avec les principaux pôles de compétitivité
et les incubateurs de PACA et Corse