Download - Copyright Type Association Benelux 1 Ideal Team Profile Questionnaire Management Team Role Indicator
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Ideal Team Profile QuestionnaireManagement Team Role
Indicator
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MTR-i
• Inspiré de la théorie des types psychologiques de Carl Jung
• Développé par Steve Meyers• Compatible avec le MBTI
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Les rôles donnent une meilleure compréhension
De votre contribution personnelle au team De la relation de cette contribution aux objectifs
de votre team. Des forces et faiblesses potentielles de votre
team De la manière de détecter et de prévenir les
éventuels conflits D’améliorer la collaboration entre membres du
team
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Préférence par rapport aux rôles
Préférence (MBTI) Rôles (dans le team)
Droitier Ecrire de la main droite
Droitier Tenir son volant de la main gauche quand on change de vitesse
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Préférence par rapport aux rôles
MBTI ® traite de la manière naturelle de fonctionner
Les rôles traitent du “rôle” endossé au travail.
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Questionnaire MTR-i et ITPQ
MTR-i : Management Team Role Indicator
ITPQ : Ideal Team Profile Questionnaire
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Théorie
MTR-I vous aide à identifier les muscles mentaux vous utilisez le plus
Ce qui peut être différent de votre préférence
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Théorie
4 muscles mentaux :La sensation : formalise les infos ou les
choses en fonction de l’expérience vécueL’intuition :révèle de nouveaux potentielsLa pensée : organise le travail d’une
équipe suivant une structure logiqueLe sentiment : atttibue de la valeur aux
gens et aux idées , crée une harmonie & un esprit d’équipe
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Utilisé de 2 façons
Muscle mental extraverti = muscle utilisé pour modifier certains aspects du monde extérieurRôles figurent sur l’extérieur de la roue MTR-i
Muscle mental introverti = muscle utilisé pour modifier certains aspects du monde intérieur (idées et infos)Rôles figurent sur l’intérieur de la roue MTR-i
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Les rôles extravertis
Sculpteur Se
Coach Fe
Explorateur Ne
Chef d’Orchestre Te
Entreprendre des actions, interactions, centré sur le monde extérieur
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Sculpteur - Se
Est orienté action Se base sur l’expérience Recherche des résultats tangibles Se préoccupe de la situation actuelle
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Explorateur - Ne
Recherche de nouvelles et meilleures manières de faire les choses
Regarde des pistes inexploitées Aime experimenter Aime le changement
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Chef d’orchestre - Te
Apporte une organisation et une structure logique
Systématise Planifie, applique les procédures Veut des rôles et des responsabilités claires
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Coach - Fe
Apporte l’harmonie Crée une sphère positive Motive les autres Valorise les contributions uniques de chacun
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Conservateur - Si
Recherche la clarification dans le monde intérieur
Prête de l ’attention aux details Envisage et se représente des buts clairs Rassemble les faits
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Innovateur - Ni
Recherche des alternatives Attentif à l’impact au long terme Propose parfois des changements radicaux Riche imagination
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Scientifique - Ti
Recherche l’interprétation et le “pourquoi” Analyse et formule des hypothèses Essaye d’éclaircir la complexité d’une situation Tient compte des conséquences de ces actions
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Chevalier - Fi
A de profondes convictions Est orienté valeurs Importante affinité avec les autres Tient compte de toutes les idées
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Résumé
ESTJ
CHEF D’ORCHESTRE
ENTJ
CHEF D’ORCHESTRE
ENFP
EXPLORATEUR
ENTP
EXPLORATEUR
ISTP
SCIENTIFIQUE
INTP
SCIENTIFIQUE
INFJ
INNOVATEUR
INTJ
INNOVATEUR
ISTJ
CONSERVATEUR
ISFJ
CONSERVATEUR
ISFP
CHEVALIER
INFP
CHEVALIER
ESTP
SCULPTEUR
ESFP
SCULPTEUR
ESFJ
COACH
ENFJ
COACH
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Recherche
Pendant une période de 4 années Via un questionnaire sur internet Complété par 20.000 personnes on line 90 versions du questionnaire avant le définitif
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Ethique
Ne pas utiliser comme tests de recrutement Respecter le copyright Questionnaires pour personnes qualifiées
uniquement Document à compléter dans le dossier