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SOMMAIRE

CHIFFRES CLES CONSOLIDES - 1 -

PREFACE DES ADMINISTRATEURS DELEGUES - 5 -

PARTIE I: RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION - 9 -

A. RAPPORT D’ACTIVITES 2003 - 10 -1. Profil de l’entreprise - 10 -2. Evolution des chiffres clés - 12 -3. Evénements marquants en 2003 - 13 -

3.1. Restructuration de Miko Coffee UK - 13 -3.2. Vente du fonds de commerce Cafés Régina SA - 14 -

4. Investissements - 14 -4.1. Investissements infrastructurels - 14 -4.2. Service café - 15 -4.3. Transformation de matières plastiques - 15 -

5. Nouvelle structure du groupe - 16 -5.1. Centre de coordination - 18 -5.2. Organisation de vente - 18 -5.3. Usine de torréfaction - 18 -

6. Evaluation du département service café - 19 -6.1. Généralités - 19 -6.2. Belgique - 19 -6.3. Pays-Bas - 20 -6.4. France - 21 -6.5. Angleterre - 22 -6.6. Tchéquie - 24 -6.7. Exportations aux tiers - 25 -

7. Evaluation du département transformation de matières plastiques - 26 -7.1. Généralités - 26 -7.2. MPC-DG Plastics Belgique - 26 -7.3. MPC-MCO Pologne - 27 -7.4. MPC-Grotenhuis Allemagne - 27 -

8. Human Resources - 28 -8.1. Service café - 28 -8.2. Transformation de matières plastiques - 29 -

9. Politique de l’environnement et de la sécurité - 30 -9.1. Aux endroits vulnérables ... et ailleurs - 30 -9.2. Une piscine géante? - 31 -9.3. Deux puissants moteurs diesel - 31 -9.4. 14 km de canalisations supplémentaires - 31 -9.5. Système “humide” et “sec” - 31 -9.6. Sécurité et environnement - 31 -

B. EVENEMENTS IMPORTANTS DEPUIS LA DATE DE BILAN - 32 -

C. MISSION ET STRATEGIE - 32 -

D. PERSPECTIVES POUR 2004 - 33 -

E. PROPOSITION DE DISTRIBUTION DU BENEFICE - 33 -

F. EVOLUTION DE L’ACTION MIKO A LA BOURSE DE L’EURONEXT A BRUXELLES - 33 -

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PARTIE II: INFORMATION DANS LE CADRE DU CORPORATE GOVERNANCE - 35 -

A. CONSEIL D’ADMINISTRATION - 36 -1. Composition - 36 -2. Fonctionnement - 37 -3. Comités constitués par le conseil d’administration - 37 -

3.1. Comité d’audit - 37 -3.2. Comité de nomination - 38 -3.3. Comité de rémunération - 38 -

B. DIRECTION - 38 -1. Composition - 38 -

1.1. Comité de direction - 38 -1.2. Comité de coordination - 39 -1.3. Comité d’exportation - 40 -

2. Délégation de la gestion journalière - 40 -

C. STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT - 41 -

D. SURVEILLANCE - 41 -

PARTIE III: DONNEES FINANCIERES - 43 -

A. LE COMPTE ANNUEL STATUTAIRE DE MIKO SA - 44 -1. Bilan - 44 -2. Compte de résultats - 45 -3. Rapport de gestion du conseil d’administration - 46 -

B. LE COMPTE ANNUEL CONSOLIDE DU GROUPE MIKO - 49 -1. Rapport du commissaire - 49 -2. Bilan - 50 -3. Compte de résultats - 52 -4. Annexe - 54 -5. Rapport de gestion consolidé du conseil d’administration - 64 -

C. INFORMATIONS UTILES - 68 -1. Adresses - 68 -2. Calendrier financier 2004/2005 - 69 -

NOTES - 70 -

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En millions d’Euros

Exercice au 31 décembre 2003 2002 Croissance %

* Chiffre d’affaires 73,32 68,47 7,09 %

* Résultat d’exploitation (EBIT) 7,18 7,34 -2,24 %

* Cash flow courant (1) 11,79 12,04 -2,10 %

* Bénéfice après impôts(part de la société 3,82 3,41 12,19 %dans le résultat)

* Résultat courant (avant impôts) 6,24 5,95 4,78 %

Par action (2) en Euro

Exercice au 31 décembre 2003 2002 Croissance %

* Cash flow avant impôts (1) 9,49 9,70 -2,10 %

* Résultat courant 5,02 4,79 4,78 %(avant impôts)

* Bénéfice après impôts (par action) 3,08 2,74 12,19 %

(1) Cash flow = bénéfice avant impôts, augmenté des coûts non décaissés;à l’exclusion de la part de tiers.

(2) Calculé sur base de 1.242.000 actions.

CHIFFRES CLES CONSOLIDES

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AVANT-PROPOS DES ADMINISTRATEURS

DELEGUES

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Au niveau du groupe, l’année 2003 peut elle aussi être considerée comme “réussie”. Alors quel’été torride et l’euro fort par rapport à la livre sterling ont fait l’effet d’une douche sur ledépartement service café, le département transformation de matières plastiques - notamment actifdans la production de boîtes pour crème glacée - a fait un énorme bond en avant. Ceci démontreune fois de plus qu’un vélo à deux roues est beaucoup plus stable qu’un monocycle. C’est en cesens que nous entendons dès lors poursuivre notre stratégie, où le groupe Miko continue à seconcentrer sur ses deux activités de base, à savoir le service café et la transformation de matièresplastiques. Nous estimons que ce double foyer est bénéfique à la stabilité de notre groupe.

L’un des défis majeurs de 2003 était, au terme de deux années d’intenses préparatifs,l’introduction du système ERP de SAP dans la filiale belge de service café le 1er janvier 2003.Aujourd’hui, plus d’un an après, nous pouvons affirmer que le système ERP fonctionneconvenablement et que nous pouvons à nouveau nous concentrer pleinement sur la croissance.

Les filiales de service café étrangères ont connu un développement positif. En France, la filiale duJura, Cafés Régina, a été vendue de sorte que le siège parisien peut à nouveau se concentrer surla vente en gros. En Angleterre, le réseau de partenariats a été rationalisé avec, d’une part, lafermeture de Miko Coffee Mid Anglia et, d’autre part, la fusion d’extension de Miko Coffee NorthWest à Manchester. Aux Pays-Bas, la croissance enregistrée depuis de longues années a nécessitéun déménagement vers un immeuble plus spacieux doté d’un centre de formation et d’unshowroom ultramodernes. Enfin, en Tchéquie, les concepts Miko bon marché ont encore gagnédu terrain.

En 2003, il a également été décidé de créer une nouvelle cellule R&D au sein du départementservice café. Pas de progression sans innovation ! Le premier lancement d’une nouvelle machineà café filtre à usage professionnel - l’Ambassador - est dans les temps et est prévu pour avril2004.

Le département matières plastiques a connu une année 2003 remarquable. Durant l’étécaniculaire, les commandes de boîtes pour crème glacée étaient à ce point volumineuses qu’endépit d’une production de 24h/24 et 7 jours/7, il n’était possible que de promettre certains quotaaux clients. Quant aux ventes de plats pour repas préparés, elles ont de nouveau affiché unesolide croissance, surtout par le biais du bureau de vente allemand MPC-Grotenhuis.

AVANT-PROPOS

UK

FR

BE

NL

CZ

PL

DE

PL

BE

BE Miko NVMiko Coffee Service NVMepaco NVMPC-DG Plastics NV

DE MPC-Grotenhuis GmbHCZ Miko Kava s.r.o.FR Miko Café Service SANL Miko Koffie Service BVPL MPC-MCO Sp. z o.o.UK Miko Coffee Ltd

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Nous retiendrons également la date du 13 octobre où le groupe Miko a été élue, parmi un cerclede 6 prestigieuses entreprises nominées, au titre d’Entreprise de l’Année 2003. Une fantastiquedistinction, surtout parce qu’elle reconnaît qu’une entreprise n’est pas un “one man show”, maisbien un engrenage complexe d’individus qui, chacun, contribuent à l’essor. De quoi donner ducœur au ventre de nos 512 collaborateurs, que nous tenons une fois encore à remercierchaleureusement de leur dévouement. Sans vous, tout cela ne serait pas possible !

Pour terminer, nous avons le plaisir de vous signaler que le cours de notre action a de nouveaugrimpé en 2003 vers des sphères plus acceptables pour s’établir à 31,49 EUR au 31 décembre2003. Bien que notre objectif de cours soit nettement plus élevé, ceci signifie tout de même unreturn de 26% par rapport au 2 janvier 2003, alors que l’action cotait 25,00 EUR.

Merci !

Frans Van Tilborg Frans Michielsenadministrateur délégué administrateur délégué

président du comité de direction du groupe Miko

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PARTIE I RAPPORT DU CONSEIL D’ ADMINISTRATION

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RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

A. RAPPORT D’ACTIVITES 2003

1. Profil de l’entreprise

Le groupe Miko coté sur Euronext Bruxelles est un groupe international verticalement intégré qui,avec ses 512 collaborateurs, a dégagé en 2003 un chiffre d’affaires consolidé de EUR 73,32millions, soit 7% de plus qu’en 2002. Le groupe Miko se concentre sur 2 activités de base, àsavoir le service café et la transformation de matières plastiques.

Le département service café oriente toutes ses activités vers le marché out-of-home.Contrairement au marché retail, le marché out-of-home est le segment du marché où le café estconsommé en dehors du cercle familial comme dans les bureaux, les entreprises, l’horeca et lesinstitutions. En Belgique, Miko approche le marché out-of-home au départ de 4 business units, à savoir :

Miko Office Coffee Service

Des petites et moyennes machines à café sont installées en prêtà usage dans les bureaux moyennant l’achat d’une quantitémensuelle minimale de café.

Miko Horeca Service

Dans cette unit, le service caféest assuré, directement ouindirectement selon le pays, via le commerce de gros auxrestaurants, cafés, hôtels,bistrots, tavernes, etc. Cesdernières années, les conceptsespresso surtout connaissent un succès grandissant.

Miko Vending Service

Dans ce département, Miko offre aux entreprises un “full operating vending service” : desdistributeurs automatiques de boissons chaudes et froides et de snacks sont installés en prêt àusage chez le client et Miko se charge du réapprovisionnement quotidien, de l’entretientechnique, du traitement de la monnaie, bref, un service omnium 24h/24.

Miko Aqua Service

Des refroidisseurs d’eau sont installés en prêt à usage dans les bureaux moyennant l’achat d’unequantité mensuelle minimale de bouteillesd’eau (en l’occurrence des bouteilles de 19litres).

Le concept belge Miko Coffee Service a étéimplanté à partir des années quatre-vingts surdivers “marchés intérieurs” tels que la France,l’Angleterre, les Pays-Bas et la Tchéquie. Surces marchés intérieurs, l’offre se limite jusqu’àprésent à l’Office Coffee Service et àl’Horeca. Les concepts café couronnés desuccès sont également exportés vers unevingtaine de pays d’exportation où des distributeurs indépendants les offrent sur le marché local.En 2003, le département service café a réalisé 61% du chiffre d’affaires consolidé du groupe.

COMPOSITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES

Café61%

Plastique39%

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Dans les années 70, un département transformation de matières plastiques indépendant s’estdéveloppé en tant que spin-off du département service café qui produisait le filtre à café pourune seule tasse. Le filtre à café pour une seule tasse se compose en effet principalement deplastique. Ce département produit des emballages en plastique de haute qualité pour l’industriealimentaire et possède des sites de production en Belgique et en Pologne.

Le plastique est offert à partir de 2 business units, possédant chacune une technique deproduction propre :

Extrusion et thermoformage

Dans cette technique, un film est tout d’abord produit par extrusion à partir de la matièrepremière - à savoir le granulé en plastique. Le film de plastique est ensuite chauffé lors duthermoformage à 130°C et appliqué dans une matrice. Après refroidissement, le film prend laforme de la matrice, donnant ainsi naissance au produit fini souhaité. Par cette technique, Mikoproduit principalement des plats pour repas préparés.

Moulage par injection

Dans le cadre de cette technique, les granulés en plastique sont injectés sans étape intermédiaire,directement et après fusion sous très haute pression (2000 bars) dans une matrice. Après unrefroidissement intense, le plastique se coagule et le produit prend sa forme définitive. Au sein dece département, Miko s’est spécialisé dans la technologie “In Mould Labelling”. Il s’agit d’unprocessus d’étiquetage où le granulé en plastique est directement injecté autour d’une étiquetteen plastique de sorte que l’étiquette et le produit forment un tout. Le collage séparé d’étiquettesn’est donc plus nécessaire et comme l’étiquette se compose également de plastique à 100%,l’ensemble se prête aisément au recyclage. Des boîtes pour crème glacée principalement sontproduites par cette technique. En 2003, le département matières plastiques est intervenu à raisonde 39% dans le chiffre d’affaires consolidé du groupe. .

Source: Fechiplast: Plastics aujourd’hui et demain

Source: Fechiplast: Plastics aujourd’hui et demain

Partie de refroidissement

Partie de refroidissement

Partie d’ échauffement Cylindre Granulat

Propulsion

Plastificier

Injecter, refroidir souspression

Ouvrir la matrice

Matrice

Partie d’ échauffement Cylindre

Granulat

Propulsion

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2. Evolution des principaux chiffres clés

2003 a été une bonne année surtout pour le département matières plastiques, qui a enregistréune expansion considérable. Le département service café a dû faire face à un étéexceptionnellement chaud, de sorte que les résultats sont restés modestes.

Le groupe Miko a clôturé l’exercice2003 avec un chiffre d’affaires de EUR73,32 millions, soit une hausse de 7% par rapport à 2002. A euroconstant par rapport à la livre sterlinget au Zloty polonais, le chiffred’affaires aurait progressé de quelque9%. Le chiffre d’affaires dudépartement service café a connu unecroissance négative d’environ 1%,pour s’établir à EUR 44,77 millions. A euro constant par rapport à la livresterling, le chiffre d’affaires du servicecafé aurait augmenté de 1%. Ledépartement matières plastiques a faitun bond de près de 24% pour passer àEUR 28,55 millions.

Le résultat d’exploitation est en légerrecul de 2,24% et s’établit à EUR 7,18millions.

En 2003, les investissements se sontchiffrés à EUR 5,76 millions. Le cash-flow net courant, en baisse de 0,58%,s’élève à EUR 9,49 millions.

Le bénéfice net (part du groupe) s’estélevé à EUR 3,82 millions, soit 12,19%de plus qu’en 2002.


49,86

60,60 61,7068,47

73,32

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

1999 2000 2001 2002 2003

CHIFFRE D'AFFAIRES (en millions d'Euros)

4,33

6,92 7,34 7,18

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

1999 2000 2001 2002 2003

RESULTAT D'EXPLOITATION (en millions d'Euros)

6,07

7,648,33 8,56

9,49

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

1999 2000 2001 2002 2003

CASH-FLOW NET COURANT (en millions d'Euros)

9,54

1,99

3,02

3,82

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

1999 2000 2001 2002 2003

BENEFICE NET (en millions d'Euros)

3,083,41

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3. Evénements marquants en 2003

3.1. Restructuration de Miko Coffee UK

Dans le cadre de la stratégie de croissance définie pour l’Angleterre, où Miko entendassurer, par le biais de dépôts de service régionaux, une couverture nationale et unservice local rapide au client, le réseau anglais de plates-formes de service a encore étéoptimisé.

3.1.1. Miko Coffee North West

Ceci a été opéré, d’une part, par l’extension de la société Miko Coffee NorthWest implantée à Manchester. L’ex-partenaire, qui était propriétaire à 25%, a étédésintéressé et cette entreprise a ensuite été fusionnée avec l’entreprise voisineMiko Coffee Pennines. L’ancien propriétaire de Miko Coffee Pennines est àprésent le nouveau partenaire (25%) et gérant de cette nouvelle entreprise MikoCoffee North West. Cette extension a considérablement élargi à court terme, sansaugmentation de personnel, le territoire de service pour couvrir outreManchester, également Liverpool, Leeds et Sheffield.

3.1.2. Miko Coffee Mid Anglia

En avril 2002, Miko Coffee Lincolnshire a été reprise, rebaptisée Miko CoffeeEast Midlands et ensuite intégrée dans Miko Coffee Ltd comme dépôt sansidentité juridique propre. Conséquence : Miko Coffee Mid Anglia Ltd, unpartenariat dans lequel Miko possédait 75% des parts, couvrait un territoire quiétait géographiquement pris en sandwich entre la région de Miko Coffee EastMidlands et le fief de Miko Coffee London.

Ces dernières années, Miko Coffee Mid Anglia éprouvait des difficultés àprésenter des chiffres de croissance crédibles. Les précédents rapports annuelsfont état d’une modeste croissance de 3% en 2001 et d’une croissance négativede 1% en 2002. En 2003, la tendance négative s’est confirmée.

Ces raisons ont conduit à la décision de fermer l’unité de Mid Anglia - avec 5travailleurs - , de transférer la clientèle du nord chez Miko Coffee East Midlandset d’intégrer la clientèle du sud dans Miko Coffee London.

1. Miko Coffee East Midlands2. Miko Coffee South West3. Miko Coffee Mid Anglia4. Cornish Coffee5. Miko Coffee London6. Miko Coffee North West7. Miko Coffee Northern

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3.2. Vente du fonds de commerce Cafés Régina SA

La société Cafés Régina, établie dans la région française du Jura, avait été reprise voiciquatre ans par Miko. Or, comme la croissance escomptée ne s’est pas réalisée, d’unepart, et que, d’autre part, des candidats repreneurs intéressés se sont présentés avec uneoffre réaliste, le fonds de commerce a été vendu en novembre.

Il n’était pas non plus évident que les objectifs de croissance seraient atteints à plus longterme. La région du Jura est un environnement rural avec, certes, beaucoup d’acheteursmais généralement un chiffre d’affaires en volume limité. Etant donné que les clients sontsouvent fort éloignés les uns des autres, les coûts du service et logistiques par client serévélaient beaucoup plus élevés que dans d’autres régions de France. Cet état de chosesne laissant entrevoir, à plus long terme, aucune perspective de marges bénéficiairessupérieures, Miko a décidé de vendre dès qu’un candidat à la reprise valable seprésenterait.

Le prix de vente s’est élevé à EUR 300.000 et a généré une plus-value bruteexceptionnelle de EUR 202.000.

4. Investissements

En 2003 le groupe Miko a consenti des investissements pour un total de EUR 5,76 millions : EUR 3,11 millions dans le département service café et EUR 2,65 millions dans le départementtransformation de matières plastiques.

4.1. Investissements infrastructurels

Un montant de EUR 0,90 million a été affecté à l’infrastructure. Il s’agit notamment de lapremière phase de la construction d’un nouveau local de production et de stockage de3.500 m2. De même, l’usine complète a été équipée d’une installation sprinkler afind’accroître la sécurité de l’ensemble du complexe. Cette installation sera raccordée à uneciterne d’eau de 900.000 litres. Une nouvelle cabine électrique, d’une capacité accruede quelque 30%, a également été prévue.

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4.2. Service café

Dans ce département, les investissements commerciaux sesont chiffrés à EUR 2,82 millions. Il s’agit d’investissementsdans des distributeurs de boissons, à savoir machines àcafé filtres, appareils à espresso, refroidisseurs d’eau etdistributeurs automatiques de boissons chaudes et froides,de friandises et de snacks. Dans le service café, il est eneffet courant que le fournisseur de café se charge dufinancement des distributeurs de boissons par le biais deporgrammes de location ou de conventions de prêt àusage assortis d’un contrat d’achat de café.

Pour le reste, ce département a investi EUR 150.000 dans le développement d’une nouvelle machine à caféfiltre, qui sera lancée dans le courant de 2004, ainsi queEUR 120.000 dans l’achat de licences SAP dans le cadred’une extension du système ERP.

4.3. Transformation de matières plastiques

La demande accrue tant dans le département thermoformage que moulage par injection anécessité de nouvelles extensions de la capacité. Deux nouvelles machines de moulagepar injection ont été achetées pour un montant de EUR 537.000. Une nouvelleextrudeuse et une nouvelle installation de thermoformage ont requis un investissement deEUR 605.000. Un montant de EUR 710.000 a été investi dans l’amélioration de larobotisation et dans de nouvelles matrices. Les matrices sont des moules métalliques dehaute précision qui définissent la forme du produit fini dans le processus de production.

L’établissement polonais a fait l’objet d’un investissement de EUR 424.000 dans denouveaux équipements de production.

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5. Nouvelle structure du groupe

La société-mère du groupe est Miko SA, qui remplit une triple fonction à l’égard des diversesfiliales :

70%

SERVICE CAFE

100%

75%75%98%90,83%

100% 100%

Miko Coffee Service NV

Belgique

Miko Koffie Service BV

Pays-Bas

Miko Coffee Ltd

Royaume-Uni

Miko Kava s.r.o.

Tchéquie

Miko Café Service SA

France

Miko Coffee South West Ltd

Royaume-Uni

Miko Coffee North West Ltd

Royaume-Uni

Miko Coffee Northern Ltd

Royaume-Uni

9,16%

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TRANSFORMATION DEMATIERES PLASTIQUES

100% 100%100%

50%

87,81%

51%

Mepaco NV

Belgique

MPC-DG Plastics NV

Belgique

Miko Kunststof NV

Belgique

MPC-Grotenhuis GmbH

Allemagne

MPC-MCO Sp. z o.o.

Pologne

Cornish Coffee Co Ltd

Royaume-Uni

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5.1. Centre de coordination

D’une part, Miko SA fait office de centre de coordination en fournissant des servicesd’assistance dans le domaine de la politique du personnel, de la comptabilité, del’informatique, des achats, de la gestion financière, de l’administration et du marketing.Soutenues par la société-mère sur ces terrains, les diverses filiales peuvent concentrer leurattention sur leur préoccupation majeure, à savoir respectivement l’offre de service caféet la production et la vente de matériaux d’emballage en plastique.

5.2. Organisation de vente

Miko SA agit également en qualitéd’organisation de vente. Les activités belgesde vente au détail de même que toutes lesexportations de café aux filiales et aux tiers àl’étranger sont prises en charge par Miko SA.

5.3. Usine de torréfaction

L’usine de torréfaction remplit une fonctioncruciale. Il s’agit de l’achat de café brut, de satorréfaction, de son broyage et de sonemballage ainsi que du contrôle de qualitérigoureux à l’entrée et à la sortie. Mikos’attache aussi énormément à la recherche etau développement afin de mettre au point denouvelles saveurs et de nouveaux arômes,ainsi que de tester des concepts cafénovateurs et de les préparer en vue de leurcommercialisation.

Les principales modifications de la structure organisationnelle par rapport à 2002 seprésentent comme suit :

- La société française Cafés Régina ne fait plus partie du groupe.- Les activités de la société anglaise Miko Coffee Mid Anglia Ltd ont été regroupées sous

Miko Coffee Ltd.- Les activités de la société anglaise United Beverages Ltd ont été regroupées sous Miko

Coffee Ltd.- Miko Kunststof SA a été constituée en Belgique en préparation à une plus grandetransparence opérationnelle des 2 activités de base du groupe Miko.


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6. Evaluation du département service café

6.1. Généralités

Le chiffre d’affaires du département service café a augmenté, à cours de change constant,de quelque 1% par rapport à 2002. Convertie à l’euro plus fort que la livre sterling,l’évolution du chiffre d’affaires se traduit néanmoins par une diminution de 1%, à EUR44,77 millions.

Pour l’ensemble du département service café, la croissance du chiffre d’affaires estprincipalement modeste en raison de l’été exceptionnellement chaud qu’a connu toutel’Europe en 2003.

Le résultat net consolidé du service café s’est élevé à EUR 2,48 millions en 2003, soitune progression de 0,63% par rapport à l’année précédente.

6.2. Belgique

Le chiffre d’affaires consolidé Miko Coffee Service, née de la fusion entre Miko CoffeeService à Zaventem et Bruynooghe à Courtrai, s’est élevé à EUR 16,65 millions en 2003,soit 5,1% de moins qu’en 2002.

Evidemment, les températures estivales très élevées ont trèslargement tempéré la consommation de café. Témoin de l’impactde la température sur le chiffre d’affaires, le fait que la businessunit relativement petite “Miko Aqua Service”, qui installe desrefroidisseurs d’eau en prêt à usage, a enregistré une croissancede 17% par rapport à 2002 et ce, avec une vente de plus de 1,7million de litres d’eau via les 2.000 refroidisseurs d’eau installésdans des entreprises. La diminution de la consommation de caféa cependant pesé beaucoup plus lourd que la croissance de lavente d’eau.

Outre les températures estivales caniculaires, la chute du chiffred’affaires s’explique par une nouvelle “optimisation etrentabilisation” de la clientèle, où les distributeurs de boissonsprésentant des consommations trop basses ont été repris. Si cettereprise a bien évidemment entraîné une diminution du chiffred’affaires, elle s’est également accompagnée d’une réduction descharges d’exploitation et d’une compression des investissementsdans des appareils neufs.

Le dernier trimestre de 2003 a vuquelques rénovations importantes del’assortiment et innovations. Ledépartement horeca a ainsi réussi àaméliorer la vente de cafés espresso de 4% par rapport à2002 grâce, notamment, à l’élargissement de l’assortimentde machines à espresso automatiques et à l’introductiond’une nouvelle gamme “Pure Origins”, très favorablementaccueillie par la clientèle horeca.


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Miko Coffee Service aégalement lancé, durant la“Semaine du Commerceéquitable” - en octobre 2003- un concept Miko proprequi comprend des caféslabellisés Max Havelaar. MaxHavelaar est un label qui apour but de soutenir ledéveloppement durable depetits paysans dans les paysen développement. Le labelgarantit un contrôleindépendant des conditions commerciales solidaires internationales. Leprix de vente est certes plus élevé, mais le supplément de prix estintégralement reversé aux paysans, qui reçoivent ainsi un prix supérieurpour leurs grains de café.

En 2003, Miko Coffee Service s’est vudécerner le prix du “Trends Gazellen Ambassadeur 2003” dans la catégorie entreprisesmoyennes en Brabant flamand.

6.3. Pays-Bas

Le chiffre d’affaires consolidé de Miko Koffie Service aux Pays-Bas a augmenté de 8,7%,pour s’établir à EUR 5,61 millions. Cette croissance est d’autant plus remarquable que nil’été torride, ni le malaise économique qui a frappé l’horeca de plein fouet aux Pays-Basen 2003 n’a pu l’empêcher.

Tous les segments du marché ont enregistré une croissance positive. Le segmentimportant de longue date du service espresso au meilleur commerce horeca a signé unecroissance de 10%, une croissance favorisée notamment par le lancement d’une série denouveaux conceptsespresso qui, comme “MikoPatronio Uno” et “MikoPatronio Duo”, sontindestructibles et où leclient peut préparer, avecdes machines à espressoprofessionnelles, unvéritable espresso - doncavec l’authentique couche

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de crème - en utilisant des portions d’espresso individuelles. Les portions d’espresso sedéclinent en 3 saveurs et 4 variétés “Pure Origins”. Les premiers résultats de vente de cesnouveaux concepts sont extrêmement encourageants.

Dans le segment des bureaux etdes cantines de clubs sportifs, oùl’on propose essentiellement ducafé filtre prédosé et du café endistributeur automatique, MikoKoffie Service a progressé dequelque 5%. Cette croissances’explique en partie par ledéveloppement rapide du jeuneétablissement franchisé “MikoKoffie Noord” créé en novembre2002 et qui dessert, au Nord, les régions deGroningen, Frise et Drente.

Un nouveau segment du marché a étéexploré en 2003 : le secteur des soins desanté avec, notamment, les hôpitaux et leshomes pour personnes âgées - un marchéde volume où plusieurs contrats intéressantsont été décrochés.

Suite à sa croissance soutenue de ces dernières années, Miko Koffie Service s’estretrouvée à l’étroit et a emménagé dans un immeuble plus grand en juillet 2003. Lenouvel immeuble peut accueillir 360 palettes, contre 64 auparavant. Une attentionparticulière a été accordée à l’aménagement d’un showroom et d’un centre de formationultramodernes où les clients, mais également les vendeurs et les techniciens del’ensemble du groupe Miko peuvent suivre des formations commerciales et techniques.

6.4. France

Le chiffre d’affaires consolidé en France s’est élevé à EUR 7 millions en 2003, soit uneprogression de 1,67% par rapport à 2002.

Miko Café Service a réussi a endiguer la baisse du chiffre d’affaires de 2002 et à revenir àune croissance positive par un prudent changement de cap.

Les actions promotionnelles mises en place au quatrième trimestre pour les collectivitésont permis de consolider le volume par rapport à 2002. On a également participémassivement à des offres publiques où quelques beaux contrats ont été décrochés avec lagamme de “produits premiers prix”.

Le secteur de l’office coffee service a encore dû faire face à la baisse de laconsommation de café dans les bureaux et cantines d’entreprises et ce, en raison dupassage progressif des entreprises françaises à la semaine de 35 heures. Miko CaféService a réussi à compenser cette diminution parmi la clientèle existante par ledébauchage de nouveaux clients.

INHOUD

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Le quatrième trimestre a vu le lancement d’une nouvelle gammesous la marque “Saveurs du Moulin” visant la clientèle desboulangeries et pâtisseries. Ceci devrait ouvrir la voie vers unnouveau type de commerce de gros et de consommateur.

Le département des distributeurs automatiques, lancé à Paris àla mi-2001, a encore été rationalisé par une réduction del’assortiment de machines où le choix s’est porté sur lesappareils nécessitant moins de main-d’œuvre en termesd’entretien technique. Le concept lancé 2002 des petitsappareils à espresso fonctionnant sur la base de portionsd’espresso Miko prédosées et fournis en prêt à usage auxentreprises a définitivement percé en 2003.

Comme nous l’avons déjà annoncé à la section 3.2.,le fonds de commerce de la société Cafés Réginaétablie dans le Jura a été vendu en novembre 2003, cequi permettra à la direction française de se concentrerpleinement sur les activités principales à Paris.

6.5. Angleterre

A cours de change constant, le chiffre d’affaires de Miko en Angleterre a augmenté de5,73%. Convertie à l’euro plus élevé de 2003, cette augmentation du chiffre d’affairess’est cependant traduite par un recul de 4,01% du chiffre d’affaires, qui est tombé à EUR 11,11 millions.

Au début des années 90, Miko avait repris en Angleterre la société Master Brew Ltd, alorsen péril. Il s’agissait d’une organisation de franchises dans laquelle 75 franchisés répartissur l’ensemble du pays offraient un service café dans une région géographiquementdélimitée. Les franchisés étaient obligés d’acheter leurs produits et machines à caféauprès du donneur de franchise Master Brew Ltd et recevaient, en échange, un supportde vente et de marketing depuis le siège principal.

Après la reprise, il est rapidement apparu que ce concept commercial ne parvenait pas àgénérer les chiffres de croissance et de bénéfice souhaités. Trop de franchisés étaient soitsous-capitalisés, soit atteignaient trop rapidement un “niveau de confort” sans avoirl’ambition de poursuivre leur essor.


I

23

C’est pour cette raison que la stratégie choisie a été de démanteler le réseau defranchisés. Le réseau initial de 75 unités a entre-temps été ramené à 16 unités (contre 23en 2002). Afin de compenser la perte de volume considérable occasionnée par cedémantèlement et de renforcer également le contrôle propre sur les ventes, il a étédécidé de conclure des partenariats avec les plus grands distributeurs et de créerégalement une organisation de vente propre dans le grand Londres.

2003 a été une année importante pour Miko Coffee London. Au terme d’une procédurede sélection très longue et difficile, ce département a réussi à décrocher l’été dernier uncontrat de cinq ans chez The Savoy. The Savoy, encore élu “meilleur hôtel de Londres” en2003, jouit d’une réputation mondiale et donne à Miko une excellente image dans lesegment supérieur du marché horeca anglais. Miko Coffee London a clôturé l’exercice2003 avec un chiffre d’affaires de GBP 1,68 million, soit 8% de plus qu’en 2002.

Le chapitre des événements marquants en 2003 a déjà largement évoqué larestructuration de deux partenariats. Miko Coffee North West Ltd a été fusionnée avecMiko Coffee Pennines Ltd afin d’étendre de la sorte le rayon d’action et d’atteindre, outreManchester, également Liverpool, Sheffield et Leeds. Le léger recul du chiffre d’affairesessuyé par Miko Coffee North West par rapport à 2002, ainsi que l’illustre la matrice ci-jointe, s’explique par des ventes uniques mais considérables de machines à espresso en2002, également mentionnées dans le rapport annuel relatif à cet exercice. Miko CoffeeMid Anglia Ltd a été fermée et la clientèle a été répartie entre Miko Coffee London etMiko Coffee East Midlands.

INHOUD

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Pour le reste, les partenariats du Sud-Ouest, à savoir Miko Coffee South West à Exeter etCornish Coffee à Redruth, ont signé une croissance notable. De même, le chiffred’affaires de Miko Coffee Northern a réalisé un fameux bond.

6.6. Tchéquie

Exprimé dans la monnaie locale, le chiffre d’affaires de Miko Kava a augmenté de 12,4%,pour passer à CZK 12,5 millions. Etant donné que l’entreprise est très petite dansl’ensemble du groupe Miko, les chiffres ont été consolidés selon la méthode de la miseen équivalence.

Lors de la reprise, en mars 2001,de cette entreprise par Miko, leservice café aux bureaux étaitoffert par des appareils “vending”,c’est-à-dire des distributeursautomatiques qui, outre du café,peuvent également produired’autres boissons chaudes tellesque chocolat, thé et potage, avecl’option d’introduction d’une piècede monnaie. Il est cependantapparu que ces concepts étaienttrop coûteux pour le marchétchèque. La vente vending a dèslors connu une saignée avec unediminution des ventes de près de 15%.

Après la reprise, une série de nouveaux concepts Miko typiques ont été ajoutés àl’assortiment. Il s’agit essentiellement des petits systèmes à café filtres et des conceptsespresso axés sur le marché des bureaux et sur le marché des petites pensions et deshôtels. Une équipe de 2 spécialistes du télémarketing, 3 vendeurs et 3techniciens/livreurs a réussi, avec ces concepts, à enregistrer une croissance considérable,suffisante pour compenser plus que largement la saignée du vending.

La stratégie définie pour la Tchéquie demeure inchangée. La rentabilité à court termen’est pas prioritaire et est d’ailleurs entravée actuellement par un euro fort. La prioritéconsiste à développer l’infrastructure de manière à devenir progressivement un prestatairenational de service café.

2002

10,40

13,80

19,10

-1,90

Croissance par rapport à en Semi-filiales

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6.7. Exportations aux tiers

Au sein du département service café, les machines à café constituent un élément crucial del’offre. Afin de réaliser un mariage réussi entre le café et la machine à café filtre, il a dès lorsété décidé dans les années 70 de développer les machines à café filtres en gestion propre.Ceci a été validé à l’époque par un contrat de licenceconclu avec le fabricant américain de machines à caféBrewmatic et la création en Belgique d’une filiale à partentière, Mepaco SA. La tâche principale de Mepacoréside, d’une part, dans l’assemblage de machines à caféfiltres à usage propre au sein du groupe. D’autre part,Mepaco joue le rôle crucial de cellule de R&D pour ledéveloppement permanent d’appareils améliorés. En 2003,EUR 150.000 ont été investis dans le développementd’une nouvelle machine à café filtre - l’Ambassador - oùles interventions techniques tant en termes de fréquenceque de durée par intervention doivent être réduites auminimum. Le lancement est prévu dans le courant de 2004.

Mepaco exporte également des machines à café filtres versun réseau de distributeurs étrangers indépendants. Le principal débouché est l’Allemagne.Les ventes y sont restées pratiquement stationnaires par rapport à 2002. Les ventes enAfrique du Sud ont enregistré une chute importante fort heureusement compensée par unaccroissement des ventes en Nouvelle-Zélande et dans les pays scandinaves, principalementla Norvège, la Suède et le Danemark.

De même, les produits du café sont exportés vers un réseau d’agents indépendants. Le reculconsidérable des ventes au Japon et Israël, déjà signalé dans le rapport annuel 2002, s’estpoursuivi invariablement. Le plus grand marché d’exportation est l’Allemagne où les ventesont affiché une solide croissance. Les distributeurs relativement nouveaux en Roumanie, enAustralie, en Irlande, en Slovaquie, en Slovénie et aux Antilles néerlandaises sont restés àbord en 2003 et ont enregistré une croissance. Il a cependant fallu mettre un terme auxnouvelles initiatives d’exportation à destination de la Suède et de la Turquie.

Cartoon: Frank Penninckx


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7. Evaluation du département transformation de matières plastiques

7.1. Généralités

Le département transformation de matières plastiques a clôturé l’exercice 2003 avec unchiffre d’affaires consolidé de EUR 28,55 millions, soit une progression de 23,60% parrapport à 2002. Cette croissance a été entièrement autonome.Le résultat net consolidé s’est élevé à EUR 1,33 million en 2003, ce qui représente unbond de 43,03% par rapport à l’année précédente.

7.2. MPC-DG Plastics Belgique

En 2003, MPC-DG Plastics a réussi à maintenir la solide tendance à la croissanceamorcée en 2002. Non seulement les dieux de la météo se sont montrés particulièrementbienveillants, mais le bel appétit allemand y a également joué un rôle...

Le département de moulage parinjection est principalement actif dansle domaine de la productiond’emballages pour le secteur de lacrème glacée. Un secteur qui, sousl’influence des températurescaniculaires de l’été 2003, a éprouvébien des difficultés à répondre à lademande du marché. Nul nes’étonnera dès lors de ce que lademande de boîtes pour crème glacéea pulvérisé des records. De même, la demande d’emballages pour fromage double-crèmea connu une tendance à la hausse. Conséquence : le département de moulage parinjection a produit, en 2003, 220 millions d’emballages suivant le principe “In MouldLabelling” (pour plus d’explications, voir section 1) contre 170 millions en 2002...

Le département de thermoformage a lui aussi largement contribué à la croissance. Lagamme des plats en plastique pour le marché des repas préparés s’est élargie denouveaux modèles et de nouvelles formes qui ont d’emblée beaucoup plu. La productiond’emballages pour saucisses fraîches a aussi connu une croissance effrénée, d’autant queMPC-DG Plastics est en mesure de produire un film barrière multicoucheparticulièrement propice à la conservation du produit.

Afin de pouvoir faire face à la croissance de la demande, des investissements ont étéconsentis dans de nouvelles technologies avec 2 nouvelles machines de moulage parinjection, 1 nouvelle installation de thermoformage et une nouvelle extrudeuse, le toutreprésentant conjointement un investissement de EUR 1,14 million. Une nouvelle cabineélectrique d’une capacité accrue de quelque 30% a également été prévue.

Par ailleurs, la R&D a également fait l’objetd’investissements considérables ; lescollaborateurs du département R&D ont nonseulement réussi à affiner la robotisation et lecontrôle qualité, mais ils ont aussi su allier àl’aspect purement technique leur proprecréativité afin de développer des emballagescontemporains à la mesure du client.Afin d’éviter que les chiffres de croissance deces dernières années ne provoquent une“asphyxie”, la construction d’un nouveau local

de production et de stockage de 3.500 m2 a été entamée au dernier trimestre 2003.

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7.3. MPC-MCO Pologne

Le transformateur de matières plastiques polonais a bouclél’exercice 2003 avec une croissance du chiffre d’affaires de21%. Exprimée en Zloty polonais, cette croissance aurait étéde près de 40%.

L’année a été excellente parce que le site polonais produitdes boîtes pour crème glacée et a donc pu profiter en tantque tel de l’été torride. Il convient de souligner qu’une partiede cette croissance est liée à un énorme contrat décrochépour la fabrication d’un produit spécial en plastique novateurpour crème glacée. Ce produit n’a cependant pas rencontréle succès commercial escompté de sorte que la fabrication ensera arrêtée en 2004. C’est pour cette raison que les projec-tions de chiffre d’affaires pour 2004 sont moins optimistes.

7.4. MPC-Grotenhuis Allemagne

Le chiffre d’affaires de l’organisation de vente allemande MPC-Grotenhuis a égalementconnu un développement très rapide avec une croissance de 104% par rapport à 2002.

MPC-Grotenhuis est une organisation de vente qui fait office d’intermédiaire entre lasociété de production MPC-DG Plastics en Belgique et le client acheteur en Allemagne.Son activité principale concerne donc la prospection de vente et le suivi des clients. Fin2002, un nouveau film barrière en plastique augmentant considérablement la durée deconservation des denrées alimentaires emballées avait été lancé. Ce film a réalisé sagrande percée en 2003 principalement dans les applications d’emballage de saucissesfraîches.

L’équipe de 5 personnes a récemment déménagé vers un immeuble plus spacieux etmieux adapté.


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8. Human Resources 2003

Le 31 décembre 2003, le groupe Miko comptait 512 collaborateurs, soit 25% de plus qu’il y a5 ans en 1999. Dans l’interprétation du tableau ci-joint, il y a lieu de tenir compte du fait quela vente du fonds de commerce de Cafés Régina et la fermeture de Miko Coffee Mid Angliaont entraîné une réduction des effectifs du personnel de 13 unités.

Le groupe Miko est parfaitement conscient de ce que les travailleurs sont son principal facteurde succès, ce qui explique que la politique du personnel est avant tout axée sur la formationd’une équipe de collaborateurs qualifiés et motivés.C’est dans ce contexte que divers projets ont été lancés en 2003.

8.1. Service café: affinement des cartes de fonction, plans de formation et système d’évaluation

En concertation avec les collaborateurs, des cartes de fonction ont été élaborées sur labase d’entretiens avec l’intéressé et son supérieur immédiat dans le but de dresser unedescription précise et détaillée des :

• objectifs de la fonction• responsabilités• et des tâches concrètes de la fonction.

Ces informations permettent ensuite de parvenir à des mesures susceptibles derationaliser l’organisation. Les cartes de fonction établissent également les compétencesliées à la fonction et permettent d’élaborerun système de formation etd’accompagnement structuré pour lesnouveaux collaborateurs ou lescollaborateurs existants qui briguent unnouvel emploi.La méthode utilisée pour élaborer lescartes de fonction (observation, entretienavec le collaborateur, entretien avec lesupérieur immédiat, vérification aprèsl’élaboration des cartes de fonction,...) aégalement permis d’impliquer plusétroitement les différents collaborateurs.

510 512

0

100

200

300

400

500

600

1998 1999 2000 2001 2002 2003

EFFECTIF

411459

483

371

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Outre les cartes de fonction, les compétences fonctionnelles que doit posséder lecollaborateur pour exercer correctement sa fonction au sein de l’entreprise ont égalementété établies durant ces entretiens (connaissance, compétence, aptitudes, attitude,...). Lesplans de formation ont été actualisés sur cette base.

Enfin, le système d’évaluation a été revu. Il s’agissait de l’associer au système deformation et d’accompagnement en vue d’évaluer les collaborateurs aux niveaux suivants :

• les objectifs atteints• leur résultat de travail• leur comportement au travail• leurs implication dans le travail, leurs relations interpersonnelles• les objectifs et résultats à atteindre dans l’avenir• les compétences à atteindre dans l’avenir (tant génériques que fonctionnelles)

L’application de ce système d’évaluation a pour but tant de stimuler la créativité que deparvenir à une exploitation optimale de l’énergie humaine.

Des actions similaires devraient être lancées en 2004 pour le département transformationde matières plastiques.

8.2. Transformation de matières plastiques : Teambuilding

Du côté de MPC-DG Plastics SA, l’accent aété mis en 2003 sur la notion d’équipe.L’objectif consistait à créer un stimulant afinde travailler mieux encore avec et pour autruide manière à ce que l’organisation puisseaccéder à un niveau de travail supérieur.

J’entends et j’oublieJe vois et je retiensJ’agis et je comprends.(ancien proverbe chinois)

Le groupe Miko est convaincu de ce qu’un bon travail d’équipe joue un rôle crucial dansla réalisation des buts de l’organisation et qu’il contribue aussi considérablement àl’objectif du groupe Miko : “Tendre continuellement à former une équipe decollaborateurs qualifiés et motivés.”


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Ce projet a pour objectif, au moyen de l’empirisme, d’avoir une perspective claire desprincipaux aspects de base du travail d’équipe :

• augmenter la solidarité au sein des équipes• augmenter la solidarité entre les équipes• l’importance de la conclusion d’accords• diriger et être dirigé• comprendre la manière propre de communiquer• comprendre le rendement supérieur que génère la collaboration.

Le concept développé à cet effet se présentait comme suit : des équipes ont étéconstituées à partir des équipes existantes du cercle de travail et chacune a pu participerà une journée complète d’activités en plein air dans les forêts de Turnhout.

Les missions s’articulaient autour des principes de base suivants :

• coacher les autres participants pour obtenir un résultat• se faire coacher (à l’aveugle) par les autres pour atteindre un résultat• faire l’expérience de ce qu’un résultat individuel est (pratiquement) toujours

inférieur au résultat atteint en groupe moyennant une bonne collaboration• faire l’expérience de ses propres qualités et des éléments perfectibles• faire l’expérience des effets de son propre comportement sur autrui• faire l’expérience de la nécessité de trouver un sain équilibre entre la

collaboration orientée vers la tâche et orientée vers le processus.

Toutes les équipes de MPC-DG Plastics SA ont suivi cet entraînement à l’automne et sesont montrées très enthousiastes. Quelques remarques tirées de leurs évaluations :

• de simples missions permettent de voir ce qui est possible par la concertation• on apprend à connaître ses collègues sous un angle tout à fait différent,

c’était une chouette expérience• excellent pour l’esprit d’équipe, journée très réussie• a réitérer...

Cet exercice de teambuilding sera également organisé en 2004 pour le départementservice café.

9. Politique de l’environnement et de la sécurité

2003 restera marquée dans l’histoire du groupe Miko comme l’année au cours de laquelle desinvestissements colossaux ont été consentis dans la sécurité incendie de l’ensemble du site deproduction à Turnhout. Si le montant d’investissement net s’élève à EUR 375.000, il est en faitpermis d’affirmer que le montant d’investissement réel est au moins deux fois plus élevé.Cette vaste protection incendie a en effet considérablement réduit la capacité des entrepôts.D’où la nécessité d’investir dans un nouvel espace de stockage. Etant donné l’importance decet investissement, le présent rapport annuel souhaite s’étendre plus amplement sur lanouvelle protection incendie.

9.1. Aux endroits vulnérables ... et ailleurs

Le projet de la nouvelle installation sprinkler avaitpour but d’élargir considérablement l’installationsprinkler partielle existante avec des gicleurssupplémentaires. L’objectif est clair : on passe à uneprotection incendie complète de l’entreprise au lieude focaliser la protection sur les seuls endroitsvulnérables.

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9.2. Une piscine géante?

Parallèlement aux travaux de construction des nouveaux locaux de production et destockage, l’installation du système d’extinction automatique a été entamée. Il fallaitprévoir un bâtiment supplémentaire pour abriter une gigantesque citerne à eau. Laciterne présente en effet un diamètre de 11 mètres, une hauteur de 11 mètres et contient900.000 litres d’eau servant de réserve d’eau d’extinction.

9.3. Deux puissants moteurs diesel

2 lourdes pompes diesel, chargées de la distributiond’eau d’extinction à travers le bâtiment industriel, sontreliées à la citerne. Avec une pression de 14 bars, cespompes sont suffisamment puissantes pour pomper unequantité d’eau suffisante sur un éventuel foyerd’incendie.

9.4. 14 km de canalisations supplémentaires

Un réseau uniformément réparti de canalisations au plafond assure letransport de l’eau d’extinction à travers l’entreprise. En complément del’installation existante, 14 km de canalisations d’extinction supplémentairesont été prévues. Ces canalisations sont dotées d’une série de vannes outêtes d’arrosage, appelées “sprinklers”.

9.5. Système “humide” et “sec”

Selon les conditions atmosphériques auxquelles l’espace protégé est exposé, le système“humide” ou “sec” est appliqué. Pour les espaces non exposés à des températures autourde zéro degré - soit plus de 90% des espaces protégés - , le système “humide” est prévu.Les canalisations sont remplies d’eau jusqu’aux têtes d’arrosage. Si le plomb fusible fondsous l’effet de la chaleur d’un foyer d’incendie, la tête d’arrosage injecte immédiatementde l’eau. Une partie du système d’extinction automatique humide est équipé d’un additifmoussant pour le département des matrices, de sorte qu’en cas d’incendie, une substancemoussante sera injectée et servira de couche de protection.Les départements exposés au gel éventuel - comme le département expédition - sontéquipés du système “sec”. Les canalisations sont remplies d’air comprimé. Lorsqu’unetête d’arrosage lâche sous l’effet de la chaleur, l’air est propulsé en l’espace de quelquessecondes dans le flux d’eau et l’extinction se met en route.Les têtes d’arrosage sont munies d’une plaquette de dispersion qui, par sa structurespécifique, assure une dispersion uniforme de l’eau d’extinction. L’action d’extinctionmême se limite à l’espace où se trouve le foyer d’incendie. Par foyer d’incendie, unesurface de 9 m2 sera abondamment arrosée d’eau.

9.6. Sécurité et environnement

L’installation sprinkler est une réalisation sur mesure offrant une solution adéquatecalculée en concertation avec un spécialiste incendie et l’assurance incendie. De la sorte,les dégâts au bâtiment et à l’infrastructure seront limités en cas d’incendie. La sécuritédes travailleurs s’en trouve en outre considérablement renforcée. Mais l’incidence surl’environnement est aussi positive car l’éventuelle pollution de l’air et de l’eau est réduiteau minimum, ce qui favorise évidemment des relations de bon voisinage avecl’environnement.


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B. EVENEMENTS IMPORTANTS DEPUIS LA DATE DE BILAN

Depuis l’élaboration du présent rapport annuel, il ne s’est produit aucun événement majeuren 2004 susceptible d’exercer une influence notable sur l’évolution du groupe.

C. MISSION ET STRATEGIE

Le groupe Miko se concentre sur 2 activités de base avec, chacune, une formulation demission propre.

Pour le service café :

“ Miko entend être LE partenaire du client out-of-home par la fourniture de concepts café sans souci basés sur des produits et services de haute qualité”...

- Votre café, notre souci -

Pour la transformation de matières plastiques :

“ MPC-DG Plastics veut être, dans l’industrie alimentaire, un partenaire reconnu pour lafourniture d’emballages en plastique contemporains à haute valeur ajoutée.”

La corporate strategy qui doit permettre de réaliser ces missions peut être résumée comme suit:

✔ Concentration sur nos activités de base: service café et transformation de matières plastiques

Notre stratégie s’articule autour de la poursuite du déploiement des deux activités de baseactuelles et ce, tant par la croissance interne qu’externe. La consolidation de notre positionsur nos ‘marchés intérieurs’ - Belgique, Pays-Bas, France, Angleterre, Allemagne, Pologne etTchéquie - revêt une importance primordiale. Mais la poursuite de l’internationalisationdemeure également notre ambition.

✔ Evitez la myopie ... réfléchissez à long terme

Une entreprise qui existe depuis 200 ans ne peut se laisser tenter par l’opportunisme et unevision à court terme. Nous aurons le courage d’évaluer les investissements, les participationspotentielles ou les reprises et coûts sur la base de leur contribution stratégique à long termeau groupe, parfois même au détriment du résultat à court terme.

✔ Think big ... but act small

Nous nous efforcerons toujours de jouer notre maître atout de la flexibilité pour nos deuxactivités de base. Vu notre taille modeste, travail personnalisé, courts délais de réponse etspécialisation revêtiront une importance cruciale pour croître sur nos segments du marché trèsexigeants.

✔ 2 siècles de supériorité en termes de qualité et service

Au travers de nos efforts soutenus de recherche & développement, nous nous efforceronscontinuellement d’améliorer encore le standard déjà très élevé de nos produits. Ceci vaut tantpour nos cafés que pour nos emballages en matières plastiques.Nous examinerons aussi toujours d’un œil critique notre département service café en ce quiconcerne la qualité du service. Sur ce plan également, nous viserons l’excellence.

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✔ Ressources humaines: le principal facteur de succès de notre entreprise

L’excellence n’est réalisable que si les collaborateurs sont disposés à s’investir à cet effet. Lamotivation est le mot-clé. Le groupe Miko cherchera à motiver ses collaborateurs en leur donnantl’opportunité de déployer leur créativité et leur énergie et en reconnaissant ces qualités. Mikooffre des possibilités de promotion à quiconque tend à cet objectif et le mérite. La connaissanceest, elle aussi, prioritaire. C’est pourquoi Miko offre régulièrement l’occasion de suivre desformations de manière à ce que ses collaborateurs puissent actualiser leurs connaissances.

D. PERSPECTIVES POUR 2004

Pour 2004, un budget d’investissement de EUR 6,93 millions a été approuvé, dont EUR 2,39 millions destinés au département service café et EUR 4,54 millions, au départementtransformation de matières plastiques. Ce budget comprend également l’introduction dusystème ERP de SAP chez MPC-DG Plastics Belgique et chez Miko Coffee Ltd Angleterre. Par l’approbation de ce budget d’investissement, le conseil d’administration témoigne de saconfiance dans l’avenir.Bien que le conseil d’administration ne souhaite pas encore se prononcer sur les attentesconcrètes pour 2004, il entrevoit l’avenir sous un jour positif.

E. PROPOSITION DE DISTRIBUTION DU BENEFICE

Bénéfice de l’exercice à affecter :Le Conseil d’administration propose de distribuer le solde du bénéfice comme suit :

• dividendes 871.113,75 EUR• réserve légale 80.994,59 EUR• réserve disponible 1.134.868,19 EUR• solde à reporter 2.345,24 EUR

Si l’Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires accepte cette distribution du bénéfice, undividende net de EUR 0,53 par action sera mis en paiement aux guichets de KBC et de BBL àpartir du 1er juin 2004.

F. EVOLUTION DE L’ACTION MIKO SUR L’EURONEXT BRUXELLES19/3/04

J F M A M J J A S O N D J F M15

20

25

30

35

40

MIKOBEL 20 - PRICE INDEX

Source: DATASTREAM

01/03 03/04

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En souvenir de et par reconnaissance à madame Maria Michielsen - De Meirsman,co-fondatrice du groupe Miko, décédée en novembre 2003.

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PARTIE IIINFORMATION

DANS LE CADRE DUCORPORATE GOVERNANCE

INFORMATION CORPORATE GOVERNANCE

II

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A. CONSEIL D’ADMINISTRATION

1. Composition

En 2003 le nombre des membres du conseil d’administration a augmenté: l’assembléegénérale du 14 mai 2003 a nommé monsieur Franky Depickere comme administrateurindépendant. La validité du mandat de monsieur Depickere durera jusqu’à l’assembléegénérale de 2007.

Stef Michielsenprésident

administrateur délégué bureau d’affaires Michielsen SA

Johan Coppens Aloïs Michielsenadministrateur de sociétés administrateur

président du comité exécutif de Solvay SA

Frans Van Tilborg Willy Menèveadministrateur délégué du groupe Miko administrateur de sociétés

Frans Michielsen Wim Joosadministrateur délégué du groupe Miko administrateurprésident du comité de direction président et administrateur délégué

de Joos Drukkerijen SA

Guido Wauters (non présent sur la photo) Franky Depickeresecrétaire administrateur déléguédirecteur financier groupe Miko F. van Lanschot Banquiers Belgique SA

Il n’existait, fin 2003, aucune transaction inhabituelle entre les administrateurs et Miko SA, nide comptes courants ou de garanties de Miko SA accordés à ou en faveur de ces personnes.

A la fin de l’année comptable, aucun administrateur n’était bénéficiaire de warrants ou dedroits similaires en vue d’acquérir des actions de Miko SA. Les deux administrateurs déléguésont souscrit un plan d’options sur titres pour le management. Cette règle ne s’applique pasaux autres administrateurs. Il n’y aura pas d’indemnisation lors d’un départ éventuel d’unadministrateur.

Aux administrateurs non-exécutants une indemnisation fixe d’un montant total de EUR 17.848,32 a été versée. Il n’existe aucune indemnisation variable pour lesadministrateurs non-exécutants.

De gauche à droite: S. Michielsen, W. Menève, W. Joos, J. Coppens, F. Depickere, F. Michielsen, A. Michielsen, F. Van Tilborg

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L’administration quotidienne de Miko SA est assurée par Monsieur Frans Michielsen,administrateur délégué et président du comité de direction. Tous les mandats d’administrateurscourent jusqu’à l’assemblée générale de 2004. Le commissaire aux comptesPricewaterhouseCoopers a été nommé jusqu’à l’assemblée générale de 2004.

2. Fonctionnement

En 2003, le conseil s’est réuni à six reprises.

Chaque mois, les administrateurs reçoivent les chiffres d’exploitation avant l’assemblée. Ceschiffres sont présentés et commentés à chaque réunion par les administrateurs délégués. Outrece point fixe de l’ordre du jour, les points suivants ont notamment été abordés en 2003:

- l’approbation du compte annuel 2002;- l’approbation du bilan, compte de résultat et distribution des dividendes;- les budgets pour l’ensemble du groupe pour l’année 2004- évolution de l’introduction de SAP au sein de Miko Coffee Service SA;- analyse fiscale du groupe;- introduction du IAS-IFRS au sein du groupe Miko;- vente des actifs Cafés Régina SA en France;- développements dans les sociétés filiales anglaises du groupe Miko;- projets de reprises éventuelles

Les présidents des comités d’audit, de nomination et de rémunération ont transmis leursrapports sur les activités dans leur comité respectif au conseil d’administration à des momentsréguliers. Concernant la prise des décisions au sein du conseil d’administration, les statuts prévoient uncertain nombre de règles. Il est ainsi notamment stipulé que le conseil d’administration nepeut valablement délibérer que lorsqu’au moins la moitié des administrateurs est présente oureprésentée. A défaut, une nouvelle réunion peut être demandée, avec le même ordre du jour.Elle pourra se réunir valablement si au moins deux administrateurs sont présents oureprésentés. Une procuration peut être donnée par lettre ou tout autre moyen écrit. Lesdécisions sont prises à la majorité des voix exprimées. Une réunion peut également êtreorganisée par écrit si une nécessité urgente et si l’intérêt de la société le requièrent.Certains sujets en sont exclus, notamment l’arrêté des comptes annuels et l’affectation ducapital autorisé.

3. Comités constitués par le conseil d’administration

Dans le cadre du conseil d’administration, il y a depuis quelques années trois comitésconsultatif: le comité d’audit, le comité de rémunération et le comité de nomination.

Composition et fonctionnement des comités :

3.1. Comité d’audit

Ce comité d’audit compte les membres suivants: l’administrateur indépendant FrankyDepickere, l’administrateur Stef Michielsen, et monsieur Guido Wauters, directeurfinancier du groupe Miko qui est secrétaire. Ce comité s’est réuni trois fois en 2003, àsavoir le 24 avril, le 23 juin et le 10 septembre 2003. Les administrateurs déléguésmonsieur Frans Michielsen et monsieur Frans Van Tilborg, monsieur Luc Discry,commissaire aux comptes, et monsieur Wim Van Gemert, administrateur MPC-DGPlastics SA sont régulièrement invités aux réunions.Les sujets suivants ont été examinés; l’analyse fiscale, le passage de la comptabilité auxnormes IAS-IFRS et le rapprochement entre les comptes rendus et le résultat final.


II

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3.2. Comité de nomination

Ce comité se compose des administrateurs Wim Joos, Stef Michielsen et Frans Michielsen. Le 20 mars 2003 ce comité s’est reuni pour discuter de la candidature de monsieur FrankyDepickere comme administrateur indépendant. Aucun poste d’administrateur n’étant vacant,aucune autre réunion n’a été organisée.

3.3. Comité de rémunération

Ce comité se compose des administrateurs Johan Coppens, Willy Menève, Aloïs Michielsen, Frans Michielsen et monsieur Johan Vandervee, administrateur de MCS SA.Le comité de rémunération s’est réuni une seule fois, le 18 décembre 2003. La politique salariale pour l’année prochaine y a été définie. Le comité a également proposéde conseiller positivement le conseil d’administration concernant un plan d’options sur titrespour un nombre de collaborateurs. Le conseil y a donné son approbation tout en soulignantque cette approbation n’implique nullement un renouvellement automatique pour les annéesqui suivent.

Dans le cadre de ce plan d’options sur titres, le management a inscrit 2.900 options en datedu 31 décembre 2003.

B. DIRECTION

1. Composition

La gestion quotidienne du groupe est assurée par le collège des administrateurs délegués assistéspar trois comités, chacun avec des tâches et compétences bien définies, composés de plusieursadministrateurs du groupe, direction et cadre. En 2003, le montant total brut des rémunérationspayés à l’organisme dirigeant s’élevait à EUR 640.025,20.

1.1. Comité de direction

C’est au sein de ce comité que sont analysés les chiffres opérationnels des diverses sociétésdu groupe. Les administrateurs délégués y discutent avec les responsables les chiffresd’exploitation mensuels des diverses entreprises en Belgique et à l’étranger, et développentde nouvelles lignes politiques. Ce comité s’est réuni sept fois en 2003.

Frans Michielsen Frans Van Tilborgadministrateur délégué du groupe Miko administrateur délégué président du comité de direction du groupe Miko

Jan Michielsen Guido Wautersadministrateur MPC-DG Plastics SA directeur financier du groupe Miko

Wim Van Gemert Johan Vanderveeadministrateur MPC-DG Plastics SA administrateur Miko Coffee Service SA

Joël Merensadministrateur Miko Coffee Service SA

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1.2. Comité de coordination

Ce comité a pour objet de rationaliser les divers points communs sur le plan industriel,commercial, humain et organisationnel entre les différentes sociétés. Les administrateursdélégués en font également partie. Ce comité s’est réuni douze fois en 2003.


Jan Michielsen Marcel Stevensadministrateur MPC-DG Plastics SA directeur R & D MPC-DG Plastics SA

Wim Van Gemert Johan Vanderveeadministrateur MPC-DG Plastics SA administrateur Miko Coffee Service SA

Luc Antonio Jef Van Lommelinternational sales support manager directeur production & techniqueMiko SA Miko SA

Joël Merens Dirk Hermansadministrateur Miko Coffee Service SA directeur des achats du groupe Miko

Lieven Dirxplant manager Mepaco SA

Frans Michielsen Frans Van Tilborg Jan Michielsen Guido Wauters

Wim Van Gemert Johan Vandervee Joël Merens

Marcel Stevens Luc Antonio Jef Van Lommel Dirk Hermans Lieven Dirx


II

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1.3. Comité d’exportation

Les administrateurs délégués y discutent avec les responsables des différentsdépartements service café belges et étrangers des diverses stratégies de vente et deslignes stratégiques commerciales.Ce comité s’est réuni quatre fois en 2003.


Marcel Lammerée Luc Antoniodirecteur Miko Koffie Service BV international sales support manager

Miko SA

Joël Merens Marc Swinnenadministrateur Miko Coffee Service SA marketing manager

Miko Coffee Service SA

Jacques Grevetdirecteur commercial Miko Café Service SA

2. Délégation de la gestion journalière

Miko Coffee Ltd (U.K.)

Frans Van Tilborg Alex Rogersmanaging director financial director

Adrian Staggsales director

Miko Café Service SA (France)

Frans Van Tilborg Jacques Grevetdirecteur directeur commercial

MPC - MCO Sp. z o.o. (Pologne)

Janusz Olszewski Andrzej Olszewskimanaging director plant manager

Miko Koffie Service BV (Pays-Bas)

Marcel Lammerée Frans Van Tilborgdirecteur directeur

Marcel Lammerée Marc SwinnenJacques Grevet

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Miko Kava s.r.o (Tchéquie)

Pavlina Chvalinovamanaging director

MPC-Grotenhuis GmbH (Allemagne)

Jacob Grotenhuismanaging director

C. STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT

Fin 2003, la structure de l’actionnariat a été légèrement modifiée par rapport à la fin de l’annéeprécédente. Lors de l’introduction en bourse, le personnel a acheté une tranche de 0,42 %, àsavoir 5.200 actions. Compte-tenu de la prescription de la période des restrictions fiscales, il n’estplus possible de suivre les actions en possession des membres de notre personnel. C’est pourquoi,à partir d’aujourd’hui, nous ne faisons plus mention de cette tranche. Le 23 mars 2004 nousavons reçu un faire-part de la société Gebema SA à 2640 Mortsel (B). Cette société nous acommuniqué avoir en sa possession 46.085 actions, soit 3,71 %.La structure de l’actionnariat se présente comme suit:

Nom de l’actionnaire Nombre d’actions Pourcentage

Stichting Administratiekantoor OKIM 407.000 32,77 %Miko Holding SA 280.000 22,54 %Public 555.000 44,69 %

dont Miko SA 6.900 0,56 %dont Gebema SA 46.085 3,71 %

Total 1.242.000 100,00 %

La Stichting Administratiekantoor OKIM a été constituée le 5 juin 1998. La Stichting détient directement 32,77 % et indirectement, via Miko Holding SA, 22,54 %, soit au total 55,31 % du capital de la société.La Stichting et Miko Holding SA font office de structure d’ancrage pour les intérêts de la familleMichielsen. Elles détiennent conjointement, avec quelques 55 % du capital, le contrôle de lasociété.Elles ont l’intention de ne rien y changer les années prochaines.Outre ces deux organismes, il n’existe pas de comité d’actionnaires ou d’administrateurs ni deconventions particulières.

D. SURVEILLANCE

La surveillance des sociétés du groupe Miko en Belgique est confiée à la société civilePricewaterhouseCoopers Commissaires d’entreprise, représentée par Monsieur Luc Discry.

Alex Rogers Adrian Stagg

Janusz Olszewski Pavlina ChvalinovaJacob GrotenhuisAndrzej Olszewski

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PARTIE IIIDONNEES FINANCIERES

DONNEES FINANCIERES

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1. Bilan

Synthèse Bilan après affectation du bénéfice au 31 décembre 2003 et 2002

ACTIF (EUR) 31/12/2003 31/12/2002

ACTIF IMMOBILISE 13.520.811,36 12.920.402,40

II. Immobilisations incorporelles 94.771,21 27.143,11

III. Immobilisations corporelles 2.014.928,50 1.472.322,72

IV. Immobilisations financières 11.411.111,65 11.420.936,57

ACTIF CIRCULANT 11.611.458,68 11.678.884,77

VI. Stocks et en-cours de production 2.579.588,10 2.381.349,92

VII. Créances à un an au plus 8.759.259,69 9.039.553,03

VIII. Placements de trésorerie 217.281,00 111.760,00

IX. Valeurs disponibles 3.987,72 130.003,56

X. Comptes de régularisation 51.342,17 16.218,26

TOTAL DE L’ACTIF 25.132.270,04 24.599.287,17

PASSIF PASSIF (EUR) 31/12/2003 31/12/2002

CAPITAUX PROPRES 16.979.291,05 15.764.317,86

I. Capital 5.065.000,00 5.065.000,00

IV. Réserves 11.911.945,81 10.696.083,03

V. Report à nouveau 2.345,24 2.920,09

VI. Subventions d’investissement 0,00 314,74

PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES 163.013,56 85.533,71

VII. Provisions pour risques et charges 163.013,56 85.533,71

DETTES 7.989.965,43 8.749.435,60

VIII. A plus d’un an 2.096.690,94 2.589.010,02

IX. Dettes à un an au plus 5.822.181,58 6.103.029,45

X. Comptes de régularisation 71.092,91 57.396,13

TOTAL DU PASSIF 25.132.270,04 24.599.287,17

A. LE COMPTE ANNUEL STATUTAIRE DE MIKO SA

La version complète, approuvée et sans réserves par le commissaire aux comptes, a été déposée à la Banque Nationale de Bel

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2. Compte de résultats

Synthèse Compte de résultats après affectation du bénéfice au 31 décembre 2003 en 2002

COMPTE DE RESULTATS (EUR) 31/12/2003 31/12/2002

I. Ventes et services 19.360.136,94 19.547.353,91Chiffre d’affaires 16.572.855,37 17.217.919,15Autres produits d’exploitation 2.787.281,57 2.329.434,76

II. Coût des ventes et des prestations 16.878.009,14 16.566.623,36A. Approvisionnements et marchandises 9.693.854,49 10.019.087,28B. Services et biens divers 3.672.073,21 2.970.747,81C. Rémunérations, charges sociales et retraites 2.743.160,93 2.740.172,01D. Amortissements et réductions de valeur sur frais

d’établissement sur immobilisations incorporelles 617.426,48 746.842,74et corporelles

E. Réductions de valeur sur les stockscommandes en exécution et créances commerciales(dotations +, reprises -) 870,70 630,99

F. Provisions pour risques et charges(dotations +, utilisations et reprises -) 77.691,16 24.082,67

G. Autres charges d’exploitation 72.932,17 65.059,86

III. Résultat d’exploitation 2.482.127,80 2.980.730,55

IV. Produits financiers 771.024,82 495.423,42

V. Charges financières 376.651,61 1.629.645,66

VI. Bénéfice courant avant impôts 2.876.501,01 1.846.508,31

VII. Produits exceptionnels 7.855,27 11.047,22

VIII. Charges exceptionnelles 5.365,92 483.915,84

IX. Bénéfice de l’exercice avant impôts 2.878.990,36 1.373.639,69

IX.bis Prélèvements/transfertaux réserves immunisées 211,31 373,03

X. Impôts sur les bénéfices 792.799,99 1.175.930,18

XI. Bénéfice de l’exercice 2.086.401,68 198.082,54

XIII. Bénéfice de l’exercice à affecter 2.086.401,68 198.082,54

AFFECTATIONS ET PRELEVEMENTS (EUR) 31/12/2003 31/12/2002

Bénéfice à affecter 2.089.321,77 202.824,22bénéfice de l’exercice à affecter 2.086.401,68 198.082,54bénéfice reporté de l’exercice précédent 2.920,09 4.741,68

Prélèvements sur les fonds propres 0,00 642.140,00aux réserves 0,00 642.140,00

Affectations aux fonds propres -1.215.862,78 -9.904,13au capital en aan de uitgiftepremies 0,00 0,00à la réserve légale -80.994,59 - 9.904,13aux autres réserves -1.134.868,19 0,00

Résultat à reporter -2.345,24 - 2.920,09bénéfice à reporter -2.345,24 - 2.920,09

Bénéfice à distribuer -871.113,75 - 832.140,00rémunération du capital -871.113,75 - 832.140,00

gique et peut être obtenue gratuitement , sur simple demande au siège de la société.

DONNEES FINANCIERES

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3. Rapport annuel du conseil d’administration relatif à l’exercice clôturé le 31 décembre 2003

A. Introduction

L’année 2003, pour Miko SA, a été marquée par des conditions atmosphériquesexceptionnelles, les grosses chaleurs de l’été dernier ont contribué au déplacement duchiffre d’affaires vers l’activité plastiques. Le fonds de commerce de Cafés Régina SA enFrance, a été vendu en novembre 2003. Elue “Entreprise de l’Année 2003”, très marquant pour le groupe Miko, a eu unerépercussion dans les médias, et a contribué également à la bonne image de la firme.

B. Résultat de l’exercice

Le résultat avant impôts s’élève à EUR 2.878.990 en 2003.L’exercice écoulé se clôture sur un résultat positif de EUR 2.086.401 après impôts.Nous proposons d’affecter le résultat de l’exercice et le résultat reporté de l’exerciceprécédent, soit au total EUR 2.089.321,77, comme suit :

EUR1. Rémunération du capital,

soit un dividende brut de EUR 0,7067 871.113,75

Nous proposons de verser le dividende net de EUR 0,53par action aux guichets de KBC et de BBLà partir du 1ier juin 2004

2. Affectation à la réserve légale 80.994,593. Prélèvement aux réserves disponibles 1.134.868,194. Solde à reporter 2.345,24

==========2.089.321,77

C. Impôts sur le résultat

Les impôts sur le résultat s’élèvent à 792.799 EUR ou 27,54 % du résultat avant impôts del’exercice.

D. La modification des statuts

Le conseil d’administration a constaté qu’il est nécessaire d’apporter des modifications auxstatuts. C’est pour cette raison que le conseil d’administration demande de modifier lesarticles 14, 16, 18 et 23.Art. 14: la constitution du conseil d’administration.

Le conseil propose d’insérer une limite d’âge de 70 ans.Vue que l’actionnaire de référence, c.à.d. la Stichting Administratiekantoor OKIM,a changé d’adresse, la nouvelle adresse sera insérée dans les statuts.

Art. 16: la présidence du conseil d’administration: le conseil souhaite d’étendre les modalités concernant l’élection du président.

Art. 18: délibération du conseil d’administration: c’est l’intention de raffiner la procédure de vote dans le conseil.

Art. 23: bureau exécutif: le conseil d’administration souhaite adapter les statuts au Code du commerce du 2 août 2002, et en particulier à l’art. 524 bis.

III

47

E. Nomination des administrateurs

Tous les administrateurs, sauf monsieur Depickere, sont démissionnaires. Vue larecommandation de la Stichting Administratiekantoor OKIM et vue l’avis du comité denomination, le conseil d’administration propose de:- renommer les administrateurs suivants pour une période de 6 ans:

Frans Michielsen, domicilié à 2360 Oud-Turnhout, Witte Bremlaan 26;Stef Michielsen, domicilié à 2350 Vosselaar, Antwerpsesteenweg 225;Aloïs Michielsen, domicilié à 1380 Ohain-Lasne, Chemin de Bas Ransbeck 5A;Willy Menève domicilié à 2930 Brasschaat, Augustijnslei 60 b 26.

La validité du mandat de ces administrateurs durera jusqu’à l’assemblée générale de 2010.- renommer l’administrateur suivant pour une période de 3 ans:

Frans Van Tilborg, domicilié à 2460 Kasterlee, Kattenberg 147 a.La validité de son mandat durera jusqu’à l’assemblée générale de 2007.- renommer les administrateurs comme des administrateurs indépendants pour une période

de 3 ans:Wim Joos, domicilié à 2460 Kasterlee, Kraanschot 3;Jo Coppens, domicilié à 2300 Turnhout, Josephine Charlottelei 8.

La validité de leur mandat durera jusqu’à l’assemblée générale de 2007.

F. Nomination du commissaire

Le mandat du commissaire est à assigner à nouveau. Le conseil d’administration propose lerenouvellement du mandat de PricewaterhouseCoopers, dont le siège social est, 1932 Sint-Stevens Woluwe, Woluwe Garden, Woluwedal 18, représenté par monsieur Luc Discry. Lemandat est renouvelé pour une période de 3 ans et sa validité durera jusqu’à l’assembléegénérale de 2007.

G. Activités exceptionnelles du commissaire et prestations effectuées par les sociétés avec lesquelles il a un engagement de collaboration professionnelle

Le commissaire n’a pas effectué des activités exceptionnelles.Les sociétés avec lesquelles le commissaire a un engagement de collaboration professionnelle,ont effectué des services pour Miko SA, pour un montant total de 1.947,50 EUR.

H. Informations concernant des événements importants qui se sont présentés après la fin del’exercice et qui ont eu une influence sur les résultats et la position financière du groupe au 31 décembre 2003

Après la date de clôture, il ne s’est présenté aucun événement important qui aurait eu uneinfluence significative sur les résultats et la position financière de Miko SA au 31 décembre 2003.

I. Acquisition d’actions

La société a acquis 2.500 parts propres pendant l’exercice 2003. Le nombre de parts acquisesdans le cadre d’un plan d’option pour le personnel s’élève, à la fin de l’exercice 2003, à6.900. La valeur de ces parts était de 217.281,00 EUR au 31 décembre 2003.

Le conseil d’administration a décidé d’annuler les coupons de ses parts propres.Vue qu’au 23 mars 2004, la firme possédait 9.350 parts, le montant total des dividendes seradivisé en 1.232.650 parts.

DONNEES FINANCIERES

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J. Communication concernant les évolutions espérées et les circonstances susceptibles d’avoir une influence importante sur l’évolution de la société

Aucun événement ne s’est produit qui pourrait être de nature à influencer considérablementle développement de la société.

K. Intérêt personnel des administrateurs

Les administrateurs signalent qu’au cours de l’exercice aucune transaction ni décision visée àl’article 523 du Code des sociétés n’a été prise ou effectuée.

L. Informations relatives aux activités dans le domaine de la recherche et du développement

Miko consacre annuellement environ 2 % du chiffre d’affaires du groupe à la recherche et audéveloppement.

M. Informations diverses

• Le conseil d’administration demande à l’assemblée générale de renouveler le mandatnécessaire à l’achat ou à l’échange de parts propres.Le conseil d’administration demande ce mandat afin de pouvoir obtenir par achat ou par échange, conformément à l’article 620 du Code des sociétés, le maximum de parts autorisé à un prix équivalent au moins à quatre-vingt cinq pour cent (85 %) et au maximum cent-quinze pour cent (115 %) du dernier cours de clôture auquel ces parts ont été cotées à la Bourse Euronext de Bruxelles le jour précédant cet accord ou cet échange. Ce mandat est sollicité pour une période de dix-huit (18) mois à compter de la notification de la présente décision dans l’Annexe du Moniteur belge. L’article 620 du Code des sociétés autorise le renouvellement de ce mandat.

• Le conseil d’administration demande à l’assemblée générale tous pouvoirs pour la réalisation matérielle de cette opération, ainsi que pour procéder aux formalités consécutives et modifier en conséquence les statuts.

Pour finir nous vous invitons à bien vouloir approuver en tous points notre rapport ainsi que lescomptes de l’exercice clos qui donne une image fidèle de la position de la société et vousremercions de donner quitus entier et sans réserve aux administrateurs et au commissaire auxcomptes pour l’exécution de leur mandat durant ledit exercice.

Fait le 23 mars 2004 à Turnhout


président du comité de direction du groupe Miko

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B. LES COMPTES ANNUELS CONSOLIDES DU GROUPE MIKO

1. Rapport du commissaire sur les comptes consolidés de l’exercice clôturé le 31 décembre 2003 présenté à l’assemblée générale des actionnaires de la société Miko SA

Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous avons l’honneur de vous fairerapport sur l’exécution de la mission de révision qui nous a été confiée.Nous avons procédé à la révision des comptes consolidés établis sous la responsabilité duconseil d’administration de la société, pour l’exercice clôturé le 31 décembre 2003, dont letotal du bilan s’élève à EUR 42.062°(000) et dont le compte de résultats se solde par unbénéfice consolidé de l’exercice de EUR 3.878°(000).

Les comptes annuels des sociétés de droit étranger Miko Café Service S.A., Miko KoffieService BV, United Beverages Limited, Miko Coffee Limited, Miko Coffee South West Limited,The Cornish Coffee Company et MPC-M.C.O. Limited Liability Company, comprises dans laconsolidation de l’exercice clôturé le 31 décembre 2003 pour un total d’actifs de EUR14.141°(000) et un benefice consolidé de l’exercice de EUR 565°(000), ont été contrôlés pard’autres commissaires; nous nous sommes basés sur leur attestation.

Attestation sans réserve des comptes annuels Nos contrôles ont été réalisés en conformité avec les normes de révision belges, telles quepubliées par l’Institut des Reviseurs d’Entreprises. Ces normes professionnelles requièrent quenotre révision soit organisée et exécutée de manière à obtenir une assurance raisonnable queles comptes annuels ne comportent pas d’inexactitudes significatives compte tenu desdispositions légales et réglementaires applicables aux comptes annuels en Belgique.

Conformément à ces normes, nous avons tenu compte de l’organisation de la société enmatière administrative et comptable ainsi que de ses dispositifs de contrôle interne. Lesresponsables de la société ont répondu avec clarté à nos demandes d’explications etd’informations. Nous avons examiné par sondages la justification des montants figurant dansles comptes annuels. Nous avons évalué le bien fondé des règles d’évaluation et desestimations comptables significatives faites par la société ainsi que la présentation descomptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que ces travaux fournissent une baseraisonnable à l’expression de notre opinion.

A notre avis, compte tenu des dispositions légales et réglementaires qui les régissent enBelgique, les comptes annuels clôturés au 31 décembre 2003 donnent une image fidèle dupatrimoine, de la situation financière et des résultats de la société et les informations donnéesdans l’annexe sont adéquates.

Attestations complémentairesNous complétons notre rapport par les attestations complémentaires suivantes qui ne sont pasde nature à modifier la portée de l’attestation des comptes annuels:

• Le rapport de gestion contient les informations requises par la loi et concorde avec les comptes annuels;

Le 2 avril 2004

Le commissairePricewaterhouseCoopers Reviseurs d’Entreprises Representée par L. Discry

DONNEES FINANCIERES

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2. Bilan

Bilans après affectation du bénéfice au 31 décembre 2003 et 2002

ACTIF (EUR) 31/12/2003 31/12/2002

ACTIF IMMOBILISE 14.785.923,45 15.613.018,18

II. Immobilisations incorporelles 499.747,13 579.107,94

III. Ecarts de consolidation 527.621,90 912.000,71

IV. Immobilisations corporelles 13.452.842,13 13.566.817,03A. Terrains et constructions 2.415.820,10 2.020.112,89B. Installations, machines et outillage 6.512.088,31 5.926.012,14C. Mobilier et matériel roulant 745.073,39 880.182,63D. Crédit-bail et droits similaires 0,00 1.957,79E. Autres immobilisations corporelles 3.739.350,08 4.596.729,90F. Immobilisation en cour et avances et acomptes 40.510,25 141.821,68

V. Immobilisations financières 305.712,29 555.092,50A. Entreprises mises en équivalence 263.926,21 512.290,42

1. Participations 197.902,19 195.240,152. Créances 66.024,02 317.050,27

C. Autres immobilisations financières 41.786,08 42.802,082. Créances et cautions disponibles 41.786,08 42.802,08

ACTIF CIRCULANT 27.276.398,60 22.389.802,75

VI. Créances à plus d'un an 264.564,38 242.076,54B. Autres créances 264.564,38 242.076,54

VII. Stocks et en-cours de production 8.945.865,99 8.114.164,28A. Stocks 8.945.865,99 8.114.164,28

1. Approvisionnements 4.239.799,64 3.931.221,352. En-cours de fabrication 267.371,58 442.214,103. Produits finis 1.463.320,48 1.251.921,664. Marchandises 2.975.374,29 2.488.807,17

VIII. Créances à un an au plus 12.820.782,63 12.500.180,27A. Créances commerciales 10.839.541,76 11.102.316,53B. Autres créances 1.981.240,87 1.397.863,74

IX. Placements de trésorerie 817.281,00 111.760,00A. Actions propres 217.281,00 111.760,00B. Autres placements 600.000,00 0,00

X. Valeurs disponibles 4.037.662,43 1.136.020,23

XI. Comptes de régularisation 390.242,17 285.601,43

TOTAL DE L'ACTIF 42.062.322,05 38.002.820,93

III

51

PASSIF (EUR) 31/12/2003 31/12/2002

CAPITAUX PROPRES 19.679.778,31 16.967.541,67

I. Capital 5.065.000,00 5.065.000,00A. Capital souscrit 5.065.000,00 5.065.000,00

IV. Réserves consolidées 18.076.373,93 15.521.484,08A. Transfert des années précédentes 14.252.797,23 12.113.412,41B. Résultat de l’exercice actuel 3.823.576,70 3.408.071,67

V. Ecarts de consolidation -3.125.106,40 - 3.522.679,50A. Ecarts de consolidation négatifs 1.265.604,93 1.265.604,93B. Ecarts de consolidation positifs imputés -4.390.711,33 - 4.788.284,43

VI. Ecarts de conversion -336.489,22 -99.852,05VII. Subventions d’investissement 0,00 3.589,14

INTERETS DE TIERS 243.882,71 202.068,63

VIII. Intérêts de tiers 243.882,71 202.068.63

PROVISIONS, IMPOTS DIFFERES ET LATENCES FISCALES 2.423.663,13 2.132.277,66

IX. A. Provisions pour risques et charges 1.140.438,37 825.565,501. Retraites et obligations similaires 188.910,31 230.425,232. Impôts 102.432,00 0,003. Grandes rénovations et travaux d’entretien 230.709,56 79.410,204. Autres risques et charges 618.386,50 515.730,07

B. Impôts différés et latences fiscales 1.283.224,76 1.306.712,16

DETTES 19.714.997,90 18.700.932,97

X. Dettes à plus d'un an 4.683.968,43 4.532.543,63A. Dettes financières 3.811.759,98 3.731.544,57

3. Dettes de location-financement et assimilées 93.131,08 192.065,934. Etablissements de crédit 3.718.628,90 3.539.478,64

D. Autres dettes 872.208,45 800.999,06XI. Dettes à un an au plus 14.552.466,56 13.844.839,16

A. Dettes à plus d'un an échéantdans l'année 1.067.165,17 727.257,013. Dettes de crédit-bail et dettes assimilées 1.067.165,17 727.257,01

B. Dettes financières 3.385.115,95 2.834.966,101. Établissements de crédit 1.214.879,63 529.882,762. Autres emprunts 2.170.236,32 2.305.083,34

C. Dettes commerciales 7.460.124,94 6.932.848,021. Fournisseurs 7.460.124,94 6.932.848,02

E. Dettes fiscales, salarialeset sociales 1.704.023,10 2.379.256,061. Impôts 309.851,62 865.653,732. Rémunérations et charges sociales 1.394.171,48 1.513.602,33

F. Autres dettes 936.037,40 970.511,97XII. Comptes de régularisation 478.562,91 323.550,18

TOTAL DU PASSIF 42.062.322,05 38.002.820,93

DONNEES FINANCIERES

III

52

3. Compte de résultats

Compte de résultats au 31 décembre 2003 et 2002


I. Ventes et prestations 75.280.863,35 71.062.072,48A. Chiffre d'affaires 73.321.710,31 68.466.041,91B. Modification des en-cours de

fabrication, des produits finis etdes commandes en cours d'exécution(augmentation -, réduction +) 73.502,39 9.786,26

C. Production immobilisée 628.793,46 939.002,93D. Autres produits d'exploitation 1.256.857,19 1.647.241,38

II. Coût des ventes et des prestations 68.105.601,35 63.722.404,02A. Approvisionnements et

marchandises1. Achats 30.916.227,22 28.299.639,782. Variation des stocks

(augmentation -, réduction +) -915.090,32 -490.823,22B. Services et biens divers 14.917.318,47 13.860.453,45C. Rémunérations, charges sociales et

pensions 17.229.125,33 16.235.473,21D. Amortissements et réductions de

valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles 5.244.206,95 5.188.462,97

E. Réductions de valeur sur stocks,sur commandes en cours d'exécutionet sur créances commerciales(dotations +, reprises -) 14.242,15 279.455,37

F. Provisions pour risques et charges(dotations +, utilisations etreprises -) 113.980,70 35.306,22

G. Autres charges d'exploitation 585.590,85 314.436,24

III. Bénéfice d'exploitation 7.175.262,00 7.339.668,46

IV. Produits financiers 562.103,84 159.106,27A. Résultats des immobilisations financières 8.339,21 8.346,67B. Produits des actifs circulants 43.122,30 34.234,33C. Autres produits financiers 510.642,33 116.525,27

V. Charge financiers 1.499.333,87 1.545.217,71A. Produits des immobilisations financières 396.634,13 436.562,19B. Réductions de valeur sur actifs circulants 404.219,73 630.234,32D. Autres charges financières 698.480,01 478.421,20

VI. Bénéfice courant avant impôts 6.238.031,97 5.953.557,02

VII. Produits exceptionnels 394.476,94 115.617,34

A. Annulation de l’amortissement et réductionsde valeur sur actif immobilisés immatériels et matériels 0,00 0,00

E. Plus-values sur réalisation d'actifs immobilisés 113.638,70 2.048,71F. Autres produits exceptionnels 280.838,24 113.568,63

III

53


VIII. Charges exceptionnelles 288.077,91 126.981,95A. Amortissements et réductions de valeur exceptionnels-

sur frais d’établissement, sur immobilisationsincorporelles et corporelles 0,00 0,00

D. Réductions de valeur sur immobilisations financières 67.210,00 0,00E. Moins-values sur réalisation d'actifs immobilisés 64.113,45 38.296,83F. Autres charges exceptionnelles 156.754,46 88.685,12

IX. Bénéfice de l'exercice avant impôts 6.344.431,00 5.942.192,41

X. A. Prélèvement sur les impôts différéset les latences fiscales 6.256,58 10.396,19

B. Transfert aux impôts différéset latences fiscales 0,00 -206.868,55

XI. Impôts sur le résultat 2.301.242,71 2.295.608,14A. Impôts 2.316.566,61 2.295.608,14B. Régularisation d’impôts et reprise de

provisions pour impôts 15.323,90 0,00

XII. Bénéfice de l'exercice 4.049.444,87 3.450.111,91

XIII. Quote-part dans le résultat des entreprisesmises en équivalence -171.297,51 901,20A. Résultats bénéficiaires 40.447,90 43.399,29B. Résultats déficitaires -211.745,41 -42.498,09

XIV. Résultat consolidé 3.878.147,36 3.451.013,11XV. Part des tiers 54.570,66 42.941,43XVI. Part du groupe 3.823.576,70 3.408.071,68

DONNEES FINANCIERES

III

54

4. Annexe

Annexe aux comptes annuels consolidés au 31 décembre 2003

I. LISTE DES ENTREPRISES CONSOLIDEES MISES EN EQUIVALENCE

NOM, adresse complète du SIEGE et, Méthode Part détenue Modification du

s'il s'agit d'une entreprise de droit belge,, appliquée dans le pourcentage de

NUMERO DE TVA ou NUMERO NATIONAL pour l'intégration capital (2) capital détenu

dans les comptes (1) (en %) (par rapport à

l'exercice précédent)

MEPACO SA I 100,00 0,00

Steenweg op Mol 177

2300 Turnhout, BELGIQUE

BE 418.703.864

MPC-DG PLASTICS RECONVERSIEVENNOOTSCHAP SA I 100,00 0,00

Steenweg op Turnhout 160

2360 Oud-Turnhout, BELGIQUE

BE 433.522.197

MIKO COFFEE SERVICE SA I 100,00 0,00

Hermesstraat 22

1930 Zaventem, BELGIQUE

BE 429.197.383

MIKO KAVA S.R.O. V2 70,00 0,00

Budilovská 167/4

14200 Praha 4, TCHEQUIE

MIKO CAFE SERVICE SA I 99,99 0,09

Rue de L’Angoumois 8

95815 Argenteuil-Cedex, FRANCE

MPC-MCO Sp. z o.o. I 87,81 0,00

ul. Dąbrowa 21

85-147 Bydgoszcz, POLOGNE

MPC-GROTENHUIS GmbH V2 51,00 0,00

Herringscher Weg 10

47589 Uedem, ALLEMAGNE

MIKO COFFEE MID ANGLIA Ltd V2 100,00 25,00

Spar Shop, 1 Hunters Road, Bury St Edmunds

IP32 6SP Suffolk, ROYAUME-UNI

MIKO COFFEE SERVICE (NORTHERN) Ltd V2 75,00 0,00

Unit 8a West End Industrial Estate, Haltwhistle

Northumberland NE49 9HA, ROYAUME-UNI

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55

NOM, adresse complète du SIEGE et, Méthode Part détenue Modification du

s'il s'agit d'une entreprise de droit belge,, appliquée dans le pourcentage de

NUMERO DE TVA ou NUMERO NATIONAL pour l'intégration capital (2) capital détenu

dans les comptes (1) (en %) (par rapport à

l'exercice précédent)

I : consolidation intégrale

V2 : filiale d’importance négligeable mise en équivalence (art 13.1°)

MIKO COFFEE NORTH WEST Ltd V2 75,00 0,00

Unit B3, Harvey Court, Moss Industrial Estate

St Helens Road, Leigh WN7 3PT , ROYAUME-UNI

MIKO COFFEE SOUTH WEST Ltd I 98,00 0,00

3 Newbery Commercial Centre, Fair Oak Close

Exeter Airport Business Park, Clyst Honiton

EX5 2UL Exeter, ROYAUME-UNI

CORNISH COFFEE COMPANY Ltd I 50,00 0,00

Miko House, Parc Erissey Industrial Estate

New Portreath Road, Redruth

TR16 4QL Cornwall, ROYAUME-UNI

UNITED BEVERAGES Ltd I 100,00 0,00

‘Beverages House’, 7 Ember Centre Hersham Trading Estate

KT12 3PU Hersham Surrey, ROYAUME-UNI

MIKO COFFEE Ltd I 100,00 0,00

‘Beverages House’, 7 Ember Centre

Hersham Trading Estate

KT12 3PU Hersham Surrey, ROYAUME-UNI

MIKO KOFFIE SERVICE BV I 100,00 0,00

Korte Voorn 3, Industrieterrein ‘De Schaapsloop’

5555 XS Valkenswaard, PAYS-BAS

MIKO KUNSTSTOF NV I 100,00 100,00

Steenweg op Turnhout 160

2360 Oud-Turnhout, BELGIQUE

BE 862.047.413

DONNEES FINANCIERES

III

56

V. PRINCIPES DE CONSOLIDATION

1. Critères

Les critères retenus pour l'application des différentes méthodes de consolidation peuvent être résuméscomme suit:

A. Consolidation par intégration globale

En cas de consolidation par intégration globale, chaque élément du patrimoine de la filiale est inclus dans laconsolidation en remplacement de la valeur d'inventaire de cette participation. La part du patrimoineappartenant à des tiers est inscrite sous la rubrique "Intérêts de tiers".

Les charges et produits des filiales intégrées sont également ajoutés à ceux de la SA Miko et leurs résultatssont ventilés en résultat pour le groupe et en intérêts de tiers sur la base des pourcentages de participationapplicables. Tous les comptes réciproques sont éliminés.

B. Mise en équivalence

Les entreprises dans lesquelles aucun contrôle exclusif ou conjoint ne peut être exercé mais bien uneinfluence significative sur l'orientation de la politique entrent en ligne de compte comme entreprisesassociées et sont reprises suivant la méthode de mise en équivalence. Il s'agit des entreprises dans lesquellesau moins 20%, mais en principe pas de plus de 50% des droits de vote sont détenus directement ouindirectement.

Pour des raisons de simplicité et de clarté, des exceptions sont possibles si l'on estime que la participationne contribue que de manière très restreinte aux capitaux propres du groupe.

Dans le cadre de cette méthode, la valeur comptable dans la société qui détient la participation estremplacée par la fraction correspondante des capitaux propres de l'entreprise associée, après élimination desécarts de consolidation. La part des entreprises associées concernées dans les résultats est mentionnéeséparément dans le compte de résultats consolidé.

En application de l'A.R. du 6 mars 1990 relatif aux comptes consolidés des entreprises, l'entreprise a établipour la première fois un bilan consolidé le 31 décembre 1994. Les écarts de consolidation des filiales qui setrouvaient à ce moment dans le périmètre de consolidation ont été établis à cette date. Les écarts deconversion s'expliquent également en partant de la situation au 31 décembre 1994.

Modifications du périmètre de consolidation

Concernant le périmètre de consolidation, les modifications suivantes par rapport à l’exercice précédentdoivent être notées :

En Belgique, une nouvelle société à été crée, Miko Kunststof SA, une participation de 100% qui fait doncentièrement partie du périmètre de consolidation.En Angleterre notre participation en Miko Mid Anglia Ltd a été portée de 75% à 100%.En France, la société Cafés Régina SA a fusionné avec Miko Café Service SA et ne fait donc plus partie dupérimètre de consolidation.

III

57

2. Renseignements permettant une comparaison significative avec les comptes annuels consolidés relatifs àl'exercice précédent, si la composition de l'ensemble consolidé a subi au cours de l'exercice unemodification notable (en application de l'article 18 de l'Arrêté royal du 6 mars 1990)

Les écarts de consolidation positifs concernant les participations qui ont été acquises après le 31 décembre 1999 et avant le 31 décembre 2001 ne sont plus mis sur l’actif du bilan et sont amortis surune période de quinze ans. Ils sont inscrits au passif du bilan sous la rubrique ‘Ecarts de consolidationnegatifs’et ne sont pas repris dans le compte de résultats. Pour l’exercice 2001 les écarts de consolidation positifs s’élèvent à EUR 5.185.857,00, dont EUR 397.573,10 ont été tranférés aux réserves consolidées. Selon les règles d’évaluation, ceci avaitentraîné une augmentation des amortissements sur écarts de consolidation de EUR 397.573,10. Le résultat consolidé du groupe tomberait ainsi de EUR 3.823.576,70 à EUR 3.426.003,60.

VI. REGLES D'EVALUATION

Les comptes annuels consolidés sont établis sur la base des comptabilités et des règles d'évaluation desdiverses filiales consolidées. Bien que les règles d'évaluation ne soient pas totalement harmonisées auniveau du groupe, des règles d'évaluation pratiquement uniformes sont adoptées dans les diverses sociétés.

Les comptabilités des entreprises incluses dans la consolidation sont conduites et les comptes annuels sontétablis conformément à l'esprit et aux objectifs des dispositions de la Loi du 17 juillet 1975 relative à lacomptabilité et aux comptes annuels des entreprises et aux arrêtés d'exécution y relatifs, coordonnés dans leCode sur les sociétés en vertu de la loi du 7 mai 1999 et de l’arrêté royal du 30 janvier 2001.

Les principales règles d'évaluation sont résumées ci-dessous.

Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur prix d’acquisition ou leur prix de fabrication sousdéduction d’amortissements linéaires calculés sur la base de la durée de vie préconisée et économiquementjustifiée.

Ecarts de consolidation

Les écarts de consolidation positifs font l'objet d'un amortissement linéaire sur une période de cinq ans ence qui concerne les participations acquises avant le 31 décembre 1998.Les écarts de consolidation positifs concernant les participations acquises depuis le 1er janvier 1999 font l'objet d'un amortissement linéaire sur une période de quinze ans.

Les écarts de consolidation positifs concernant l'acquisition d'entreprises pour l'exercice 2000 et 2001 sontimputés au passif du bilan sous la rubrique Vbis "Ecarts de consolidation positifs imputés".Ils ne sont plus amortis en tant que tels mais sont directement repris dans les capitaux propres de l’entreprise. L'annexe fournit une indication de l'effet de cette méthode sur le compte des résultats finaux.

Cette dérogation aux règles d'évaluation a été appliquée par suite de la lettre de la Commission bancaire etfinancière du 25 octobre 2000, dans laquelle la Commission déclare avoir décidé, lors de sa réunion du 24octobre, d'accorder cette dérogation en vertu de l'article 8 de l'Arrêté royal du 1er septembre 1986 relatifaux comptes annuels et aux comptes consolidés des sociétés à portefeuille.

Les écarts de consolidation négatifs sont imputables aux bénéfices réservés des filiales au moment de lapremière consolidation au 31 décembre 1994. Conformément aux dispositions de l'arrêté du 6 mars 1990relatif à la consolidation, ils sont inscrits au passif et ne sont pas repris dans le compte de résultats.

DONNEES FINANCIERES

III

58

Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur valeur d'acquisition; les éventuels frais supplémentairessont immédiatement pris en charge. Conformément aux dispositions fiscales en la matière, lesimmobilisations corporelles acquises avant le 01 janvier 2000 font l'objet soit d'un amortissement linéaire,soit d'un amortissement dégressif accéléré en fonction de leur durée de vie prévue.Les immobilisations corporelles acquises après le 01 janvier 2000 font l'objet d'un amortissement linéaire etce, prorata temporis, sur la base de la durée de vie prévue.

Au moment de la cession ou de la désaffectation d'immobilisations corporelles, la valeur d'acquisition et lesamortissements qui s'y rapportent ont disparu des comptes et les plus- ou moins-values sont actées dans lecompte de résultats.

Les frais de réparations et d'entretien sont immédiatement pris en charge.

Immobilisations financières

Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur d'acquisition (ou, le cas échéant, à leur valeurd'apport), à l'exclusion des charges supplémentaires. Des réductions de valeur sont comptabilisées sur lesparticipations et actions en cas de moins-value ou de dépréciation durable justifiée par la situation, larentabilité et les perspectives de la société dans laquelle les participations ou actions sont détenues.

Stocks

Les stocks sont évalués à leur coût de revient ou à la valeur de marché, à la date de clôture de l'exercice,lorsque cette dernière lui est inférieure. Le coût de revient se définit comme le prix d'acquisition (prix d'achat moyen ou dernier prix d'achat comme approximation du prix d'acquisition moyen) ou le prixde fabrication (coûts directs avec individualisation de chaque élément), selon le cas. Les frais indirects deproduction ne sont pas repris dans le prix de fabrication.

Créances

Les créances sont évaluées à leur valeur nominale, sous déduction des réductions de valeur pour créancesdouteuses ou irrécouvrables.

Placements de trésorerie et valeurs disponibles

Les avoirs auprès des banques sont évalués à leur valeur nominale. Les devises étrangères sont inscrites surla base du cours de change effectif en fin d'année.

Provisions pour risques et charges

Des provisions spécifiques sont constituées pour couvrir les obligations en matière de prépensioncontractées par la société à l'égard de ses (ex-) membres du personnel. Les provisions en question sontconstituées pour le montant nominal des obligations.

Le cas échéant, d'autres provisions spécifiques ou réductions de valeur sont constituées ou modifiées à ladate de clôture de l'exercice en fonction des circonstances concrètes faisant apparaître des pertes oudépréciations potentielles et sur la base d'estimations justifiées.

Impôts différés et latences fiscales

Conformément aux dispositions du droit comptable belge, seules les dettes fiscales différées sontcomptabilisées et ce dans les cas suivants:

III

59

• pour les impôts sur les subventions d’investissement reportés aux exercices suivants ainsi que lesimpôts sur les plus-values réalisées sur l'actif immobilisé reportés aux exercices suivants (A.R. du 8octobre 1976, Chapitre III);

• pour la différence apparaissant lors de la consolidation entre la charge fiscale imputable à l'exerciceet aux exercices antérieurs et celle déjà payée ou à payer au titre de ces exercices, dans la mesure oùil est probable qu'il en résultera pour une des entreprises consolidées une charge effective dans unavenir prévisible (A.R. du 6 mars 1990, article 40).

Il n'est tenu compte des latences fiscales actives que dans la mesure où elles sont compensées par deslatences fiscales passives, donnant lieu à une dette fiscale latente.

Dettes à plus d'un an et à un an au plus

Les dettes sont évaluées à leur valeur nominale.

Conversion des rubriques libellées en devises étrangères

Les créances et dettes libellées en devises étrangères, de même que les éléments du compte de résultatsqui résultent d'opérations en devises étrangères, sont actés en francs belges, au cours en vigueur aumoment de l'opération.

Lors de la liquidation de créances et dettes libellées en devises étrangères, les écarts entre le courshistorique et le cours de liquidation sont actés dans le résultat. Les écarts de conversion sur les créanceset les dettes à la date de clôture de l'exercice sont négligés dans la mesure où ils sont peu importants etn'exercent pas d'influence notable sur les comptes annuels.

B. Impôts différés et latences fiscales MontantsVentilation de la rubrique 168 du passif (en EUR) 1.283.224,76- Impôts différés (en application de l'art. 76 de l'A.R. du

30 janvier 2001, en exécution du Code sur les sociétés. 12.343,78- Latences fiscales (en application de l'art. 129

de l’A.R. susmentionée) 1.270.880,98

DONNEES FINANCIERES

III

60

VIII. ETAT DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (EUR)

Concessions, Goodwillbrevets,

licences etc.

a) Valeur d'acquisitionAu terme de l'exercice précédent 257.679,23 1.515.621,38Mutations de l'exercice:• Acquisations 114.689,81 127.692,00• Cessions et retraits -2.591,63 -99.166,80• Transcriptions d’un poste vers un autre 9.146,94 -9.146,94• Ecarts de conversion -1.374,95 -88.950,95Au terme de l’exercice 377.549,40 1.446.048,69

c) Amortissements et réductions de valeurAu terme de l'exercice précédent 223.655,08 970.537,59Mutations de l'exercice:• Comptabilisées 49.487,88 213.493,16• Enregistrement après cessions et retraits -2.591,63 -70.315,83• Ecarts de conversion -885,36 -59.529,93Au terme de l’exercice 269.665,97 1.054.184,99

d) Valeur comptable nette au terme de l’exercice 107.883,43 391.863,70

IX. ETAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES (EUR)

Terrains Installations, Mobilier Autres Location Crédit-bailet constructions machines et et matériel immobilisations financement et droits

outillage roulant corporelles et droits similaires. similaires

a) Valeur d'acquisitionAu terme del'exercice précédent 5.219.192,49 35.626.323,76 2.307.263,40 16.992.370,44 141.821,68 195.974,34Mutations de l'exercice :

• Acquisitions 651.128,78 3.018.837,64 301.567,18 1.511.615,94 0,00 0,00• Cessions et retraits -31.251,00 -98.617,19 -373.288,07 -1.457.552,17 -80.770,95 -11.765,73• Transferts 0,00 -53.020,00 0,00 51.709,00 0,00 0,00• Ecarts de conversion -55.713,99 -317.176,20 -65.344,76 -87.597,33 -20.540,48 0,00• Autres changements 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00Au terme de l’exercice 5.783.356,28 38.176.347,99 2.170.197,75 17.010.545,88 40.510,25 184.208,61

b) Plus-valuesAu terme de l'exercice précédent 0,00 347.720,25 0,00 0,00 0,00 0,00Au terme de l’exercice 0,00 347.720,25 0,00 0,00 0,00 0,00

c) Amortissements et réductions de valeurAu terme de l'exercice précédent 3.199.079,60 30.048.031,87 1.427.080,77 12.395.640,54 0,00 194.016,55Mutations de l'exercice:

•Comptabilisées 224.358,62 2.270.829,74 349.833,72 2.134.246,04 0,00 1.957,79•Reprises 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00•Diminution éléments sortis

-19.560,00 -95.474,22 -298.202,53 -1.194.386,75 0,00 -11.765,73•Transferts 0,00 -19.824,00 802,00 19.022,00 0,00 0,00•Ecarts de conversion -36.342,04 -191.583,46 -54.389,60 -83.326,03 0,00 0,01•Autres changements 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Au terme de l’exercice 3.367.536,18 32.011.979,93 1.425.124,36 13.271.195,80 0,00 184.208,61

d) Valeur comptable nette au termede l’exercice 2.415.820,10 6.512.088,31 745.073,39 3.739.350,08 40.510,25 0,00

III

61

X. ETAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES (EUR)

Entreprises Autresmises en entreprises

équivalence

1. Participationsa) Valeur d'acquisition

Au terme de l'exercice précédent 138.299,13 0,00Mutations de l'exercice :• Aquisitions 207.957,77 0,00• Ecarts de conversion -4.883,67 0,00En fin d'exercice 341.373,23 0,00

b) Plus-valueau terme de l'exercice précédent 58.638,31 0,00Mutations au cours de l'exercice :Au terme de l'exercice 58.638,31 0,00

c) Dotations exeptionnelles aux amortissements et provisionsAu terme de l’exercice précédent 374.981,57 0,00Mutations de l'exercice :• Acquis de tiers 26.733,26 0,00• Ecarts de conversion 52.697,99 0,00Au terme de l'exercice 454.412,82 0,00

e) Variations des capitaux propres del’entreprise mise en équivalence -185.149,533 0,00• Quote-part dans le résultat de l’exercice -171.297,51 0,00• Elimination des dividendes concernant ces participations -13.852,02 0,00

Valeur comptable nette en fin d'exercice -239.550,81 0,00

2. CréancesValeur comptable nette au terme de l'exercice précédent 317.050,27 42.802,08Mutations de l'exercice :• Additions 2.222,01 777,50• Remboursements -7.385,42 -408,00• Réductions de valeurs comptabilisées -98.182,93 0,00• Ecarts de conversion -13.983,17 0,00• Autres -133.696,74 1.385,50

Valeur comptable nette en fin d'exercice 66.024,02 41.786,08

XI. ETAT DES RESERVES CONSOLIDEES (EUR)

Montants

Réserves consolidées au terme de l'exercice précédent 15.521.484,08Mutations de l'exercice :• Quote-part du groupe dans le résultat consolidé 3.823.576,70• Autres variations :

• Dividende à distribuer Miko SA -871.113,75• Transfert: écarts de consolidation positifs imputés -397.573,10

Réserves consolidées en fin d'exercice 18.076.373,93

DONNEES FINANCIERES

III

62

XII. ETAT DES ECARTS DE CONSOLIDATION ET DES ECARTS APRES APPLICATION DE LA METHODEDE MISE EN EQUIVALENCE (EUR)

Ecarts de consolidation Ecarts après applicationde la méthode de mise en équivalence

Positifs Négatifs Positifs Négatifs

Valeur comptable nette au terme del'exercice précédent 912.000,71 1.265.604,93 0,00 0,00Mutations de l'exercice :• Variations dues à une augmentation

du pourcentage de détention 78.722,69 0,00 0,00• Amortissements -404.219,73 0,00 0,00 0,00• Autres mutations -58.881,77 0,00 0,00 0,00

Valeur comptable nette en fin 527.621,90 1.265.604,93 0,00 0,00

XIII. ETAT DES DETTES (EUR)

DETTES

Echues Ayant plus d’un Ayant plus de

an mais 5 ans 5 ans à courir

au plus à courir

A. Ventilation des dettes à l'origine à plus d'un an,

en fonction de leur durée résiduelle

Dettes financières 1.067.165,17 3.374.259,98 437.500,00

3. Dettes de location-financement et assimilées 137.767,38 93.131,08 0,00

4. Etablissements de crédit 929.397,79 3.281.128,90 437.500,00

Autres dettes 0,00 872.208,45 0,00

Total 1.067.165,17 4.246.468,43 437.500,00

XIV. RESULTAT DE L'EXERCICE ET DE L'EXERCICE PRECEDENT

A. Chiffre d'affaires net (rubrique I.A. du compte de résultats EUR)

Exercice Exercice précédent

A.2. Chiffre d'affaires global du groupe en Belgique (rubrique 70 du compte de résultats) )

(somme des ventes réalisées par les entreprises

du groupe en Belgique) 23.845.443,23 22.082.323,96

B. Effectif moyen du personnel (en unités)

et frais de personnel (EUR)

Entreprises

consolidées par

intégration globale

B1. Effectif moyen du personnel 512 510

• Ouvriers 229 228

• Employés 257 256

• Personnel de direction 16 16

• Autres 10 10

III

63

B2. Frais de personnel

Rémunérations et charges sociales 17.229.125,33 16.235.473,21

B3. Nombre moyen d’employés occupés en Belgique

les entreprises du groupe 283 273

Exercice

D. Impôts sur le résultat (rubrique XI) (EUR))

D1. Ecart entre les impôts imputés au compte de résultats

de l'exercice et des exercices antérieurs et les impôts déjà payés ou

restant à payer pour ces exercices, dans la mesure où cet

écart est important pour la charge fiscale future. -15.323,90

XV. DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN (EUR)

Exercice

A. 5.a) Droits découlant d'opérations relatives

• aux prix des matières premières ou marchandises 534.533,49

b) Engagements découlant d'opérations relatives

• aux prix des matières premières ou marchandises 0,00

C. Contestations importantes étant en instance et autres obligations importantes

1) Cautionnement solidaire par Miko SA au profit de toutes ses succursales ad 1.371.932,91 EUR en faveur des

établissements bancaires.

2) Miko SA et MPC-DG Plastics SA se sont liées par contrat envers les établissements bancaires afin de

pouvoir garder les biens immeubles non soumis à l’impôt.

3) Miko Coffee Ltd a accordé une garantie illimitée réciproque à Miko Coffee South West Ltd,

Miko Coffee North West Ltd, The Cornish Coffee Co Ltd, Miko Coffee Mid Anglia Ltd,

Miko Coffee Service Northern Ltd et United Beverages Ltd

4) Engagement de Miko Café Service SA suite à la vente du fond de commerce de Cafés Régina SA

en ce qui concerne le loyer:

• jusqu’au 28/02/2005 EUR 18.496,00 • jusqu’au 28/02/2004 EUR 898,00

5) Engagement de Miko Café Service SA suite à la vente du fond de commerce de Cafés Régina SA

en ce qui concerne les voitures d’entreprises:

• jusqu’au 26/03/2005 EUR 7.266,00 • jusqu’au 27/09/2004 EUR 5.405,00

D. Pré-retraite au profit des membres du personnel ou des membres de la direction à la charge des entreprises

incorporées dans la consolidation.

Assurance groupe: l’assurance d’un capital en cas de décès prématuré ou à l’âge ayant droit à la retraite,

par versement d’un prime mensuel à une société d’assurance indépendante.

DONNEES FINANCIERES

III

64

5. Rapport de gestion consolidé du conseil d’administration

1. Introduction

L’année 2003 a été caractérisée par un été très chaud ainsi que par la valeur élevée de l’Eurovis-à-vis de la livre. Ces deux éléments ont tempéré les résultats des comptes consolidés dudépartement service café. D’autre part, le département de matière plastique, compte tenu destrès hautes températures de cet été a été très positif, car la vente des boîtes de glace a connuun accroissement considérable.En Belgique l’introduction du système ERP SAP au sein de la société service café peut êtreconsidérée comme une réussite. En France Miko s’est séparée du fonds de commerce desCafés Régina. Le quartier général parisien peut donc à nouveau dépenser toute son énergiepour la vente au commerce en gros. En Angleterre il y a eu quelques réorganisations au seindu réseau des partenariats. Au Pays-Bas, la croissance continue et obligera la société àrechercher de plus grands locaux. En Tchéquie les concepts Miko continuent à gagner duterrain.

2. Commentaire concernant les comptes annuels consolidés clôturés au 31 décembre 2003

Ecarts de consolidation positifsLes écarts de consolidation positifs (EUR 0,528 million) sont liés à la participation de Miko SAdans ses filiales MCS SA (après la fusion avec Bruynooghe SA), MPC-MCO Sp. zo.o. et MikoCoffee South West Ltd à concurrence de EUR 0,528 million, amortis sur une période dequinze ans.Le conseil d’administration a enregistré, dans le cadre de son évaluation annuelle des écartsde consolidation positifs et les amortissements supplémentaires de EUR 0,25 millionconcernent MPC-MCO Sp.zo.o..

Immobilisations financièresParmi les participations des entreprises associées, on a repris la participation de MPC-DG dansMPC-Grotenhuis à concurrence de EUR 0,20 million.

Immobilisations corporellesLes terrains et bâtiments (EUR 2,42 millions) concernent principalement le patrimoineimmobilier du groupe dans le centre de production de Turnhout.L’aménagement des halls de production et des bureaux dans les différents établissementss’évalue à quelques EUR 7,26 millions.Les autres immobilisations corporelles (EUR 3,74 millions) concernent essentiellement lalocation des appareils à café.Les investissements depuis le 1 janvier 2000 sont amortis de manière linéaire et ce, au proratatemporis.

Stocks et en-coursLes stocks et en-cours (EUR 8,95 millions) concernent les matières premières et auxiliaires(café brut, granulé en plastique, matériaux d’emballage), produits finis (dont café emballé,boîtes en plastique et emballages) et diverses marchandises commerciales (produits de caféapparentés).

Créances sur un an maximumLa diminution des créances commerciales avec EUR 0,26 million, grâce à une gestionaméliorée des débiteurs, ramène le montant des créances à EUR 10,84 millions.

Valeurs mobilières de placement et liquiditésLes valeurs mobilières de placement (EUR 217.281) sont liées, d’une part à l’achat de 9.100actions dans le cadre d’un plan d’option pour le personnel, et d’autre part à EUR 4,637millions de liquidités, lesquelles sont composées des soldes sur les comptes à vue (EUR 4,037millions),des investissements à court terme (EUR 600.000), ainsi que des montants en caisse.

III

65

Capitaux propresLes capitaux propres du groupe Miko se répartissent comme suit (en milliers d’euros):

Rubrique 31/12/2003 31/12/2002

Capital 5.065,0 5.065,0Réserve consolidée 18.076,4 15.521,5Ecarts de consolidation 1.265,6 1.265,6Ecarts de consolidation

positifs imputés (4.390,7) (4.788,3)Ecarts de conversion (336,5) (99,9)Subventions d’investissement 0,0 3,6

Total 19.679,8 16.967.5

L’augmentation de EUR 2,55 millions des réserves consolidées s’explique essentiellement par la part du groupe dans le résultat consolidé de l’exercice 2003, moins le dividendeproposé de EUR 0,87 million et 1/15ième des écarts de consolidation positifs imputés (EUR 0,40 million).

Les écarts de consolidation négatifs sont occasionnées par les bénéfices réservés des filialesau moment de la première consolidation au 31 décembre 1994. A cette date, elles ont étéinscrites au passif du bilan et ne sont pas reportées sur le résultat. Les écarts de consolidationnégatifs en date du 31 décembre 2003 se répartissent comme suit:

Filiale 31/12/2003(1000 Euro)

MPC-DG Plastics Reconversievennootschap SA 208,2Mepaco SA 695,8MCS SA 297,5United Beverages Ltd 31,9Miko Café Service SA 32,2

Total des écarts de consolidation négatifs 1.265,6

Les écarts de consolidation positifs liés à l’acquisition d’entreprises à partir du 1 janvier 1999sont directement imputés au passif du bilan sous le poste Vbis ‘Ecarts de consolidationpositives imputés’et sont donc déduits des capitaux propres (cfr. également les règles devalorisation).

Ces écarts de consolidation positifs imputés se répartissent comme suit:

Filiale 31/12/2003(1000 Euro)

Miko Koffie Service BV 3.759,15Sweet Box BVBA 422,64Miko Mid Anglia Ltd 24,41Miko Coffee Service Northern Ltd 16,39Miko Coffee North West Ltd 26,09Miko Kava s.r.o. 142,04

Total des écarts de consolidation positifs imputés 4.390,71

DONNEES FINANCIERES

III

66

Provisions et impôts différésLes provisions pour risques et charges se composent pour EUR 0,19 million d’obligations depension, pour EUR 0,1 million de revendication des contributions, pour EUR 0,23 million decommissions destinées à des travaux d’entretien et de réparation et pour EUR 0,62 million demoins-values sur la participation relative aux entreprises soumises à la méthode de mise enéquivalence.

Les impôts reportés sont liés d’une part à des impôts sur des subventions d’investissementreportés à des exercices ultérieurs et d’autre part à des plus-values réalisées sur desimmobilisations corporelles (EUR 0,01 million). Ils sont composées essentiellement d’arriérésd’impôts latents résultant d’enregistrements de consolidations (EUR 1,27 million) enapplication de l’article 40 de l’A.R. du 6 mars 1990.

Dettes financièresLe total des dettes financières atteint EUR 8,26 millions, soit une augmentation de EUR 0,97million par rapport à l’an 2002. Les dettes financières représentent 42,0 % des capitauxpropres (42,9 % à la fin 2002).

Autres dettes à plus d’un anLes autres dettes à plus d’un an (EUR 0,87 million) correspondent à des cautions reçues pourdes distributeurs de café et d’eau.

Dettes commercialesLes dettes envers les fournisseurs atteignent EUR 7,46 millions, soit une augmentation de EUR 0,53 million par rapport à la fin de l’an 2002.

Dettes fiscales, salariales et socialesLe solde estimé de l’impôt sur le revenu à payer est repris sous la rubrique des dettes d’impôt,à concurrence de EUR 0,30 million.

Les dettes liées aux rémunérations et aux charges sociales (EUR 1,39 million) se composentpour l’essentiel de la provision pour congés payés et charges sociales liées.

Autres dettes à un an tout au plusLes autres dettes sur un an maximum s’élèvent à un montant de EUR 0,87 million etcorrespondent à des dividendes à verser aux actionnaires de Miko SA.

Résultat d’exploitationLe bénéfice d’exploitation a diminué de EUR 0,16 million par rapport à l’an 2002.La hausse du résultat d’exploitation de EUR 4,22 millions, ou 5,94 %, va ensemble avec uneaugmentation de EUR 2,19 millions du prix de revient des marchandises vendues tandis queles frais généraux augmentent avec EUR 1,06 millions et les rémunérations et charges socialesavec EUR 0,99 million.

Résultat financierLe résultat financier est négatif, à concurrence de EUR 0,94 million.Les produits financiers, d’un montant de EUR 0,56 million, se composent de produitsd’intérêts de valeurs mobilières de placement (EUR 0,05 million) et de ristournes financièresobtenues (EUR 0,51 million).Les frais financiers, d’un montant de EUR 1,50 million, se composent pour l’essentiel decharges d’intérêts (EUR 0,40 million), d’amortissements sur des écarts de consolidation positifs(EUR 0,40 million) et de divers frais financiers (EUR 0,70 million).

Résultat exceptionnel

Le résultat exceptionnel est positif et atteint EUR 0,11 million.

III

67

Impôts sur le résultatLes impôts sur le résultat s’élèvent à EUR 2,32 millions.

3. Informations relatives à des événements importants survenus après la fin de l’exercice etexerçant une influence importante sur les résultats et la position financière du groupe au 31 décembre 2003.

Aucun événement important n’est survenu après la date de clôture qui soit de nature àaffecter fortement les résultats et la position financière du groupe Miko au 31 décembre 2003.

4. Communication concernant les évolutions espérées et les circonstances susceptibles d’exercer une influence importante sur l’évolution de la société.

Vue que le programme ERP SAP commence à marcher à souhait au sein de Miko CoffeeService SA en Belgique, début 2004 les préparatifs pour l’installation de SAP au sein de MPC-DG Plastics SA en Belgique et au sein des activités du service café en Angleterre, Miko CoffeeLtd ont commencé.Pour les deux groupes d’activités, d’importants budgets d’investissements ont été prévus.Pour le service café, un budget d’investissements de EUR 2,39 millions. Pour la division desmatières plastiques un large paquet d’investissements a été prévu. Ainsi un nouveau entrepôtsera construit et des investissements seront faits sur des machines de production.Montant total prévu : EUR 4,54 millions.

5. Informations relatives aux activités en matière de recherche et de développement.

Le groupe Miko affecte chaque année quelques 2% du chiffre d’affaires du groupe à larecherche et au développement.

6. Corporate governance

L’efficacité du comité d’administration est très estimée au sein du groupe Miko. Dans lesrapports annuels précédents nous avons déjà fait mention des divers comités de travail quiconseillent le conseil d’administration en ce qui concerne les différents sujets.Afin de pouvoir exécuter nos devoirs efficacement, le nombre des membres du conseild’administration a été augmenté d’un administrateur indépendant à savoir, monsieur FrankyDepickere, administrateur délégué des F. van Lanschot Banquiers Belgium SA.Monsieur Depickere répond à tous les critères légaux attendus afin de devenir unadministrateur indépendant.

Pour finir nous vous invitons à bien vouloir approuver en tous points notre compte annuelconsolidé au 31.12.2003, qui selon nous donne une image fidèle de la position du groupeMiko et à donner quitus entier et sans réserve de l’exécution des mandats pour ledit exerciceaux administrateurs et au commissaire.

Fait à Turnhout, le 23 mars 2004.


président du comité de direction dugroupe Miko

INFORMATIONS UTILES

III

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MPC-DG Plastics SA Steenweg op Turnhout 160

B-2360 Oud-Turnhout

Miko Coffee Service SA Hermesstraat 22

B-1930 Zaventem

Mepaco SA Steenweg op Mol 177

B-2300 Turnhout

Miko Café Service SA Zone Industrielle du Chemin Vert

rue de l’Angoumois 8F-95815 Argenteuil - Cedex

Miko Koffie Service BVIndustrieterrein De Schaapsloop

Korte Voorn 3NL-5555 XS Valkenswaard

MPC-Grotenhuis Verpackungen GmbHHerringscherweg 10

D-47589 Uedem

Miko Kava s.r.o.Budilovská 167

CZ-14200 Praha 4 - Písnice

CZ

D

NL

F

B

Miko SA Steenweg op Mol 177, B-2300 Turnhout

� +32 (0)14 - 46 27 70 • +32 (0)14 - 46 27 99 • � [email protected] • http://www.miko.be

B

Miko Coffee Ltd‘Beverages House’

7 Ember Centre, Hersham Trading EstateHersham Surrey KT12 3PU

Miko Coffee South West Ltd3 Newbery Commercial Centre

Fair Oak Close, Exeter Airport Business ParkClyst Honiton

Exeter EX5 2UL

Miko Coffee North West LtdUnit B3(3), Harvey Court

Moss Industrial Estate, St Helens RoadLeigh WN7 3PT

The Cornish Coffee Company LtdMiko House, Parc Erissey Industrial Estate

New Portreath Road, RedruthCornwall TR16 4HZ

Miko Coffee Service Northern LtdUnit 6, Burn Haugh Estate

Burn Lane, HexhamNorthumberland NE46 3HS

MPC-MCO Sp. z o.o.ul. Dąbrowa 21

PL-85-147 Bydgoszcz

PL

UK

C. INFORMATIONS UTILES

1. Adresses

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69

III

69

2. Calendrier financier 2004/2005

• Assemblée générale 12 mai 2004

• Echéance de paiement du dividende 1 juin 2004

• Publication du chiffre d'affaires semestriel septembre 2004

• Publication des résultats semestriels deuxième partie de septembre 2004

• Fin d'exercice 31 décembre 2004

• Publication des résultats annuels provisoires dernière semaine de mars 2005

• Assemblée annuelle 11 mai 2005

NOTES

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70

III

71

NOTES

III

72

•••Pour plus d’informations, veuillez contacter:

Miko SA, Frans Michielsen, � +32 (0)14 - 46 27 70

Download - CHIFFRES CLES CONSOLIDES - 1 - PREFACE DES … · millions, soit 7% de plus qu’en 2002. Le groupe Miko se concentre sur 2 activités de base, à savoir le service café et la transformation

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