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8/16/2019 Chapitre 9 1 Fondations
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Le Lean Management:
Chapitre 9_1: les fondations
Nicolas GUIBER
Nicolas!g"i#ert$"%f&greno#le!fr
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• 'o"r ("e le Lean p"isse )tre mis en place* il fa"t ("e
certaines prati("es soient d+%, pr+sentes dans
l-entreprise!
• Ces prati("es forment les fondations de la maison d"
Lean! Elles sont o#ligatoires!
Introd"ction
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• Il s-agit principalement de ("atre fondamenta".: – 1) Le management visuel
– 2) La standardisation
– 3) Organisation des postes de travail
–
4) La TPM (Total Productive Maintenance)
Introd"ction
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•
Une entreprise Lean doit po"/oir )tre pilot+edes 0e".! – La performance doit être visible pour être atteinte
– Les problmes doivent être visibles si l!on veut pouvoir
les r"soudre – Les flu# doivent être visibles si on veut les comprendre
et diminuer les d"lais$
– Les bonnes prati%ues doivent être visibles si l!on veut
les respecter$
• Il /a donc falloir to"t afficher de manire
claire et pr+cise!
12 Le management /is"el
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• Il 0 a"ra cr+ation de nom#re"ses 3ones
d-affichage permettant de montrer: – Le rangement des postes de travail dans leur "tat
normal
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• Il 0 a"ra cr+ation de nom#re"ses 3ones
d-affichage permettant de montrer: – Le rangement des outillages dans leur "tat normal
– L!"tat des mac&ines et des lignes en direct
(possibilit" de mettre sur les mac&ines des lampes
de contr'les)
• Vert = production
• Rouge = problème
• Orange = attente de matière
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•
L-+tat d" stoc4 est indi("+ et mis , %o"rfr+("emment!
• Le planning de prod"ction est mis en +/idence!
• Le planning de maintenance pr+/enti/e est mis
en +/idence!
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• 5n rendra enfin la prod"ction et la ("alit+ instantan+e de
cha("e poste /isi#le! Elle sera compar+e a". performances
attend"es!
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arte de contr'le %ualit"
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• Le principe d-"n standard est simple: c-est 6 "ne fa7on
de faire ("i a pro"/+ son efficacit+ et ("i fa/orise letra/ail en comm"n 8
• 'o"r cha("e op+ration* l-entreprise recherche la
meille"re sol"tion!
• Elle r+dige "ne fiche standard d+cri/ant le protocole
op+ratoire , s"i/re!
• Elle forme les op+rate"rs s"r le o" les standards!
• Une fois form+* l-op+rate"r se doit de respecter le
standard , la lettre!
2 La standardisation des postes
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•
La fichestandard
comporte: – Le mode
op"ratoire
– Le d"laipr"coniser
– La %ualit" *
obtenir
– +
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• L-id+e de #ase est trs simple: on tra/aille mie".
s"r "n poste de tra/ail: – ,ien organis"
– orrectement rang" (et en permanence)
• Le ; est "ne m+thode %aponaise en +tapes
consistant , ranger* organiser et maintenir son
poste de tra/ail: –
-./0/ 0angement du poste – -./TO Mise en ordre organisation
– -./-O ettoer
– -./.T-5 Tenir en ordre
– -6/T-5. 0especter les rgles
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• ;EIRI = Rangement
• Cette +tape consiste , faire le tri entre les o#%ets
n+cessaires et les o#%ets in"tiles dans "n poste
de tra/ail! –
La manie d!accumuler et de garder 7 au cas ou 8 nefavorise pas la propret" et l!efficacit" du poste$
• 'o"r cela* prendre to"s les o#%ets d" poste et les
classer en > cat+gories: – lasse 9 usage %uotidien trs r"gulier
– lasse , usage moins fr"%uent &ebdomadaire ou mensuel
– lasse usage rarissime$
– lasse : ;amais utilis"
Le ;: +tape 1* ;EIRI
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• ?"e faire a/ec les classes: – lasse : ;amais utilis" 9 9/L (magasin central par e#emple)
– lasse , usage moins fr"%uent 9 -TO.0 :9- L9?O. :. T09>9/L ( * l!"cart des ob;ets de tpe 9)
– lasse 9 usage %uotidien trs r"gulier 9 0.:0. 9.--/,L. @9/L.M.T -50 L. PO-T. :.
T09>9/L
Le ;: +tape 1* ;EIRI
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• ?"i fait ce classement: – L!op"rateur %ui utilise la mac&ine tous les ;ours aid" par
un e#pert du A-
• ?"e faire en cas de do"te s"r "n o#%et @le
fame". 6 a" cas o" 82 – Mettre en place une 7 ?one en 9ttente de :"cision 8 loin
du poste de travail pendant une dur"e d"finie
• Si l’opérateur va chercher cet objet, c’est qu’il est
nécessaire, donc l’intégrer dans le poste.
• ous les objets restant sont écartés dé!initivement.
• Cette A a "ne importance ps0chologi("e
cr"tiale po"r ne pas fr"strer les op+rate"rs!
Le ;: +tape 1* ;EIRI
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• ;EI5N = Mise en ordre* organisation –
-!illustre parfaitement par le proverbe• " une place pour chaque chose et chaque chose # sa place $
• 5n cherche , organiser le poste de tra/ail a/ec po"r o#%ectif de
tro"/er n-importe ("el o"til en moins de
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• ;EI5 = netto0er
• Netto0age complet d" poste de tra/ail et si#esoin r+no/ation @peint"re2!
•
Mettre en place "n netto0age r+g"lier etstandardiser ("i ne po"rra se faire ("e si le
poste est ranger!
• Le poste de tra/ail doit en permanence )tre
propre!
Le ;: +tape
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• ;EIFE;U = enir en ordre
• Il s-agit dans cette +tape de tenir en ordre le
poste de tra/ail et de faire perd"rer le ;!
• Il fa"t formaliser les rgles de gestion d"
poste de tra/ail et d+finir des standards
a/ec la participation d" personnel!
• Il fa"t sensi#iliser le personnel s"r l-+tat
standard d-"n poste de tra/ail!
LE ;: +tape >* ;EIFE;U
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Le ;: +tape >* ;EIFE;U
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Poste Chalumeau
entilation
o#ligatoire
Etat ;tandard d" poste
Remettre en ordre aprsto"te "tilisation
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ETAT STANDARD DE LA ZONE
DE RANGEMENT
A remettre en état après chaque utlsaton!
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• C-est le respect des rgles +ta#lies – &a%ue personne respecte les standards mis en place
– -ignalement imm"diat si le poste n!est pas dans un
"tat standard
–
0emise en "tat imm"diate du poste$
Le ;: +tape * ;HI;UFE
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• Mettre en place "n ; est trs long!
• Il se trad"it pas l-implication o#ligatoire de to"t le
monde: – Le direction car il aura des couts
–
Le personnel car les m"t&odes de travail vont c&anger$
• Il fa"t constr"ire le ; a/ec le personnel d" poste!
• Il fa"t e.pli("er trs clairement le #"t d-"n ;: – 9ugmentation de la production
– Meilleure %ualit" de travail
• Il fa"t comm"ni("er dans l-entreprise s"r ce ; po"r
en faire 6 de la p"# 8
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• 'M = otal 'rod"cti/e Maintenance
• La 'M /ise , +liminer les so"rces de perte financires
in"tiles!
• Les appareils de prod"ction sont trs so"/ent arr)t+: – 9ttente de pices
– &angement de pices sur la mac&ine
– &angement de s"rie de production
–Pannes +
• L-o#%ectif de la 'M est de tra/ailler s"r les pannes des
machines @al+as de prod"ction2
>2 La 'M
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• La 'M est "n ensem#le d-o"tils de maintenance ,
mettre en place dans le #"t de minimiser les pannesen co"rs de prod"ction!
• Un programme de maintenance des machines sera
clairement +ta#li dans le #"t de: – :iminuer trs fortement la maintenance curative
– 9ugmenter consid"rablement la maintenance pr"ventive$
•Une entreprise a0ant men+ "n chantier 'M a"ranettement moins d-al+as de prod"ction* elle po"rra
donc mie". pr+/oir et respecter son planning de
prod"ction!
>2 La 'M
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LEANPILIER du « Juste A
Temps »
PILIER du
« Jidoka »
FONDATIONS DULEAN
Standardisation des postes les taches à réalisersur chaque poste de travail sont très clairement défniavec l’aide de l’opérateur. Tous les gestes et tachesinutiles sont enlevés.
na"ement #isue$ tout rendre visible le pilotage par les !e
Or"anisation des postes %&S' chaque poste detravail est par#aitement bien organisé en #onction de latache qu’il doit réaliser
TP! un plan de maintenance préventive est mis
en place sur chaque machine afn de minimiser auma"imum les annes(
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LEANPILIER du « Juste A
Temps »
PILIER du
« Jidoka »
FONDATIONS DULEAN
Standardisation des postes les taches à réalisersur chaque poste de travail sont très clairement défniavec l’aide de l’opérateur. Tous les gestes et tachesinutiles sont enlevés.
ana"ement #isue$ tout rendre visible le pilotage par les !e
Or"anisation des postes %&S' chaque poste detravail est par#aitement bien organisé en #onction de latache qu’il doit réaliser
TP! un plan de maintenance préventive est mis
en place sur chaque machine afn de minimiser au
; i c e s > o " t i l s d
e s f o n d a t
i o n s n e s
o n t p a s m
i s e n p l a c e
d a n s l - e n
t r e p r i s e* i l n - e s
t p a s p o s
s i # l e d e p
a s s e r , l a
s " i t e d e s
a c t i o n s
@ l e s p i l i e r s 2!
C e s o
" t i l s s o n
t d o n c , m
e t t r e e n p l a c e e n
p r i o r i t +