Download - Automation Lean & Lean Entreprise
Lean & Automation Lean - VIP Day Suisse Juin 2012 Pilate
J.Lauber
Comment on arrive au thème « Lean » ?
- Motivation par notre propriétaire chinois a attrapé le virus depuis le Japon.
Qu‘est ce qui nous motive a pousser « Lean »?
- D‘excellents résultats dans notre société
-La découverte que l‘Automation LEAN convient parfaitement pour notre business modèle avec nos SI.
Un sujet gagnant ?
2 demi – jours de test pilote lors des forums „Technique du bâtiment“ en 2010 et 2011
Test pilote lors d‘un Forum Lean Automation à Hong Kong en janvier 2012
Controls Masterfolie 2
Quel est l‘effet Lean et comment le ressent-on ?
Cas d‘étude „Swisscom“ + Saia-Burgess Controls
Controls Masterfolie 3
Marché BAO
rgan
isation
de
vente
Usine
Intégrateur système
Ami actif
Ecoles / Prof.
Par
ten
aire
/ O
rgan
isat
ion
Notre modèle pour influencer le marché du bâtiment
- But: Gagner Swisscom comme partenaire !!
Controls Masterfolie 4
Après quelques travaux de préparation et un peu de networking chez Swisscom j‘ai obtenu le contact direct avec le CEO.
Le 31.5.2012 le CEO Monsieur Schloter et son CTO ont passé une ½ journée à Morat dans notre usine
Le 6.6.2012 un meeting à eu lieu entre le CTO et le responsable du Business Development de Swisscom nos responsables de l‘unité PCD de Morat et Monsieur Gross
Souper le 3.5.2012 entre MM Schloter & Lauber
Controls Masterfolie 5
Le CEO de Swisscom nous a gratifié d‘un excellent testimonial après sa visite à Morat du 31.5.2012.
Link DE: http://youtu.be/_Y7ZOnuXnEU
Link FR: http://youtu.be/V7wFUaliepA
On peut prouver clairement qu‘en Suisse:
- Saia et Lean vont de pair
- Lean est quelque chose de fascinant
Controls Masterfolie 6
Lean n‘est pas seulement fascinant à vivre, ça paye aussiQuelques chiffres de Saia-Burgess Controls 2006-2012
Chiffre d‘affaire: 78 Mio Euro - Progression annuelle de 8.9% par année depuis 2006
Personnel : 340 Personnes - augmentation 1.2% par année
Profit: > 10% aussi en 2008/9
en valeur absolue moyenne plus de > 20% par année depuis 2006 malgré un franc fort !
Comment ? Focus: Innovation technique et „Lean“
Controls Masterfolie 7
C’est quoi LEAN ?
Seite 7 | www.saia-pcd.com
Valeur maximale et efficacité maximale à la place de prix / investition minimal
Controls Masterfolie 8
L‘avantage de Lean : la question ce n‘est pas si le produit fonction ou pas, mais l‘effets de l’utilisation .
Idem que dans le businesse CVCSE:
Toutes les installations finissent par fonctionner !Mais comment ?
Controls Masterfolie 9
Exemple simple de technologie utilisé par Toyota qui respresent le concept LEAN en production.
Fonctionnel ! Mais pas Lean, pas flexible„
pas « perfect fit»
Parfaitement adapté, haute valeur ajouté, réutilisable
A quoi ressemble un charriot en production ?
Notre Japonais : Méthode très simple que souvent nous ne voyons pas !
Controls Masterfolie 10
Ces succès ont étés possible grâce à les méthodes LEANen production dans notre usine.
Temps de production pour un compteur électrique (en jours)
Evolution de la productivité
Fonctionnel ! Mais pas Lean, pas flexible„
pas parfaitement fit“
Parfaitement adapté, haute valeur ajouté, réutilisable
Controls Masterfolie 11
Notre but sur le marché :
Saia-Burgess Controlswww.saia-pcd.com
Les automates Saia est le système original d‘automatisation modulaire permettant la mise en œuvre
d‘une automatisation LEAN dans des infrastructures
Controls Masterfolie 12
La combinaison de 3 éléments garantie du succès avec l‘automation Lean
1. Crédibilité comme l‘entreprise Lean
2. Crédibilité Lean au niveau technique et produit
3. Introduire le sujet Lean de façon très rapide et partout
Controls Masterfolie 13
Automation Lean = Se préparer pour des nouveaux défisÊtre prêt = Les défis ne devient plus des problèmes
Problèmes:Les éviter ou les combattre ?
Controls Masterfolie 14
C‘est quoi un problème ?
1. Réduction des émission de CO2
2. Lutter contre le déséquilibre au niveau du nombre de personnes qualifiés
3. Réaliser plus d‘automatisation avec le même budget.
Problème = Défi ... …… auquel on était pas préparé
Viser des buts ambitieux: Opérer avec le même nombre de personnes 2x plus d’automatisation
et ceci sans coûts supplémentaires.
Automation Lean
Ceci n’est pas possible simplement en fournissant plus d’effort !
Controls Masterfolie 18
Lean – S‘adapter au réalités (lacune) de projets
„Pas Lean“( Stress, Peine) = Ignorer les réalités ou bien vouloir changer les réalités
Aujourd’hui : des illusions
Le client sait ce qu’il veut
Le bureau d’étude comprend et
spécifie exactement
L’intégrateur/ entreprise
générale fait exactement le
travail
Le client obtient
exactement ce qu’il voulait
La réalité (ignorée)
Le client ne sait que partiellement
ce qu’il veut et n’arrive pas à le communiquer
Le bureau d’étude n’a pas de mandat
clair, a une pression sur les prix et a peur
des risques
L’intégrateur/EG fait le
minimum et essaye de
proposer un SAV
Le résultat final est fonctionnel.
Controls Masterfolie 19
Le problème fondamental dans le business du bâtiment:
Le premier commande – Le second définit une recette – un troisième cuit - et le quatrième paye. Et ensuite pendant une vie entière une personne doit manger la soupe avec une cuillère.
Plus concernés
Projet Planification Réalisation Exploitation
Propriétaire
Architecte/ Bureau d’études
Entreprise générale
Exploitant
Technicien
Pasconcernés
Controls Masterfolie 20
Qu‘exige Lean ? Quel chemin prendre ?
Lean positionne l‘exploitant au centre Lean exige de la standardisation, standardisation , standardisation
Standards techniques (tels que les standards POM) sont des bases communes et obligatoires pour tous les projets
Ces standards ne définissent aucun fournisseurs ou marques, uniquement des aspects techniques
Controls Masterfolie 21
Passer du „Basic Fit“ au „Perfect Fit“: Pour les exploitants et les utilisateurs
Système Techniqueinstallé
Cahier des chargesTechnique
! Process Lean avec une phase d‘optimalisation devrait faire partie du projet et pas être un travail supplémentaire pour
l‘exploitant
Fin du projet Lean
Lacunes
Minimum Accepté
Optimalisé
Planification Réalisation Exploitation Optimalisation
Controls Masterfolie 22
Lean = Exploitant / Utilisateur obtient une efficacité optimale dans la chaine des valeurs ajoutés
Exemple Management du centre de conférence au Holiday Inn
Pas de points ouverts
Carsten Schloter Experience + Financial / operational data shows
Controls Masterfolie 23
Processus Lean: Structure – Chaine des valeurs ajoutées
Lean exige une optimalisation entre trois différents anneaux de la chaine des valeurs ajoutées
Personne ne veut être autant lié à son fournisseur
Cette liaison est solide, mais pas sûre
Liaison idéaleSolide, sûre mais reste flexible
! Ne pas se lier avec des éléments faibles
! Ne pas se lier avec des éléments trop lourd ils vont vous tirer en bas ..
Fournisseur Ma société Client
Relation optimale
Controls Masterfolie 24
La position de Saia–Burgess pour la réalisation d‘un projet
Exploitant
Exploitant /Investisseur
Fournisseur Exploitant
Exploitant
Utilisateur
Controls Masterfolie 26
Systématiquement contre Lean – Parce que pas adapte a la réalité : Cheap in Mind Automation
L‘offre la plus bas gagne: On économise partout, à n‘importe quel prix!
L‘automatisation des bâtiments se négocie comme des matières premières à la bourse
Seul le prix compte.
Controls Masterfolie 28
Design et fonction de système d‘automatisation Lean - distribution des fonctionnalités
Pyramide d‘automatisation classique
Niveau de management
Niveau d’automatisation
Niveau du terrain
Not Lean
„Charriot acier“
Controls Masterfolie 29
Contrôleur DDC classique
Nicht frei programmierbar vom SystemingenieurPas programmable par un intégrateur
Controls Masterfolie 30
„Pas Lean“ versus „Full Lean“
Arbeitet gut; ist nicht Lean
Toute les générations sont compatible au Niveau du Software
Tous ont Web+IT inclus
Modulaire dans le Design et portabilité > 15 ans
Fonctionne correctement, mais pas Lean
Controls Masterfolie 31
Les structures dans la technique du bâtiment étaient jusqu‘à ce jour tout sauf Lean
100% intégré et propriétaire
Multiples fournisseurs , mixte de systèmes propriétaires
Controls Masterfolie 32
Concept d‘automatisation Lean
1. Accès avec des logiciels standards, pas besoin d‘avoir des drivers/licences
2. Système de supervision est possible, mais pas obligatoire
3. Communication ouvertes au niveau du terrain et de l‘automatisation
Supporte tous les standards du marché
Controls Masterfolie 33
Technologie Lean – Superviseur pour optimaliser l‘installation „Perfect fit“
Pas de licence pour l’intégrateur Licence pour l’exploitant en option
Controls Masterfolie 34
Technologie Lean – Communication au travers du réseau (pas de câble supplémentaire et intégré dans les automates)
Controls Masterfolie 35
Des axes the communication et argumentation cles
Saia PCD = SPS+Web+IT
Serveur d’automatisation
Ouvert, modulableNo risk, no limits
Valeur techniques clés
POM
S- Energy
Lean
Automation
Sujets clés pour laCommunicationAvec les exploitantsLes investisseurset les bureaux d‘étude
Controls Masterfolie 36
Le livre annuel des nouveautés comme moyen de communication„unique, impressionnant et convainquant „
Controls News 11 2008/9;
Ouverture
Controls News 2010/11
POM
Controls Masterfolie 37
Lean = Win pour tous les concernés et la société