Affirmez votre leadership éthique
Association des cadres et professionnelsde l’Université de Montréal
14 février 2013
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Objectifs
Les formes des normes
Le point de vue du leader
Faciliter la prise de décision
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Objectifs
Sébastien Bouthillier
Journaliste
Intellectuel
Enseignant4 cours20 groupesManagement éthique
PhilosophieScience politiqueDroitManagement
Le DevoirFaits et CausesConseil de presseFPJQ
4
Objectifs
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Les formes des normes
①Les formes des normes②L’éthique par rapport aux autres formes③Une définition de l’organisation④Le pouvoir
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Les formes des normes
NormesCoutumières
Religieuses
Juridiques Déontologiques
Éthiques
Morales
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Les formes des normes
Droit
• Règles obligatoires applicables à tous
Déontologie
• Règles qui guident la pratique d’une profession
Morale
• Valeurs qui guident la conduite, considérée comme un devoir
Éthique
• Réflexion sur le devoir ou les règles
• Remise en question des enjeux existentiels
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Les formes des normes
Normes
FaitsIndividu
9
Les formes des normes
Structure Valeurs Organisation
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Les formes des normes
• interdépendants
Des individus
• leurs actions
coordonnent • les ressources
et partagent
• la mission de l’organisation
pour accomplir
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Les formes des normes
Pouvoir
Formel
Récompense et sanction
Édicter des règles
Informel
Rayonnement
Information
Contrôle de l’incertitude
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Les formes des normes
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Point de vue du leader
①Points de vue sur l’éthique②Le but de l’éthique③Réfléchir aux règles à partir de son identité?④Les raisons de viser le bien
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Point de vue du leader
Points de vue
Individu
C.A.
SociétéCode
Processus
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Point de vue du leaderIndividu Leadership
C.A Gouvernance
Société Responsabilité sociale
Code Déontologie
Processus Gestion
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Point de vue du leader
FinProcessusProjet
Connaissance
Raconter le réel Description
Découvrir des lois causales Explication
Prescrire des actions Régulation
Réfléchir de façon critique Sens, sagesse
17
Point de vue du leader
Réfléchir
Aux normes
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Point de vue du leader
IdentitéValeurs
Qualités
Défauts
Actions Objets
Rôles
Image
Réalisation
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Point de vue du leader
Normes
FaitsIndividu
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Point de vue du leader
Individu
• Sincérité• Subjectif• Remise en
question des enjeux existentiels
Normes
• Justesse• Universel• Réflexion sur le
devoir ou les règles
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Point de vue du leader
Principes universels
Droits individuels
Société
Mutualité
Individualisme
Hétéronomie
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Point de vue du leaderNiveau Le bien Justification de la norme
Principes universels
Suivre les principes qu’on s’est donné soi-même personnellement
Conviction d’un engagement à travers des
principes universels
Droits individuelsConsidérer que la vie et la liberté sont partagées, les autres valeurs
sont relatives à chacun.La loi tient compte de tous
SociétéAccomplir les engagements pris
envers les autres
Maintien les institutions sociales et le système
politique et économique
MutualitéSe conformer à ce que les autres
attendent de soiLa norme prescrit le bon
comportement
IndividualismeSuivre la norme pour satisfaire son
intérêtTout le monde suit son
intérêt
Hétéronomie Obéir pour éviter la punition Le coercition de l’autorité
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Point de vue du leader
24
La prise de décision
①Quatre écoles éthiques②Valider les faits③Processus en onze étapes
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La prise de décision
Décision
Les intentions
Les conséquences
Une conception de
l’individu
Les différences
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La prise de décision
Décider sur les intentions Le devoir
KantImpératif catégorique
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La prise de décision
Universel
Partout
Tous
Tout le temps
Sans exception
Peu importe les conséquences
C’est la loi!
Chacun a la même maxime d’action
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La prise de décision
Agis de façon telle que tu traites l'humanité, aussi bien dans ta personne que dans tout
autre, toujours en même temps comme fin, et jamais simplement comme moyen.
L'idée de la volonté de tout être raisonnable conçue comme
volonté instituant une législation universelle.
Agis seulement d'après la maxime grâce à laquelle tu peux vouloir en
même temps qu'elle devienne une loi universelle.
Agis selon les maximes d'un membre qui légifère universellement en vue d'un règne des fins.
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La prise de décision
+
Facile à appliquer
Réflexion sur soi
Empathie
-Exception toujours
possible
Pas de nuances
Devoirs contradictoires inconciliables
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La prise de décision
Décider sur les conséquences L’utilitarisme
MillL’intérêt général
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La prise de décision
Anticiper les conséquences
Connaître avantages et désavantages
Le plus avantageux pour le plus d’individus prévaut
À l’heure des choix
L’intérêt personnel pas plus important que celui des autres
Certitude et long terme
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La prise de décision
+Souci pour l’ensemble
des individus
Applicable rapidement
-Difficile d’identifier les
conséquences
Difficile d’ordonner les bénéfices
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La prise de décision
Décider sur l’individu
Conception de la justice
RawlsL’équité
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La prise de décisionLes possibilités
demeurent ouvertes
Tous ont les mêmes droits
Tous doivent jouir également de la liberté
Les disparités sont acceptables
Si tous ont une chance d’arriver à toutes les situations
Si les richesses sont redistribuées
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La prise de décision
+Le groupe n’efface pas
l’individu
Concilie égalité et liberté
-L’égalité empiète sur la
liberté
La liberté empiète sur l’égalité
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La prise de décision
Décider sur les différences Individualisme
LipovetskyLa diversité
37
La prise de décision
SoiConviction de faire la
différence
Ressentir une expérience
GroupeResponsabilités
collectives
Dialogue permanent
38
La prise de décision
+Reconnaissance que la norme est discutable et modifiable
Reconnaissance de la différence de chacun
-
Les valeurs sont provisoires
Érosion de la personnalité
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La prise de décision
Principe abstrait
universel
Bénéfice pour la majorité
Équité dans le traitement individuel
Reconnaissance de la
particularité
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Point de vue du leader
Normes
FaitsIndividu
Faits
• Vérité• Faillible• Explication
cohérente de la réalité
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La prise de décision
1
•Définir le problème : les faits, les normes, l’individu
2
•Redéfinir le problème dans les termes d’un autre individu touché
3
•Établir comment le problème s’est manifesté
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La prise de décision
4
•Envers qui êtes-vous loyal au sein de l’organisation?
5
•La motivation de la décision coïncide-t-elle avec la sagesse attendue par ses destinataires?
6
•Identifier à qui la décision pourrait nuire
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La prise de décision
7
•Mobiliser les individus touchés par le problème
8
•La décision demeurera-t-elle valide longtemps?
9
•Adéquation entre la décision et votre identité?
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La prise de décision
10
•Adéquation entre la décision et l’identité des parties prenantes?
11
•Dans quelles circonstances permettriez-vous des exceptions?
45
Prise de décision