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12 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
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Banque en ligne
Entreprise et institutionnels
Réseaux spécialisés
Services et technologies
Assurance
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Chiffres Clés (2011)
� 3,2 millions de sociétaires et clients� 8 983 salariés� 595 points de vente� + de 520 clients BtoB
Infrastructures
� 2 IBM z10, 5 LPAR de production en sysplex , 1000 MSU� 2000 serveurs � 10000 postes de travail
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Première étape : 2007
Mise en place du softcapping
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Le contexte
Deux z9 Modèle 707
� 985 MSU achetés� Contrat ESSO� z9 « downgradé » en 705 et 706 (785 MSU) pour limiter les
coûts logiciels
Objectifs
� Utilisation de la capacité totale des z9� Maîtrise de la facture logicielle
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La solution
Une solution technique : Softcapping
� Permet de limiter la valeur maxi de la moyenne glissante sur 4h par l'utilisation du DC (Defined Capacity)
Deux possibilités
� GCL : Softcapping IBM� Valeurs statiques du DC� Algorithme basé sur le poids
� ASC : AutoSoftCapping de zCost Management� Ajustement dynamique de la valeur du DC� Algorithme basé sur métriques fournis par RMF/CMF 6
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Le business case avec ASC
Intérêt technique: � Partage des ressources optimisé
Intérêt financier
� Le SCRT retient l’heure la plus haute du mois suivant l’algorithme suivant:
� Impact direct d’ASC sur le calcul du PIC
Intérêt pour l’entreprise
� Interface accessible à toute l’entreprise� Reporting WEB temps réel incluant une profondeur de 4
jours max. 7
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Avantages et effets de bord
Avantages
� Optimisation du partage des ressources CPU entre les LPARs� Profil Jour/nuit� Utilisation de toute la puissance machine installée� Maîtrise de la consommation Mips� Reporting, interface web
Effets de bord
� Capping avec contrainte� Education de la production� Maintenance matérielle
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Exemples de courbes
� Capping sans contrainte
� Capping avec contrainte � Batch de nuit � Partitions de test
� Tableau de bord en temps réel� Vue générale des LPARs
� Graphique avec profondeur (36h)
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Deuxième étape : 2009
Nouveau DataCenter multi-partenaires
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Le contexte
Projet : nouveau data center de RENNES � Opérationnel en mars 2010, � Démarrage de l'étude en 2009.
Contraintes
� Cohabitation des 2 partenaires sur un même serveur� 1 partenaire mono-machine� Répartition (règle PSLC) � Étanchéité des environnements clients
Objectifs :� Dimensionner les z10 � Valider la limite contractuelle avec IBM
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Choix de la solution
Etude du dimensionnement / répartition :� conjointe entre les 2 partenaires� déléguée à IBM
Solution retenue : accompagnement zCost Services� Simplification des échanges entre partenaires� Elaboration des arguments pour la négociation avec IBM
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La démarche
Un accompagnement de bout en bout� Mode projet� Collecte d’informations � Consolidation et exploitation des hypothèses� Elaboration des scénarios� Production des livrables
Moyens utilisés� Ressources humaines
� Chef de projet� Expert
� Outil: CCP Tool
Démarche � Service & Outil en back office (SaaS)� Présentation & fourniture des livrables sur site
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Résultat de l’accompagnement
Validation des plans de capacité
� En fonctionnement normal� Dans un contexte de PRA
Validation de l’agrégation PSLC
Validation de l’infrastructure serveurs
� Modèle des machines� White space
Validation des limites contractuelles
Arbitrage GCL/ASC14
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Conclusion
ZCM & ZCS :
� Compagnies spécialisées sur la maitrise des coûts et les évolutions des serveurs z � Outils et expertises reconnus et appréciés
Accompagnement à reconduire selon le contexte :
� Projet entreprise (évolution Datacenter, performance)� Etude et choix de solution (maitrise des coûts)� Audit et conseil
Aide à la relation avec IBM
� Conseil� Expertise
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