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Habitats Solidaires 28 boulevard Chanzy
93100 Montreuil Courriel : [email protected]
Tél. : 01 41 72 05 40 – Fax : 01 41 72 05 41
Société Coopérative d’Intérêt Collectif à capital variable – Société Anonyme au capital minimum de 765 940 €
Capital au 30 juin 2013 : 3 063 760 € RCS Bobigny B 448 261 966 - APE 6820A - Siège social : 28 bd Chanzy - 93100 Montreuil
Le label Finansol garantit la solidarité et la transparence de l’épargne investie en parts sociales à la Scic Habitats Solidaires
DOSSIER
DE
PRESENTATION
Contact : François Taconet
Mail : [email protected]
Tel : 06 74 36 83 30
Date : 28/08/2013
Scic Habitats
Solidaires
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Table des matières
1. Présentation .................................................................................................................... 2 1.1 Historique de la création .................................................................................................... 3
1.2 Synthèse des activités .......................................................................................................... 4
1.3 Structuration de la Scic ...................................................................................................... 7
1.4 Les fondateurs ..................................................................................................................... 8
1.5 Les sociétaires ...................................................................................................................... 9
1.6 Répartition du capital ....................................................................................................... 10
1.7 Souscription et fiscalité ..................................................................................................... 11
2. Gouvernance et organisation ...................................................................................... 12 2.1 La gouvernance ................................................................................................................. 13
2.2 Présentation des membres du CA et du directeur général ............................................ 14
2.3 Organisation interne (organigramme) ............................................................................ 21
2.4 Salariés et bénévoles .......................................................................................................... 22
3. Les Opérations en cours ou a réaliser ........................................................................ 24 3.1 Exemple de projet en cours d’étude – Un toit un avenir à Limeil-Brévannes ............. 27
Exemple de projet en cours de construction ou réhabilitation
3.2 Chêne Pointu à Clichy sous Bois ................................................................................... 29
3.3 UNISSON Habitat Participatif à Montreuil ................................................................... 30
3.4 La crèche associative PICOU à Saint Denis ................................................................. 33
3.5 Bâtisseurs d’Emmaüs à Aubervilliers ............................................................................ 35
4. Opérations réalisées ..................................................................................................... 36 4.1 Centre Asmae – Sœur Emmanuelle à Bobigny ............................................................... 37
4.2 – 11 logements PLAI avec Emmaüs Liberté ................................................................... 38
4.3 - 10 logements avec l’OPHLM d’Aubervilliers .............................................................. 39
4.4 Redressement de copropriété dégradées à Saint Denis .................................................. 40
4.5 Redressement de copropriété dégradées à Clichy sous Bois ......................................... 41
4.6 Village temporaire d’accueil à Orly ................................................................................ 43
5. Finances ........................................................................................................................ 46 5.1 Prévisionnel 2013-2014 ..................................................................................................... 47
5.2 Bilan et compte de résultat année 2012 ...............................................................................
Bilan .......................................................................................................................................... 48
Compte de résultat .................................................................................................................... 50
5.3 Bilan et compte de résultat année 2011 ...............................................................................
Bilan .......................................................................................................................................... 52
Compte de résultat .................................................................................................................... 54
6. Le patrimoine ............................................................................................................... 56
7. Compte rendu d’activités ............................................................................................ 59 Actions liées à l’agrément demandé : Extension d’agrément MOI à la Région
Languedoc-Roussillon
8. Justification des compétences………………………………………………………………. 63
9. Annexes ......................................................................................................................... 66 9.1 Statuts ................................................................................................................................. 67
9.2 Souscription - note fiscale ................................................................................................. 85
9.3 Programmes de construction ........................................................................................... 87
9.4 Extrait du CR du CA autorisant la demande d’extension de l’agrément.............. 91
9.5 Justification Adhésion à la fédération La FAPIL..……………………………………94
Scic Habitats
Solidaires
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1. Présentation
Scic Habitats
Solidaires
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1.1 Historique de la création
La SCIC Habitats Solidaires a été créée en juin 2003 par quatre associations actives, depuis plus de
dix années, en Ile-de-France, dans la résolution du « mal logement » et du « mal vivre ensemble » :
Pour Loger, Solidarités Nouvelles pour le Logement, Bail pour Tous et Médiation Sociale
Immobilière.
Ces quatre associations, impliquées dans la maîtrise d’ouvrage d’insertion, la gestion locative
sociale, les actions de relogement, la lutte contre l’habitat indigne, ont été accompagnées dans cette
démarche par des acteurs de l’économie solidaire (Garrigue, clubs Cigales) et des personnes
physiques solidaires.
Habitats Solidaires a pour objet l’amélioration des conditions d’insertion par l’habitat de personnes
et familles exclues de l’accès au logement pour des raisons économiques et sociales en région Ile de
France. Son action s’articule, outre la maîtrise d’ouvrage très sociale de petites opérations, autour
d’axes qu’aucune des structures fondatrices ne promeut :
la maîtrise d’ouvrage sur projet associatif,
l’intervention sur les copropriétés dégradées, sur le principe de portage de lots, notamment
en accompagnement de plans de sauvegarde,
l’innovation sous ses aspects très sociaux et coopératifs en matière d’organisation de
l’habitat, notamment en favorisant la création de réseaux ou groupes d’acteurs,
la réalisation de logement locatif social dans les projets participatifs,
l’auto-construction accompagnée, notamment sur des projets concernant des populations
exclues (habitants de cités en dérives, roms, gens du voyage…)
Estimant que l’habitat est l’affaire de tous et afin de lutter contre les discriminations, Habitats
Solidaires cherche à respecter l’aspiration des habitants et s’attache à développer une solidarité forte
avec ces personnes et familles.
Elle s’efforce de favoriser l’échelon local solidaire en l’associant dans une logique de « subsidiarité
territoriale » aux projets mis en œuvre.
Elle fait porter, autant que possible, la gestion et l'accompagnement des projets par des structures ou
des « personnes ressource » locales et donne aux modes de gestion et d’attribution une dimension de
proximité favorable à la mise en œuvre des démarches de consolidation du «tissu social d’immeubles
et de voisinage ».
Elle recherche l’implication de la société et s’inscrit dans une démarche qu’elle définit « d'économie
solidaire mixte ». Elle recherche les partenaires et les outils adaptés et met en œuvre les moyens
nécessaires à la réduction des discriminations sous toutes leurs formes.
La forme SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif) a été choisie pour associer à son
développement des investisseurs solidaires privés individuels ou sous structures, investisseurs
institutionnels et collectivités territoriales.
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Solidaires
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1.2 Synthèse des activités
La Scic Habitats Solidaires développe actuellement plusieurs types d’activités qui sont résumées ci-
dessous mais dont le détail pourra être consulté dans les fiches des opérations que l’on retrouve dans
le chapitre « Opération réalisées ».
L’activité PLAi associatif (Prêt Locatif Aidé d’Intégration)
Cette activité regroupe, par extension, toute la maîtrise d’ouvrage durable à caractère très social
(logements conventionnés, maisons relais, résidences sociales ou établissements sociaux, …).
L’activité de maîtrise d’ouvrage en partenariats associatifs:
- Partenariat ESIS/ASMAE : Etablissement « La chrysalide », 19 logements pour femmes
seules avec enfants + espaces sociaux et crèche maternelle ;
- Partenariat EMMAUS LIBERTE : 2 petits immeubles de 5 et 6 logements réhabilités à Ivry-
sur-Seine ;
- En cours un Centre d’Hébergement d’Urgence avec le Secours Catholique.
L’activité « partenaire de redressement des copropriétés dégradées »
Société Coopérative d’Intérêt Collectif, Habitats Solidaires ne souhaite pas, à l’instar de ce que font
les sociétés commerciales et, hélas, bien souvent des associations, privilégier son propre
développement à celui du développement cohérent des sites sur lesquels elle intervient.
Cette vision implique un investissement humain lourd sur quelques sites au fil de l’existence :
Habitats Solidaires a ainsi privilégié une intervention dans des conditions un peu extrêmes sur le site
du bas Clichy à Clichy-sous-Bois et, en particulier, sur la résidence du Chêne Pointu à haute portée
symbolique depuis le décès de deux jeunes électrocutés en octobre 2005, et le démarrage des
émeutes urbaines. Habitats Solidaires est actuellement propriétaire d’un peu plus de quarante
logements sur la copropriété du Chêne Pointu.
Habitats Solidaires est également intervenue sur de plus petites copropriétés notamment à Saint-
Denis en aidant à la construction de démarches cohérentes de redressement qui passent toujours par
la reconstitution d’un conseil syndical actif et la réalisation de travaux visant à annuler les
procédures de péril et d’insalubrité.
Habitats Solidaires porte également quatre logements sur la copropriété Emile Zola à Bezons, à
l’issue d’une OPAH copropriété dégradée.
Ces approches, tant à Clichy-sous-Bois qu’à Saint-Denis, mettent en évidence la nécessité de
modifier les modes de financement des collectivités territoriales et de l’Etat qui fixent des cadres de
financement abstraits sans tenir compte des réalités spécifiques des sites.
L’activité « Ingénierie sociale transversale »
Dans le cadre de ses activités et souvent en approche préalable à des interventions de maîtrise
d’ouvrage, la société développe une petite activité d’ingénierie liée à des financements spécifiques
émanant de l’État, de la fondation Abbé Pierre ou de collectivités et portant sur de sujets aptes à
générer des actions ultérieures ou à confirmer une expérimentation :
- Financements liés à l’animation d’une association d’habitants à Clichy sous-bois ;
- Financements liés à des actions visant à soutenir des groupes de roms en exclusion et à
proposer des solutions temporaires (Fondation Abbé Pierre) ;
- Financements liés au suivi d’une expérimentation conduite en partenariat avec l’Office
Public d’HLM d’Aubervilliers et le réseau REALISE (remise en état de logements de
l’OPHM par Habitats Solidaires suivi d’une location de dix ans au profit de ménages suivis
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par les associations d’insertion du réseau REALISE (Restos du cœur, APIJBAT, l’USINE,
IKAMBERE, TAFF ET MAFE…) ;
- Convention trisannuelle avec les services de l’Etat (développement ci-dessous).
Dans le cadre d'un conventionnement triennal établi fin 2008 avec la DIIESES (Délégation
Interministérielle à l’Innovation à l’Expérimentation Sociale et à l’Economie Sociale –
compétence transférée à la DGCS/Direction Générale de la Cohésion Sociale), Habitats
Solidaires a commencé à réfléchir sur la faisabilité d’opérations intégrant la valorisation du
travail effectué, sur des chantiers d’insertion, comme apport en équivalents fonds propres à une
acquisition de logements très sociaux.
A cela serait conjuguée la particularité d’associer une méthode originale d’accession sociale à la
propriété et, si possible, la formation qualifiante sur les nouveaux métiers du bâtiment lié au
nouveau contexte énergétique, exigeant à la fois de hautes performances et une volonté affirmée
de « bâtir sain » (éco construction) pour des personnes en difficulté de logement et d’emploi.
Toujours dans le même champ de l’expérimentation et de l’innovation sociale avec la DGCS,
s’est engagée une réflexion sur le montage d'opérations d'habitat coopératif en accession à la
propriété dans lesquelles Habitats Solidaires pourrait jouer un rôle d'opérateur global ou se
limiter à un rôle de « coopérateur bailleur social » permettant à des ménages d'être partie
prenante d'une opération coopérative tout en n'ayant pas un statut de propriétaire mais en étant
locataire social au sein d'une opération d'accession coopérative et bénéficiant des espaces et
services communs liés à l'aspect coopératif.
Les objectifs de la convention n’ont pu être respectés dans les délais, en particulier pour trois
raisons majeures :
- le contexte global du financement des opérations d’habitat social est extrêmement figé et ne
permet guère les expérimentations ;
- les délais de montage + sortie effective des opérations surtout en zone de foncier cher n’était
pas compatible avec la durée de la convention ;
- l’ensemble des objectifs conjoint était un peu trop ambitieux pour être réaliste.
Cette convention a néanmoins contribué à faire émerger trois nouvelles activités chez Habitats
Solidaires :
L’activité « Roms/gens du voyage et auto-construction accompagnée »
Cette activité mise en œuvre en 2011 avec la réalisation du village temporaire d’accueil de familles
marginalisées comporte :
Une réalisation effectuée : village d’accueil de 17 maisons, 2 bureaux et un espace collectif
entièrement en auto-construction accompagnée en ce qui concerne le clos-couvert et les
cloisons. On notera que ce projet réalisé en partenariat avec le Conseil général du Val-de-
Marne a remporté un prix européen qui sera remis à Bucarest au Conseil général.
Et trois projets en cours :
- deux maisons à Sucy-en-Brie ;
- trois logements à Rosny-sous-Bois ;
- sept maisons pour gens du Voyage à Saint-Denis.
Ces quatre projets sont réalisés avec un procédé constructif en cours de brevet qui permet une
construction à moindre coût avec participation forte des habitants à leur habitat.
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L’activité « Habitat Participatif »
La réflexion conduite dans le cadre de la convention avec la DIIESES, notamment l’approche de
réalisations encore en « enfantement » comme celle de notre participation à l’éco-quartier de Faux-
la-Montagne, nous a également conduit à approcher le problème de l’habitat participatif ou
coopératif…
Nous avons ainsi co-monté avec le bureau A-Typic un projet de huit logements sur la commune de
Montreuil-sous-Bois, comprenant :
- cinq logements en propriété en « montage libre » ;
- deux logements en Location-Accession à travers le PSLA ;
- un logement en PLAi.
Habitats Solidaires est également co-fondateur d’une association dénommée Habitat Participatif et
Finances Citoyennes avec une douzaine de partenaires associatifs ou assimilés (Relier, City-Mix,
Ingecoop, UES Pact Aquitaine, Aera, Pact-Arim d’Aveyron, Habicoop, Atelier d’Architecture
Autogéré, Baticités, La Nef, SNL Union, Eco-Habitat-Groupé…).
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1.3 Structuration de la SCIC
Type de structure : SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif) SA à capital variable.
(Statuts en annexe)
N° Siren : 448 261 966 RCS Bobigny
Capital : au 30/06/2013 de 3 063 760 € avec un capital minimum de 765 940 €.
Date de création : 10 juin 2003
Nos principes fondateurs :
Associer une part de société civile solidaire à l’exercice du droit au logement pour tous.
N’être ni une structure ghetto, ni une structure d’exclusion.
Favoriser l’implication locale dans les projets mis en œuvre.
Mettre en œuvre des démarches d’insertion
Contribuer à la consolidation du tissu social local par des modes de gestion et
d’attribution qui intègrent la dimension de proximité nécessaire.
Etre une société d’économie mixte solidaire.
Objet :
La société a pour objet principal l’amélioration des conditions d'insertion dans et par l’habitat de
personnes et familles exclues de l’accès au logement, pour des raisons économiques et sociales.
La société s’attache à développer une solidarité forte avec ces personnes et familles et à mettre
en œuvre les moyens nécessaires afin de réduire les discriminations sous toutes leurs formes et
le délitement du tissu social.
A cette fin, elle poursuit une action d'utilité sociale, humanitaire, d'assistance et de bienfaisance
prenant appui sur les compétences techniques et économiques de ses divers membres.
Siège : 28 boulevard Chanzy - 93100 Montreuil
Téléphone : 01 42 72 05 40
Site internet : www.habitats-solidaires.fr
Courriel : [email protected]
Agréments :
o SCIC agrément renouvelé par la préfecture de Seine Saint Denis le 8 octobre 2011
o Maîtrise d’ouvrage d’insertion, agrément ministériel du 24 mars 2011 qui remplace
l’agrément de la préfecture de Seine Saint Denis du 31/03/2004 et celui de la préfecture
du Val-de-Marne du 22/01/2004
o Entreprise solidaire, agrément préfectoral renouvelé par la préfecture de Seine Saint
Denis le 20/07/2011
Label : Finansol, sur les « Actions non cotées d’Habitats Solidaires » renouvelé le 21 juin 2012.
Le label garantit la solidarité et la transparence de l’épargne investie en parts sociales de la Scic
Habitats Solidaires.
Fédération : Habitats Solidaires est adhérent de :
- la FAPIL (Fédération des Associations pour la Promotion et l'Insertion par le Logement) ;
- la CGSCOP, qui réalise la révision coopérative.
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Bref historique
La démarche snl
Les groupes locaux
Devenir bénévole
Soutenir snl
Sur le livret agir
SNL Union
SNL Prolog-ues
SNL Paris
SNL Yvelines
SNL Essonne
SNL Hauts-de-Seine
SNL Seine-St-Denis
SNL Val-de-Marne
Conception : Arkonet
Mentions légales
Retour à l'accueil
SNL Union
SNL Union
Solidarités Nouvelles pour le
Logement naît en 1988 à
l’initiative d'un groupe de
personnes comprenant deux
responsables de PME du
bâtiment qui font un double
constat :
le logement est essentiel dans le parcours des
personnes en difficulté
le manque de logements aux loyers adaptés à des
ressources faibles ou précaire est criant.
20 ans plus tard, plus de 1 000 bénévoles sont mobilisés
dans 100 groupes locaux de solidarité, SNL est une
association reconnue, présente dans 6 départements d'Ile
de France. Près de 700 logements ont été créés, 50
salariés engagés, plusieurs milliers de personnes
accueillies puis relogées.
L'état du
mal-logement en
France - Rapport
2010
Décision phare
du Conseil de
l'Europe
Droit Au
Logement
Opposable -
suivi de sa mise
en œuvre
Propriétaires
louez solidaire et
sans risque !
(Date de derniere m ise à jou r : 1 decem bre 2009)
SNL UNION
35 rue Duris
75020 PARIS
Actualités Agenda Téléchargement Contact Plan du site Membres Accueil
1.4 Les fondateurs
Pour Loger Association Loi 1901
BAIL pour
TOUS
MSI MEDIATION SOCIALE IMMOBILIERE
Association loi 1901 (AIVS)
La Cigales Relai
Jean-Claude MAZOYER
Président
!
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Solidaires
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1.5 Les sociétaires
Les sociétaires relèvent, selon leur qualité, de l’une des cinq catégories suivantes, lesquelles
correspondent chacune à un collège de sociétaires :
Les salariés de la société (collège 1)
Elle comporte les salariés de la société.
Les locataires et bénéficiaires (collège 2)
Elle regroupe toutes les personnes qui bénéficient habituellement, à titre gratuit ou onéreux des
activités de la société et, de toutes celles qui ont vocation à utiliser les services de la société. Les
modalités d’accès au capital des locataires et bénéficiaires pourront être fixées dans le règlement
intérieur.
Les membres fondateurs et de droit (collège 3)
Elle regroupe toutes les personnes morales à l’origine de la création de la société, à l’exception
des fondateurs investisseurs, ainsi que tout nouveau membre coopté par l'unanimité des
membres de cette catégorie.
Les investisseurs solidaires (collège 4)
Elle regroupe toutes les personnes physiques ou morales qui soutiennent financièrement la
coopérative et prennent au minimum 50 parts sociales du capital de la société y compris les
fondateurs investisseurs, personnes physiques ou morales.
Les membres actifs et collectivités publiques (collège 5)
Sont assimilées à cette catégorie toutes les personnes physiques ou morales qui contribuent ou
ont contribuées activement par le bénévolat ou tout autre moyen à l’activité de la société, les
anciens salariés, ainsi que les collectivités locales territoriales, nationales ou européennes, et
leurs groupements.
Le droit de vote est attaché au sociétaire à raison d’une voix par sociétaire dans le collège
auquel il appartient. A l’Assemblée Générale, le droit de vote pour chaque collège est pondéré
de la manière suivante :
- Pour le collège des salariés (collège 1) : 10% des droits de vote ;
- Pour le collège des locataires et bénéficiaires (collège 2) : 10% des droits de vote ;
- Pour le collège des membres fondateurs et de droits (collège 3) : 35% des droits de vote ;
- Pour le collège des investisseurs solidaires (collège 4) : 30% des droits de vote ;
- Pour le collège des membres actifs et des collectivités publiques (collège 5) : 15% des
droits de vote.
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1.6 Répartition du capital
Pourcentage du capital sur les ressources totales de la structure (au 31/12/2012) :
2 526 K€ (capital) / 11 195 K€ (total passif) = 22,5%
Détail/composition de ce pourcentage :
Le total passif comprend en plus des 2 526 K€ de capital, 3 877 K€ de subvention
d’investissement le solde en emprunts et dettes diverses pour la plupart dans le cadre
d’opérations de création de logement sociaux.
Personnes morales au capital 31/12/2012 :
l’association Bail Pour Tous ;
l’association Pour Loger ;
l’association SNL (Solidarité Nouvelle pour le Logement) ;
l’association MSI (Médiation Sociale Immobilière) ;
l’association Emmaüs Liberté ;
l’association ASMAE ;
l’association Logement Partage ;
l’association Valoris ;
l’association APIJ BAT ;
l’association Habitat Educatif ;
l’association Ingecoop ;
la Cigales Relai ;
la mairie d’Aubervilliers ;
Asmae, Sœur Emmanuelle ;
La SARL Bâtir Humain ;
le Syndicat de copropriété les Bleuets Ste Eulalie ;
le Syndicat de copropriété les Acacias Ste Eulalie ;
La SA Coopérative Garrigue ;
La SIFA (Société d’Investissement France Active) ;
Le Crédit Coopératif (présent au conseil d’administration) ;
Natixis Solidaire ;
Mandarine Capital Solidaire ;
Année
Nombre de souscripteurs Répartition du capital
Personnes
physiques
Personnes
morales Total
Personnes
physiques
Personnes
morales Total
30/06/2013 184 21 205 2 104 k€ 959 k€ 3 063 k€
31/12/2012 170 21 191 1 747 k€ 779 k€ 2 526 k€
31/12/2011 157 20 177 1 522 k€ 679 .k€ 2 201 k€
31/12/2010 137 16 155 1 207.k€ 549 k€ 1 756 k€
31/12/2009 92 14 106 679 k€ 269 k€ 948 k€
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1.7 Souscription et fiscalité
Le montant d’une part est de 20 € mais la souscription minimum pour tout sociétaire du collège des
investisseurs solidaires est de 1000 €.
Le capital est variable la prise de participations ou le remboursement des parts souscrites peut donc
être demandé à tout moment.
Les souscripteurs de parts d’Habitats Solidaires du fait de son agrément d’entreprise solidaire et de
son agrément MOI (loi Molle) bénéficient des déductions fiscales sur l’impôt sur le revenu (loi
Madelin – article 199 terdecies-0 A du CGI) et ISF (loi TEPA, article 16 de la loi n°2007-1223 du 21
août 2007, Article 885-0 V bis du CGI). Cette déduction fiscale contraint à maintenir sur une durée
de 5 ou 10 ans suivant le cas, les participations au capital. Pour plus d’information nous vous
invitons à consulter la note fiscale jointe en annexe.
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2. Gouvernance et
Organisation
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2.1 Gouvernance
Conseil d’administration,
Président : M. Jean-Claude Mazoyer
Administrateurs bénévoles :
o Association Pour Loger
o Association Bail Pour Tous
o Association Médiation Sociale Immobilière
o Association INGECOOP
o Association Habitat Educatif
o Association SNL – Union (Solidarités Nouvelles pour le Logement)
o SA Coopérative à capital variable Garrigue
o Crédit Coopératif
o M. Patrice Gueguen
o M. Christian Laidebeur
o M. Jean-Paul Blais
o Mme Isabelle Rey-Lefebvre
Commissaire aux comptes :
M. Christophe Beth, Cabinet Doucet, Beth & associés, 12-14 rue de l’Eglise 75015 Paris.
Direction générale : M. François Taconet
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2.2 Présentation des membres du CA et du directeur général
Président du Conseil d’Administration
Jean-Claude MAZOYER
Retraité
Parcours Conseil en organisation - professionnel de l’assistance directe des dirigeants.
Créateur et dirigeant d’entreprises de services aux entreprises.
Consultant auprès d’une cinquantaine d’entreprises - du N° 1 du CAC 40 de l’époque à la PME
dont :
o Création et mise en place de la Direction de l’immobilier de France Télécom puis assistance
de la Direction de l’immobilier de Framatome.
o Développement d’une société d’architecture auprès d’investisseurs institutionnels.
o Conseil de direction d’une SA HLM.
Créateur ou co-créateur d’entreprises de services aux entreprises, dans les domaines de la
communication, l’édition, la production vidéo pour l’entreprise, la franchise en grandes surfaces
de produits électroniques et informatiques grand public.
Parcours militant
Prise de responsabilités au sein d’institutions en rapport avec l’activité exercée – de la
présidence de l’Association des Elèves d’une Ecole d’ingénieurs puis de l’Association Générale
des Etudiants de Lyon en 1962-64 à la participation fonctionnelle à des associations et à la SCIC
Habitats Solidaires aujourd’hui
Administrateur
MSI (Médiation Sociale Immobilière)
Association loi 1901, AIVS (Agence Immobilière à Vocation Sociale)
Marie-France VAURES Représentante de l’association MSI par délégation du Conseil
d’Administration dont elle est membre.
Née le 30 août 1958
Parcours
1995 à ce jour POUR LOGER : Coordination de l’action sociale et encadrement des équipes.
Responsable des missions de diagnostics et de suivi social des ménages en accès
au logement. Mise en place d’actions collectives. Directrice de l’association.
Conduite et développement du projet de l’association, recherche de financement.
1987 – 1995 ASSEFTA (Association pour l’entraide et la formation des travailleurs migrants).
Association propriétaire et gestionnaire de 400 logements en Ile de France
destinés aux ménages pauvres. Coordination sociale, gestion locative, gestion des
immeubles et logements, suivi de chantiers de réhabilitation.
1983 –1986 ALDEA (Agence de Liaison pour le développement d’une Economie Alternative)
et Mouvance et Réseau Village. Suivi de microprojets économiques à l’initiative
de chômeurs habitants de quartier d’habitat social (Grigny, la Courneuve,
Créteil).
1981 – 1982 Coordination des 17 associations du Relais 59, Maison de quartier Paris 12ème
(alphabétisation, animation, action sociale, dispensaire…).
Scic Habitats
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Administrateur
POUR LOGER
Association loi 1901
Principales références de Pour Loger:
Résorption et relogement des squats parisiens (7, rue du dragon // 37, bd Malesherbes // 91, rue
d’Avron // 212, rue du faubourg Saint Antoine).
Gestion d‘un parc d’environ 80 logements en majorité pour relogements définitifs de situations
lourdes.
Huit arrondissements parisiens suivis dans le cadre de la mission sociale préfecture de Paris de
protection-prévention du saturnisme.
Suivi du programme « Louez Solidaire » de la ville de Paris.
Suivi pour le conseil général du Val-de-Marne de 40 ménages roms (ancienne gendarmerie de St
Maur et diffus).
Dominique SCHALCK Représentant de l’association Pour Loger par délégation du Conseil
d’Administration dont il est membre.
Né le 18 juillet 1958
Parcours
2005-2012 : Consultant dans la création et le développement de structures d’économie sociale
et solidaire (profession libérale) ; Accompagnement d’Habitats Solidaires dans son
développement particulièrement sous l’angle de l’actionnariat et des relations avec
le monde des finances solidaires, montage de la SCIC FINANTOIT, En cours
montage d’une fondation …
2003-2005 : SCIC Habitats Solidaires à Paris. Chargé de mission. Montage et démarrage de la
structure
2000-2002 : Alternative Ventures (Capital risque alternatif) à Paris. Chargé de mission CDD
Aide à la création de structures d'économie sociale et solidaire. (Fondation sur
l'environnement et le développement durable, fonds de garantie, fonds éthique et de
partage, agence de la consommation éthique…).
1998-2000 : Société Financière de La Nef. Délégué région Ile de France. Responsable du
bureau parisien et direction des salariés rattachés à l’agence de Paris.
1996-1997: DESS CAAE (Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises) à l’université
Paris I Panthéon-Sorbonne. Option : création d’entreprise
1995-1996: MAS à Paris (Mutuelle de Cautionnement financier) siège à Strasbourg. Direction
région Ile de France
1992-1994 : Centre de Conseil et d’Aide à la Guérison (Mutalpes, Mutuelle complémentaire
maladie) à Nice
1986-1992 : SA. Trigone (Marketing direct) siège à Plaine en Alsace
Sarl. Gu.e.par filiale de Trigone (Marketing et formation commerciale) à
Mandelieu. Management général (PDG, créateur et dirigeant de la SA Trigone)
1981-1985 : BTP à Strasbourg: Coordonnateur de travaux Bâtiment et TP
Co-fondateur et Président de MSI – Médiation Sociale Immobilière, agence immobilière à vocation
sociale, depuis 2003. Membre du conseil d’administration de POUR LOGER depuis 2002. Co-
fondateur et administrateur de la Fondation pour une Terre Humaine depuis 2002. Co-fondateur
d’Habitats Solidaires et de Finantoit.
Scic Habitats
Solidaires
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Administrateur
BAIL POUR TOUS
Association loi 1901, déclarée à la Préfecture de Police de Paris le 1er Décembre 1989.
Organisme de maîtrise d'ouvrage dont le but est : "Permettre et faciliter l'accession à un logement
choisi et décent, aux personnes en difficultés, concernées par les actions et les engagements des
adhérents aux présents statuts. La disposition d'un logement représentant l'un des moyens
privilégiés, de nature à créer les conditions d'une insertion sociale et économique durable".
Bail Pour Tous a été créé en Janvier 1990 par trois associations parisiennes* œuvrant dans le
domaine de l’action sociale auprès de populations sans domicile, en situation d’exclusion
économique et sociale. A la fois outil de réflexion sur le logement d’un réseau fortement impliqué
dans l’accès à l’emploi et bailleur très social, Bail pour Tous a développé pour ses associations
fondatrices des outils d’accès au logement. C’est ainsi que le 10 Mars 1993 Bail Pour Tous avec
ses partenaires a créé la SARL Union d'Economie Sociale "REHABAIL", pour la maîtrise
d’ouvrage et la réalisation de logements adaptés destinés à des familles défavorisées (agrément
de la Préfecture de Paris en date 13 Juillet 1993. (accès direct au parc privé ou parc public,
maîtrise d’ouvrage d’insertion).
(*) TRAVAIL et VIE: centre d’hébergement et entreprises d’insertion (débarras, second-œuvre
du bâtiment et blanchisserie industrielle), GRAJAR : équipe de rue en prévention spécialisée et
entreprise d’insertion (conditionnement, messagerie), ATOLL 75 : équipe de rue, hôtellerie
sociale et entreprise d’insertion (débarras, démolition, nettoyage).
Parc de logements :
o Logements en pleine propriété - 56 (PST, PLA Insertion, Très Sociaux)
o Logements en droit réel immobilier - 20 (à vocation durable) dont 8 PST ANAH
o Logements en location (parc privé, parc social, baux longue durée)- 37
Laetitia CLEMENT – Directrice de Bail Pour Tous
Née le 6 novembre 1983
Parcours :
ESCP (Ecole Supérieure de Commerce de Paris)
Administrateur
GARRIGUE
SA coopérative à capital variable, société de capital risque solidaire qui accompagne
financièrement des entreprises en création ou en développement qui placent l’humain et son
environnement au cœur de leurs préoccupations.
Laurent Pinon Représentant permanent de GARRIGUE
Né le 6 septembre 1966
Parcours :
Depuis 2010 : Rapporteur extérieur à la Cour des comptes (deuxième chambre)
2000-2010 : Maître de conférences en histoire moderne à l’École normale supérieure 1998-2000 : Agrégé-préparateur en histoire moderne à l’ENS 1996-1997 : Professeur stagiaire d’histoire-géographie au collège Paul Klee (Thiais)
1993-1996 : Allocataire moniteur normalien en histoire médiévale à l’université de Tours
Responsabilités administratives et éditoriales
- Membre élu de la section 22 du Conseil national des universités, 2005-2006. - Secrétaire du concours d’entrée de l’ENS (section A/L), 2000, 2001 et 2010. - Membre du comité de rédaction d’Histoire et civilisation du livre depuis 2009.
Expériences associatives et accompagnement bénévole de créateurs d’entreprises - Membre du directoire de Garrigue : membre du comité d’investissement ; suivi de plusieurs
entreprises partenaires ; chargé de la communication.
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- Gérant de clubs Cigales (Club d’investisseurs pour une gestion alternative et locale de l’épargne solidaire).
- Membre d’une AMAP (distribution locale de produits de maraîchage).
Administrateur
CREDIT COOPERATIF Société Anonyme sous statut de Banque au sein du groupe BPCE.
Jean DELOUR Représentant permanent du Crédit Coopératif
Né le 26 mai 1974
Parcours :
1995 – 2001 : Ancien élève de l’Ecole normale supérieure de la rue d’Ulm, docteur en physique.
2001 – 2004 : Recherche en salle des marchés, BNP Paribas.
2004 – 2012 : Crédit Coopératif : mission Financements Solidaires et Alternatifs,
Direction des Organismes d’Intérêt Général
Direction Grands Clients et Financements de Projets
Administrateur
INGECOOP
Association loi 1901 dont l’objet est de : « favoriser l’émergence de projets d’habitation orientés
principalement vers des logements sociaux avec mixité sociale, ainsi que de l’habitat collectif
groupé, coopératif et écologique »
Bernard RIVAS Représentant permanent de l’association INGECOOP
Né le 26 mai 1974
Parcours :
MASTER II en gestion financière et patrimonial (Université II sciences économiques de
Montpellier).
Pendant 15 ans :
Banques d’affaires, gestion de patrimoine et gestion de fortune après de différents
organismes financiers.
Missions de créations et animations de réseaux financiers
Depuis 6 ans :
Missions financières et juridiques en tant que consultant dans le cadre de l’économie
sociale et solidaire.
Fondateur et coordinateur d’INGECOOP, association qui intervient auprès des
collectivités dans le cadre des « logements sociaux, mixité sociales et participatifs ».
Bénévole à la FONDATION DE FRANCE en tant que référent habitat et conseil auprès
du département collecte et réseaux apporteurs (notaires, avocats, banques…)
Administrateur
HABITAT EDUCATIF
Association loi 1901 créée en 1978, elle est centrée sur la réinsertion des personnes ou familles en
difficultés, en s’appuyant sur les moyens essentiels que sont l’hébergement et l’action éducative.
Ont été créés en 1980 le CHRS Louise Michel à Viry (94), puis en 1981 le Traversière à Créteil
(94) et enfin, en 1986 le centre Guillaume Briçonnet à Meaux (77).
Paul NATAF Président de l’association Habitat Educatif.
Né le 4 octobre 1945
Aujourd’hui retraité
Parcours :
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Ingénieur ESTP
Ancien chef d’entreprise,
Fondateur et PDG de la société d’ingénierie du bâtiment ARCOBA, 160 salariés,
œuvrant comme maître d’œuvre et bureau d’études techniques sur tous projets de
construction sur l’ensemble de la France. Cette société est aujourd’hui filiale du groupe
immobilier de la Caisse des dépôts.
Administrateur
Patrice GUEGUEN
Né le 19 août 1953
Directeur des projets innovants et de l'action professionnelle du réseau Habitat en Région /
Groupe PBCE
Parcours
Etudes
Ingénieur spécialité : Génie Civil du Conservatoire National Supérieure des Arts et Métiers
Mastère d’aménagement foncier du Conservatoire National des Arts et Métiers
Etude/Post Universitaire de management de Direction « valeur et finalité des entreprises » à la
Massachusetts Institute of Technology (M.I.T.) de Boston
Membre actif de la Peter Drucker Fondation de 1986 à 1989
Profession
Depuis 2011 Directeur des projets innovants et de l'action professionnelle du réseau Habitat en
Région / Groupe PBCE. Réseau d’opérateurs sociaux à compétence Nationale, à
l’initiative des Caisses d’Epargne, regroupe 15 ESH et 7 coopératives d’HLM
détenant 150 000 logements.
2009 – 2011 Chargé de mission auprès du Directeur général adjoint et Directeur de la gestion
de patrimoine Immobilière 3F (I3F) propriétaire de 190 000 logements.
2002 – 2009 Directeur recherche et développement et politique métier bailleur social,
Association Entreprises et logement (AEL)
Chef du service des actions prioritaires, recherche et développement, Agence
Nationale pour la Participation des Employeurs à l’Effort de Construction
(ANPEEC)
1999 – 2002 Adjoint du Directeur de l’aménagement et des projets Urbains, Société National
Immobilière (SNI), SEM institutionnelle à compétence nationale.
1996-1999 Directeur du service investissement, requalification urbaine, qualités études et
méthodes. Groupe AXA/SA Logement Français (LF) SA/HLM nationale.
1983 – 1996 Directeur du patrimoine et de la gestion. Groupe/ Office d’aménagement et de
construction du Val de Marne (OPAC)
1981 – 1983 Chargé de mission Habitat et Vie Sociale (HVS). Groupe Caisse des Dépôts et
Consignation (CDC)
Mandats
Administrateur de Axentia (SA HLM), Samopor
Représentant d’Habitat en Région Services, Viléal Habitat
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Administrateur
Christian LAIDEBEUR
Né le 21 janvier 1948
Conseil
Parcours
- Diplômé de l’Ecole d’Educateurs de Strasbourg en 1971, DEA de sociologie en 1980.
- Pilotage et gestion puis création et développement de projets et services pour des personnes
handicapées mentales et personnes suivies dans le cadre de décision de justice ou de l’action
sociale.
- Accompagnement et assistance à maîtrise d’ouvrage pour des associations, organismes
créant des équipements d’accueil ou de soins.
- Formateur-enseignant dans le cadre d'établissements chargés de la formation d'éducateurs
spécialisés, d'assistants sociaux et d'infirmiers.
- Création et développement d'un bureau d'ingénierie pour la création et le développement de
projets sanitaires et sociaux, de projets de rénovation urbaine dans un groupe de BTP.
- Création et développement de plusieurs fonctions (développement, développement social,
développement local, investissements locatifs) dans le cadre d'un groupe de logement social
en contribuant à des démarches innovantes pour des personnes en situation économique et
social précaire.
- Direction d'un Grand projet Urbain dans le cadre de la Direction d'un Groupement d'Intérêt
Public.
- Conseil auprès d'intercommunalités, d'organismes, et d'associations en matière de projets
stratégique.
- Associé dans plusieurs organismes centrés sur des démarches innovantes en matière
d'habitat.
- Enseignant à l'Université de Valenciennes Hainaut-Cambrésis en licence et master 2.
- Bénévole à la Fondation de France et au Conseil de Développement de Lille Métropole.
Administrateur
SNL-Union (Solidarités Nouvelles pour le logement)
Association loi 1901 dont l’objet est de : « contribuer soit directement, soit par l’intermédiaire de
ses membres, au logement des personnes en situation de précarité »
Etienne Primard Président de l’association SNL-Union
Administrateur
Isabelle REY-LEFEBVRE
Née le 14 septembre 1954
Journaliste
Parcours
Déléguée régionale la CSCV jusqu’en 1986
Ancienne présidente de l’Association des Responsables de Copropriétés
Journaliste au journal « Le Monde » d’abord en charge du logement puis des Universités.
Administrateur
Jean-Paul BLAIS
Né le 13 février 1944
Retraité
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Parcours
De formation Sociologue et urbaniste avec diverses orientations :
- l'aménagement urbain (plans d'urbanisme, développement local, implantation de
commerces...),
- l'animation de réseau (à la fédération nationale des conseils d'architecture, d'urbanisme et de
l'environnement, CAUE),
- la recherche urbaine (pour l'ex ministère de l'équipement : vie associative, démolition,
développement économique...)
- la mise en valeur des métiers de l'aménagement et de l'urbanisme : création d'une association
professionnelle et coordinations de réflexion entre les aménageurs sur les objectifs de leurs
actions...
- et, sur le logement, où pendant plusieurs années, j'ai été co-responsable du bureau du
logement de la Préfecture de Paris (en particulier sur les montages d'opérations avec les
associations et sur les foyers de migrants)
Pendant ce temps (plus de 40 ans d'activités professionnelles) il a enseigné dans diverses
structures universitaires (Créteil, Nanterre, Ecole des Ponts... et aujourd'hui l'EIVP) autour de
l'envie d'apprendre aux plus jeunes à regarder la ville, l'espace et ses usages et de savoir qui y
décide quoi. Il a également œuvré auprès d’Emmaüs.
Directeur Général non administrateur
François TACONET
Né le 25 juillet 1953
Parcours
Etudes
Ingénieur Civil Ponts et Chaussée Promotion 1977
1er
Prix régional IdF de philosophie de l’enseignement catholique 1972 (section C)
Profession
2004-2012 Directeur Général Habitats Solidaires
1993-2008 Directeur Pour Loger (mi-temps de 2004 à 2008)
1989-1991 Directeur ASSEFTA
1989-1996 GARRIGUE SA Coopérative de capital risque. Président directoire (bénévolat)
1983-1996 BET ERB Etudes-Réhabilitation-Bâtiment salarié jusqu’en 1989 puis gérant
1981-1982 BET GERBA Ingénieur d’affaires réhabilitation
1979-1980 BET Séchaud et Bossuyt Ingénieur d’affaires
Divers :
2012 Initiateur-cofondateur de Habitat Participatif et Finances Citoyennes, association
dont le but est la création d’outil(s) de financement citoyen ayant pour objet de
développer un habitat participatif
2006-2008 Initiateur-cofondateur de FINANTOIT, Outil de préfinancement par garantie du
logement très social de maitrise d’ouvrage associative.
2003-2007 Membre du comité d’éthique de la NEF
1990 Membre du premier CA de l’ADIE
1983-1986 Participation à la fondation des clubs CIGALES et de la Coopérative de capital
risque GARRIGUE
1981-1991 Co-fondateur de l’ALDEA -Agence de Liaison de l’Economie Alternative et
Solidaire-, association fondatrice aux côtés du CCFD et de la CDC, de
l’association France Active).
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2.3 Organisation interne
Organigramme
2.4 Salariés et bénévoles
Salariés Qualification et activité :
François Taconet
Directeur Général (voir CV en tant que mandataire social)
Loïc Le Baccon
Directeur administratif et Financier
Né le 6 octobre 1959. De formation Ecole de Commerce et titulaire du DSCG (Diplôme Supérieur de
Comptabilité et de Gestion), Loïc Le Baccon a assuré pendant plus de 20 ans des postes de Direction
Administrative et Financière dans des entreprises de plus grosse taille, en particulier comme DAF de
la branche Française d’une multinationale. Il a été également entrepreneur en reprenant une société
de 30 salariés dans le secteur du second œuvre du Bâtiment.
Embauché récemment chez Habitats Solidaires, il doit apporter à la structure une nouvelle capacité
d’organisation et de suivi financier sans toutefois enfermer la société dans des schémas lourds
inadaptés à la taille de l’entreprise.
Organigramme de la SCIC HABITATS SOLIDAIRES
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Directeur général
François TACONET
Pôle Administratif
Directeur Administratif et
financier
Loïc LE BACCON
Aide-comptable
Pierre MICHEL
Pôle Production
Monteuse d’opérations
Dorothée SMADJA
Chargé d’opérations
Koumar
TANGAVELOU
Pôle Ingénierie Sociale
Pôle Gestion Locative
Gestion locative sociale
Réception locataire
Chantal GLACE
Gestion locative
Quittancement impayés
Sarah VILLANI
Gestion locative Travaux entretien
Gilles BISCHOFF
Radouane KADDOURI
Pôle Conception
Architecte stagiaire Caroline
CAZOR
Assistante sociale
Olivia
FALCOT
Accompagnatrice sociale
Mariana
ANDZEMBE
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Solidaires
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Dorothée Vormus-Smadja
Monteuse d’opération
Géographe de formation, Dorothée Smadja a travaillé sur un Grand Projet Urbain au sein d’une
filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations puis, après une formation ICH au CNAM a souhaité
s’intéresser au montage d’opérations immobilières.
En poste depuis 2007, elle est en charge du montage des opérations de Programmes Locatifs Aidés
d’Intégration (PLAi), de l’ensemble des relations avec les financeurs et du suivi interne des
chantiers.
Koumar Tangavelou
Chargé d’opérations
En poste depuis 2006, il était en charge de programmes sur l’habitat ancien et axe son travail vers les
opérations participatives (en 2012, programme UNISSON et crèche PICOU notamment).
De formation informaticien et gestion, il a également suivi une formation ICH en droit immobilier
(vente et gestion d’immeuble).
Chantal Glace
Gestion locative – suivi des locataires
En poste depuis 2009, elle est en charge du suivi des locataires allant du social au contentieux (baux,
entrée dans les lieux des nouveaux locataires, suivi des paiements, dossiers avocats et suivi des
contentieux).
Olivia Falcot
De double formation économiste et assistante sociale, Olivia Falcot est embauchée sur cette seconde
compétence pour permettre à Habitats Solidaires de disposer des possibilités de missions accessibles
aux structures agréées pour le suivi social lié au logement. Elle apportera ses compétences sur les
dossiers de Clichy-sous-Bois et les dossiers liés aux roms et gens du voyage.
Stagiaire
Gestion locative – suivi comptable
De l’émission de quittance à la mise en forme comptable de la gestion locative pour transmission au
secteur comptabilité. Ce travail intègre le suivi comptable des charges de copropriété.
Pierre Michel Comptabilité générale – suivi comptable
En poste depuis 2009, ayant à la fois un diplôme de comptable et un diplôme de travailleur social, il
est en charge de la comptabilité sous contrôle du responsable administratif et financier
Radouane Kaddouri
Entretien du parc locatif.
Suite au départ à la retraite de Gilles Bischoff ( novembre 2012), Radouane Kaddouri est embauché
en contrat emploi avenir afin de suivre la maintenance du parc immobilier de la société, faire les
états des lieux et mettre en place un carnet d’entretien par logement et par immeuble en pleine
propriété.
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Solidaires
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Bénévoles :
Habitats Solidaires ne dispose pas réellement à ce jour d’un réseau de bénévoles mais un certain
nombre de ses projets ont reposé sur du partenariat assimilable partiellement à du « bénévolat
externe »…
Citons par exemple :
- Le partenariat conduit avec le comité de soutien aux roms de Sucy en Brie sans lequel
plusieurs petites opérations (Sucy-en-Brie et Boissy-Saint-Léger) n’auraient pu avoir lieu.
- Le partenariat avec les associations Redresser Ensemble le Chêne Pointu et Pouvoir d’Agir
sur le Chêne Pointu qui participent à la création d’un climat propice au redressement de la
copropriété du Chêne Pointu.
Notre nouvel administrateur, Jean-Paul Blais, se propose par ailleurs de construire un réseau de
bénévoles qui viendra enrichir la réalité d’outil d’économie solidaire mixte de notre coopérative
d’intérêt collectif.
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Solidaires
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3. Opérations
en cours ou à réaliser
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Le portefeuille de projets en cours et pour les deux prochaines années est décrit ci-dessous.
Il est décomposé en trois parties selon leur état d’avancement. Il représente l’équivalent de
150 logements sur les trois ans soit une très forte croissance d’Habitats Solidaires par
rapport aux années antérieures.
Dans les sous chapitres suivants, nous ne présenterons que quelques exemples de ces projets
en cours de développement.
Projets en cours de construction ou réhabilitation :
- 2 maisons expérimentales en bois de 60m2 chacune, pour accueil de ménages
précaires, réalisées par les Bâtisseurs d’Emmaüs dans le cadre d’un partenariat avec
la mairie d’Aubervilliers et avec le soutien de la Fondation des Promoteurs
Immobiliers et de la Fondation Abbé Pierre,
- 4 logements PLAi à Sucy-En-Brie,
- Mise à l’abri de 34 roms (10 ménages à Sucy-en-Brie) travaux temporaires, auto-
construction,
- Une crèche associative « Jardin PICOU » à Saint-Denis.
Permis obtenu, foncier acheté (SEM-Plaine Développement), dossiers déposés
premiers financements acquis, DCE terminés, travaux démarrés.
- Habitat Participatif UNISSON-Montreuil. Foncier acheté, travaux démarrés…
- 8 logements PLAI en cours de réhabilitation à Clichy sous bois (Chêne Pointu)
Projets en cours d’études avant travaux :
- Un CHU de 23 logements à Limeil-Brévannes en bail à construction sur un terrain du
diocèse du val de Marne. Montage de projet : Secours Catholique / Gestion AUVM.
Permis de construire obtenu / DCE en cours / Dossiers de montage financier
déposés.
- Une dizaine de logements en PLAi réhabilitation sur Clichy (Chêne Pointu) dont six
sous promesse de vente.
- Sept logements PLAi/auto-construction gens du voyage à Saint-Denis.
Négociations pour achat en cours, premiers plans et enquête sociale effectuée, vote
par la mairie de Saint-Denis d’une subvention et du choix du maître d’ouvrage.
Trois logements pour gens du voyage. PLAi/partenariat les Bâtisseurs d’Emmaüs.
Evaluation foncière en cours par la ville + enquête sociale + plans en cours.
- Deux logements pour ménage roms à Sucy en Brie (terrain rue de Boissy).
PLAi/Auto-construction accompagnée
- Six logements PLAi/auto-construction / rue Houpied à Sucy en Brie. Permis en
étude.
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En cours de dialogues et conventionnement :
- Une convention cadre avec la ville de Saint-Ouen visant à l’achat de 25 petits
logements en copropriété avec comme objectif la remise en location sociale à
destination de jeunes en insertion et de personnes âgées en particulier (montage
type économie solidaire / auto-réhabilitation accompagnée partielle)
- Solde de 27 logements PLAi dans le cadre de la convention Maire de Clichy-sous-
Bois/Habitats Solidaires « logements à forte dettes de copropriétés et marchands de
sommeil »
- En cours de dialogue un apport au capital par la ville de Montreuil d’un ensemble
immobilier où vivent 160 personnes (démarrage d’étude de faisabilité)
Autres pour mémoire :
- Forte implication dans le développement de l’association « Habitat participatif et
Finances Citoyennes » pour la création d’outils financiers adaptés à l’habitat
participatif
- Etude de la faisabilité d’une Fondation spécifique abritée par la Fondation Abbé
Pierre.
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3.1 Exemple de Projet en cours d’étude
Un toit, un avenir / Etablissement de 23 logements à Limeil-Brévannes
Le projet a été initié en 2009 par la délégation du secours catholique du Val de Marne et consiste en
un établissement social dont la cible principale est constituée de parents célibataires seuls avec
enfants et en grande difficulté. Il a pour objectif secondaire de transférer du budget social consacré
au paiement de chambres d’hôtel vers un établissement comprenant 23 logements transitoires et géré
par une association spécialisée dans l’insertion par le logement.
Le projet réunit les partenaires suivants :
- Le diocèse de Créteil propriétaire du terrain,
- Le Secours Catholique à travers la délégation départementale du Val de Marne,
- Habitats Solidaires, maître d’ouvrage dans le cadre d’un bail à construction,
- L’AUVM (Accueil d’Urgence Val de Marne), gestionnaire de l’établissement.
Pour être fidèle au projet social établi en ses grandes lignes par la délégation du Secours Catholique
et avalisé par les partenaires, le projet prendra la forme d’un Centre d’Hébergement d’Urgence.
L’équipe d’architecte a été désignée à l’issue d’un concours restreint. Elle est constituée de Claude
Godefroy et Mathieu Forest, architectes ayant pratiqué au sein de l’agence de Jean Nouvel.
Posé sur un terrain de 3300 m2 encaissé par la route, le bâtiment de deux niveaux se veut à la fois de
qualité architecturale, et discret dans son implantation. De structure béton et de façades bois, il
affirme sa préoccupation de bâtiment durable à faible consommation énergétique juxtaposant les
systèmes suivants :
- Pompe à chaleur air/eau,
- Solaire thermique,
- Ventilation double flux.
Son permis de construire a été délivré en septembre 2012. Prévision de démarrage travaux mars
2013.
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Solidaires
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3.2 Exemple de Projet en cours de construction ou réhabilitation:
Copropriété du Chêne Pointu à Clichy
Habitats Solidaires est présente depuis désormais sept ans à Clichy/sous/bois.
Achetant son premier logement en 2005, opérateur de
portage associé à une MOUS dont les associations
APS et Pour Loger avaient la responsabilité en
2006/2007/2008 et dont l’administrateur judiciaire a
brisé la dynamique,
Habitats Solidaires a signé avec la commune de
Clichy-sous-Bois une convention visant à
l’acquisition-réhabilitation et à la remise en gestion
locative « normale » de 50 logements ayant appartenu
à des marchands de sommeil (ou à risque
d’acquisition par des marchands de sommeil).
Ces logements sont soit achetés de manière préventive notamment auprès du tribunal, soit achetés à
l’amiable auprès de propriétaires vendeurs.
La convention est signée sur trois ans, Habitats Solidaires a acquis 17 logements en 2011 et souhaite
en acquérir environ 23 en 2012. Malheureusement, alors même que les pouvoirs publics signent un
protocole d’accord incitant à la création d‘outils nouveaux, les décisions de financement de ces
mêmes partenaires sont de plus en plus floues en ce qui concerne cette mission d’acquisition foncière
anti-marchands de sommeil…
Pour mieux comprendre le contenu de ce travail, on
se rapportera au documentaire « Propriétaires…
mais pauvres ! » réalisé pour France3 par Caroline
Benarrosch accessible sur notre site www.habitats-
solidaires.fr.
Habitats Solidaires a par ailleurs piloté la création
d’une association d’habitants, Redresser Ensemble le
Chêne Pointu, malheureusement ignorée des acteurs
principaux de la copropriété, de l’opérateur du plan
de sauvegarde à l’administrateur en passant par le
syndic.
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Solidaires
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3.3 Exemple de Projet en cours de construction ou réhabilitation:
UNISSON – Habitat Participatif à Montreuil
Nous reproduisons ci-après des extraits du document de présentation du projet UNISSON-Montreuil
réalisé par A-Typic, Assistant à la Maitrise d’Ouvrage et initiateur de l’opération
Qui sommes nous?
UNISSON est une association qui réunit un collectif de six familles qui a pour objectif de concevoir et de construire un projet d'habitat participatif. Cet habitat réunit des familles d'horizon, de parcours et de revenus différents et met ainsi au coeur de son projet la mixité sociale. Les futurs habitants souhaitent gérer ensemble un lieu de vie ouvert sur le quartier. Au travers de ce projet nous aspirons à: - plus de lien social dans la ville en ouvrant notre salle commune sur le quartier, - une solidarité entre voisins tout en respectant l'intimité de chacun, - un respect des particularités culturelles et sociales de chaque foyer, - construire un bâtiment écologique. Nous sommes 12 adultes et 12 enfants. La société coopérative d'intérêt collectif HABITATS SOLIDAIRES participe au projet dans lequel elle permet la mixité sociale. Le programme comprend six logements dont: -3 en accession libre -2 en accession sociale (PSLA) -1 en locatif social (PLAI
HABITATS SOLIDAIRES porte les logements à caractère social
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Solidaires
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Autres Professionnels associés au projet :
Avocat : Montage structure juridique / Assistance/ conseils concernant les conventions
Patricia Bitter
Notaire : Montage structure juridique / acte notarié
Jacques Charles
AMO : Recherche du terrain / Faisabilités architecturales et financières avec Habitats Solidaires
A-Tipic Interface avec les professionnels / Interface entre les familles et Habitats Solidaires
Géomètre : Etat descriptif de division
Cabinet Arzur Vaures
Architecte : Maîtrise de l’opération
FBG Architecture
Le Projet – vue depuis la rue
Structure Juridique
SCIA - Société civile immobilière d’attribution
SCIA
famille 1 famille 2 famille 3Habitats
Solidaires
2 familles
en PSLA
1 famille
en PLAI
Gérant de la
SCIA
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-6 logements de 80 à 120 m²
-1 local d’activité de 36 m²
-1 salle commune de 30 m²
-1 studio commun de 20 m²
-1 atelier commun de bricolage de 10 m²
-1 jardin commun de 200 m²
Le Programme architectural
Le Projet – vue depuis le jardin
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3.4 Exemple de Projet en cours de construction ou réhabilitation:
La crèche associative PICOU à Saint-Denis
Le projet a été initié en 2009 par un groupe de parents dont les principaux animateurs habitent
impasse PICOU à Saint-Denis, quartier Porte de Paris. Après avoir fait vivre un lieu informel
d’accueil des tout-petits dans l’habitation de sa présidente, l’association a décidé de se lancer dans la
réalisation d’une crèche associative de quartier.
La réalisation de cette crèche est confiée à Habitats Solidaires. Elle est conçue pour 16 enfants âgés
de 18 mois à 4 ans.
Le terrain se situe angle impasse Picou /rue Pinel à Saint Denis. Actuellement, la parcelle de 270 m²
est libre, sans construction ni revêtement. Elle se situe au nord d’un projet immobilier résidentiel «les
résidences sociales d’Adoma» dont le chantier a commencé en janvier 2013.
Pour réaliser ce projet, il faut viabiliser le terrain et créer les raccordements au réseau existant.
L’emprise au sol est de 195 m². Le bâtiment se développe sur un seul niveau RDC. Le toit du
bâtiment est aménagé et accessible aux enfants pour des jeux en plein air et des ateliers nature. Ce
toit terrasse de 137.3 m² sera partiellement végétalisé. Le restant de la surface de la terrasse sera
constitué de cheminements en caillebottis et de sols souples aménagés pour le jeu des enfants.
Le fonctionnement de la crèche est le suivant : accueil quotidien de 2 groupes d’enfants, pour un
maximum de 16 enfants, répartis en deux groupes d’âge mais pouvant aussi être en âges mélangés.
Seuls les espaces de repos seront réservés à des niveaux d’âge distincts. Une grande salle de vie
centrale pourra servir à des ateliers divers et sera aménagée en fonction des activités prévues.
Les services et locaux du personnel sont situés autour de l’accueil /entrée. Le bâtiment est un ERP et
doit pouvoir accueillir les personnes handicapées.
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Description :
Le bâtiment est prévu BBC, de faible dépense énergétique et utilisant les énergies renouvelables.
Exposé au nord du fait de son emplacement, il bénéficiera d’une forte isolation thermique.
C’est un bâtiment en bois, structure et revêtement.
L’ensemble des matériaux sera, dans la mesure du possible en fonction notamment de la
réglementation incendie et des contraintes de coût, issu de production naturelle et ne dégageant pas
de gaz toxiques.
Plan de toiture :
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3.5 Exemple de Projet en cours de construction ou réhabilitation:
BÂTISSEURS D'EMMAUS à Aubervilliers
Depuis Septembre 2011, la ville d’Aubervilliers s’est
investie dans la construction de deux maisons modèles à
vocation sociale. A l’initiative, Emmaüs Avenir, l’une des
communautés de l’Abbé Pierre a voulu revenir à l’un de
ses fondements dans les années 55, à savoir la
« construction de logements pour les gens et par les
gens ».
Après avoir réalisé quelques chantiers-tests, comme à
Rosny sous Bois, Emmaüs Avenir souhaitait relancer ce
principe, et, pour ce faire, a démarché la Mairie
d’Aubervilliers, qui a proposé la construction de deux
maisons modèles pour les populations en difficultés de
logements. C’est pour assurer la maîtrise d’ouvrage de ce
projet non-conforme aux projets d’habitat social courant qu’Habitats Solidaires a été sollicitée par les
parties prenantes. Assurer cette fonction de maîtrise d’ouvrage permettra à ces maisons construites à
partir de palettes récupérées de voir le jour. Les maisons ont été livrées en Novembre 2012. Hormis
la mairie d’Aubervilliers, le projet a reçu le soutien de la Fondation des Promoteurs Immobiliers, de
la Fondation Abbé Pierre et de la Région Île de France. A terme, la Mairie d’Aubervilliers envisage
d’en construire plusieurs dans les années à venir. La parcelle doit faire l’objet d’un projet
d’urbanisme dans 5 à 10 ans, probablement pour des
logements ; à ce terme, les deux maisons seront démontées
et remontées sur un autre site.
Le principe de l’association « Les Bâtisseurs d’Emmaüs »,
qui a pris le relais d’Emmaüs Avenir, c’est de travailler
sous forme de chantiers d’insertion, avec des personnes en
difficultés sociales. Sur ce chantier, il y a environ 2
encadrants pour 8 personnes. Sachant qu’au préalable les
travailleurs participent à un atelier de formation. La
tradition d’Emmaüs est de travailler, par ailleurs, avec des
matériaux de récupération : à Aubervilliers, on utilise les
palettes et autres matériaux récupérés comme matériau
économique et écologique de construction.
L’implication d’Habitats Solidaires, en tant que maître
d’ouvrage, a permis le déblocage du dossier. L’aspect
« Coopérative d’Intérêt Général » a permis de proposer un
partenariat structurel à la mairie d’Aubervilliers à travers une
prise de participation à notre capital à durée et modalités
adaptées. Notre coopérative montre ainsi sa capacité à
apporter à d’autres structures des solutions de déblocage,
dans ce cas notre intervention a permis de réaliser le projet
prévu entre la Mairie d’Aubervilliers et Bâtisseurs
d’Emmaüs. Là où la plupart des bailleurs sociaux, HLM
notamment, ne peuvent s’intéresser à ce type de petits
projets, Habitats Solidaires offre les agréments et une
structure pour agir.
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4. Opérations réalisées Quelques exemples de réalisations
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4.1 Centre maternel Asmae - Sœur Emmanuelle
Bobigny en Seine Saint Denis
Un centre maternel : un accueil différent pour des femmes isolées avec enfants, à Bobigny
en Seine Saint Denis.
Inauguré en juin 2006, il comprend 18 logements PLA I1 (très sociaux), un espace d’accueil et de
socialisation et une crèche de 25 places.
Les logements (studio ou F2) sont privatifs et permettent la prise d’autonomie.
Les espaces communs (dont une cuisine collective) permettent des ateliers accompagnant la
resocialisation de ces femmes éprouvées par la vie.
La crèche leur facilite leur parcours d’insertion professionnelle.
L’association ASMAE – Aide socio médicale à l’enfance, (Association Sœur Emmanuelle),
reconnue d’utilité publique, a décidé en 2000, de s’impliquer en France, en utilisant son savoir
faire acquis à l’étranger ; C’est ainsi qu’est né le programme « Divers Cité ». La mise en œuvre
de ce programme a mis en évidence un déficit en matière de structures d’accueil pour jeunes
femmes isolées avec enfants et en danger. Ce centre maternel dénommé « L'île aux enfants » est
le premier établissement géré par l'association ASMAE en France.
Habitats Solidaires a conçu ce programme (financement et construction) sur mesure pour
ASMAE.
1 Prêt Locatif Aidé d’Intégration
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4.2 11 logements PLAI avec Emmaüs Liberté
Ivry sur Seine dans le Val de Marne
Acquisition et réhabilitation de deux immeubles :
Ces opérations ont été faites en concertation avec la commune, dans le cadre de résorption
d’immeubles insalubres en déshérence, et au profit partiel de populations suivies dans leurs
parcours d’insertion par l’association Emmaüs Liberté qui dispose de locaux d’activité à Ivry. Emmaüs Liberté se charge de l’accompagnement des personnes logées, en assurant un suivi dans
leurs démarches professionnelles et leurs parcours d’insertion.
La réhabilitation a été effectuée avec APIJBAT entreprise d’insertion
Rue Molière
5 logements
Rue Jean Jaurès
6 logements
Avant Après
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4.3 - 10 logements avec l’OPHLM d’Aubervilliers
Aubervilliers en Seine Saint Denis
Dans le cadre d'une convention tripartites entre l’OPH d’Aubervilliers, Habitats Solidaires et le
réseau d’entreprises d’insertion Realise,
L'OPH d'Aubervilliers est l'Office Public de l'Habitat, soit une société HLM (Habitation à Loyer
Modéré).
Les entreprises d'insertion par l'activité économique, de Plaine Commune, regroupés en une
association dénommée REALISE, constatent que leur public est aussi en difficulté par rapport au
logement. Pour compléter leur action d'insertion sociale, elles se rapprochent d'Habitats Solidaires
.
Habitats Solidaires joue un rôle de maître d’ouvrage (notamment en trouvant le financement des
travaux de remise en état) et de gestionnaire délégué sur une période de 10 ans pour une dizaine de
logements dont les attributaires sont les salariés en insertion des entreprises du réseau REALISE
(Restos du Cœur, Envie, APIJ, Femmes relais, Ikambéré,…).
L'OPH reste propriétaire de ces logements.
Ces logements sont des logements passerelles (occupation temporaire jusqu'à 2 ans) permettant un
parcours résidentiel.
Pendant cette période d'occupation, les entreprises d'insertion aident à la recherche d'un logement
pérenne.
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4.4 Redressement de copropriété dégradées
Saint Denis
Petites copropriétés à l’abandon à Saint Denis, le 181 avenue du président Wilson.
Partenariat sur 20 copropriétés avec Relais Habitat.
Avant Après
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4.5 Redressement de copropriété dégradées
Clichy sous Bois
Clichy-sous Bois : un pari
Sur le premier site des émeutes banlieue 2005, vers
un redressement participatif des copropriétés
Une vingtaine de logements à Clichy sous bois,
achetés dans une optique de portage (revente prévue
dans 5 ans), dans 3 copropriétés en difficulté (Le
Chêne Pointu, La Pama, STAMU II) dans le bas
Clichy.
Redressons ensemble le Chêne Pointu
L’engagement d’Habitats Solidaires au Chêne Pointu est né d’un double contexte, social et
politique. Sur le plan social, situé dans la municipalité de Clichy sous Bois, le Chêne est l’une des
copropriétés les plus dégradées de France avec des problèmes de chômage, de crispations, de
déscolarisation, de dégradation du bâtis, avec des locataires ou propriétaires endettés tant au niveau
de la copropriété, qu’au niveau des banques de crédit avec la menace d’une saisie, bref un lieu en
péril. Sur le plan politique, le Chêne Pointu, Zone Urbaine Sensible, tristement médiatique, a retenu
toutes les attentions en 2005, lors des Émeutes en Banlieue : c’est là que la mort de deux jeunes
hommes, fuyant les policiers dans une installation EDF, avait donné le coup de départ des émeutes
violentes qui ont alors éclatées.
Depuis longtemps, Habitats Solidaires envisageait de
s’investir sur un site d’habitat social lourd sur ces
plans. C’est ainsi que notre compétence s’est
naturellement jointe à l’initiative de deux autres
associations l’APS (Association de Portage Solidaire)
et POUR LOGER, lesquelles étaient en négociation
avec le Maire de Clichy, M. Dilain, dans le cadre du
portage de lots au Chêne Pointu, c’est à dire de
l’acquisition de logements dont les copropriétaires
sont endettés.
Début 2006, la Mairie confie à APS et POUR
LOGER une mission d’ingénierie sociale visant
à permettre le portage de lots. Habitats Solidaires
se trouvait être le partenaire positionné pour le
rachat des logements. Prévu pour durer au départ
trois ans, cette mission a permis à notre
coopérative de se porter acquéreur de près d’une
trentaine d’appartements : ces logements peuvent
être soit loués, soit squattés, soit occupés par leur
propriétaire.
Journée de Jardinage le 14 avril 2011
Journée de Jardinage le 14 avril 2011
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Bien que insuffisante face à l’ampleur des problèmes, ce projet est bénéfique pour donner un
souffle à ce qui ressemble toujours à un ghetto. L’une des raisons qui ont empêché Habitats
Solidaires de remplir correctement et complètement sa mission (plus de quatre-vingt logements)
reste le positionnement de l’Administratrice Judiciaire, avec laquelle un contentieux est
actuellement engagé.
Toutefois, Habitats Solidaires continue, dans d’autres circonstances, à acheter des logements sur ce
site si bien que nous venons de signer une Convention avec la ville de Clichy visant 50
appartements en plus, en particulier appartenant à des marchands de sommeil.
Qu’en reste-il de notre engagement au Chêne Pointu ? Habitats Solidaires a participé à la demande
des habitants à la création d’une association de défense et de propositions en vue du redressement
de ces copropriétés : aujourd’hui REDRESSER ENSEMBLE LE CHENE POINTU va fêter sa
cinquième année, et aide les gens à prendre leur destin en main.
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4.6 Village temporaire d’accueil
Orly
Le projet du village temporaire a émergé en avril 2011, à la suite d’une demande du
Conseil Général 94 et de la municipalité d’Orly. Dans projet qui associe partenaires
publiques (les institutions) et privés (l’architecte Jerôme Laplane), Habitats
Solidaires joue un rôle de catalyseur en étant maitre d’ouvrage et structure
d’accompagnement sur le terrain.
L’idée d’un village temporaire d’accueil pour les roms répond à un souci de
logement social, pour l’une des populations les plus exclues du marché. Vivant dans
des bidons villes de fortune, construits généralement avec des matériaux de
récupération, et exposé à des conditions difficiles de précarité et d’habitats non
conformes et sans aucun confort ; et enfin généralement soumis aux délogements, voire à l’expulsion.
Via les institutions publiques qui sont bailleurs de fonds pour
cette initiative, Habitats Solidaires, fort d’une expérience
décennale dans l’habitat très social, a voulu apporter une solution
à cette demande d’habitat d’urgence : « qui puisse être une
solution de qualité sociétale (adapté aux besoins) et
environnementale (prenant en compte le développement
durable) ».
Pour se faire, Habitats Solidaires a fait appel à l’architecte
Jerôme Laplane, qui a déposé un brevet de procédé
constructif permettant la réalisation de maisons en kit pour du Bâtiment à Basse Consommation
(BBC). Jerôme Laplane, avec son kit de village en bois, a apporté la solution économique (30%
moins chère), technique (pré-découpage en usine et auto-construction) et durable (bois, laine de
verre pour l’isolation) pour que le projet prennent vie.
A ce jour, une vingtaine de maisons, de surfaces différentes, ont été
dressées dans le cite des Saules. Ces maisons, maintenant
alimentées en eau et en électricité, sont occupées par des familles
Roms, heureuses de vivre sous un
toit digne.
Sur le chantier les roms furent solidaires les uns des autres, avec la
formation de cinq groupes d’auto-constructeurs, appuyés par des
volontaires internationaux de l’association Concordia. Habitats
Solidaires, a accompagné les auto-constructeurs grâce à un
encadrement et un suivi technique pour mener à bien le montage des maisons tout droit sortie de
l’usine. Ce projet de grande ampleur, tant par la taille du chantier, que par les enjeux intrinsèques, a
encore une fois démontré la capacité d’Habitats Solidaires et de ses partenaires, a « construire du
mieux lotis pour tous ». Un logement sain pour un esprit sain, c’est le premier pas vers l’intégration
de ces exclus. Depuis déjà le chantier en cours, un suivi scolaire
pour les enfants et professionnel pour les adultes a été mis en place,
coordonné par l’association Habitat et Soins.
Avec le projet du village temporaire d’accueil, garanti pour au
moins trois ans, date de la fin du prêt de terrain par la Mairie,
Habitats Solidaires montre à nouveau sa capacité à réagir d’une
part à l’urgence sociale et politique. Et d’autre part, en renouant
avec quelques unes de ses valeurs de base telles le « logement très social » et « l’habitat
participatif ». On peut dire que ce village est déjà un succès en ville.
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Habitats Solidaires Village temporaire d'accueil à Orly Jérôme Laplane architecte
2
Le projet d'orly:
Le village temporaire d'accueil d'Orly apparaît comme une démonstration pour l'accueil de familles marginalisées et la résorption d'habitats précaires .
Plan Masse du projet sur un terrain de la Ville D'orly
Planning résumé du Projet d'Orly:
1/ Formulation de la Demande
(Conseil Général du 94, Ville d'Orly et Habitats Solidaires): Avril 2011
2/ Projet et Dépôt du PC J.Laplane architecte 22/06/2011
3/ Choix de l'entreprise de préfabrication "Les Charpentiers du Haut-Pays" 09/07/2011
4/ Obtention du PC à titre précaire pour 3 ans Préfecture et mairie d'Orly 05/08/2011
5/ démarrage des travaux VRD et autoconstruction 09/08/2011
6/ Livraison de l'ensemble du village prévue fin octobre 2011
Le film de la réalisation avec les auto-constructeurs Roms et les Volontaires de Concordia
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5. FINANCES
Budget de l’année en cours, prévisionnel et
comptes financiers des deux derniers exercices
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5.1 Prévisionnel 2013-2014
Compte de résultat simplifié
2010 2011 2012 2013 2014
Prestations 34 377 39 913 43 394 177 088 347 794
Prestations PSLA
Loyers <= 2012 414 412 432 747 436 916 443 907 451 009
Travaux 1 065 000
Nouveaux Loyers 2013 69 950 142 139
Nouveaux Loyers 2014 75 000
Chiffre d'affaires net 448 789 472 660 1 545 310 690 945 1 015 942
Production stockée - 900 309 900 309 -
Production immobilisée 115 721 235 541 176 370 152 400 154 838
Aide à l'emploi 5 000 7 000
Subventions d'exploitation 312 273 351 016 202 848 250 000 210 000
Reprise sur provisions 64 173 107 627 110 050 177 314 120 000
Autres produits d'exploitation 12 570 16 026 10 434 12 000 12 000
TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION 953 526 2 083 180 1 144 703 1 287 659 1 519 780
Autres achats & charges 373 564 1 274 528 502 745 405 054 452 435
Impôts & taxes 36 446 56 471 61 354 63 842 65 183
Salaires 208 787 284 589 248 319 309 685 314 331
Charges sociales 108 446 143 210 125 553 156 264 158 608
Salaires suppl. + CS
Dot. Amorts 11 848 12 207 11 541 11 541 11 541
Dot. Prov. 105 721 115 051 177 314 120 000 85 143
Autres charges diverses 2 37 719 8 348 22 531 20 000
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 844 814 1 923 774 1 135 174 1 088 918 1 107 242
RESULTAT D'EXPLOITATION 108 711 159 406 9 529 198 741 412 539
Produits financiers 154 156 40 100 100
Charges financières 68 663 69 982 87 192 97 591 144 066
Résultat financier 68 508 - 69 826 - 87 152 - 97 491 - 143 966 -
Qte part subv. virée au résultat 123 585 156 009 124 473 154 622 207 226
Autres produits exceptionnels 158 075 709 544 81 053
Dot. Aux amorts 206 861 232 212 199 225 248 935 341 724
Autres charges exceptionnelles 144 719 734 850 3 704 50 000
Résultats exceptionnels 69 919 - 101 510 - 2 597 94 314 - 184 497 -
Résultat Net 29 716 - 11 931 - 75 026 - 6 936 84 076
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5.2 Bilan et compte de résultat année 2012
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5.3 Bilan et compte de résultat année 2011
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6. Patrimoine
Nombre de logements détenus, leur typologie, nature
et leur localisation
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Nature du dispositif Nature
du parc
Surfac
e utile
*
Finance
ment
F1
ou
studi
o
F2 F3 F4 F5 F6 F7 C1 C2 C3 C4 rueétage + N° de
l'appartementCP Ville
1 X propriétaire Privé 50,36 résidence les Acacias 1er étage -lot 0337 33560 Saint Eulalie
2 X propriétaire Privé 50,41 résidence les Bleuets 2e étage -lot 0028 33560 Saint Eulalie
3 X propriétaire Privé 51,50 97 rue de Belleville 4e etage - lot 0016 75019 Paris 19 PLAI
4 X propriétaire Privé 109,98 14 rue de la Fontaine 4 étage - lot 7701 77200 Torcy ANAH
5 X propriétaire Privé 31,36 10 rue de Maisant Rdc- lot 0011 92190 Meudon PLAI
6 X propriétaire Privé 57,28 2 allée Maurice Audin résidence STAMU -Esc : C 7e étage - lot 0113 93390 Clichy Sous Bois
7 X propriétaire Privé 57,3 2 allée Maurice Audin résidence STAMU -Esc : D 5e étage - lot 0084 93390 Clichy Sous Bois ANAH
8 X propriétaire Privé 56,92 2 allée Maurice Audin résidence STAMU - Esc : D 5e étage - lot 0085 93390 Clichy Sous Bois
9 X propriétaire Privé 61,45 6 allée Louis Grampa résidence LA PAMA rdc -lot 0271 93390 Clichy Sous Bois ANAH
10 X propriétaire Privé 60,92 7 allée Louis Grampa résidance LA PAMA 2e étage -lot 0286 93390 Clichy Sous Bois
11 X propriétaire Privé 52,08 12 allée Louis Grampa résidance LA PAMA 2e étage - lot 0336 93390 Clichy Sous Bois
12 X propriétaire Privé 52,08 12 allée Louis Grampa résidance LA PAMA 4e étage - lot 0340 93390 Clichy Sous Bois
13 X propriétaire Privé 52,4 11 allée Louis Grampa résidence LA PAMA 2é etage -lot 325 93390 Clichy Sous Bois ANAH
14 X propriétaire Privé 51,78 10 allée Jules Massenet résidence LA PAMA Rdc - lot 0212 93390 Clichy Sous Bois
15 X propriétaire Privé 80,00 rés. St Martin des Champs 11 avenue Ronsard 1er étage -lot 0025 93270 Sevran
16 X propriétaire Privé 39,10 27 rue Georges Méliès Rdc - lot 0021 93100 Montreuil PLAI
17 X propriétaire Privé 44 26 avenue de la république 4e étage -0016 93120 La Courneuve
18 X mandat de gestion Privé 67 2 passage Louis Daquin 1er étage - lot 7228 93300 Aubervilliers M G
19 x X mandat de gestion Privé 2 passage Louis Daquin 2e étage -lot 7229 93320 Aubervilliers M G
20 x x mandat de gestion Privé 73 2 passage Louis Daquin 2e étage -lot 7229 93300 Aubervilliers M G
21 X mandat de gestion Privé 71 6 passage Louis Daquin Rdc - lot 7189 93300 Aubervilliers M G
22 X mandat de gestion Privé 71 6 passage Louis Daquin 1er étage - lot 7197 93300 Aubervilliers M G
23 X mandat de gestion Privé 73 6 passage Louis Daquin 1er étage - lot 7200 93300 Aubervilliers M G
24 X mandat de gestion Privé 60 6 passage Louis Daquin 1er étage - lot 7199 93300 Aubervilliers M G
25 X mandat de gestion Privé 74 24 rue Lopez et Jules Martin 2e étage - lot 7177 93300 Aubervilliers M G
26 X mandat de gestion Privé 88 24 rue Lopez et Jules Martin 2e étage - lot 7179 93300 Aubervilliers M G
27 X mandat de gestion Privé 85 26 rue Lopez et Jules Martin 3e etage - lot 7188 93300 Aubervilliers M G
28 X mandat de gestion Privé 88 26 rue Lopez et Jules Martin 1er etage - lot 7182 93300 Aubervilliers M G
29 X propriétaire Privé 62 9 rue du Port Pavillon n°1 lot 01 93300 Aubervilliers
30 X propriétaire Privé 62 9 rue du Port Pavillon n°2 lot 02 93300 Aubervilliers
31 X propriétaire Privé 26,6 13 rue Trevet Rdc- lot 0002 93300 Aubervilliers PLAI
32 X propriétaire Privé 28,2 13 rue Trevet 1er étage - lot 0001 93300 Aubervilliers PLAI
33 X propriétaire Privé 28,2 13 rue Trevet 2e étage - lot 0003 93300 Aubervilliers PLAI
34 X propriétaire Privé 28,2 13 rue Trevet 3e etage - lot 0004 93300 Aubervilliers PLAI
35 X propriétaire Privé 54,5 2/4 rue Général Delestraint 2e étage - lot 0011 93110 Rosny Sous Bois
36 X propriétaire Privé 42,56 9 rue Marcel Cachin Rdc - lot 0001 93450 L'ile Saint Denis PLAI
37 X propriétaire Privé 84,68 9 rue Marcel Cachin 1er étage - lot 0002 93450 L'ile Saint Denis
38 X propriétaire Privé 40 2 rue Langlier Renaud 1er étage - lot 08-09 93210 La Plaine Saint Denis
39 X propriétaire Privé 32,88 181 avenue du président Wilson 2e étage - lot 0011 93210 La Plaine Saint Denis ANAH
40 X propriétaire Privé 43,49 181 avenue du président Wilson 4e étage - lot 0018 93210 La Plaine Saint Denis ANAH
41 X propriétaire Privé 31,88 181 avenue du président Wilson 4e étage - lot 0019 93210 La Plaine Saint Denis
42 X propriétaire Privé 61,77 1 rue Albert Thomas 1er étages - lot 0065 93350 Le Bourget ANAH
43 X propriétaire Privé 19 27 rue de Molière Rdc - lot 0001 94200 Ivry Sur Seine PLAI
44 X propriétaire Privé 74 27 rue de Molière Rdc - lot 0002 94200 Ivry Sur Seine PLAI
45 X propriétaire Privé 32 27 rue de Molière 1er etage lot 0003 94200 Ivry Sur Seine PLAI
46 X propriétaire Privé 26 27 rue de Molière 2e etage - lot 0004 94200 Ivry Sur Seine PLAI
47 X propriétaire Privé 42 27 rue de Molière 2e etage - lot 0005 94200 Ivry Sur Seine PLAI
48 X propriétaire Privé 69 27 rue de Molière 3e etage lot - 0006 94200 Ivry Sur Seine PLAI
49 X propriétaire Privé 73,8 124 avenue Jean Jaures Rdc - lot 0001 94200 Ivry Sur Seine PLAI
50 X propriétaire Privé 67,4 124 avenue Jean Jaures Rdc - lot 0012 94200 Ivry Sur Seine PLAI
51 X propriétaire Privé 48,6 124 avenue Jean Jaures 2e etage - lot 0024 94200 Ivry Sur Seine PLAI
52 X propriétaire Privé 89,9 124 avenue Jean Jaures 3e etage - lot 0035 94200 Ivry Sur Seine PLAI
53 X propriétaire Privé 41,6 124 avenue Jean Jaures 2e etage - lot 0023 94200 Ivry Sur Seine PLAI
54 X propriétaire Privé 25,93 66 rue Paul Vaillant Couturier 1er étage-lot 011 94200 Ivry Sur Seine
55 X propriétaire Privé 8 rue de la fontaine Chambre 0002 94470 Boissy saint leger
56 X propriétaire Privé 8 rue de la fontaine Chambre 0003 94470 Boissy saint leger
Type de logement (une ligne par
logt, mettre le chiffre 1 dans la
colonne adéquate. La lettre "C" =
chambre (hôtel ou colocation)
Adresse du logement
Scic Habitats
Solidaires
Page : 58
Nature du dispositif Nature
du parc
Surfac
e utile
*
Finance
ment
F1
ou
studi
o
F2 F3 F4 F5 F6 F7 C1 C2 C3 C4 rueétage + N° de
l'appartementCP Ville
57 X propriétaire Privé 8 rue de la fontaine Chambre 0004 94470 Boissy saint leger
58 X propriétaire Privé 125 8 rue de la fontaine RDJ Chambre 0001 lot 69 94470 Boissy saint leger
59 X propriétaire Privé 24 152 rue de Boissy lot 0001 94370 Sucy En Brie
60 X propriétaire Privé 24 152 rue de Boissy lot 0002 94370 Sucy En Brie
61 X propriétaire Privé 47,22 1 rue Maurice berteaux 3ème étage -lot 0021 95370 Bezons ANAH
62 X propriétaire Privé 67,5 1 rue Maurice berteaux 5ème étage - lot 0039 95370 Bezons PLAI
63 X propriétaire Privé 67,63 1 rue Maurice berteaux 10ème étage - lot 0079 95370 Bezons PLAI
64 X propriétaire Privé 67,49 1 rue Maurice berteaux 11ème étage - lot 0082 95370 Bezons PLAI
65 X propriétaire Privé 55 1 allée Victor Hugo 4e étage - lot 0140 93390 Clichy Sous Bois
66 X propriétaire Privé 66,41 1 allée Pierre et Marie Curie Bat : 1 esc : A 3eme étage-lot 0010 93390 Clichy Sous Bois
67 X propriétaire Privé 55 1 allée Pierre et Marie Curie Bat : 1esc : A 6eme étage-lot 0025 93390 Clichy Sous Bois PLAI
68 X propriétaire Privé 55,94 1 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : A 7eme étage-lot 0028 93390 Clichy Sous Bois
69 X propriétaire Privé 53,6 1 allée Pierre et Marie Curie Bat : 1 esc : B 1er étage -lot 0045 93300 Clichy Sous Bois
70 X propriétaire Privé 54,81 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : C 6eme étage-lot 0106 93390 Clichy Sous Bois ANAH
71 X propriétaire Privé 56,43 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : C 6eme étage-lot 0107 93390 Clichy Sous Bois PLAI
72 X propriétaire Privé 56,35 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : C 9eme étage-lot 0121 93390 Clichy Sous Bois PLAI
73 X propriétaire Privé 56 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : C 7eme étage-lot 0112 93390 Clichy Sous Bois
74 X propriétaire Privé 56,04 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : C 10eme étage-lot 0124 93390 Clichy Sous Bois
75 X propriétaire Privé 65,89 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : D 5e étage - lot 0147 93390 Clichy Sous Bois PLAI
76 X propriétaire Privé 66,15 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : D 7e etage - lot 0154 93390 Clichy Sous Bois
77 X propriétaire Privé 66,67 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : D 7e étage - lot 0155 93390 Clichy Sous Bois ANAH
78 X propriétaire Privé 68,2 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : D 9e étage - lot 0162 93390 Clichy Sous Bois PLAI
79 X propriétaire Privé 65,99 3 allée Pierre et Marie Curie Bat :1 esc : D 10e étage - lot 0166 93390 Clichy Sous Bois PLAI
80 X propriétaire Privé 56,04 3 allée Frederic Ladrette Bat : 3 esc : A 1er étage - lot 0399 93390 Clichy Sous Bois
81 X propriétaire Privé 64,42 3 allée Frederic Ladrette Bat : 3 esc : A 5e étage - lot 0412 93390 Clichy Sous Bois
82 X propriétaire Privé 55,69 5 allée Frederic Ladrette Bat : 3 esc : C 2e étage - lot 0491 93390 Clichy Sous Bois PLAI
83 X propriétaire Privé 53,42 5 allée Frederic Ladrette Bat : 3 esc : C 7e étage - lot 0508 93390 Clichy Sous Bois
84 X propriétaire Privé 53,74 5 allée Frederic Ladrette Bat : 3 esc : C 10e étage - lot 0521 93390 Clichy Sous Bois
85 X propriétaire Privé 55,4 5 allée Frederic Ladrette Bat : 8 esc : C 10e étage - lot 0523 93390 Clichy Sous Bois
86 X propriétaire Privé 60,41 5 allée Frederic Ladrette Bat : 8 esc : D Rdc - lot 0525 93390 Clichy Sous Bois
87 X propriétaire Privé 60 1 allée Jean Mermoz Bat : 4 esc : A 2e étage - lot 0754 93390 Clichy Sous Bois
88 X propriétaire Privé 56,28 1 allée Jean Mermoz Bat : 4 esc : A 10e étage - lot0786 93390 Clichy Sous Bois PLAI
89 X propriétaire Privé 53,74 1 allée Jean Mermoz Bat : 4 esc : B 3e étage - lot 0800 93390 Clichy Sous Bois
90 X propriétaire Privé 55,49 3 allée Jean Mermoz Bat : 4 esc : C 1er étage - lot 0836 93390 Clichy Sous Bois
91 X propriétaire Privé 59,69 3 allée Jean Mermoz Bat : 4 esc : C 7e étage - lot 0860 93390 Clichy Sous Bois
92 X propriétaire Privé 56,34 3 allée Jean Mermoz Bat : 4 esc : C 9e étage - lot 0868 93390 Clichy Sous Bois PLAI
93 X propriétaire Privé 58,05 5 allée Jean Mermoz Bat : 4 esc : D Rdc - lot 0875 93390 Clichy Sous Bois
94 X propriétaire Privé 55,81 5 allée Jean Mermoz Bat : 4 esc : D 1er étage lot 0881 93390 Clichy Sous Bois ANAH
95 X propriétaire Privé 67,14 3 allée Louis Blériot Bat : 5 esc : B 3e etage - lot 1114 93390 Clichy Sous Bois
96 X propriétaire Privé 56 5 allée Louis Blériot esc : C 3e étage - lot 1124 93390 Clichy Sous Bois
97 X propriétaire Privé 65,52 1 allée Roland Garros Bat : 7 esc : A 4e étage - lot1286 93390 Clichy Sous Bois
98 X propriétaire Privé 66,66 1 allée Roland Garros Bat : 7 esc : A 2e étage - lot 1282 93390 Clichy Sous Bois PLAI
99 X propriétaire Privé 52 1 allée Roland Garros Bat : 7 esc : A 1er étage - lot 1279 93390 Clichy Sous Bois PLAI
100 X propriétaire Privé 52 2 allée Roland Garros Bat : 7 esc : B 1er étage - lot 1290 93390 Clichy Sous Bois
101 X propriétaire Privé 64,67 7 allée Saint Exupéry Bat : 7Bis esc : D 4e étage - lot 1356 93390 Clichy Sous Bois
102 X propriétaire Privé 66,89 1 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : A 6e étage - lot 1441 93390 Clichy Sous Bois PLAI
103 X propriétaire Privé 66,65 1 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : A 9e étages - lot 1453 93390 Clichy Sous Bois
104 X propriétaire Privé 53,16 1 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : A 10e étage - lot 1459 93390 Clichy Sous Bois
105 X propriétaire Privé 54,29 1 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : B 1er étage - lot 1466 93390 Clichy Sous Bois ANAH
106 X propriétaire Privé 56,64 1 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : B 3e étage - lot 1472 93390 Clichy Sous Bois PLAI
107 X propriétaire Privé 55,29 1 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : B 4e étage - lot 1476 93390 Clichy Sous Bois
108 X propriétaire Privé 56,17 1 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : B 7e étage - lot 1488 93390 Clichy Sous Bois
109 X propriétaire Privé 53,07 1 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : B 6e étage - lot 1484 93390 Clichy Sous Bois
110 X propriétaire Privé 66,88 3 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : D 1e étage - lot 1557 93390 Clichy Sous Bois
111 X propriétaire Privé 6300 3 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : D 7e étage - lot 1582 93390 Clichy Sous Bois
112 X propriétaire Privé 63,4 3 allée Jules Védrines Bat : 8 esc : D 9e étage - lot1589 93390 Clichy Sous Bois PLAI
Type de logement (une ligne par
logt, mettre le chiffre 1 dans la
colonne adéquate. La lettre "C" =
chambre (hôtel ou colocation)
Adresse du logement
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Solidaires
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7. Compte rendu d’activités
Actions liées à l’agrément demandé :
Extension d’agrément MOI à la Région Languedoc-Roussillon
Scic Habitats
Solidaires
Page : 60
7- Compte rendu d’activités – projets
7.1/ S’appuyer sur l’équipe de base active en Région Ile de France
Habitats Solidaires bénéficie de l’agrément MOI (L365-2 du CCH) sur la Région Ile de
France, région sur laquelle la S.C.I.C. (Société Coopérative d’Intérêt Collectif) développe
actuellement les projets suivants :
10 logements en PLAI à Sucy en Brie en deux phases
phase 1 : 4 logements en cours de réception
phase 2 : 6 logements en cours d’appel d’offres
un CHU comportant 23 logements à Limeil Brévannes (financement PLAI /
Consultation des entreprises en cours) en partenariat avec Secours Catholique du Val
de Marne et AUVM .
7 logements en PLAI pour Gens du Voyage à Saint Denis (Schéma Départemental
pour gens du voyage (GDV) / Montage réalisé /acquisition en cours / démarrage
travaux prévu fin du troisième trimestre).
27 logements en PLAI restant à acquérir dans le cadre d’une convention liant
Habitats Solidaires à la ville de Clichy sous-bois.
3 logements PLAI (GDV) à Rosny-sous-bois, opération et subvention votée en
Conseil municipal.
2 logements passerelles PLAI à Sucy en Brie (permis à déposer).
23 logements en bail long terme à Montgeron (financement ANAH cadre OPAH).
Un PLAI et deux PSLA dans le cadre du programme d’Habitat Participatif
UNISSON (travaux réalisés à 50%).
Trois PSLA dans le cadre d’un programme d’habitat participatif à Palaiseau (foncier
acquis, consultation des entreprises en cours).
Une crèche associative à Saint-Denis (chantier en cours).
Pour ce faire, Habitats Solidaires dispose d’une équipe de deux monteurs chargés
d’opérations : Kumar Tangavelou et Dorothée Smadja. Le directeur général supervise en
lien avec le directeur financier et suit particulièrement le dossier de Clichy-sous-bois /
Chêne Pointu.
7.2/ Une volonté déjà ancienne de développer un outil intervenant sur d’autres
territoires. Un partenariat professionnel et des projets spécifiques en Languedoc-
Roussillon
Avant même la réforme des agréments mis en œuvre dans le cadre de la « loi Boutin »,
Habitats Solidaires avait proposé à la FAPIL, Fédération des Associations pour la Promotion
et l’Insertion par le Logement, sa fédération de référence, de constituer un outil national
reposant sur ses adhérents et permettant d’intervenir en opérateur pour son propre compte ou
en porteur d’opérations pour le compte de tiers sur le territoire national. Cet outil aurait pris
la forme de SCIC (Société Coopérative d’intérêt Collectif) dont les fondateurs auraient été
essentiellement des membres de la FAPIL, éventuellement quelques membres de la
Fédération Nationale des PACT et de l’UNAFO. Il aurait réuni les compétences d’acteurs
différenciés et répondu à des besoin non-couverts. Il aurait reposé sur une démarche de
subsidiarité avec sollicitation prioritaire des compétences de proximité.
Cette première approche n’a pu avoir lieu.
Scic Habitats
Solidaires
Page : 61
Le développement d’un besoin spécifique lié à l’émergence nationale de projets participatifs,
la mise en œuvre prochaine d’une loi « Duflot » sur le logement portant un fort projet
d’habitat participatif et la rencontre d’acteurs ont permis la « ré-émergence » d’un projet
d’intervention sur des territoires différenciés, cette fois-ci conçue avec la coopérative
Habitats Solidaires qui conduirait des partenariats locaux.
C’est ainsi qu’en Languedoc Roussillon, Habitats solidaires développe un partenariat de
diversification et de co-construction avec l’association INGECOOP sur différents projets.
L’association INGECOOP repose sur trois socles de compétences :
Bernard Rivas, ancien banquier d’affaires, « reconverti » dans le développement de
l’habitat participatif à caractère social et animateur d’INGECOOP, représente deux
compétences rarement cumulées : finances et animation-montage de groupes et
projets participatifs,
Vincent Caillard, notaire, apporte les compétences juridiques,
Gael Lhenry, fondateur du cabinet d’architecture Lhenry et plusieurs structures axées
notamment sur des compétences techniques liées aux performances énergétiques des
bâtiments, apporte des compétences techniques bâtiments et montage d’opérations.
INGECOOP et Habitats Solidaires se sont rencontrées lors de rencontres dédiées à l’habitat
participatif organisées par le biais de l’association RELIER. Les deux structures ont
participé ensemble à la création de l’association HPFC (Habitat Participatif et Finances
Citoyennes) et ont constaté leurs convergences. INGECOOP est désormais associée et
membre du conseil d’administration d’Habitats Solidaires.
Le partenariat Habitats Solidaires / INGECOOP a permis d’esquisser divers projets avec
des niveaux d’avancement variables :
Projet d’Habitat Participatif (8 logements, un lieu multi-activités) sur la commune de
Soudorgues dans le Gard, projet monté par la mairie de Soudorgues avec un groupe
d’habitants motivés. Sur ce projet ont été rencontrées les personnes suivantes qui ont
manifesté leur intérêt à voir éclore l’opération avec Habitats Solidaires en l’absence de
structure locale candidate :
M. Martin, Delord, conseiller général, président de la communauté de
communes,
M. Jeannet et Mme Lacanal, service habitat du conseil général du Gard,
Mrs Pibarot et Fine, respectivement maire et premier adjoint de la
commune de Soudorgues.
Projet d’Habitat Participatif à Barjac en partenariat avec la foncière Terre de Liens
dans le cadre d’un projet multi-acteurs d’accès à la terre par des agriculteurs « sans
terre » et de valorisation de projets agricoles respectueux de l’environnement. (6
logements).
Dialogues avec la SERM concernant l’éventuelle cession de logements à caractères
sociaux diversifiés sur la copropriété du petit bard en cours de
redistribution/redressement (contact Mme Adjedj).
Trois projets d’habitat participatif en cours de dialogue dont un avec des parents
d’adultes à handicap psychiques vers Pezenas…
En outre un premier contact est pris avec un accompagnateur (Toit de Choix à Montpellier)
qui assiste un groupe avec un projet à Saint-Hyppolite du fort (Gard).
Scic Habitats
Solidaires
Page : 62
Une demande de logements locatifs sociaux est exprimée, sur ce projet.
Il convient de noter qu’Habitats Solidaires a été retenu dans le cadre de l’appel à projets
PIA ESS CDC sur le thème Auto-construction et Habitat Participatif et que ce projet de
développement en Languedoc Roussillon fait partie du dossier « élu ». De même
Habitats Solidaires s’est rapproché du cabinet de la ministre du Logement (Mrs Dolla et
D’Allens) pour s’assurer qu’une telle demande serait recevable par le ministère. Un
soutien sur ce principe d’extension d’agrément a été émis par ces interlocuteurs en vue
de « booster » le développement souhaité de l’habitat participatif.
La particularité de la Scic Habitats Solidaires sur ces dossiers est sa capacité d’adaptation.
Après une étude des besoins exprimés par le groupe, une solution « sur mesure » est élaborée
avec l'accord des futurs habitants. Cette capacité lui a permis de débloquer un certain nombre
d’opérations.
Pour exemple, concernant les opérations d’habitat participatif, les trois principales manières
d’intervenir d’Habitats Solidaires sont :
1/ Une intervention en tant que bailleur social, permettant la mixité sociale dans
l’habitat participatif (création de logement locatif social, en prêt aidé (PLAI, PLUS,
PLS) selon la demande).
Par exemple, dans le programme Unisson, à Montreuil-sous-bois (93), il y a UN
logement locatif très social, en financement PLAI, au sein d'un collectif de 8 logements.
2/ Mis à part un rôle de bailleur social, Habitats Solidaires peut aussi faciliter le passage
vers l’accession à la propriété notamment en portant la propriété pendant la phase
travaux. C’est le cas des montages type PSLA. Ces montages permettent à des locataires
à faibles revenus ou sans apport initial, accédant à la propriété de ne pas subir le double
paiement d’un loyer et d’un prêt pendant la construction. Habitats Solidaires assume les
risques et gère la phase constructive.
Cette accession sociale bénéficie d'un taux de TVA réduit et d'une exonération de la taxe
foncière sur les propriétés bâties pendant 15 ans et d'une sécurisation (obligation de
relogement en cas d'accidents de la vie). Elle permet donc à des familles à revenus
moyens d'intégrer ce type de programme.
Sur le projet de Palaiseau (91) le verger de Sylvestre, Habitats Solidaires « porte » 3
logements en financement PSLA (sur un total de 16 logements).
3/ Si souhaité par le groupe, Habitats Solidaires peut aussi jouer un rôle particulier à
travers la gérance d’une SCIA ou d’une société d’auto-promotion (cf. projet de loi),
apportant ainsi son expérience de constructeur immobilier au groupe. La première
opération de ce type est celle réalisée pour le groupe UNISSON à Montreuil-sous-bois
(cf dossier).
L'expérience acquise par Habitats Solidaires de création de logement social
(financement PLAI) en diffus est ici mise à disposition des projets d'habitats
participatifs.
Suite à différentes discussions avec des acteurs régionaux (cf ci-dessus), Habitats
Solidaires se propose de mettre à disposition cette expertise (cf le positionnement ou les
« produits » évoqués ci-dessus) sur le territoire du Languedoc-roussillon.
Scic Habitats
Solidaires
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8. Justification des compétences
Scic Habitats
Solidaires
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8- Justification des compétences – partenariat de compétences
La compétence existe en Ile de France. Il reste à définir un mode de travail « à
distance ».
8.1 Trois hypothèses d’avenir
Les positionnements d’Habitats Solidaires et d’INGECOOP ne sont pas définitifs.
Trois hypothèses sont possibles quant à l’avenir de l’usage de l’extension d’agrément
demandé :
1 - Il apparaît un opérateur local avec lequel les « partenaires clients » d’Habitats
Solidaires sont par la suite intéressés à coopérer. En ce cas, les opérations conduites
par Habitats Solidaires seront vécues comme des opérations ayant vocation à
susciter le positionnement d’un opérateur local sur ces nouveaux champs. Il y aura
alors nécessité de trouver une contractualisation qui valorise le travail de
« pionniers-initiateurs » réalisé par Habitats Solidaires et INGECOOP.
2 - Habitats Solidaires et INGECOOP décident de créer une structure locale ad hoc
à laquelle seraient transférées les opérations.
3 - Habitats Solidaires implante un petit établissement en Languedoc Roussillon.
8.2 Un partenariat de compétences qui permette la mise en œuvre ultérieure de
chacune des trois hypothèses.
8.21 Montage et suivi d’opérations
Le partenariat de compétence entre les monteurs d’opération d’Habitats Solidaires et les
partenaires locaux d’INGECOOP s’appuiera sur un principe de subsidiarité. Utiliser,
tant que faire se peut, et tant que souhaité par les partenaires locaux, les compétences
locales en les appuyant sur les compétences des salariés Ile de France d’Habitats
Solidaires.
Le partenariat avec INGECOOP & C° garantit la réalisation locale de deux types de
travaux :
Le suivi de groupes participatifs et des finances d’opération par Bernard
Rivas.
Le suivi maîtrise d’ouvrage de chantier par le cabinet Lhenry (sur les
opérations où ce cabinet ne sera pas maître d’œuvre).
Il sera organisé soit un transfert de compétences vers l’un de ces acteurs en ce qui
concerne le montage d’opérations, soit l’embauche à terme d’un chargé d’opération
local en fonction du volume d’activité généré dans les deux prochaines années.
Scic Habitats
Solidaires
Page : 65
8.22 Gestion locative – Entretien
Pour la première opération qui devrait être celle de Soudorgues, le principe de gestion
locative est le suivant :
Emission d’avis d’échéances et de quittances depuis l’Ile de France.
Les problèmes d’impayés locatifs : les médiations sont déléguées au groupe
d’habitants de l’habitat participatif avec si nécessaire intervention d’INGECOOP,
Les problèmes de petit entretien sont aussi délégués au groupe d’habitants participatifs
dans le cadre d’un contrat ayant la durée du bail.
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9 Annexes - Les Statuts
- Souscription - Note fiscale
- Programmes de construction
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Solidaires
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9.1 Annexe
Les statuts
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SCIC Habitats Solidaires SOCIETE COOPERATIVE D’INTERET COLLECTIF SOCIETE ANONYME A CAPITAL VARIABLE
Siège social : 28 boulevard Chanzy 93100 Montreuil
STATUTS
ARTICLE 1 – FORME
La société est constituée sous la forme de société coopérative d’intérêt collectif à capital variable, régie par la loi du 10
septembre 1947 portant statut de la coopération modifiée par l’article 36 de la loi du 17 juillet 2001 portant diverses
dispositions d’ordre social, éducatif et culturel, les dispositions du Code de Commerce notamment relatives à la variabilité
du capital et aux sociétés anonymes, le décret du 23 mars 1967 sur les sociétés commerciales, les textes pris pour leur
application et les présents statuts, complétés, le cas échéant, par un règlement intérieur.
ARTICLE 2 – DENOMINATION SOCIALE
La société a pour dénomination : SCIC HABITATS SOLIDAIRES
Dans tous les actes et documents émanant de la société et destinés aux tiers, cette dénomination est précédée ou suivie de la
mention « Société Coopérative d’Intérêt Collectif, société anonyme à capital variable ».
ARTICLE 3 – DUREE
La durée de la société est fixée à 99 ans à compter du jour de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés
sauf dissolution anticipée ou prorogation.
ARTICLE 4 – OBJET
La société a pour objet principal l’amélioration des conditions d'insertion dans et par l’habitat de personnes et familles
exclues de l’accès au logement, pour des raisons économiques et sociales. La société s’attachera à développer une
solidarité forte avec ces personnes et familles et à mettre en œuvre les moyens nécessaires afin de réduire les
discriminations sous toutes leurs formes et le délitement du tissu social.
A cette fin, elle poursuit une action d'utilité sociale, humanitaire, d'assistance et de bienfaisance prenant appui sur les
compétences techniques et économiques de ses divers membres et collèges.
Pour atteindre cet objectif, elle se propose :
- d'apporter par toutes ses activités, une contribution efficace à une politique globale de l'habitat social pour les
populations désignées ci-dessus ;
- de rechercher, négocier, acquérir, prendre à bail, gérer, louer et entretenir toutes propriétés bâties ou non bâties ou
fonds de commerce, et en conséquence construire, réhabiliter, réorienter, réaffecter, transformer des immeubles
entiers ou des logements diffus, devant avoir pour usage principal l'habitat et ses annexes ou à l'inverse de les
céder pour permettre la réalisation d'autres opérations ;
- de rechercher et obtenir les crédits ( prêts, subventions, apports, participations ) publics ou privés, nécessaires au
financement de ces actions, essentiellement destinées au logement sous toutes ses formes y compris logements-
foyers, logements meublés... ;
- de collaborer par contrats ou conventions avec d'autres maîtres d'ouvrage ayant des objets similaires à l'étude ou à
la réalisation de tels programmes ;
Scic Habitats
Solidaires
Page : 69
- de faire appel, pour permettre et faciliter l'accès au logement autonome des personnes et familles en difficulté et
le maintien dans les lieux de ces populations, à des organismes publics ou privés qui assurent l'accompagnement
social des locataires et des résidents ou la gestion de ces logements ;
- de réaliser toutes études et activités liées à l’aménagement, à la politique de la ville et de l’habitat, à l’urbanisme,
et ce en vue de favoriser l’insertion des personnes exclues du logement ou mal logées ou d’améliorer les relations
de voisinage ;
- de monter ou participer à tout partenariat notamment associatif visant à l’amélioration et à l’enrichissement de la
vie des quartiers liés aux lieus d’implantation de ses logements existants ou potentiels ;
- et d'une façon générale d'entreprendre dans le cadre de la législation et de la réglementation en vigueur, toutes les
activités se rapportant directement ou indirectement à l'objet des présents statuts. La société pourra en outre, si
cela favorise la réalisation de son objet, prendre des participations dans des sociétés ayant la forme commerciale
ou un objet commercial.
Pour la réalisation de son objet la société recherchera auprès de l’Etat, en particulier en application des textes suivants :
- article R.331.14.3è du Code de la Construction et de l’Habitation prévu par le décret n°90-151 du 16 Février
1990, et modifié notamment par le décret n°2001-336 du 18 avril 2001 ;
- circulaires n°90-27 du 30 Mars 1990 relative au financement en PLA.CDC de logements adaptés aux plus
défavorisés et n°93-23 du 11 Mars 1993 pris en application de la loi n° 90-449 du 31 Mai 1990 visant à la mise
en œuvre du droit au logement ;
ou de textes ultérieurs, les agréments nécessaires, afin d’obtenir la qualité de maître d’ouvrage de logements adaptés
destinés à des familles défavorisées et ainsi pouvoir être en capacité de mobiliser les financements publics nécessaires.
ARTICLE 5 – SIEGE SOCIAL
Le siège social est fixé au 28 boulevard Chanzy à Montreuil (93100).
Le Conseil d’Administration peut à tout moment transférer en tout lieu le Siège Social, en accomplissant les formalités
nécessaires, et en informera la première Assemblée Générale qui suivra.
ARTICLE 6 – APPORTS
Les apports faits à la constitution d’un montant de 24 100 € et formant le capital d’origine, ont tous été des apports de
numéraire.
Le montant libéré des apports, soit la somme de vingt quatre mille cent euros (€ 24 100), a été déposé préalablement à la
signature des statuts, avec la liste des souscripteurs, au crédit d’un compte ouvert au nom de la société en formation, auprès
de la Banque Martin Maurel au 17, avenue Hoche à Paris (75008)
ARTICLE 7 – CAPITAL D’ORIGINE
Le capital social d’origine est fixé à VINGT QUATRE MILLE CENT EUROS (24 100€). Il est divisé en 1205 parts
sociales de 20 euros de valeur nominale chacune, réparties en cinq catégories et attribuées aux sociétaires
proportionnellement à leurs apports et selon leur qualité par le conseil d’administration.
Les sociétaires relèvent selon leur qualité, de l’une des cinq catégories suivantes, lesquelles correspondent chacune à un
collège de sociétaires :
La catégorie des salariés de la société (collège 1)
Elle comporte les salariés de la société. Les modalités d’accès au capital des salariés pourront être fixées dans le règlement
intérieur.
La catégorie des locataires et bénéficiaires (collège 2)
Elle regroupe toutes les personnes qui bénéficient habituellement, à titre gratuit ou onéreux des activités de la société et
pendant la phase de mise en place de l’activité, de toutes celles qui ont vocation à utiliser les services de la société. Les
modalités d’accès au capital des locataires et bénéficiaires pourront être fixées dans le règlement intérieur.
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La catégorie des Membres fondateurs et de droits (collège 3)
Elle regroupe toutes les personnes morales à l’origine de la création de la société, à l’exception des fondateurs
investisseurs, ainsi que tout nouveau membre coopté par l'unanimité des membres de cette catégorie.
La catégorie des investisseurs solidaires (collège 4)
Elle regroupe toutes les personnes physiques ou morales qui soutiennent financièrement la coopérative et prennent au
minimum 50 parts sociales du capital de la société y compris les fondateurs investisseurs, personnes physiques ou morales.
La catégorie des membres actifs et des collectivités publiques (collège 5)
Sont assimilées à cette catégorie toutes les personnes physiques ou morales qui contribuent ou ont contribuées activement
par le bénévolat ou tout autre moyen à l’activité de la société, les anciens salariés, ainsi que les collectivités locales
territoriales, nationales ou européennes, et leurs groupements.
ARTICLE 8 – VARIABILITE DU CAPITAL
Le capital est variable.
Capital statutaire
Le capital social ou statutaire est susceptible d’augmentation par des versements successifs des associés ou l'admission
d'associés nouveaux et de diminution par la reprise totale ou partielle des apports effectués.
Capital effectif
Le capital effectif, soit la fraction du capital statutaire effectivement souscrit à un moment quelconque de la vie de la
société, ne peut être réduit par reprises d’apports (retraits, exclusions, décès ou incapacité de sociétaires) ou imputation des
pertes, à un montant inférieur au quart du capital effectif le plus élevé depuis la constitution de la société et au montant
minimum fixé par la loi.
Le capital effectif est, sauf dispositions particulières résultant de l’adoption d’un règlement intérieur ou de décisions du
Conseil d’Administration, arrêté trimestriellement. Les souscriptions reçues au cours d’un trimestre civil feront l’objet
d’une déclaration mentionnée dans un état des souscriptions et des versements, établi le dernier jour de ce trimestre.
Souscriptions - Retraits
Les demandes d’admission, motivées et justifiées du point de vue de la capacité et de la qualité, sont adressées à la société
et examinées par le Conseil d’Administration. L’admission est prononcée par le conseil d’Administration, sous réserve de
ratification par la plus prochaine assemblée Générale Ordinaire. En cas de refus, ni le conseil, ni l’Assemblée ne sont tenus
d’exprimer leurs motifs.
Les parts sociales souscrites seront inscrites en compte au nom de leurs titulaires, et porteront jouissance à compter de la
même date.
Sauf décision extraordinaire contraire des sociétaires, les nouvelles parts sociales ne peuvent être émises à un prix inférieur
au montant de leur valeur nominale.
Les reprises d’apports et l’annulation correspondante des parts sociales seront uniquement effectuées en fin de trimestre à
l’exception de celles résultant d’exclusions, de décès ou retraits d’office ; ces dernières étant effectuées simultanément à la
décision.
Néanmoins, aucun retrait ne pourra s’opérer s’il a pour effet l’annulation de toutes les parts sociales d’un collège, s’il ne
subsistait à l’époque de la demande de retrait que trois collèges de sociétaires, alors même que ces retraits n’auraient pas
pour effet de réduire le capital sous le minimum ci-dessus fixé.
Dans ce cas, les retraits seront reportés au remplacement du sociétaire dans le collège concerné, à moins qu’il ne doive
attendre des souscriptions suffisantes, toutes catégories confondues, dans le cas ou la souscription du sociétaire remplaçant
serait insuffisante au regard du capital minimum.
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ARTICLE 9 – REGLEMENT INTERIEUR
Un règlement intérieur, élaboré par le Conseil d’Administration et approuvé par l’Assemblée générale ordinaire, définit en
tant que de besoin les règles de fonctionnement interne de la société et notamment celui des Collèges.
ARTICLE 10 – PARTS SOCIALES
Les parts sociales sont obligatoirement nominatives et sont inscrites au nom de leur titulaire à un compte tenu par la société
qui peut désigner, le cas échéant, un mandataire à cet effet.
La propriété des parts sociales résulte de cette inscription. Elle est indivisible, les indivisaires, le cas échéant, devant
nommer un représentant pour pouvoir exercer les droits attachés aux parts sociales divises.
La propriété d’une part sociale emporte de plein droit adhésion aux statuts, le cas échéant, au règlement intérieur et aux
résolutions régulièrement prises.
ARTICLE 11 – PARTS SOCIALES – DROIT DE VOTE
Le droit de vote est attaché au sociétaire à raison d’une voix par sociétaire dans le collège auquel il appartient.
En cas de démembrement, le droit de vote est exercé par l’usufruitier sur les décisions à caractère ordinaire, sans préjudice
de l’information du nu-propriétaire, du droit de ce dernier à assister aux réunions de sociétaires et de sa capacité à
représenter le collège. Sur les décisions à caractère extraordinaire, il est exercé par le nu-propriétaire.
A l’Assemblée Générale, le droit de vote pour chaque collège est pondéré de la manière suivante :
- Pour le collège des salariés (collège 1) : 10% des droits de vote ;
- Pour le collège des locataires et bénéficiaires (collège 2) : 10% des droits de vote ;
- Pour le collège des membres fondateurs et de droits (collège 3) : 35% des droits de vote ;
- Pour le collège des investisseurs solidaires (collège 4) : 30% des droits de vote ;
- Pour le collège des membres actifs et des collectivités publiques (collège 5) : 15% des droits de vote.
La société comprend au moins trois collèges parmi lesquels obligatoirement les deux premiers, regroupant respectivement
les salariés et les locataires et bénéficiaires.
Les collèges sont formés dès l’émission de parts sociales de la catégorie correspondante, et représentés tant qu’il n’existe
qu’un sociétaire titulaire de parts sociales de la même catégorie, par le premier souscripteur.
Chaque collège est représenté à l’Assemblée Générale par un représentant, ou son suppléant, qui dispose d’un droit de vote
correspondant au pourcentage indiqué précédemment.
Seule l’Assemblée Générale Extraordinaire, après consultation et avis favorable des collèges concernés, peut modifier le
droit de vote défini par collège, en fonction du degré ou de l’importance de la participation des membres d’un collège à
l’activité ou au développement de la société, étant précisé que la représentation d’un collège ne peut excéder 50 % des
droits de vote, ni être inférieure à 10 %.
ARTICLE 12 – TRANSMISSION DES PARTS SOCIALES
La transmission est libre entre sociétaires titulaires de parts sociales de même collège. Elle est également libre au profit du
conjoint, des ascendants ou descendants du sociétaire, sous réserve qu’ils justifient à l’appui de l’ordre de mouvement, de
leur appartenance ou qualités pour relever de la catégorie de membres à laquelle les parts sociales transmises se rattachent.
A défaut, sans préjudice, le cas échéant, d’une décision de retrait d’office, la transmission est inopposable à la société.
Toutes les autres transmissions entre sociétaires titulaires de parts sociales de catégories différentes ou au profit de tiers y
compris par voie de fusion, transmission universelle, apport ou autrement, sont soumises à l’agrément du Conseil
d’Administration. Ces transmissions devront être soumises, par lettre recommandée, à l'agrément du Conseil
d'Administration, celui-ci devra statuer dans un délai de 3 mois. Passé ce délai, les transmissions sont réputées accordées,
sous réserve de ratification par la plus prochaine assemblée Général Ordinaire. En cas de refus, ni le conseil, ni l'Assemblée
ne sont tenus d'exprimer leurs motifs.
ARTICLE 13 – EMISSION D’AUTRES VALEURS MOBILIERES
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La création d’obligations est décidée par l’Assemblée Générale ordinaire.
L’émission d’obligations convertibles en parts sociales, d’obligations avec bons de souscription de parts sociales et, d’une
manière générale, de valeurs mobilières donnant droit, dans les conditions prévues par la loi, à l’attribution de titres
représentant une quotité du capital, est de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire.
L’émission enfin de titres participatifs, certificats d’investissements ou parts sociales à dividendes ou intérêts prioritaires
sans droit de vote, est également de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire comme dans cette catégorie,
l’attribution d’avantages particuliers et la constitution de garanties.
ARTICLE 14 – AUGMENTATION DU CAPITAL
Indépendamment des dispositions relatives à la variabilité du capital, le capital effectif peut être augmenté en numéraire ou
en nature, suivant décision ou autorisation de l’Assemblée Générale Extraordinaire par tous les moyens et procédures
prévus par les dispositions légales et réglementaires en vigueur.
En représentation des augmentations du capital, il peut être créé des parts sociales de priorité jouissant d’avantages par
rapport à toutes autres parts sociales, sous réserve des dispositions légales réglementant le droit de vote.
Les augmentations du capital sont réalisées nonobstant l’existence de « rompus » au sein de chaque catégorie de parts
sociales.
ARTICLE 15 – REDUCTION DU CAPITAL
Indépendamment des dispositions relatives à la variabilité du capital, la réduction du capital, pour quelque cause que ce
soit, est autorisée ou décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire. Elle s’opère, soit par voie de réduction de la valeur
nominale des parts sociales, soit par réduction du nombre des titres, auquel cas les sociétaires sont tenus de céder ou
d’acheter les titres qu’ils ont en trop ou en moins, dans la même catégorie de parts sociales, pour permettre l’échange des
parts sociales anciennes contre les parts sociales nouvelles. En aucun cas, la réduction du capital ne peut porter atteinte à
l’égalité des sociétaires.
ARTICLE 16 – LIBERATION DES PARTS SOCIALES – SANCTIONS
Lorsque les parts sociales de numéraire sont libérées partiellement à la souscription, le solde est versé, sauf disposition
légale particulière, en une ou plusieurs fois, dans un délai maximum de cinq ans décompté conformément à la loi, sur
appels du Conseil d’Administration aux époques et conditions qu’il fixe.
Les appels de fonds sont toujours portés à la connaissance des sociétaires un mois avant la date fixée pour chaque
versement, soit par lettre recommandée avec accusé de réception, soit par un avis inséré dans un journal d’annonces légales
du département du siège social.
Les versements sont effectués, soit au siège social, soit en tout autre endroit indiqué à cet effet. Les sociétaires ont à toute
époque la faculté de se libérer par anticipation, mais ils ne peuvent prétendre, à raison des versements par eux faits avant la
date fixée pour les appels de fonds, à aucun intérêt ou dividende. Les titulaires parts sociales non libérées, les cessionnaires
précédents et les souscripteurs sont solidairement tenus de la libération du montant desdites parts sociales ; toutefois, le
souscripteur ou sociétaire qui cède ses titres cesse, deux ans après le virement des parts sociales de son compte à celui du
cessionnaire, d’être responsable des versements non encore appelés.
A défaut de libération des parts sociales à l’expiration du délai fixé par le Conseil d’Administration, les sommes exigibles
sont, dès lors, sans qu’il soit besoin d’une demande en justice, productives jour par jour d’un intérêt calculé au taux légal en
vigueur, et à l’expiration d’un délai de trente jours suivant mise en demeure, le sociétaire privé de droit de vote et du droit
aux dividendes.
Ses droits, notamment au versement des dividendes non prescrits, sont restaurés après paiement des sommes dues en
principal et intérêt.
Au terme d’un délai de six mois suivant l’expiration du délai fixé pour la libération, la défaillance constitue une cause
d’exclusion du sociétaire.
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Les sociétaires et souscripteurs peuvent, à moins qu’il n’en soit décidé autrement, à l’occasion d’une émission particulière,
ou pour une période déterminée par l’Assemblée Générale Extraordinaire, libérer leur souscription au moyen de versements
anticipés, en espèces ou par compensation de créances.
Les parts sociales émises en représentation d’apports en nature sont obligatoirement intégralement libérées à l’émission.
ARTICLE 17 – ANNULATION DES PARTS SOCIALES
Les parts sociales des sociétaires retrayants, exclus ou décédés, et celles détenues par des sociétaires au-delà des plafonds
fixés par la loi, sont annulées. Les sommes qu’elles représentent sont assimilées à des créances ordinaires et remboursées
dans les conditions prévues à l’article 20 ci-après.
Sauf dans les cas de liquidation amiable, redressement ou liquidation judiciaires de la société, le Conseil d’Administration
pourra décider que le sociétaire retrayant ou exclu ou les ayants droit du sociétaire décédé, ne seront pas tenus de verser le
solde restant éventuellement à libérer sur ces parts sociales.
ARTICLE 18 – PERTE DE LA QUALITE DE SOCIETAIRE
La qualité de sociétaire se perd :
- Par le retrait notifié par écrit au Conseil d’Administration. Il prend effet sauf décision contraire du Conseil
d’Administration ou report en application des dispositions susvisées à l’article 8, à la fin du trimestre, en cours à
l’époque de la demande de retrait. En cas de report, le retrait s’opère à la fin du trimestre au cours duquel le
remplacement ou la souscription est enregistré ;
- Par la démission de l’emploi occupé, la mise en retraite, le licenciement pour cause économique et l’invalidité
empêchant l’intéressé de conserver un travail quelconque au sein de la société. Dans ce cas, le retrait
correspondant s’opère à la fin de l’exercice au cours duquel l’événement intervient;
- Par le licenciement prononcé pour une cause réelle et sérieuse ou la révocation; dans ce cas la perte de la qualité
de sociétaire prend effet à la date du licenciement ou de la révocation ;
- Par le décès du sociétaire dès que la société en a connaissance ;
- Par l’exclusion prononcée ou le retrait d’office constaté dans les conditions de l’article 19 ci-après, à effet du jour
de la décision.
Les dispositions ci-dessus ne font pas échec à celles de l’article 8.
ARTICLE 19 – EXCLUSIONS
L’Assemblée Générale Extraordinaire peut toujours exclure un sociétaire qui aura causé un préjudice matériel ou moral à la
société, qui ne se sera pas conformé aux présentes dispositions ou au règlement intérieur, qui aura failli à l’exécution de ses
engagements ou qui n’aura pas pris les dispositions nécessaires à la suite de la perte de la capacité ou des qualités
nécessaires à sa participation en général ou dans sa catégorie. Le fait qui entraîne l’exclusion est constaté par le Conseil
d’Administration dont le Président est habilité à demander toutes justifications à l’intéressé.
Une convocation spéciale à l’Assemblée doit lui être adressée pour qu’il puisse présenter sa défense. L’Assemblée apprécie
librement, étant précisé que l’absence du sociétaire n’est pas susceptible d’altérer la régularité de sa décision. La perte de la
qualité de sociétaire intervient dans ce cas à la date de l’Assemblée qui a prononcé l’exclusion.
Elle peut également, sur proposition du Conseil d’Administration, prononcer un retrait d’office du sociétaire dans tous les
cas où une régularisation s’avère impossible du fait de la situation du sociétaire, de sa réticence ou négligence ou par l’effet
de la loi.
ARTICLE 20 – REPRISES D’APPORTS
Le montant du capital à rembourser aux sociétaires retrayants, exclus ou aux ayants droit des sociétaires décédés, est arrêté
à la date de clôture de l’exercice au cours ou à la fin duquel selon le cas, la perte de la qualité de sociétaire est devenue
définitive.
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Les sociétaires n’ont droit qu’au remboursement de la valeur nominale de leurs parts sociales, sous déduction de la part non
libérée de celles-ci, ainsi que des pertes éventuelles apparaissant à la clôture de l’exercice.
S’il survenait dans le délai de cinq années suivant la perte de la qualité de sociétaire, des pertes se rapportant aux exercices
durant lesquels l’intéressé appartenait à la société, la valeur du capital à rembourser serait diminuée proportionnellement à
ces pertes.
Au cas où tout ou partie des parts de l’ancien sociétaire aurait déjà été remboursée, la société serait en droit d’exiger le
reversement du trop perçu.
Les remboursements ont lieu dans l’ordre chronologique où ont été enregistrées les pertes de la qualité de sociétaire.
Comme ils ne peuvent avoir pour effet de réduire le capital à un montant inférieur au minimum prévu à l’article 8 ci-dessus,
ni d’annuler toutes les parts sociales des collèges 1 et 2, ni de réduire à moins de trois le nombre des collèges, les
annulations et remboursements des parts sociales ne sont effectués qu’à concurrence des souscriptions nouvelles permettant
de maintenir le capital au moins au minimum ci-dessus fixé et le nombre de collèges requis, parmi lesquels les collèges 1 et
2.
Sous cette réserve, les anciens sociétaires ne peuvent exiger, avant un délai de deux ans, le règlement des sommes leur
restant dues sur le remboursement de leurs parts sociales, lesquelles portent intérêt à un taux fixé par le Conseil
d’Administration qui ne peut être inférieur au taux du livret A de la Caisse d’Epargne au 31 décembre de l’exercice
précédent. Cependant, le Conseil d’Administration peut décider de procéder à ces remboursements à n’importe quel
moment durant ce délai.
Ces dispositions sont applicables aux héritiers et ayants droit du sociétaire décédé.
ARTICLE 21 - CONSEIL D’ADMINISTRATION - COMPOSITION
La société est administrée par un Conseil d’Administration de trois membres au moins et de dix huit membres au plus, pris
parmi les sociétaires relevant au moins de trois Collèges différents.
Les administrateurs sont nommés par l'Assemblée Générale ordinaire qui peut les révoquer à tout moment. Les personnes
morales nommées administrateurs sont tenues de désigner un représentant permanent soumis aux mêmes conditions et
obligations que s'il était administrateur en son nom propre.
Un salarié de la société peut être nommé administrateur et suivant décision du Conseil à laquelle il ne prend pas part, un
administrateur peut devenir salarié de la société en cours de mandat.
Le nombre de parts sociales dont chaque administrateur est tenu d'être propriétaire est fixé à une.
ARTICLE 22 - DUREE DES FONCTIONS - LIMITE D'AGE
La durée des fonctions des administrateurs est de 3 années expirant à l'issue de la réunion de l'Assemblée Générale
Ordinaire annuelle ayant statué sur les comptes de l'exercice écoulé, et tenue dans l'année au cours de laquelle expire le
mandat. Tout administrateur sortant est rééligible.
Le nombre des administrateurs ayant atteint l'âge de 70 ans ne peut dépasser le tiers des membres du Conseil
d’Administration. Si cette limite est atteinte, l'administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d'office.
ARTICLE 23 - VACANCES - COOPTATIONS - RATIFICATIONS
En cas de vacance par décès ou par démission d'un ou plusieurs sièges d'administrateur, le Conseil d’Administration peut,
entre deux Assemblées Générales, procéder à des nominations à titre provisoire. Ces nominations ne peuvent être
effectuées que parmi les membres du Collège dont relevaient les administrateurs démissionnaires, empêchés ou décédés, et
dans la limite du même nombre par Collège.
Si le nombre d'administrateurs devient inférieur à trois, le ou les administrateurs restants doivent convoquer immédiatement
l'Assemblée Générale ordinaire en vue de compléter l'effectif du Conseil. Les nominations provisoires effectuées par le
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Conseil sont soumises à ratification de la plus prochaine Assemblée Générale ordinaire. L'administrateur nommé en
remplacement d'un autre demeure en fonction pendant le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur.
ARTICLE 24 - PRESIDENCE ET SECRETARIAT DU CONSEIL
Le Conseil d'administration élit parmi ses membres un Président, qui est obligatoirement une personne physique, pour une
durée qui ne peut excéder celle de son mandat d'administrateur. Le Conseil d’Administration peut à tout moment mettre fin
à son mandat. Le Président du Conseil ne doit pas avoir atteint l'âge de 80 ans. Lorsqu'il a atteint cet âge, il est réputé
démissionnaire d'office.
S'il le juge utile, le Conseil peut nommer un ou plusieurs vice-Présidents dont les fonctions consistent exclusivement, en
l'absence du Président, à présider les séances du Conseil ou les Assemblées. En l'absence du Président et des vice-
Présidents, le Conseil désigne celui des administrateurs présents qui présidera sa réunion.
Le Conseil peut nommer, à chaque séance, un secrétaire qui peut être choisi en dehors des sociétaires.
ARTICLE 25 - DELIBERATIONS DU CONSEIL – PROCES-VERBAUX
Le Conseil d’Administration se réunit aussi souvent que l'intérêt de la société l'exige. Il est convoqué par le Président ou le
Directeur Général. Toutefois, des administrateurs constituant au moins le tiers des membres du Conseil d’Administration
peuvent, en indiquant l'ordre du jour de la séance, le convoquer s'il ne s'est pas réuni depuis plus de deux mois ; hors ce cas,
l'ordre du jour est arrêté par le Président et ne peut être fixé qu'au moment de la réunion.
Les réunions doivent se tenir au siège social. Elles peuvent toutefois se tenir en tout autre lieu indiqué dans la convocation,
mais du consentement de la moitié au moins des administrateurs en exercice.
La présence effective de la moitié au moins des membres du Conseil est nécessaire pour la validité des délibérations.
Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés, chaque administrateur présent ou
représenté disposant d'une voix et chaque administrateur présent ne pouvant disposer que d'un seul pouvoir. En cas de
partage, la voix du Président de séance est prépondérante. Si le Conseil est composé de moins de cinq membres et que deux
administrateurs seulement assistent à la séance, les décisions doivent être prises à l'unanimité.
Les délibérations du Conseil sont constatées par des procès-verbaux établis et signés sur un registre spécial ou sur des
feuilles mobiles dans les conditions fixées par les dispositions en vigueur.
ARTICLE 26 - POUVOIRS DU CONSEIL
Le Conseil d’Administration détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve
des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées de sociétaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute
question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent.
Les décisions énumérées ci-après relèvent de la compétence du conseil d’administration :
- acquisition ou réhabilitation de biens immobiliers,
- aliénation ou cession en échange de biens meubles et immeubles, propriété de la SCIC Habitats Solidaires
- conclusion d’un bail à réhabilitation ou à construction,
- décision d’emprunt lorsque le montant du prêt est supérieur à 15 000€ et représente plus de 50% du coût total de
l’opération.
Dans les rapports avec les tiers, la société est engagée même par les actes du Conseil d’Administration qui ne relèvent pas de
l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte
tenu des circonstances.
Le Conseil d’Administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. Chaque administrateur reçoit toutes
les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission et peut se faire communiquer tous les documents qu’il estime
utiles.
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ARTICLE 27 - DIRECTION GENERALE - DELEGATION DE POUVOIRS
La Direction Générale est assumée, sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil d’Administration, soit par une
autre personne physique choisie parmi les membres du Conseil ou en dehors d’eux, qui porte le titre de Directeur Général.
Le Conseil d’Administration statuant dans les conditions définies par l’article 25 choisit entre les deux modalités d’exercice
de la Direction Générale. Il peut à tout moment modifier son choix. Dans chaque cas, il en informe les sociétaires et les tiers
conformément à la réglementation en vigueur.
Dans l’hypothèse où le Président exerce les fonctions de Directeur Général, les dispositions des présents statuts relatives à ce
dernier lui sont applicables.
Lorsque la Direction Générale n’est pas assumée par le Président du Conseil d’Administration, le Conseil d’Administration
nomme un Directeur Général auquel s’applique la limite d'âge de 67 ans.
Le Directeur Général est révocable à tout moment par le Conseil d’Administration. Si la révocation est décidée sans juste
motif, elle peut donner lieu à dommages-intérêts, sauf s’il assume les fonctions de Président du Conseil d’Administration.
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société. Il exerce
ces pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi aux Assemblées de
sociétaires ainsi qu'au Conseil d’Administration. Il engage la société même par ses actes ne relevant pas de l'objet social, à
moins que la société ne prouve que le tiers savait que l'acte dépassait cet objet ou ne pouvait l'ignorer compte tenu des
circonstances. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers auxquels toutes décisions limitant ses pouvoirs sont
inopposables. Il peut être autorisé par le Conseil d’Administration à consentir les cautions, avals et garanties donnés par la
société dans les conditions et limites fixées par la réglementation en vigueur.
Sur la proposition du Directeur Général, le Conseil d’Administration peut nommer un ou, dans la limite de cinq, plusieurs
Directeurs Généraux délégués. La limite d'âge fixée à 67 ans s'applique aussi aux Directeurs Généraux délégués. Le ou les
Directeurs Généraux délégués peuvent être choisis parmi les membres du Conseil ou en dehors d'eux. Ils sont révocables à
tout moment par le Conseil sur proposition du Directeur Général. Si la révocation est décidée sans juste motif, elle peut
donner lieu à dommages-intérêts.
Lorsque le Directeur Général cesse ou est hors d’état d’exercer ces fonctions, le ou les Directeurs Généraux délégués
conservent, sauf décision contraire du Conseil, leurs fonctions et leurs attributions jusqu'à la nomination du nouveau
Directeur Général. En accord avec le Directeur Général, le Conseil d’Administration détermine l'étendue et la durée des
pouvoirs délégués aux Directeurs Généraux délégués. Les Directeurs Généraux délégués disposent à l'égard des tiers, des
mêmes pouvoirs que le Directeur Général. Le Conseil fixe le montant et les modalités de la rémunération du directeur général
et du ou des directeurs généraux délégués.
Si le Directeur Général ou les Directeurs Généraux délégués n’ont pas conclu de contrat de travail avec la société, ou si du
fait de leur mandat, ils ne peuvent exercer les fonctions énoncées à leur contrat, ils sont dès lors qu’ils perçoivent une
rémunération pour leurs fonctions, assimilés aux salariés de la société au regard des présents statuts et pour l’application de
la législation du travail et de la sécurité sociale.
ARTICLE 28 - SIGNATURE SOCIALE
Les actes concernant la société, ainsi que les retraits de fonds et valeurs, les mandats sur tous banquiers, débiteurs et
dépositaires, et les souscriptions, endos, acceptations, avals ou acquits d'effets de commerce sont signés, soit par l'une des
personnes investies de la direction générale, soit encore par tous fondés de pouvoirs habilités à cet effet. Les actes décidés
par le Conseil peuvent être également signés par un mandataire spécial du Conseil.
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ARTICLE 29 - REMUNERATION DES ADMINISTRATEURS
Sauf convention prévue à l’article 30 des présentes, les administrateurs ne seront pas rémunérés mais pourront être
remboursés de leurs débours à leur demande.
ARTICLE 30 - CONVENTIONS ENTRE LA SOCIETE ET UN ADMINISTRATEUR
Toute convention intervenant entre la société et son Directeur Général, l’un de ses Directeurs Généraux délégués, l’un
de ses administrateurs, l’un de ses sociétaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 5 % ou, s’il
s’agit d’une société sociétaire, la société la contrôlant, doit être soumise à la procédure d'autorisation, de vérification et
d'approbation prévue par le Code de Commerce.
Il en est de même des conventions auxquelles l’une de ces personnes est indirectement intéressée ou dans lesquelles
elle traite avec la société par personne interposée. Sont également soumises à cette procédure les conventions
intervenant entre la société et une entreprise, si le Directeur Général, l’un des Directeurs Généraux délégués ou l’un
des administrateurs est propriétaire, associé indéfiniment responsable, gérant, administrateur, membre du Conseil
d’Administration ou, de façon générale, dirigeant de cette entreprise.
Les dispositions qui précèdent ne sont pas applicables aux conventions portant sur des opérations courantes et
conclues à des conditions normales. Cependant, ces conventions sont communiquées par l’intéressé au Président du
Conseil d’Administration. La liste et l’objet desdites conventions sont communiqués par le Président aux membres du
Conseil d’Administration et aux commissaires aux comptes.
Les dispositions des trois alinéas précédant, ne sont pas applicables aux conventions conclues entre la société
coopérative et ses membres lorsqu'elles ont pour objet la mise en oeuvre des statuts (Article 27 Loi n°47-1775 du 10
septembre 1947 modifié par Loi n°2003-721 du 1 août 2003).
A peine de nullité du contrat, il est interdit aux administrateurs autres que les personnes morales de contracter, sous
quelque forme que ce soit, des emprunts auprès de la société, de se faire consentir par elle un découvert, en compte
courant ou autrement, ainsi que de faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements envers les tiers. La même
interdiction s'applique au Directeur Général, aux Directeurs Généraux délégués et aux représentants permanents des
personnes morales administrateurs. Elle s'applique également aux conjoints, ascendants et descendants des personnes
visées au présent paragraphe ainsi qu'à toute personne interposée.
ARTICLE 31 - COMMISSAIRES AUX COMPTES
Le contrôle est exercé par un ou plusieurs commissaires aux comptes qui sont désignés et exercent leurs fonctions dans les
conditions prévues par le Code de commerce. Les commissaires ont droit, pour chaque exercice, à des honoraires
déterminés conformément à la réglementation en vigueur. En dehors des missions spéciales que leur confère le Code de
commerce, les commissaires aux comptes procèdent à la certification des comptes annuels telle qu'elle est prévue par les
textes en vigueur. Ils s'assurent aussi que l'égalité a été respectée entre les sociétaires.
Les commissaires sont convoqués par lettre recommandée avec accusé de réception et en même temps que les intéressés, à
la réunion du Conseil d’Administration qui arrête les comptes de l'exercice écoulé, ainsi qu'à toute Assemblée de
sociétaires. Ils peuvent en outre être convoqués de la même manière à toute autre réunion du Conseil.
ARTICLE 32 - REVISION REGLEMENTAIRE
La société fera en outre procéder aux contrôles et révisions par tout organisme habilité, prévus par les dispositions légales
et réglementaires qui régissent ou régiront les sociétés coopératives d’intérêt collectif.
ARTICLE 33 - EXPERTISE JUDICIAIRE
Un ou plusieurs sociétaires représentant au moins 5 % du capital social peuvent, soit individuellement, soit en se
groupant, poser par écrit des questions au Président du Conseil d’Administration sur une ou plusieurs opérations de
gestion de la société ainsi que, le cas échéant, des sociétés qu'elle contrôle.
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A défaut de réponse ou à défaut de communication d’éléments de réponse satisfaisants, ces sociétaires peuvent
demander en justice la désignation d'un ou plusieurs experts chargés de présenter un rapport sur une ou plusieurs
opérations de gestion.
ARTICLE 34 - ASSEMBLÉES GENERALES ET ASSEMBLÉES DES COLLÈGES - REGLES COMMUNES
Les Assemblées sont dites Générales ou des Collèges et sont qualifiées d'Ordinaires ou d'Extraordinaires. Les Assemblées
des Collèges sont celles qui réunissent les sociétaires par Collège, Les Assemblées Générales sont celles qui réunissent les
représentants des Collèges.
Assemblée Extraordinaire
Sous ce paragraphe sont définis les règles applicables aux Assemblées Générales Extraordinaires et aux Assemblées
Extraordinaires des Collèges.
L'Assemblée Extraordinaire est seule habilitée à modifier les statuts dans toutes leurs dispositions et, le cas échéant, à
adopter et modifier le règlement intérieur. Elle ne peut toutefois augmenter les engagements des sociétaires, sauf à
l'occasion d'un regroupement de parts sociales régulièrement effectué, ou pour la négociation de "rompus" en cas
d'opérations telles que les augmentations ou réductions de capital.
Par dérogation à la compétence exclusive de l'Assemblée Extraordinaire pour toute modification des statuts, les
modifications aux clauses relatives au montant du capital social et au nombre des parts sociales qui le représentent, dans la
mesure où ces modifications correspondent matériellement au résultat d'une augmentation ou d'une réduction du capital,
peuvent être apportées par le Conseil d’Administration.
L’Assemblée Extraordinaire, ne délibère valablement sur première convocation, que si le quart de ses membres sociétaires
est présent, a voté par correspondance ou est représenté. Sur deuxième convocation, le quorum est du cinquième. Sous
réserve des dérogations susvisées, elle statue à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les représentants présents,
votant par correspondance ou représentés..
Assemblée Ordinaire
Sous ce paragraphe sont définis les règles applicables aux Assemblées Générales Ordinaires et aux Assemblées Ordinaires
des Collèges.
L'Assemblée Ordinaire prend toutes les décisions excédant les pouvoirs du Conseil d’Administration et qui ne relèvent pas
de la compétence de l'Assemblée Extraordinaire. Elle est réunie au moins une fois par an, dans les six mois de la clôture de
l'exercice, pour statuer sur toutes les questions relatives aux comptes de l'exercice ; ce délai peut être prolongé à la demande
du Conseil d’Administration par ordonnance du Président du Tribunal de Commerce statuant sur requête. Les Assemblées Ordinaires ne délibèrent valablement sur première convocation, que si le cinquième de leurs membres
sociétaires est présent, a voté par correspondance ou est représenté. Sur deuxième convocation, aucun quorum n'est requis.
Elles statuent à la majorité des voix dont disposent les sociétaires présents, votant par correspondance ou représentés.
Convocation :
Les Assemblées sont convoquées par le Conseil d’Administration. A défaut, elles peuvent l'être par les personnes désignées
par le Code de commerce, notamment par le ou les commissaires aux comptes, par un mandataire désigné par le Président
du Tribunal de Commerce statuant en référé à la demande de sociétaires représentant au moins 5% du capital social ou,
s'agissant d'une Assemblée d’un Collège, par le représentant du Collège, ou l’un d’eux, ou des sociétaires représentant 5%
des parts sociales de la catégorie intéressée.
Les Assemblées sont réunies au siège social ou en tout autre lieu précisé dans l’avis de convocation.
La convocation s’effectue par un avis inséré dans un journal habilité à recevoir les annonces légales dans le département du
siège social. Cette insertion peut être remplacée par une convocation faite aux frais de la société par lettre simple ou
recommandée ou par courrier électronique (courriel) adressée à chaque sociétaire ou représentant, selon le cas.
Lorsqu'une Assemblée n'a pu délibérer régulièrement, faute du quorum requis, la deuxième Assemblée est convoquée dans
les mêmes formes que la première et l'avis de convocation rappelle la date de celle-ci. Il en est de même pour la
convocation d'une Assemblée prorogée conformément au Code de commerce.
Le délai entre la date, soit de l'insertion contenant l'avis de convocation, soit de l'envoi des lettres et la date de l'Assemblée,
est au moins de quinze jours sur première convocation et de six jours sur convocation suivante.
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Les sociétaires ou représentants qui souhaitent voter par correspondance en font la demande à la société, six jours au moins
avant la réunion. Pour être prise en considération, la formule de vote doit être retournée à la société, trois jours au moins
avant la réunion.
Ordre du jour
L'ordre du jour de l'Assemblée est arrêté par l'auteur de la convocation ou par l'ordonnance judiciaire désignant le
mandataire chargé de la convoquer. Un ou plusieurs sociétaires ou représentants détenant la quotité du capital fixée par les
dispositions légales et réglementaires ont la faculté de requérir l'inscription de projets de résolutions à l'ordre du jour de
l'Assemblée. Celle-ci ne peut délibérer sur une question qui n'est pas inscrite à l'ordre du jour, lequel ne peut être modifié
sur deuxième convocation. Elle peut toutefois, en toutes circonstances, révoquer un ou plusieurs administrateurs ou
représentants dans les Collèges, et procéder à leur remplacement.
Représentation
Tout sociétaire ou représentant peut se faire représenter par un autre sociétaire, son conjoint ou un autre représentant. Le
mandat est donné pour une seule Assemblée ; il peut l'être pour deux Assemblées, l'une Ordinaire, l'autre Extraordinaire, si
elles sont tenues le même jour ou dans un délai de quinze jours. Il vaut pour les Assemblées successives convoquées avec
le même ordre du jour.
Feuille de présence
A chaque Assemblée est tenue une feuille de présence dont les mentions sont déterminées par les textes en vigueur. Elle est
émargée par les sociétaires présents et les mandataires, et certifiée exacte par les membres du bureau. Elle est déposée au
siège social et doit être communiquée à tout sociétaire le requérant.
Pour les Assemblées des Collèges, il sera cependant suffisamment attesté de la présence des membres lorsque ceux-ci
composeront le bureau ou seront peu nombreux, par l’indication de leur présence dans le procès-verbal de la réunion.
Le bureau assure le fonctionnement de l'Assemblée, mais ses décisions peuvent, à la demande de tout membre de
l'Assemblée, être soumises au vote souverain de l'Assemblée elle-même.
Procès-verbaux
Les délibérations des Assemblées sont constatées par des procès-verbaux établis dans les conditions prévues par les textes
en vigueur. Les copies ou extraits de ces procès-verbaux sont valablement certifiés par le Président du Conseil
d’Administration, par l'administrateur provisoirement délégué dans les fonctions de Président, ou un administrateur
exerçant les fonctions de directeur général, ou le Président de séance pour les Assemblées des Collèges. Ils peuvent être
également certifiés par le secrétaire de l'Assemblée. En cas de liquidation de la société, ils sont valablement certifiés par un
seul liquidateur.
ARTICLE 35 – ASSEMBLEES DES COLLEGES
Les Assemblées de chaque collège sont composées des sociétaires appartenant au même collège.
Elles sont convoquées au moins une fois par an, et dans tous les cas avant l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle de la
société, et avant toute Assemblée Générale Extraordinaire de la société.
Elles désignent leur Président de séance et un secrétaire qui peut être pris en dehors des sociétaires qui forment le bureau de
l’Assemblée.
Elles nomment et révoquent leurs représentants et suppléants, se prononcent par avis favorables ou non aux propositions
qui leur sont faites, font toutes recommandations et proposent toutes candidatures aux fonctions sociales.
Les représentants et suppléants sont nommés pour une durée de trois ans expirant à l’issue de l’Assemblée Générale
Ordinaire de la société appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé, et tenue dans l’année d’expiration du mandat.
Si faute de quorum, elles ne peuvent délibérer régulièrement, le représentant ou son suppléant reste néanmoins investi de
ses pouvoirs de représentation du Collège pour participer aux Assemblées Générales de la société.
Sur décision du Conseil d’administration, les Assemblées des collèges pourront être tenues en même temps que
l’Assemblée Générale sous couvert que les votes se fassent par collège, qu’ils soient reportés à la majorité des voix de
chaque collège puis pondérés des droits de vote relatif à chaque collège.
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ARTICLE 36 – ASSEMBLEES GENERALES
Les Assemblées Générales sont composées des représentants des Collèges ou de leurs suppléants, qui disposent chacun
d’un pourcentage de droit de vote correspondant à son collège. Chaque représentant, ou son suppléant, reporte à
l’Assemblée Générale les décisions prises dans son Collège. Le report de voix des décisions des Collèges vers l’Assemblée
Générale se fait selon la règle de la majorité.
L'Assemblée est présidée par le Président du Conseil d’Administration ou, en son absence, par un vice-Président ou par
l'administrateur provisoirement délégué dans les fonctions de Président. A défaut, elle élit elle-même son Président.
En cas de convocation par les commissaires aux comptes, par un mandataire de justice ou par les liquidateurs, l'Assemblée
est présidée par celui ou par l'un de ceux qui l'ont convoquée. Les deux membres de l'Assemblée présents et acceptants, qui
disposent du plus grand nombre de voix remplissent les fonctions de scrutateurs. Le bureau ainsi constitué désigne un
secrétaire de séance qui peut être pris en dehors des membres de l'Assemblée.
Les votes s'expriment soit à main levée, soit par appel nominal. Il ne peut être procédé à un scrutin secret dont l'Assemblée
fixera alors les modalités, qu'à la demande de membres représentant ensemble la majorité requise pour le vote de la
résolution en cause.
ARTICLE 37 - EFFETS DES DELIBERATIONS DES ASSEMBLEES DE LA SOCIETE
L'Assemblée Générale régulièrement constituée représente l'universalité des sociétaires. Ses délibérations prises,
conformément aux dispositions du Code de commerce et aux statuts, obligent tous les sociétaires, même les absents,
dissidents ou incapables.
Toutefois, dans le cas où des décisions de l'Assemblée Générale portent atteinte aux droits d'une catégorie de parts sociales,
ces décisions ne deviennent définitives qu'après leur ratification par une Assemblée spéciale des sociétaires dont les droits
sont modifiés.
ARTICLE 38 - DROIT DE COMMUNICATION DES SOCIÉTAIRES - QUESTIONS ECRITES
Les sociétaires ont un droit de communication, temporaire ou permanent selon son objet, dans les conditions fixées par les
dispositions en vigueur qui leur assurent l'information nécessaire à la connaissance de la situation de la société et à
l'exercice de l'ensemble de leurs droits.
A compter du jour où il peut exercer son droit de communication préalable à toute Assemblée Générale, chaque
représentant de Collège a la faculté de poser, par écrit, des questions auxquelles le Conseil d’Administration sera tenu de
répondre au cours de la réunion. De la même façon, les sociétaires pourront interroger le représentant de leur Collège afin
qu’éventuellement il répercute leurs questions au Conseil d’Administration.
ARTICLE 39 - ANNEE SOCIALE
L'année sociale commence le 1er janvier et finit le 31 décembre.
ARTICLE 40 - COMPTES SOCIAUX
A la clôture de chaque exercice, le Conseil d’Administration établit les comptes annuels prévus par les dispositions du
Code de commerce, au vu de l'inventaire qu'il a dressé des divers éléments de l'actif et du passif existant à cette date. Il
établit également un rapport de gestion. Ces documents comptables et ce rapport sont mis à la disposition des commissaires
aux comptes dans les conditions déterminées par les dispositions en vigueur, et présentés à l'Assemblée annuelle par le
Conseil d’Administration.
Les opérations immobilières ayant bénéficié de subventions de l’Etat et de l’ANAH et de prêts aidés par l’Etat ou adossés
en tout ou partie à des ressources défiscalisées feront l’objet d’une comptabilité séparée.
Les comptes annuels doivent être établis chaque année selon les mêmes formes et les mêmes méthodes d'évaluation que les
années précédentes. Si des modifications interviennent, elles sont signalées, décrites et justifiées dans les conditions
prévues par les dispositions du Code de commerce applicables aux sociétés.
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Des comptes consolidés et un rapport de gestion du groupe sont également établis à la diligence du Conseil
d’Administration, si la société remplit les conditions exigées pour l'établissement obligatoire de ces comptes.
ARTICLE 41 - AFFECTATION ET REPARTION DES EXCEDENTS NETS DE GESTION
Les excédents nets de gestion sont déterminés à partir du compte de résultats dont le solde est inscrit au bilan
conformément aux dispositions légales et réglementaires.
Les excédents nets de gestion sont constitués par les produits de l’exercice, y compris les produits exceptionnels et ceux
provenant des exercices antérieurs, diminués des frais, charges, dotations aux amortissements, provisions et impôts
afférents au même exercice, ainsi que des pertes exceptionnelles de l’exercice ou sur exercices antérieurs, et des reports
déficitaires antérieurs.
La décision de répartition est prise par le Conseil d’Administration et ratifiée par la plus proche Assemblée Générale.
Le Conseil d’Administration et l’Assemblée Générale sont tenus de respecter les règles suivantes :
- 15 % sont affectés à la réserve légale, qui reçoit cette dotation jusqu’à ce qu’elle soit égale au montant le plus
élevé atteint par le capital .
- Au moins 50 % des excédents restants après dotation à la réserve légale sont affectés à une réserve statutaire
impartageable visée par l’article 19 nonies de la loi du 10 septembre 1947 portant statut de la coopération.
- Il peut être ensuite versé aux parts sociales un intérêt sur le capital dont le montant sera déterminé par
l’assemblée générale sur proposition du conseil d’administration., Celui-ci étant au maximum égal au taux moyen
de rendement des obligations des sociétés privées (TMO), publié par le Ministre chargé de l’Economie. Toutefois
n’entrent pas dans les excédents distribuables les subventions, encouragements et autres moyens financiers versés
à la société par les collectivités publiques, leurs groupements et les associations.
- Le solde est versé à une réserve statutaire.
Pour la détermination du dividende, l’intérêt est calculé prorata temporis à partir du 1er jour du trimestre suivant la
souscription et sur les montants exigibles et libérés du capital, le cas échéant sur les montants libérés par anticipation, étant
précisé pour les parts sociales émises en représentation d’apports en nature que le montant exigible et libéré s’entend de
leur valeur nominale.
Pour la détermination de la valeur de remboursement de la part, il est prévu que les pertes s’imputent d’abord sur les
réserves, puis sur le capital.
ARTICLE 42 – VERSEMENT DES REPARTITIONS
Le versement de la répartition des excédents nets de gestion se fait annuellement à l’époque et aux lieux fixés par
l’Assemblée Générale ou, à défaut, par le Conseil d’Administration. Il doit avoir lieu dans le délai maximal de neuf mois à
compter de la clôture de l’exercice, sauf prolongation par ordonnance du Président du Tribunal de Commerce statuant sur
requête, à la demande du Conseil d’Administration.
ARTICLE 43 – IMPARTAGEABILITE DES RESERVES
Quelle que soit leur origine ou dénomination, les réserves ne peuvent jamais, ni être incorporées au capital et donner lieu à
l’émission de parts sociales nouvelles ou à l’élévation de la valeur nominale des parts sociales, ni être utilisées pour libérer
les parts sociales souscrites, ni être distribuées, directement ou indirectement, pendant le cours ou au terme de la société,
aux sociétaires ou salariés de celles-ci ou à leurs héritiers ou ayants-droit.
Les dispositions de l’article 15, les 3è et 4è alinéas de l’article 16 et l’alinéa 2 de l’article 18 de la loi 47_1775 ne sont pas
applicables à la société.
ARTICLE 44 – PROROGATION
Un an au moins avant la date d’expiration de la société, le Conseil d’Administration doit provoquer une réunion de
l’Assemblée Générale Extraordinaire des sociétaires, à l’effet de décider si la société doit être prorogée.
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ARTICLE 45 - TRANSFORMATION
La société ne peut être transformée qu’en une entreprise coopérative d’une autre forme ou en association d’intérêt général
ou professionnel. Cette décision est de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire statuant à l’unanimité sur
avis favorable et unanime des sociétaires des Collèges. A défaut de décision de transformation en cas de retrait de
l’agrément, la société est dissoute de plein droit.
ARTICLE 46 - PERTE DU CAPITAL - DISSOLUTION
Si les pertes constatées dans les documents comptables ont pour effet d'entamer le capital dans la proportion fixée par les
dispositions du Code de commerce, le Conseil d’Administration est tenu de suivre, dans les délais impartis, la procédure
s'appliquant à cette situation et, en premier lieu, de convoquer l'Assemblée Générale Extraordinaire à l'effet de décider s'il y
a lieu à dissolution anticipée de la société. La décision de l'Assemblée est publiée.
La dissolution anticipée peut aussi résulter, même en l'absence de pertes, d'une décision de l'Assemblée Générale
Extraordinaire des sociétaires.
ARTICLE 47 - LIQUIDATION
Dès l'instant de sa dissolution, la société est en liquidation y compris, compte-tenu de son statut particulier, dans le cas où
elle ne comporterait plus qu’un sociétaire.
La dissolution met fin aux mandats des administrateurs sauf, à l'égard des tiers, par l'accomplissement des formalités de
publicité. Elle ne met pas fin au mandat des commissaires aux comptes.
Les représentants réunis en Assemblée Générale ordinaire nomment un ou plusieurs liquidateurs dont ils déterminent les
fonctions et fixent la rémunération. Le ou les liquidateurs sont révoqués et remplacés selon les formes prévues pour leur
nomination. Leur mandat leur est, sauf stipulation contraire, donné pour toute la durée de la liquidation.
Le Conseil d’Administration doit remettre ses comptes aux liquidateurs avec toutes pièces justificatives en vue de leur
approbation par une Assemblée Générale ordinaire.
Tout l'actif social est réalisé et le passif acquitté par le ou les liquidateurs qui ont à cet effet les pouvoirs les plus étendus et
qui, s'ils sont plusieurs, ont le droit d'agir ensemble ou séparément.
Pendant toute la durée de la liquidation, les liquidateurs doivent réunir les Assemblées des Collèges et l’Assemblée
Générale ordinaire dans les mêmes délais, formes et conditions, que durant la vie sociale. Ils convoquent en outre les
Assemblées des Collèges et les Assemblées Générales ordinaires ou Extraordinaires chaque fois qu'ils le jugent utile ou
nécessaire. Les sociétaires peuvent prendre communication des documents sociaux, dans les mêmes conditions
qu'antérieurement.
En fin de liquidation, l’Assemblée Générale ordinaire statue sur le compte définitif de liquidation, le quitus de la gestion du
ou des liquidateurs, et la décharge de leur mandat.
Ils constatent dans les mêmes conditions la clôture de la liquidation.
Si les liquidateurs et commissaires négligent de convoquer l'Assemblée, le Président du Tribunal de Commerce, statuant
par ordonnance de référé, peut, à la demande de tout sociétaire, désigner un mandataire pour procéder à cette convocation.
Si l'Assemblée de clôture ne peut délibérer ou si elle refuse d'approuver les comptes de liquidation, il est statué par décision
du Tribunal de Commerce, à la demande du liquidateur ou de tout intéressé.
L'actif net, après extinction de tout passif et remboursement du capital effectivement versé, est dévolu par décision de
l’Assemblée Générale ordinaire soit à d’autres coopératives ou unions coopératives, soit à des œuvres d’intérêt général ou
professionnel.
ARTICLE 48 – CESSION ET DÉVOLUTION DU PATRIMOINE
La société ne pourra céder tout ou partie de son patrimoine immobilier acquis et/ou amélioré avec le bénéfice de
subventions de l’Etat et de l’ANAH et de prêts aidés par l’Etat ou adossés en tout ou partie à des ressources défiscalisées,
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qu’à un autre organisme agréé poursuivant le même objectif social, un organisme HLM ou une collectivité territoriale,
après accord du représentant de l’Etat dans le département.
En cas de dévolution volontaire, statutaire ou prononcée par justice, l’ensemble des biens immobiliers de la société acquis
et/ou amélioré avec le bénéfice de subventions de l’Etat et de l’ANAH et de prêts aidés par l’Etat ou adossés en tout ou
partie à des ressources défiscalisées, ou pris à bail pendant au moins douze années, ne seront dévolus qu’à un autre
organisme agréé poursuivant le même objectif social, un organisme HLM ou une collectivité territoriale, après accord du
représentant de l’Etat dans le département.
ARTICLE 49 - FUSION - SCISSION - APPORT PARTIEL D'ACTIF
L'Assemblée Générale Extraordinaire des sociétaires peut accepter la transmission de patrimoine effectuée à la société par
une ou plusieurs autres sociétés ou association à titre de fusion ou de scission. Elle peut transmettre son patrimoine par voie
de fusion ou de scission, mais dans ce sens, uniquement à une autre société coopérative d’intérêt collectif ou association
d’intérêt général ou professionnel.
Cette possibilité lui est ouverte même au cours de sa liquidation, à condition que ses actifs n'aient pas encore fait l'objet
d’une décision d’attribution.
De même, la société peut apporter une partie de son actif à une autre société ou association, ou bénéficier de l'apport d'une
partie de l'actif d'une autre société ou association.
ARTICLE 50 - CONTESTATIONS
En cours de vie sociale comme pendant la liquidation, toutes contestations, soit entre les sociétaires, les administrateurs et
la société, soit entre les sociétaires eux-mêmes, au sujet des affaires sociales relativement à l'interprétation ou à l'exécution
des clauses statutaires, sont jugées conformément aux textes en vigueur et soumises à la juridiction compétente.
ARTICLE 51 - IDENTITÉ DES ASSOCIES FONDATEURS
- l’Association Bail pour Tous
Association régie par la Loi de 1901, dont le siège est situé 212 rue Saint Maur à Paris (75010)
Représentée par son directeur Monsieur Patrick Briens, ayant tous pouvoirs à cet effet.
- l’Association Médiation Sociale Immobilière
Association régie par la Loi de 1901, dont le siège est situé 28 boulevard Chanzy à Montreuil sous Bois (93100)
Représentée par son Président Monsieur Dominique Schalck, ayant tous pouvoirs à cet effet.
- l’Association Pour Loger
Association régie par la Loi de 1901, dont le siège est situé 28 boulevard Chanzy à Montreuil sous Bois (93100)
Représentée par son Président Monsieur Marc Heber Suffrin, ayant tous pouvoirs à cet effet.
- l’Association Solidarités Nouvelles pour le Logement
Association régie par la Loi de 1901, dont le siège est situé 25 rue Bouret (75019)
Représentée par sa Présidente Madame Jeanne Leroy, ayant tous pouvoirs à cet effet.
- la SA Coopérative à capital variable Garrigue
dont le siège est situé : 61 avenue Victor Hugo à Pantin (93500)
Représentée par son Président du directoire Monsieur Dominique Carliez, ayant tous pouvoirs à cet effet.
- la Cigale Relai
dont le siège est situé 55 rue de Paris à Charenton (94220)
Représentée par son gérant Monsieur Cyril Rollinde, ayant tous pouvoirs à cet effet.
- Monsieur Patrick Briens,
Né le 30 juin 1956 à Namur (Belgique), de nationalité française,
Demeurant 67 boulevard de Polangis à Joinville le Pont (94340)
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- Monsieur Jean-Claude Mazoyer
Né le 18 janvier 1941 à Paris (75014), de nationalité française,
demeurant 26 bis boulevard Paul Vaillant-Couturier à Montreuil sous Bois (93100)
- Monsieur François Taconet
Né le 25 juillet 1953 à Paris (75015), de nationalité française,
demeurant 7 sentier de la Borne Nord à Meudon (92190)
ARTICLE 52 - NOMINATION DES PREMIERS ADMINISTRATEURS
- L’association Solidarités Nouvelles pour le Logement représentée par Monsieur Denis Primard,
- La SA Coopérative à capital variable Garrigue représentée par Monsieur Jean Louis Gueydon de Dives,
- Monsieur Patrick Briens,
- Monsieur Jean-Claude Mazoyer,
- Monsieur François Taconet.
soussignés, sont nommés administrateurs de la société jusqu’à la prochaine réunion de l'Assemblée Générale Ordinaire des
sociétaires qui devra se tenir dans un délai maximum de dix huit mois suivant l’enregistrement de la dite société afin d’élire
son nouveau Conseil d’Administration selon les modalités de l’article 21.
Chacun d'eux accepte ces fonctions et déclare qu'il satisfait à toutes les conditions requises pour l'exercice du mandat
d'administrateur.
Conformément à l’article 29 aucune rémunération ne sera allouée au Conseil d’Administration.
Les administrateurs sont immédiatement habilités à désigner le Président du Conseil d’Administration, sur proposition
éventuelle de celui-ci, le Directeur Général et, le cas échéant, les Directeurs Généraux Délégués.
ARTICLE 53 - COMMISSAIRES AUX COMPTES
L'assemblée générale ordinaire désigne un commissaire aux comptes titulaire et un commissaire suppléant. Ils sont nommés pour 6 exercices, leur mandat étant renouvelable.
ARTICLE 54 - PUBLICITE - POUVOIRS
Les formalités de publicité sont effectuées à la diligence de la direction générale. Le porteur des présents statuts est
spécialement mandaté pour signer l'avis à insérer dans un journal habilité à recevoir les annonces légales dans le
département du siège social.
Fait à Paris, le 18 mars 2003
En originaux dont un pour être déposé au siège social et les
autres pour l'exécution des formalités requises.
Modifié par AGE le 9 juin 2011
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9.2 Annexe
Souscription - Note Fiscale
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Réduction d’impôts sur le revenu (loi Madelin - Article 199 terdecies-0 A du code général des impôts)
Habitats Solidaires a été agréée entreprise solidaire avant le 31/12/12. A ce titre toute prise de participation
par un contribuable domicilié fiscalement en France lui permet d’obtenir une réduction d’Impôt sur le
revenu de 18% des sommes investies en parts sociales dans la Scic Habitats Solidaires. L’investissement est
plafonnée à 50.000 euros pour les couples et 100.000 euros pour les autres contribuables. La fraction d'une
année excédant, le cas échéant, les limites mentionnées ouvre droit à la réduction d'impôt dans les mêmes
conditions au titre des quatre années suivantes.
En résumé :
- Réduction Impôt sur le revenu 18% des montants investis.
- Plafond 50.000 euros d’investissement pour une personne seule et 100.000 euros d’investissement
pour un couple. Soit une réduction de 9 000 ou 18 000 euros.
- Prise de participation sur 5 ans minimum (voir conditions ci-dessous).
- Souscription minimum 1.000 euros
Exemple : Pour 5.000 euros investis avant le 31/12/2013, on obtient une réduction d’impôts sur le revenu
de 900 euros.
La réduction d'impôt sur le revenu est désormais soumise au plafonnement global des avantages fiscaux,
limités au titre d'une année d'imposition, à la somme de 10 000€. Il est toutefois prévu que, dès lors que le seuil
de 10 000€ est atteint, l'éventuel excédent puisse être reporté sur les cinq années suivantes.
Réduction ISF : (loi TEPA article 16 de la loi n°2007-1223 du 21 août 2007, Article 885-0 V bis du CGI)
Permet aux contribuables de réduire leur ISF s’ils investissent dans des sociétés éligibles telle que la Scic
Habitats Solidaires.
En effet, les personnes qui investissent en parts sociales auprès de la Scic Habitats Solidaires bénéficient
d’une réduction d’impôt égale à 50% des sommes placées, dans la limite de 45.000 euros.
Ainsi pour obtenir la réduction maximale et écraser 45.000 euros d’ISF, il faut investir 90.000 euros. La
réduction de 45.000 euros est valable un an et pour bénéficier de cette réduction l’année suivante il suffit de
renouveler l’opération.
En résumé :
- Réduction ISF 50% des montants investis en nominal.
- Plafond 45.000 euros (soit 90.000 euros investis en nominal).
- Prise de participation sur 5 ans minimum (voir conditions ci-dessous).
- Souscription minimum 1.000 euros
- Pour le calcul de l’ISF dû au titre de l’année N, il est tenu compte des versements effectués entre la
date limite de déclaration de l’année N-1 et celle de l’année N
Exemple : Monsieur Z redevable fiscalement domicilié en France, souscrit 30.000 € en parts sociales dans
la Scic Habitats Solidaires. Avant la déclaration faite en 2014, il verse au titre de cette souscription
20.000 €, et le solde, soit 10.000 €, après la date limite de déclaration 2014. La base de la réduction d’ISF
sera égale à : 20.000 € au titre de 2014 (soit une déduction de 10.000 €) et 10.000 € au titre de 2015 (soit
une réduction de 5.000 €).
A ce jour la date limite de déclaration et de paiement est fonction de votre patrimoine. Si inférieur à
2 570 000 euros elle est à faire lors de la déclaration de vos revenus, au delà la limite est le 15 juin
2014.
Conditions appliquées aux réductions :
Lorsque tout ou partie des parts ayant donné lieu à la réduction est cédé avant le 31 décembre de la
cinquième année suivant celle de la souscription, il est pratiqué au titre de l'année de la cession une reprise
des réductions d'impôt obtenues. Les mêmes dispositions s'appliquent en cas de remboursement des apports
aux souscripteurs avant le 31 décembre de la cinquième année suivant celle de la souscription.
Ces dispositions, en ce qui concerne la réduction d’impôt sur le revenu, ne s'appliquent pas dans des cas
particuliers tels que licenciement, invalidité, décès du contribuable ou de l'un des époux soumis à une
imposition …
Attention, les souscriptions réalisées par un contribuable au capital d'une société dans les douze mois
suivant le remboursement, total ou partiel, par cette société de ses apports précédents n'ouvrent pas droit à
l'avantage fiscal. (données établies au 15/03/2013 sous réserve de modifications législatives ou de directives fiscales à venir)
Souscription de parts sociales
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9.3 Programmes de construction
- Opérations Habitats Participatifs
- Autres opérations PLAI
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Opérations Habitats Participatifs
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9.4 Extrait du CR du CA autorisant la demande
d’extension de l’agrément
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Extrait du Compte rendu
de la séance du Conseil d’Administration
du mercredi 20 mars 2013
A Montreuil, le 20 mars 2013 à 18 heures, 28 boulevard Chanzy, s’est tenue une séance du Conseil
d’Administration.
Membres présents : Jean-Claude MAZOYER, président
Paul NATAF, représentant l’association Habitat éducatif
Jean Paul BLAIS
Laurent PINON, représentant GARRIGUE
Isabelle REY
Patrice GUEGUEN
Bernard RIVAS, représentant INGECOOP et Dominique SCHALCK
Invité permanent : François TACONET, directeur général, non membre du CA
Invité : Loïc LE BACCON, Habitats Solidaires
Excusés : Marie France VAURES, représentant l’association MSI
Christian LAIDEBEUR
Laetitia CLEMENT, représentant l’association Bail Pour Tous
Jean DELOUR, représentant le Crédit Coopératif
Le président ouvre la séance.
Le Conseil d’administration nomme M. Loïc Le Baccon secrétaire de séance.
L’ordre du jour est rappelé :
1. Mode de consultation et de décision du CA entre deux séances du CA
2. Approbation du PV du précédant Conseil d’administration
3. Agrément sur les entrées et sorties de sociétaires
4. Présentation des opérations en cours et à venir
5. Point sur les finances et les comptes de la SCIC
6. Résolutions
7. Divers
…………
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6. Résolutions sur opérations
Le président donne la parole au directeur général qui rappelle les opérations en cours, puis
propose le vote des résolutions suivantes :
o Le Conseil d’Administration décide de demander l’extension de l’agrément MOI
hors Ile-de-France aux régions Languedoc-Roussillon, Centre et Bretagne, en
particulier pour nous permettre de mener dans les régions correspondantes les 3
projets en cours suivants :
. Habitat Participatif « Voisins Volontaires » à Saint Nolff dans le Morbihan
. Habitat Participatif à Pongouin dans l’Eure
. Habitat Participatif à Soudorgues dans le Gard et intervention sur la
Copropriété du Petit Bard à Montpellier
Cette résolution est adoptée à l’unanimité
…………
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9.5 Justification adhésion à la FAPIL
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