dominique jolly skema us 2 décembre 2011
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Dominique Jolly Skema US 2 décembre 2011. Dominique Jolly Skema US 2 décembre 2011. Présentation personnelle Origine de l’ouvrage Méthodologie. 1. China Corporation : Une nouvelle légitimité pour l’appareil d’Etat. Le Parti Communiste Chinois. Contrôle …. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Dominique JollySkema US
2 décembre 2011
- Présentation personnelle
- Origine de l’ouvrage
- Méthodologie
Dominique JollySkema US
2 décembre 2011
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1. China Corporation : Une nouvelle légitimité pour l’appareil d’Etat
4
Le Parti Communiste Chinois
5
Contrôle ….
• Contrôle des grandes entreprises• Contrôle des entreprises étrangères• Contrôle des compagnies privées• Contrôle des prix• Contrôle des bourses• Contrôle des investissements à l’étranger
2. Le lieu des records économiques
6
7
GDP rank
Évolution des rangs de PIB2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (prev.)
1 USA USA USA USA USA USA USA
2 Japon Japon Japon Japon Japon Japon Chine
3 Allemagne Allemagne Allemagne Chine Chine Chine Japon
4 Royaume-Uni
Royaume-Uni Chine Allemagne Allemagne Allemagne Allemagne
5 France Chine Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
6 Chine France France France France France France
7 Italie Italie Italie Italie Italie Italie Italie
8
9
La taille est un avantage!
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中国
Réserves de change
中国
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
34 48 25 27 58 80 112 146 153 161
12
Réserves de change
中国
(3.000 en Mars 2011)
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
34 48 25 27 58 80 112 146 153 161
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
172 220 298 416 623 831 1 081 1 546 1 966 2 400
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3. Les modes de développement des entreprises étrangères
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1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
Nombre de Joint Ventures
Nombre de WOFE
Nombre de Bureaux de représentation
No
mb
re d
e c
réa
tio
n
Tendance
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4. Les secteurs de pénétration étrangère
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La grande distribution :Un secteur très fragmenté
4%4%
4%
3%
3%
3%
2%2%1%1%
73%
GMELY ($10,0bn, 4,32%)
China RE ($8,93bn, 3,82%)
Suning Appliance ($8,53bn,3,65%)Brilliance group ($8,0bn,3,43%)Wal-Mart ($7,5bn, 3,21%)
Auchan ($7,36bn, 3,15%)
Carrefour ($5,38bn, 2,3%)
Bright Food ($3,89bn, 1,66%)
Dashang ($3,07bn, 1,32%)
Belle ($2,83bn, 1,21%)
Others ($168bn, 71,93%)
Source : Euromonitor International and Retail Asia
17
18
19
10. Gaps
coefficient de GINI pour la Chine = 0.47
(France: 0.33, USA: 0,41,Brésil: 0,59)
20
5. L’industrie automobile
21
2000 … 2009
Europe de l’ouest 14779 11038
Europe centrale et est 2331 3647
Turquie 297 511
Alena 8372 4012
Amérique du sud 1650 2995
Chine 605 10384
Corée du sud 2602 3158
Inde 518 2166
Japon 8359 6862
Reste de l’Asie 1489 2899
Afrique 213 282
Production mondiale totale 41215 47954
Source : Comité des Constructeurs Français d’Automobiles,Analyse & Statistiques, Editions 2000 à 2010.
(en milliers)
La productionmondiale (VP)
5. L’industrie automobile
22
1985 … 2009
Union européenne 380 586
Turquie 27 134
Canada 559 618
Etats-Unis 708 819
Corée du sud 25 347
Japon 375 591
Argentine 173 212
Brésil 86 141
Chine 3 38
Inde 3 16
Taux de motorisation
Source : Comité des Constructeurs Français d’Automobiles,Analyse & Statistiques, Editions 2000 à 2010.
5. L’industrie automobile
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First Automotive Works (FAW)Shanghai Automotive
Industry Corporation (SAIC)
Dong Feng Motor (DFM)
Guangzhou AutomobileIndustry Group (GAIG)
Brilliance China Auto. (BCA)
Geely AutomotiveChery Automobile
Chang’An
Toyota
VW
BMW
General MotorsPSA
Fiat
Volvo
HondaNissan
Mercedes
Chrysler
BYD
FordMazda
Suzuki
CHINOIS
ETRANGERS
Beijing Auto. Ind. Co. (BAIC)
Hyundai
5. L’industrie automobile
24
25
6. La mise en œuvredes stratégies
1. L’insertion locale2. La problématique des transferts de
connaissance3. La gestion des ressources humaines4. L’adaptation des méthodes de management
26
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
Ra
tio
R&
D /
PIB USA
Japon
Allemagne
Royaume-Uni
France
Italie
Corée du Sud
Chine
Brésil
Inde
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Discussion