Démarche HSE dans l’entreprise.

Développmenet de la culture de la sécurité.

D. Schlienger, HSEQ - SPPPI - Juin 2013

Pour nous mettre dans le contexte …

Accident avec une grue :

Les images suivantes proviennent d’un incident de grue

qui a eu lieu récemment en Belgique dans une raffinerie d’Anvers

Scénario

Accident de grue

Résultat

Cabine du

conducteur après la

chute des tubes

Tubes en

métal

Accident de grue

Résultat

Accident de grue

Résultat

Accident de grue

Ceci est un rappel pour prendre au sérieux toutes les opérations de

levage, de la plus simple à la plus complexe avec n’importe quel

équipement qu'il soit lourd ou léger.

ça sauve des vies !

PS : Fort heureusement, l’opérateur n’a subi que quelques égratignures au niveau d’une jambe.

Accident de grue

Résultat

Safety Contact

Que voyez-vous?

Avez-vous repéré les sorties de secours?

Les boutons d’appel d’urgence?

La sécurité nous concerne tous!

Les risques existent partout et font partis de

notre Vie.

Le risque zero n’existe pas!

Avant propos

Sécurité ou Hygiène, Environnement (HSE) ou SHE ?

Qui est responsable de la sécurité ?

C’est quoi une culture sécurité ?

Quelle est la différence entre un manager et un leader ?

Proverbe DuPont : « Vous obtenez le niveau de performance que vous exigez ».

Comment construire un système efficace de management de la sécurité ?

Suivre la réglementation ?

Avoir un SGS ?

Etre ISO 14001 ? ISO 9001?

Avoir un taux de fréquence bas ?

Sur quel sujet faut-il travailler ? Technique ? Organisation ? Culture?

Eléments Culturels Eléments basés sur le risque

22 éléments d’un système efficace de management HSE, document DuPont

Excellence en matière HSE

Eléments culturels :

Engagement du management,

Politique,

Organisation intégrée de la sécurité,

Responsabilité de la «Line Management»,

Objectifs,

EPI,

Procédures / Standards,

Formation et développement des personnes,

Communication,

Motivation / Prise de conscience,

Observations / Audits,

Analyse des tous les incidents

Eléments technologiques ou organisationnels :

Plan de secours (POI),

MOC Personnel,

MOC Infrastructure,

MOC Technologie,

Gestion des sous-traitants,

Etude de sécurité HAZOP,

Maintenance,

Vérification avant démarrage,

Assurance Qualité

Evaluation du système

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

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Extreme Max Extreme Min La Wantzenau

Culture and Process Process

Actualités HSE

2012 : - Mise en place d’écrans d’information HSE avec une mise à jour 2*/mois

- Mise en place d’un reporting mensuel de tous les incidents, premiers soins au niveau de la BU

- Nouveau système de permis de travail

- Mise en place d’un suivi des situations à risque

- Tous les soins donnent lieu à une analyse

- Mise en place de tours d’observation

2013 : - Nouveau système de Gestion des modifications

- Mise en place d’un guide pour le management des conséquences

- Nouveau système pour l’exportation des risques

- Mise en place de tours inspection

….

Conclusion

M. DuPont en 1811 : « Safety is a line management responsibility.

No employee may enter a new or rebuilt mill until a member of top

management has personally operated it. »

Etre un Leader, et pas seulement un Manager.

Mahatma Gandhi : « Vous devez être le changement que vous voulez voir dans

ce monde. »

Safety Telegram NBR – La Wantzenau (France)

OSHA classification

First aid

Injury & Illness w/o lost work days

Injury & Illness with lost workday

Lexcore RL-004 classification

Level 1 Level 2 Level 3

Business Unit TRP

Date de l’accident : 2012/09/29 Heure de l’accident : 23:00 Département:

Type d’accident : Premiers soins puis hospitalisation Lieu de l’accident : Stockage monomère

Description de l’accident : Au cours d’une inspection sous une sphère un opérateur a chuté de sa hauteur sur un marchepied qui était caché derrière la bâche

Cause(s) majeure(s) : Le matériel inutilisé n’était pas rangé.

Facteurs contribuant: Il faisait nuit la lumière n’était pas forte.

Action(s) corrective(s) : Responsable: Date limite:

Il faut ranger le matériel après utilisation.

ARBRE DE DECISION

L’action est-elle volontaire?

Les règles sont elles violées de

manière volontaire?

Passer le “Substitution Test”:

Auriez vous agi de la même

manière?

La déviation est-elle dans l’historique

des situations à risque?

Le résultat de cette action était il

attendu?

Action de malveillance

Les procédures sont elles

applicables et clairement définies?

Imprudence

Infraction

Le système induit à l’infraction.

Manque de formation, d’expérience?

Mauvais choix de personne? Erreur de négligeance

Le système induit à

l’erreur.

Pas de sanction

Prévoir formation

Pas de sanction

Oui Non

1.

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3.

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6.

7.