diapo final si
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Hoy en da el mundo empresarial est cambiandorpidamente en materia de normas y certificaciones, para una
empresa permanecer competitiva implica asumir que tiene que
cambiar, establecer nuevos procedimientos y replantearse
estructuralmente. Las grandes empresas utilizan un sistemaformal de evaluacin para valorar el rendimiento
de sus trabajadores.
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Procedimiento estructural y sistemtico paramedir, evaluar e influir sobre el comportamiento y
resultados de un empleado con el fin de descubrir
en qu medida es productivo y en que donde debe
mejorar su rendimiento
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Mtodos de evaluacin basados en el desempeodurante el pasadoTienen la ventaja de hablar sobre algo que ya ocurriy que puede hasta cierto punto ser medido.Ej. Escalas de puntuacin, lista de verificacin,mtodo de registro de acontecimientos crticos,
mtodos de categorizacin, etc.
Tcnicas de evaluacin
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Mtodos de evaluacin basados en el desempeo afuturo. Se centran en el desempeo venidero mediante la
evaluacin del potencial empleado o elestablecimiento de objetivos de desempeo.Ej. Auto evaluaciones, administracin por
objetivos, evaluaciones psicolgicas
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Es fundamental a la hora de validar y redefiniractividades de la empresa, le brinda informacin altrabajador que desee potenciar su futuro yrendimiento.
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Debe estar unida al desarrollo de las personas en la empresa.
Los estndares del desempeo deben estar fundamentadosen informacin relevante del puesto de trabajo
Deben definirse claramente los objetivos del sistema de
evaluacin del desempeo.
El sistema de evaluacin del desempeo requiere elcompromiso y participacin activa de todos los trabajadores.
El papel de juez del supervisor-evaluador debe considerarsecomo base para aconsejar mejoras.
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1- Etapa de PlaneacinDefinir objetivos del programa de evaluacinLo primero es realizar una reunin con el personal, el jefey los supervisores o encargados de rea para definirobjetivos individuales que debe cumplir el trabador en supuesto de trabajo. En este paso se establecen losindicadores a utilizar y defino como los voy a medir ocalcular.
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Etapa de planeacinDeterminar las conductas y comportamientos valorados por laempresa
Es importante brindar la informacin al trabajador de loque se va evaluar, el jefe y los coordinadore o supervisoresdeben establecer las competencias, actitudes y conductasque su empresa valora en sus trabajadores.
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2- Etapa de seguimiento
Los encargados de cada rea deben efectuar un seguimientopermanente a la funcin del trabajador para generar un
feedback con la informacin sobre su desempeo.En esta parte es importante que se establezca un calendariotentativo para revisar formalmente el desempeo del trabajador
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3-Etapa de evaluacin
En esta etapa los jefes como sus colaboradores revisan y
califican los resultados del ao tomando como base los
objetivos planteados durante la etapa de planeacin. Loimportante no es juzgar el propio desempeo, sino revisar loque hemos hecho bien y lo que se puede mejorar paraconstruir una base de datos con la informacin de los logrosy las oportunidades de mejora.
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4- Etapa de reconocimiento
En esta etapa es donde se realizan las premiaciones yreconocimientos. Los jefes toman los resultados y el
desempeo de sus trabajadores y los reflejan en incrementosde sueldos o bonos o premiacin pblicas. Es importante elreconocimiento de manera tangible o intangible para que serefuerce de manera positiva el buen desempeo de suscolaboradores
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Beneficios para el trabajador
Conoce los aspectos de comportamiento y desempeo que laempresa valoriza en sus funcionarios
Sabe que es lo que esperan de l en su cargo y asimismoconoce sus fortalezas y debilidades
Motiva la capacitacin entre los evaluados y la mejoracontinua
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Beneficios para el jefe
Evala mejor el desempeo y el comportamiento de lossubordinados
Toma medidas con el fin de mejorar el comportamiento delos trabajadores
Logra una mejor comunicacin con sus empleados parahacerles comprender la mecnica de la evaluacin
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Beneficios para la empresa
Invita a los trabajadores a participar en la solucin de losproblemas y consulta su opinin antes de proceder a realizaralgn cambio
Identifica a los trabajadores que necesitan capacitarse en unrea determinada e identifica que trabajador se puedetransferir a otra rea
Brinda la oportunidad de evaluar a sus trabajadores a corto,mediano y largo plazo y define la contribucin de cadatrabajador
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Mejora el desempeo mediante la retroalimentacin de
la informacin de resultados
Ayuda al jefe a determinar quien o quienes deber recibircompensaciones
Capacita al personal que lo necesita, otorga un plus altrabajador entregndoles competencias necesarias parasu cargo
Potencia la mejora continua de los procesos
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Concurrimos a la empresa condensa ubicada enavenida argentina 1801 y conversamos con elencargado de calidad Jos Moraga. El nos facilitouna planilla de evaluacin de desempeo de la
empresa.
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N 2 3 4 5 6 7
1 X
2 X
3 X
4 X
5 X
6 X
OBSERVACIONES
Pg. 01 de 02
NOMBRE DEL EVALUADOR: CARGO:
FACTORES EVALUACIN
PROYECTO:NOMBRE DEL TRABAJADOR:
ESPECIALIDAD: CATEGORA: FECHA INGRESO:
DAGOBERTO BARRIOS
02-07-2014 Fecha:
JUAN BENITEZ LATORRE
Dem ues tra dis pos icin y actitud pos itiva hacia las tareasencomendadas , demos trando dedicacin y es fuerzo en elcumplimiento de los plazos y objetivos de la em presa.
Cumple integramente las normas e instrucciones de Prevencinde Riesgos, preocupndose adems por mantener un ptimocomportamiento y buenas relaciones con compaeros y jefes.
Ejecuta el trabajo con precisin y exactitud, cumple procedimientose instrucciones, aplica procedimientos y realiza el trabajo conformea las especificaciones tcnicas requeridas.
Realiza la totalidad de las tareas as ignadas , demos trandocapacidad para absorber mayores volmenes de trabajo s indesmedro de su calidad .
Pos ee la habilidad y conocim ientos tcnicos neces arios yactualizados para desarrollar eficientemente sus labores ,
adAptndose rpidamente a tareas de mayor complejidad.
CONCEPTO DESCRIPCIN
GERARDO BALCAZAR BALCAZAR PASCUA LAMA
BODEGA PAOLERO -
FECHA TERMINO:
CALIDAD DELTRABAJO
CANTIDAD DETRABAJO
FORMACIN Y
EXPERIENCIA
RESPONSABILIDAD
SEGURIDAD YCONDUCTA
ASISTENCIA YPUNTUALIDAD
El trabajador presenta caractersticas deliderazgo. Falta incrementar susconociemientos para la adm inistracinde la bodega, pero tiene motivacin ycapacidad para mejorar el punto. Es untrabajador confiable, responsable yeficaz.
Se observa una persona confiable y conganas de aprender. Necesita capacitacinpara mejorar en su especialidad. Puedemejorar si s e le apoya.
Presencia permanente en el trabajo y comunicacin oportuna desus ausencias o permisos, evitando atrasos en la programacinde las actividades de s u rea.
Fecha: Fecha:
(marcar con una "X")
EVALUACIN DE DESEMPEO
Del Supervisor Del Jefe de Area Del Gerente de Proyecto
SUPERVISOR JEFE DE AREA GERENTE DE PROYECTO
JUAN BENITEZ LATORRE
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N
1
2
3
4
5
6
Recomendable para "recontratacin" : SI X
NO
Muy deficiente
Jefe Departamento Recursos Humanos
VB
TOTAL 100%
OBSERVACIONES
CRITERIOS DE EVALUACIN
NIVELNOTASITUACIN LABORAL
12,9%
EVALUACI N DE DESEMPEO
21,4%
Formacin y experiencia
Responsabilidad
SOLO PARA USO DEL DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
PONDERACIN
FACTOR POND. (%)
8,6%
5,0
6,0
5,0
6,0
6,0
6,0
14,3%
10,7%
NOMBRE DEL TRABAJADOR: PROYECTO:
(FOR.400.02-2)
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Cantidad de trabajo
EVALUACINPUNTAJE FINAL
12,9%
5
Seguridad y conducta
Asistencia y puntualidad
20
15
15
15
25
10
Calidad del trabajo
PUNTAJE
5,780,7%
de 4,5 a 7,0
de 2,0 a 4,4
Recomendable
No Recontratar
32
SobresalienteSatisfactorioDentro de lo esperadoRegularDeficiente
76
4
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La Evaluacin de Desempeo como proceso formal ysistemtico se ve como una herramienta al servicio dela organizacin, somos responsables directamente,ya sea como trabajadores, evaluadores u otro papelque desempeemos en nuestra empresa, esteinstrumento nos ayudar a ver nuestros aciertoscomo tambin las deficiencias, nos mostrar las denuestro entorno y si somos autocrticos veremos laforma de subsanarlas y proyectarnos junto a nuestracompaa.No debemos verla como una amenaza sino como una
forma de crecimiento personal y laboral, la cualsiempre estar a nuestro favor si sabemosaprovecharla.