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Mémoire Pierre-Julien Cazaux Mastère Innovation By Design à l'ENSCI - Les Ateliers http://www.ensci.com/formation-continue/innovation-by-design/diplomes/these/article/17777/

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  • DESIGN THINKING WITHOUT DESIGNERS ?

    PIERRE-JULIEN CAZAUX

  • Design thinking without designers ?

  • Maquette et mise en pagePierre-Julien Cazaux

    Impressionwww.scriptlaser.com

    Copyright des photosLes documents visuels trouvs sur Internet nont fait lobjet daucune demande. Les auteurs restent libres de se manifester.

    Licence Creative Commons CC BY NC SA3L[P[\SHPYLKLZKYVP[ZH\[VYPZLSL_WSVP[H[PVUKLSVL\]YLVYPNPUHSLnKLZUZUVUJVTTLYJPHSLZHPUZPX\LSHJYtH[PVUKVL\]YLZKtYP]tLZnJVUKP[PVUX\LSSLZZVPLU[tNHSLTLU[KPZ[YPI\tLZZV\Z\ULSPJLUJLPKLU[PX\LnJLSSLX\PYtNP[loeuvre originale.

  • Pierre-Julien Cazaux

    4tTVPYLK\4HZ[uYLZWtJPHSPZt0UUV]H[PVUI`+LZPNU sous la direction de Mathias Bjean

    2013 Pierre-Julien Cazaux

    DESIGN THINKING WITHOUT DESIGNERS ?

  • 4VZ[[OPURVMKLZPNUPU[LYTZVMW\[[PUNSPWZ[PJRVUHNVYPSSH

    +PL[LY9HTZ

  • 10+,:0.5;/05205.>0;/6
  • +,:0.5

    ;/052

    05.>0;/6

  • 12;()3,+,:4(;09,: Table des matires

    Prambule 14

    (To) design 14Innovation 180WKRGHVGLQQRYDWLRQDSSURFKHVmbWKLQNLQJ} 20/HGHVLJQWKLQNLQJ 22

    Introduction 26

    Le design thinking : entre pratique grandissante et controverse 28

    Dans la presse et sur Internet 28Au quotidien dans une agence dinnovation 30

    Une exprience inspire du design thinking 34

    Field Interviews 36Design 385HQH&RQVROLGDWH 40Final Pitch & Votes 41Implmentation 41

    Les singularits de cette exprience 42

    Un contexte de commande particulier 42Une exprience complexe & des participants non-initis 44La rponse inattendue et pertinente du design 48

    Ce que ces singularits montrent vis--vis du design thinking 50

    8QmbSURFHVVXV}GLIFLOHPHWWUHHQXYUH 50/HGHVLJQWKLQNLQJQHGRLWSDVWUHUGXLWXQSURFHVVXV 54

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    :

    13

    Inscription de cette exprience dans le contexte critiqu du design thinking 58

    /HGHVLJQWKLQNLQJVGXLW 58/HGHVLJQWKLQNLQJDSSRUWHTXHOTXHFKRVHDXGHVLJQ 60/HGHVLJQWKLQNLQJDEHVRLQGHVGHVLJQHUV 62

    Innovation, entrepreneuriat et signaux faibles 64

    The lean startup 64(IIHFWXDWLRQHWG\QDPLTXHHQWUHSUHQHXULDOH 66Le changement des comportements 68

    Vers une volution du design thinking 72

    'HOLQLWLDWHXUDXFDWDO\VHXUGHSOXULGLVFLSOLQDULW 72Un lment stratgique et oprationnel structurant 768QHLQWJUDWLRQFRXUWHWORQJWHUPH 82Une pratique qui volue et une thorie qui stagne 86

    Comment se positionner face la future volution du design thinking 90

    En tant que non-designer 92En tant quacteur de linnovation 94En tant que designer 96&RQWH[WHSDUWLFXOLHUGXQHDJHQFHGLQQRYDWLRQ 98

    Conclusion 104

    Rfrences & Bibliographie 108

    Remerciements 112

  • 14 79i(4)
  • ;6+,:

    0.579

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