"des colos innovantes!", un colloque de l'unat

Des colos innovantes!Animé par Patrick Drouet,

Administrateur enfants & ados à l’UNATAuberge de Jeunesse Paris Pajol – 75018 PARIS

Union Nationale des Associations de Tourisme et de plein air – www.unat.asso.fr8 rue César Franck, 75015 PARIS – Tél: 01 47 83 21 73

Comment nait l’innovation ?Définir et caractériser

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Edith ARNOULT-BRILL, Secrétaire Générale

N° page

Fédération Unie des Auberges de Jeunesse

www.fuaj.org

27, rue Pajol - 75018 PARIS

N° pageN° page

www.jeunes.gouv.fr

95, avenue de France - 75013 PARIS

Valérie FOURNEYRON, Ministre

N° pageN° page

Union Nationale des Associations de

Tourisme et de plein air

[email protected]

8, rue César Franck - 75015 PARIS

Patrick BRAULT, Président

N° pageN° page

Tél. 04 74 02 66

53 Parc Millésime – Bât. 4119, rue Michel Aulas69400 LIMAS

Jean MOCHON, Responsable du développement

Comment nait l’innovation ?

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Mesures proposées pour favoriser les départs en colonies

Source: Veille info tourisme, juillet 2013

1ère = création d'un "fonds national d'aide au départ en vacances collectives", qui serait financé par le rétablissement d'une taxe sur l'hôtellerie de luxe (une taxe de 2 à 6 % rapporterait 100 millions à 200 millions d'euros).

Autres propositions: une plus large distribution des chèques-vacances, une intervention auprès de la SNCF pour des prix plus avantageux, ou l'instauration d'un volontariat de l'animation pour l'encadrement occasionnel aux côtés des professionnels.

Juillet 2013: présentation du rapport d’information portant sur l’accessibilité des jeunes aux séjours collectifs et de loisirs. 21 propositions.

Nombre de journées séjour enfants selon les départements en 2010-2011

Si on cherche à imiter ce qui a fonctionné il y a 25 ans en termes de colonies de vacances, grandes possibilités d’échec.

Car le marché a changé, les comportements des décideurs et des usagers aussi.

Innover c’est prendre en compte les mutation des attentes « clients »

les collectivités, les services de l’Etat et … les parents


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Comportements des clients/usagers

Des attentes paradoxales… qui sont autant d’attentes à de nouvelles réponses

Paradoxe du rapport au marché Payant et gratuitParadoxe du rapport à l’espace Réel et virtuel

Paradoxe du rapport au territoire Local et global Paradoxe du rapport à l’organisation Dernière minute et anticipé

Paradoxe du rapport aux autres Etre séparé et ensemble à la fois


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Des changements profonds

Guerre des prix et flexibilité last minute

La question du prix mais surtout la possibilité de se décider en dernière minute sont devenus des éléments de référence

Une image « urbaine » de la « nature »

Les clients sont essentiellement des urbains pour qui les attentes d’un séjour « nature » ne doivent pas exclure les tendances les plus récentes

Militantisme et/ou engagement individuel ponctuel

La question des valeurs n’a pas été détrônée par la consommation… mais l’engagement est de plus en plus individuel

Des marques/ des destinations qui ne sont plus référence mais qui se pensent comme telles

Les parents choisissent une offre en fonction de ce qu’ils veulent que leurs enfants fassent, et non en fonction de la destination en elle-même.


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Comportements des clients/usagers


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L’industrie: qualité simplicité et rentabilité. Contexte: Normes de sécurité et fiabilité élevées, obligation de tenir un réseau , une imageHyperconcurrence, investissements lourds

Le réponse des constructeurs automobiles : • Simplification de conception, • Limitation des possibles, • Mutualisation des achats, des réseaux• Qualité élevée• Prix perçu Plancher

Enjeu en suspens: l’emploi et le niveau main d’œuvre

Des réponses à des mondes qui changent

Un détour par … des mondes qui changent et s’adaptent


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Les services: compagnies low cost

• Normes de sécurité élevées , • last minute,• Multi-segments de clientèle• Nouveaux modèles d’investissements, recherche

d’extension des temps d’exploitation et de mutualisation des équipements

Enjeu en suspens: Question des coûts de personnel et de réglementation sociale




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Industrie: L’arrivée de l’impression 3D

Impact: Possibilités de relocalisations et petites séries compétitives, créations hors lobbies mais questions propriété industrielle, normes…

« Cette technologie aura la possibilité de révolutionner notre façon de fabriquer presque tout. »

Barak Obama, 12 février 2013.Discours sur la relance de l’industrie manufacturière

aux USA

Enjeu en suspens: Tous




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La renaissance de la boulangerie artisanale « …elle possède 33 900 points de vente, depuis 20 ans on lui prédit une forte diminution mais il n'en est rien, ce qui prouve sa grande capacité de réaction. »

Le secteur compte 140 000 personnes dont 110 000 salariés et 14 000 apprentis




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Ce qui ne change pas Ce qui change toutLa pauvreté en France21 octobre 2013 - La France compte entre 4,9 et 8,7 millions de pauvres selon la définition adoptée... Depuis 2002, le nombre de personnes concernées a augmenté d’un million.Le mouvement de hausse est de plus en plus net. Il constitue un tournant dans l’histoire sociale de notre pays depuis les années 1960.

Dans son premier rapport public des finances locales, la Cour des comptes présidée par le député socialiste Didier Migaud, a souligné que des marges d'économies existaient dans la gestion du patrimoine des collectivité locales, de leurs aides aux entreprises et de l'organisation des services publics locaux.« …un freinage effectif des dépenses de fonctionnement, en particulier pour les communes et intercommunalités, sans que soit remise en cause la qualité des services publics »

Pour cause de situation socio économique: En France, 3 Millions de jeunes ne partent jamais en vacances faute de moyens (étude 2013).

L’accueil, l’humain restent des valeurs fondamentales lorsqu’on parle vacances et loisirs


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Bien sur on peut…Inventer des trucs, Faire du nouveau en copiant les concurrents et en suivant des modes

On peut aussi se remettre à innover

Comme a su le faire à son époque Courchevel:• Rendre possible l’impossible: permettre l’apprentissage facile du ski par tous inventer

le ski pour tous, • Inventer les techniques de tracé de pistes, les techniques de damage, pour permettre

le passage d’un loisir d’élite à un loisir de « masse » accessible .


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Tracer et dessiner des pistes: Un objectif de tourisme social donne naissance à un nouveau monde économique

• La station de ski de Courchevel nait le 3 mai 1946 (…) avait comme ambition de rendre la montagne accessible à tous. Pierre Cot(progressiste, apparenté PCF) et Pierre de La Gontrie (radical-socialiste) imposèrent la construction de cette station, (…)pour offrir des loisirs à prix accessibles.

• Sa vocation initiale de station pour le tourisme social et ouvert au plus grand nombre a été initiée par le journaliste Gilles de La Rocque, devenu, sur la proposition de Émile Allais, champion olympique, le directeur de Courchevel de 1960 à 1982. C'est ainsi qu'il lança avec le concours des hôteliers et commerçants une bourse des neiges, destinée à des étudiants de milieux défavorisés.

Et pour permettre l’apprentissage facile du ski par un grand nombre Emile Allais « innove » en développant le tracé de pistes « non

naturelles » et le damage de ces pistes.


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Innover c’est

• Changer de posture , de regard… • Changer les références d’un problème• Se demander si on a encore raison en se projetant dans

l’avenir• Travailler avec d’autres compétences, d’autres apports,

partenaires et co conception clients• Mutualiser, optimiser, • Penser modèle économique


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Les clés des mondes qui changent

• Raréfaction des sources de revenus traditionnelles• Concurrence sur tous les secteurs• Nouvelles manières de rendre un service • Nouveaux entrants sur des marges d’un secteur• Cohabitation de différents modèles, parfois dans une même

entreprise ou organisation• Attentes des usagers, clients et des salariés• Internationalisation

Une nécessité de réinventer,

d’innover sur le fond


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Merci de votre attention.

Et place à ceux qui font,

à ceux qui osent.

Des expérimentations dans les colosIllustrer et insuffler

Animé par Patrick Drouet

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N° pageN° page

Maison de Courcelles

www.maisondecourcelles.com

7, rue Pierre Devignon52210 COURCELLES / AUJON

Véronique CLAUDE, Directrice

Courcelles, une pédagogie de la liberté

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«… Seul l’enfant sait ce dont il a besoin… »

« … Aide moi à faire seul… »

« Et avec les autres… »


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L’enfant est en activité depuis son réveil jusqu’à son coucher


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… Une organisation pour répondre aux demandes des enfants


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… Ou les adultes se répartissent dans la maison et dans des tâches….


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… Ou des outils soutiennent le

fonctionnement

Et sont des repères pour

chacun


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… toute la journée

Des espaces permanents


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Les Projets …


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Les Évènements…


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…et la Cuisine !


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…implication dans la vie de la maison :


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La Maison de Courcelles

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La Ligue de l’Enseignement

Fédération des Yvelines

ligue78.org

7-9, rue Denis Papin - 78190 TRAPPES

Magali RAYMONGUE, Responsable service vacances et classes

Un séjour solidaire et citoyen au Burkina Faso

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APF Evasion

Apfevasion.blogs.apf.asso.fr

17, boulevard Auguste Blanqui75013 PARIS

Céline HARTMANN, Responsable des Vacances Inclusives

Lever de rideau !

• 80 années de « colos adaptées »séjours adaptés aux jeunes en situation de

handicap.

• 15 années de « colos en intégration » ou vacances inclusives

Séjours dits « ordinaires » de nos partenaires pour accueillir individuellement nos jeunes « extra-ordinaires »

Innovation 2013 : un entre-deux pour vivre ensemble un séjour au projet mobilisant.

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Lever de rideau !

• Trouver des jeunes valides intéressés par ce projet de séjour mixte

• Trouver un projet mobilisant pour tous, dans lequel les différences seraient une force…

• Proposer un lieu « neutre » et accessible.

• Etre en mesure de ne pas facturer ce séjour plus cher qu’une colo ordinaire tout en renforçant l’encadrement humain.

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Lever de rideau !

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Lever de rideau !

• Mixité dans le recrutement• Une directeur APF Evasion• Une IDE APF Evasion• Une équipe de 7 animateurs

– Temps jeunes– APF Evasion– Novices (!!)

• Uniformisation des contrats• Formation de 2 jours

• Sur le lieu du séjour• Avant l’arrivée des jeunes• Cohésion d’équipe + formation + dernières préparations =

recette de la réussite !

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Lever de rideau !

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• Risque de ne trouver aucun jeunes valides prêt à « s’offrir » un séjour à 1 500 €• Comment ne pas faire payer aux familles des 10 jeunes

valides le surcoût lié au handicap ?

• Incohérence à proposer un même séjour à 2 tarifs (handi/valide) ?

• Nécessité de trouver 15 000€ minimum afin de proposer notre séjour sans surcoût…• Merci aux salariés de BEL qui au travers de leur fondation

ont couru « pour une BEL cause » et ainsi récoltés les fonds nécessaire à la réalisation de ce projet !

Lever de rideau !

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Lever de rideau !

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Lever de rideau !

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• Temps Jeunes et APF Evasion renouvellent leur partenariat pour l’été 2014… avis aux vacanciers !

• Le challenge financier n’est pas encore totalement relevé pour 2014… avis aux financeurs !

• Recherchent de nouveaux lieux pour 2015… avis aux « hébergeurs » !

Temps Jeunes

www.temps-jeunes.com

99, rue de Merlo69600 OULLINS

Didier Chausse, Directeur Adjoint

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80 % des parents manquent d’informations

65 % des enfants voudraient partir en colos

Etude credoc – Temps Jeunes

Pour une re-connaissance des colos


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Soutien du Ministère Jeunesse et Sports

Dico des colos


54Editions – Temps Jeunes

Vitacolo

www.vitacolo.fr

67, rue de Saint-Cyr69009 LYON

Nicolas SABATIER, Directeur

Auto-financer une association et des aides au départ

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Constats sociaux :

• Accès difficile aux colos pour les enfants en situation de handicap

• Disparition progressive des classes moyennes des colos


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Dire ce qu'on fait et faire ce qu'on dit

Aides « Famille nombreuse »

• Auto-financement• Création de trois enveloppes

Aides au départ « Classes moyennes »

Prise en charge d'animateurs référents pour des enfants en situation de handicap


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L'aide au départ « classes moyennes » :

• Jusqu'à 35% du coût d'une colo

• Quotient familial < 1 100 euros

• Inscription en ligne et justificatif


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Les animateurs référents :

• Inscription en ligne puis échange téléphonique

• Prise en charge intégrale du coût d'un animateur référent

• Environ 800 euros pour 13 jours


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Les aides « familles nombreuses » :

• 5, 8 ou 10 % pour 3, 4, 5 enfants et plus

• Prise en compte des enfants adultes à charge.

• Inscription en ligne et copie du livret de famille

• Un seul enfant au départ suffit

• Pas de conditions de revenus


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Volume des aides en 2013

• 24 000 euros

10 000 euros pour les aides « classes moyennes »

10 000 euros pour les animateurs référents

4 000 euros pour les aides « familles nombreuses »

• 3 % du budget global

• 14 % du budget de fonctionnement


12 avec animateur référent (1,1 % des inscrits)

Nombre de familles concernées :

• Aides « classes moyennes » : 48 inscrits sur 1 068 (4,5 %)

• Aides « familles nombreuses » : 111 inscriptions sur 1 068 (10,4 %)

• Animateurs référents : 46 enfants en situation de handicap (4,3 % des

inscrits)

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ODCVLComptoir de projets

éducatifs

www.odcvl.org

99, rue de Merlo69600 OULLINS

Bruno COLIN, Directeur Général

Un statut juridique garant de l’équilibre entre l’économique et le social

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5 raisons majeures nous

ont amenés

à nous interroger sur la

pertinence de notre

statut juridique.


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• La nécessité de plus et mieux communiquer avec, en corollaire, le risque de fiscalisation,

• L'usure de la gouvernance associative résultant du décalage grandissant entre la nature de l’engagement et la réalité,

• La recherche de partenariats objectifs porteurs de valeur ajoutée, d'économies et de gains réciproques,

• La certitude que la pérennité de nos établissements de tourisme social repose sur leur ancrage territorial,

• L’indépendance financière que nous devons indéniablement assurer.


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1 ligne directrice a guidé notre réflexion :

Evoluer et s’adapter sans se renier.


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La Société Coopérative

d’Intérêt Collectif…


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… la réponse la plus

pertinente aux éléments

de diagnostic déterminés comme

stratégiques pour la

pérennité de notre

entreprise.


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• La SCIC permet de préserver et de respecter l’esprit associatif tout en clarifiant l’exercice économique,

• Ses dimensions d’intérêt collectif et d’utilité sociale contraignent toute dérive mercantiliste,

• Son multisociétariat crée les conditions d’une intelligence collective plus large au service du projet,

• La SCIC permet aux salariés de s’investir dans une aventure humaine valorisante et responsabilisante,

• Son statut de société la soumet, dans l’esprit des décideurs, aux impératifs de bonne gestion générant ainsi une confiance de principe


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• La SCIC s’inscrit dans une logique de développement local et durable facilitée par la possibilité pour une collectivité de participer au capital social,

• Le statut de SCIC permet de réaffirmer la primauté du projet par les règles du fonctionnement coopératif (émancipation, patrimoine collectif, réinvestissement des résultats,…),

• L’intérêt collectif induit un projet tourné vers l’extérieur : intérêt des territoires, des habitants, de l’économie locale,… résultant des actions de proximité et du maillage local,

• La continuité de la personne morale et des conventions existantes.


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La Démarche de

transformation


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• Décision du Conseil d'Administration,

• Constitution d'un groupe de travail piloté par le Directeur Général,

• Interviews et benchmarking : Comité Départemental du Tourisme 88, CRES de Lorraine, Expert Comptable, Union Régionale des SCOP, Services fiscaux, Internet,...

• Positionnement prioritaire du CA pour une transformation en SCIC,

• Large consultation des acteurs à travers un questionnaire aux salariés aux militants et à une sélection de partenaires,


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• Entretiens avec les représentants du personnel, nos partenaires bancaires, la CAF, la DDCSPP, L’Education Nationale, certains clients une sélection de partenaires éducatifs, économiques et techniques,

• Etude d'impact de la fiscalisation de nos activités,

• Validation du projet par le CA,

• Présentation aux assemblées statutaires et du personnel,

• Validation par une Assemblée Générale extraordinaire,

• Immatriculation au registre du commerce, déclaration aux impôts.


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Premiers bilans

• Tout en quittant le monde associatif nous avons « agréé » la dimension d’intérêt collectif et d’utilité sociale de nos activités,

• Notre gouvernance s'est enrichie à la fois d'une démocratie participative formelle et de compétences spécialisées dans les domaines commerciaux et techniques,

• Le projet a reçu une large adhésion des personnels,

• 3 collectivités et 2 banques ont validé la pertinence du projet et sont au capital social,

• Création de commissions dont l'objectif est qu'elles deviennent de véritables laboratoires d'expérimentation, de recherche et de développement.

Union Nationale des Associations de Tourisme et de plein air – www.unat.asso.fr8 rue César Franck, 75015 PARIS – Tél: 01 47 83 21 73

Merci de votre attention

et bon appétit !

www.unat.asso.fr

"des colos innovantes!", un colloque de l'unat

Entertainment & Humor