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Leadership & Management

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Cours donné par l'Institut de développement de produits en 3 modules de 2 jours, privilégiant les valeurs, les principes et les techniques Agiles et LEAN: Module 1 : Planifier le succès d’un projet - 5 et 6 novembre 2014 Module 2 : Gérer efficacement l'exécution de vos projets - 12 et 13 novembre 2014 Module 3 : Développer des équipes de projets agiles et plus performantes - 19 et 20 novembre 2014 Les modules peuvent être pris séparément. Pour voir lescontenus et réserver une place en ligne: Module 1: http://tinyurl.com/nbquf4t Module 2: http://tinyurl.com/kppguvn Module 3: http://tinyurl.com/mgezphq

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  • 1. TYPEDACTIVIT Des formateurs reconnus internationalement Claude mond dtient un baccalaurat en gnie chimique, une matrise en ingnierie, un MBA et une formation en animation datelier du Centre qubcois de la program- mation neuro-linguistique. Il est galement certifi Project Management Professional par le Project Management Institute. Il a plus de 25 ans dexprience dans la gestion de projets majeurs et il enseigne la gestion des risques de projet pour les programmes de certification avance en gestion de projet en plus denseigner plusieurs cours en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Charlotte Goudreault est associe principale, coach et formatrice en agilit organisationnelle chez QualiScope Inc. Montral. Dtentrice dun MBA et dun diplme postuniversitaire en management international des affaires, elle est aussi Matre praticienne en programmation neuro linguistique et possde une formation universitaire en psychopdagogie. Mme Goudreault a plus de 20 ans dex- prience en management de projets divers, tant au niveau de la recherche universitaire, que des projets dingnierie- construction, ducatifs et socio-conomiques. Bnfices pour les entreprises participantes Prciser le rle du chef de projets ; Augmenter le taux de succs de vos projets de dveloppement de produits ; Matriser le savoir-faire qui permettra daccrotre votre efficacit en gestion de projets ; Dvelopper vos comptences pour mobiliser et guider les quipes de projets vers le succs ; Intgrer de nouvelles connaissances par la formation-action dans le cadre dun projet dont vous avez lentire responsabilit ; Profiter de lencadrement des formateurs entre les rencontres pour matriser les nouveaux outils et mener bien votre projet ; Dvelopper les habilets de leadership de vos chefs de projets implanter des outils de suivi pour livrer vos projets en respectant les cots et les dlais. FORMATION-ACTION Lobjectif de cette formation-action est doutiller les gestionnaires de projets en dveloppement de produits afin quils comprennent et assument leur rle de leader ce qui leur permettra de mieux mobiliser leur quipe de dveloppement et ainsi amliorer le taux de succs des projets de lentreprise. EN DVELOPPEMENT DE PRODUITS TRE CHEF DE PROJETS mc Savoir-faire etsavoir-tre ! NOUVEAU FORMAT FLEXIBLE ! Un programme complet en trois modules au choix selon votre disponibilit ou votre niveau davancement. Chacun des modules de deux jours permet de bien couvrir la matire et de vous faire dcouvrir les outils qui vous assureront le contrle de vos projets.
  • 2. Qui devrait participer ce programme de formation ? Ce programme de formation spcialis sadresse aux personnes jouant le rle de chefs de pro- jets, ou intresses le devenir, dans le cadre de projets de dveloppement de produits et services. Il est destin aux gestionnaires de projets, aux responsables et chargs de projets, enfin tous ceux qui dsirent approfondir par laction leurs connaissances en gestion de projets de dvelop- pement de produits. Une mthodologie ancre dans laction ! Ce programme unique de formation combine la prsentation de notions thoriques et doutils pratiques. Des exercices permettent dappliquer les enseignements et dutiliser les nouveaux outils dans le cadre dun projet actuellement en cours dans votre entreprise. Entre les rencontres, vous devrez accomplir diffrentes tches avec les membres de votre quipe de projet tout en bnficiant dune aide personnalise de la part du formateur. Prrequis Vous tes responsable de la gestion dun projet sur le point de dmarrer ou dj en cours dans votre entreprise et vous tes prt utiliser les nouveaux outils qui vous seront proposs pour amliorer votre performance. MODULE 1 Planifier le succs dun projet Formateur : Claude Emond Pr-requis : aucun Jour 1 : Dfinir et dcouper son projet Le succs dun projet dpend de la capacit du chef de projets dvelopper une vision commune avec les membres de lquipe et les autres parties prenantes. Une dmarche approprie de dfinition et de dcoupage permet datteindre cet objectif. Vous apprendrez entre autres distinguer le pourquoi et le quoi dun projet. THMATIQUES Processus de gestion de projet et de dveloppement de produits Ralisation dune dfinition de projet et validation de sa raison dtre Dcoupage dun projet des fins dorganisation, de planification et de suivi de projet LIVRABLES Processus gnrique de gestion de projet Charte de dfinition de projet et indicateurs de performance Structure de dcoupage de projet (SDP) Atelier pratique sur le projet de votre choix Jour 2 : Organiser et planifier son projet La russite dun plan de projet passe par la planification collaborative avec lensemble de ses parties prenantes. Pour ce faire, le projet est structur autour des livrables. Diffrents outils et approches permettent de faciliter la res- ponsabilisation des membres dune quipe de projet et la mise en place dune stratgie commune de ralisation pour atteindre la prochaine phase dun projet. THMATIQUES Structure organisationnelle de projet Le dernier planificateur : planification dtaille et responsabilisation des parties prenantes Mise en place dun rfrentiel commun de projet LIVRABLES Matrice des responsabilits Planification dtaille Rfrentiel commun de projet Prsentation et discussion des projets des participants Atelier pratique sur le projet de votre choix
  • 3. MODULE 2 Grer efficacement Formateur : Claude Emond Pr-requis : module 1 Jour 1 : Le projet au sein dun environnement en changement perptuel Pour bien excuter et faire voluer un projet tout en en maintenant les profits, le chef de projets et son quipe doivent pouvoir le suivre rigoureusement ainsi quen grer efficacement les changements et les communications. De plus, le chef de projets disciplin sassure de faire une revue ainsi quun retour sur les diffrentes tapes du projet. THMATIQUES Rgles dune bonne excution de projet Suivi laide de la courbe rfrentielle Identification et gestion des changements Gestion des communications et rapports de projet Leons apprises, amlioration continue et clture LIVRABLES Outils de suivi Montage dun rapport de suivi Demandes de modification et registre des changements Mthodologie damlioration continue et de clture Prsentation et discussion des projets des participants Atelier pratique sur le projet de votre choix Jour 2 : Assurer la russite dun projet par la gestion des enjeux, risques et opportunits Le chef de projets et son quipe doivent savoir grer en continu les enjeux du projet afin den rduire les risques et de saisir au vol les nouvelles opportunits qui peuvent merger en cours de ralisation. Gestion de projet et gestion proactive de lincertitude sont une seule et mme chose. THMATIQUES Certitude, incertitude et gestion des risques Identification et analyse des risques et opportunits Mitigation et suivi des risques et opportunits De la gestion de risque la gestion de limprvisible : le secret des entreprises hautement performantes LIVRABLES Mthodologie simple et efficace de gestion des enjeux, risques et opportunits Montage et suivi dun registre des enjeux, risques et opportunits Prsentation et discussion des projets des participants Atelier pratique sur le projet de votre choix MODULE 3 Des quipes plus performantes Formatrice : Charlotte Goudreault Pr-requis : aucun Jour 1 : Dvelopper lautonomie, se responsabiliser et travailler en quipe Lapproche projet en est une de changement constant, tant de lenvironnement, des besoins que de la composition des groupes de travail et des rapports entre les parties prenan- tes. Il en dcoule la ncessit de former rapidement une quipe et de saligner clairement sur un objectif commun. THMATIQUES Du groupe lquipe Lquipe de projet vs lquipe dopration Lquipe de projet agile : parties prenantes, caractristi- ques et enjeux Fonctionnement autonome de lquipe Leadership adaptatif et situationnel Motivation et crativit LIVRABLES Outil collaboratif de mesure de la performance de lquipe de projet Mesure de votre profil de gestion des conflits en projet Mesure de votre profil de leadership situationnel Atelier pratique la motivation et la reconnaissance Jour 2 : Collaborer, tre plus cratif et augmenter les performances de lquipe Lefficacit des quipes provient de performances sap- puyant autant sur les valeurs que sur les comportements. Lapplication de la PNL (programmation neuro linguistique), de lapproche apprciative et de la collaboration gnrative permet dacclrer le dveloppement dquipes perfor- mantes et de rendre durable leur alignement. THMATIQUES Intelligence motionnelle et collaboration Barrires et aides la collaboration coute active, reformulation, rapport, synchronisation Gestion des conflits et ngociation Augmenter la crativit et la performance de vos quipes Respect dintrts individuels travers un objectif commun Alignement des niveaux logique, individuel et dquipe Apprendre ensemble et les uns des autres LIVRABLES Mesure du profil dintelligence motionnelle Alignement des niveaux logiques (atelier pratique) Gestion des conflits et mthodes de rsolution Technique des positions perceptuelles Initiation la collaboration gnrative
  • 4. LInstitut de dveloppement de produits (IDP) est une association dindustriels qui a pour raison dtre de favoriser ladoption des meilleures pratiques en dveloppement de produits et de contribuer ainsi rendre les entreprises manufacturires qubcoises plus comptitives. 4805, rue Molson Montral (Qubec) H1Y 0A2 www.idp-ipd.com Courriel : info@idp-ipd.com Tl. : 514 383-3209 Tlec. : 514 383-3266 Formulaire dinscription tre chef de projets Membre IDP Non membre Participant : Prnom : Nom : Fonction : Entreprise : Adresse : Vi