décomposition d’un coût de revient en 4 étapes

Décomposition d’un coût de revient en 4 étapes

Prise en compte de la fiscalitélocale

Approche par les charges Directes1.1. Variable1.2. Fixe

Principe :Suivi du processusde fabrication

Sans coût de stockage BFR

Décomposition en :• Matière• Main d’oeuvre• Machine

Recherche du :• Temps• Taux horaire

1 2

3

4

Approche par les charges Indirectes

2.1. Utilisation de l’organigramme de l’entreprise• qui ?• quel poste ?• quelle fonction ?

2.2. Détermination du temps passé

2.3. Reconstitution des salaires

2.4. Utilisation Actif : Immobilisation

Détermination du coût du financement des investissements et du BFR + Marges

1 23

Utilisation du compte de Résultat comme référence

Décomposition d’un coût de revient

Cette décomposition de coût ne consiste pas à calculer un juste coût mais à réfléchir sur cette décomposition qui peut aider la prise de décision dans le cadre d’une relation partenariale client-fournisseur.

Les informations grisées sont à obtenir par l’acheteur.

Pièce Habillage de pièce intérieure de TBMFournisseur XXXCommande annuelle 80 pièces

Calcul effectué pour une commande de 20 pièces.

Remarque préalable

ETAPE 1CALCUL DES CHARGES DIRECTES VARIABLES DE PRODUCTION

1.1. Matières premières

Utilisation d’alkantara et de polycarbonate

Alkantara 270 m / linéaire

Achat 270 * 30 = 8 100 F

Polycarbonate 420 F / plaque

Achat 420 * 4 = 1 680 F

Les charges directes variables de production : 9 780 F


1.2. Personnel

pour la préparation, 1,5 heure par ouvrier pour un lot de 20 pièces

pour la réalisation, 4,75 heures par pièce

le temps passé par un ouvrier est de

pour la préparation, ((7 800 * 1,1) / 169) * 1,5 * 1,45 = 110 F

pour la réalisation, ((7 800 * 1,1) / 169) * (4,75 *20) * 1,45 = 6 993 F

Le coût du travail(salaire + charges

sociales) est donc égal à

Le coût du travail est donc égal à : 110 + 6 993 = 103 F


1.3. Moules et machines

L’outillage (moule) a une valeur de 18 200 F pour 500 avions.

Le coût de l’outillage pour 20 avions de : (18 200 / 500) * 20 = 728 F

Pour le découpage, le coût est considéré comme quasi-nul.

Quant aux machines servant au thermoformage et au détourage, on ne tient pas compte de coût lié à l’amortissement car les machinesont été données par SOCATA aux fournisseurs.

Les charges directes variables de production (matières premières + main d’œuvre directe + outillage) sont égales à :9 780 + 7 103 + 728 = 17 611 F

ETAPE 2DETERMINATION DES CHARGES INDIRECTES DE PRODUCTION

Fournir un organigramme détaillé (nombre de personnes et identification des personnes)

2.1. Personnel

Rémunération du magasinier3 h * (12 100 * 12) / 1 859 * 1,45 = 340 F

Rémunération de (TB, GM, NV, IL, LL : initiales des personnes concernées à partir de l’organigramme)

TB (0,25 h) * (370 000 / 1 859) * 1,45 = 72 F

GM 0

NV (2 h) * (12 100 * 12) / 1 859 * 1,45 = 226 F

IL 0

LL 0

Pour le personnel, le total s’élève à : 638 F



2.2. Immobilisations (hors machine directe)

Ensemble immobilier

(3 797 000 + 443 000) * 5% * 100 / 3 000 * 96 / 1 645 = 412 F

Autres immobilisations corporelles

(540 000 + 50 000) * 20% * 100 / 3 000 * 96 / 1 645 = 229 F

Pour les immobilisations hors machine, le coût s’élève à :

412 + 229 = 641 F



2.3. Charges indirectes de distribution et d’administration

Transport sur ventes : 30 F * 20 = 600 F

Commercialisation (LL) : 0 F

Magasinier (Cartonnage) : (1/6 h) * (11 000 * 1,1) / 169 * 1,45 = 17 F

Administration générale (RAL) : (15 000 / 169) * 1,45 * 0,25 h = 32 F

Taxe professionnelle : (17 + 32) * 18% * 0,84 * 40% = 3 FTaxe assise sur les salaires : (17 + 32) * 2,45% = 1 F

Le total des charges indirectes de distribution et d’administration s’élève à 653 F



2.4. Frais généraux

On peut les considérer proportionnels au chiffre d’affaires.

Au compte de résultat 2000, ils sont égaux à 1 700 000 F pour 9 930 000 F de CA soit un coefficient de 17% du CA.

Si on appelle x le prix, les frais généraux (FG) = 0,17 * x

ETAPE 3PRISE EN COMPTE DE LA FISCALITÉ LOCALE

Taxe professionnellesur salaires (7 103 + 638) * 18% * 0,84 * 40% = 468 Fsur immobilisations (728 + 641) * 16% * 0,84 * 40% = 73 Fsoit un total de 541 F

Taxe foncière 50 000 * 100 / 3 000 * 96 / 1 645 = 97 F

Taxes assises sur les salaires (7 103 + 638) * (0,5% + 1,5% + 0,45%) = 189 F

(TA + PFC + EC)

Le total des impôts et taxes s’élève à : 541 + 97 + 189 = 827 F

Le total des charges indirectes de production s’élève à :638 + 641 + 827 = 2 106 F

ETAPE 4DÉTERMINATION DE LA MARGE

La marge est égale au coût moyen pondéré du capital appliqué aux investissements + le BFDR.

Si l’on examine le bilan, le financement est effectué à hauteur de 5,3 M de F (soit 64%) par les capitaux propres et à hauteur de 2,9 M de F (soit 36%) par les dettes financières.

Le coût des capitaux propres est égal à : 4% + 3% + 6% = 13 %

Le coût des dettes financières est égal à : 6% * (1 - 0,36) = 3,84%

Le montant des immobilisations est de 728 + 641 = 1 369

Le coût des immobilisations est de 1 369 * (13% * 0,64 + 3,84% * 0,36) =

114 F

Le BFDR est égal à : 3 409 KF pour 9 339 KF de CA, soit 0,36 * x

Le coût du BFDR est égal à : 0,36 * x * (13% *0,64 + 3,84% * 0,36) =

0,034 * x

La marge est donc égale à : 114 + 0,034 * x = 114 + 0,034 * x

TABLEAU DE SYNTHÈSE DES COÛTS

Charges directes de production 17 611 F

Charges indirectes de production 2 106 F

Charges indirectes de distribution 653 F

et d’Administration

Frais Généraux 0,17 * x

Marge 114 + 0,034 * x

= Prix de vente x

d’où 20 484 + 0,204 * x = x

d’où Prix de vente x 20 484 / 0,796 = 25 733

soit par pièce 25 733 / 20 = 1 286 F

arrondi à 1 300 F

décomposition d’un coût de revient en 4 étapes

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