day2 sp1 final-speechicgfm_washingtondcdec2015_mitchell_fr
TRANSCRIPT
1
Conférence d'hiver d'ICGFM Washington DC 8 décembre 2015
Le rôle de la gestion des finances publiques dans la réalisation des objectifs de développement durable
Directeur financier
DÉFIS MONDIAUX & OPPORTUNITÉS : METTRE FIN À LA PAUVRETÉ EXTRÊME
2
Plus de 1 milliard de personnes vivent avec moins de 1,25 USD par jour
Plus de 1 milliard n’ont pas accès à de l’eau potable
Plus de 70 % des pauvres vivant dans le monde sont dans des pays à revenu intermédiaires
4
Objectifs de développement durable
PARTENARIATS POUR LES OBJECTIFS
Mesure en faveur du climat
Vie sous-marine Egalité des sexes
Education de qualité
Eau potable and assainissement
Terres accessibles et énergie propre
Travail décent et croissance économique
Industrie, innovation et infrastructure
Réduction des inégalités
Villes et communautés durables
Consommation et production responsables
Fin de la pauvreté
Vie terrestre
Partenariats pour les objectifs
Paix et justice Institutions fortes Bonne santé et bien-être
Fin de la famine
5
Nous travaillons en partenariat pour mettre fin à la pauvreté extrême et promouvoir des sociétés démocratiques et résilientes tout en assurant notre sécurité et prospérité.
6
Mettre fin à la pauvreté extrême ne sera possible que si nous nous concentrons sur
une croissance économique durable et inclusive soutenue par des gouvernements capables et responsables qui veillent à la santé, à la sécurité et au bien-être de leur
population.
Des milliards aux
millions de milliards
Ressource naturelles
Flux financiers illégaux
Gestion des dépenses publqiues
Aide publique au
développement (APD)
Mobilisation des
ressources nationales
(MRN)
Déficit en matière d'infrastructure
Financement privé (PPP)
2015-2030 : Mobiliser les ressources
9
Accroître l'efficacité du secteur public
de 10 pour cent pourrait
générer 250 milliards
de dollars
Le rôle de la GFP dans le développement
Discipline budgétaire
Efficacité opérationnelle
Efficacité de l’affectation
Déclaration de Paris 2005
10
10
S'assurer que les gouvernements soient responsables de l'utilisation économique, efficiente et efficace de TOUTES les ressources aux fins prévues
• Fonds des donateurs • Fonds des gouvernements • Partenariats plus larges
Programme d'action d'Accra 2008
Partenariat Busan pour une coopération de développement efficace
Systèmes nationaux de la GFP
Aide au développement
Des pratiques de comptabilité
d'audit solides permettent
d'obtenir des informations
financières, des rapports et des audits fiables
Attirer les investissements étrangers directs
Renforcer la croissance et le développement du secteur des petites et moyennes entreprises
Améliorer le développement et la
prestation des services publics essentiels
Renforcer l'efficacité de l'aide extérieure
Renforcer la transparence et la responsabilité en terme
d'utilisation des fonds publics
Croissance économique & Développement social
Mettre fin à la pauvreté extrême
La GF ajoute de la valeur : Les secteurs public et privé
14
Informations budgétaires incomplètes Systèmes comptables inappropriés Cadre législatif obsolète Audit interne et externe inefficace Faible diffusion des informations de la GFP Nombre insuffisant de professionels de la
GFP Obstacles au IFMIS
Faibles capacités
Diagnostics de la GFP : PRINCIPAUX THÈMES TRANSVERSAUX
15
Cadres juridiques obsolètes Faibles professions comptables Non respect généralisé des normes Faibles mécanismes de surveillance/d'exécution Manque d'accès aux normes internationales Formation et programme d'enseignement
inadéquats Manque de guides pratiques et directives de mise
en oeuvre
Faibles capacités
ROSC A&A: PRINCIPAUX THÈMES TRANSVERSAUX
16
Prochaines étapes : QUO VADIS ?
Dans quelle direction nous dirigeons-nous ? ?
Futur
Présent
Passé
17
Asie de l’Est et Océanie Moyen-Orient et Afrique du Nord Asie du Sud et centrale Afrique subsaharienne Hémisphère occidental Monde Autres
Région
pays activités
Économique Militaire
Type d’aide
Politiques/Programmes en matière de population et santé reproductive
Interventions d’urgence
Couts administratifs des donateurs
Agriculture
Santé primaire
Gouvernement et société civile, Général
Education de base
Protection environnementale générale
Prévention et résolution de conflits, paix et sécurité
Autre multi-secteur
Autres
Agence américaine pour le développement international
Département d’État
Département de la santé et des services sociaux
Département du Trésor
Millenium Challenge Corporation Corps de la Paix
Organismes chargés de la mise en œuvre
Secteur
Obligations totales
OBJECTIFS STRATÉGIQUES : 2 PILIERS
Établir les capacités
durables des pays
partenaires en matière
de GF
Fournir une assurance de la GF raisonnable
relative à l’utilisation des fonds
FIDUCIÈRE DÉVELOPPEMENT
Réduction de la pauvreté
19 19
Des diagnostics au
Renforcement des capacités durables de la GF
COMMENT POUVONS-NOUS ALLEZ PLUS VITE ?
DES DIAGNOSTICS À LA MISE EN OEUVRE POUR OBTENIR DES RÉSULTATS
20
Appropriation et leadership
Personnaliser, adapter, ajuster
Coordination des donateurs
Approche holistique
Principes directeurs : DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS
PRINCIPES PRIORITÉ
Partenariat stratégique mondial
21
OCDE-DAC et les
donateurs bilatéraux
BMD
PEFA FMI
Organisations professionnelles
INTOSAI
IFAC
IASB
BAfD
BAsD
BID
BM
22
Renforcer les capacités du personnel de l'USAID afin qu'ils
soient mieux disposés à développer les capacités des pays
partenaires
FOND MONÉTAIRE INTERNATIONAL
23 Nous promouvons la bonne gouvernance et renforçons les
capacités des organisations comptables nationales et i t ti l
OCTOBRE 2015
24
Président Obama : L'IMPORTANCE DE LA GOUVERNANCE DE L'AGNU
Quelque soit le travail ardu mené par les organismes de développement, quelque soit l'ampleur des dons et des engagements faits par les pays donateurs, si nous ne nous corrigeons pas certains éléments du développement, nous n'atteindrons pas les objectifs que nous avons établis. Tout d’abord, le développement est menacé par la mauvaise gouvernance.
Renforcer la transparence et la responsabilité
publique
Utilisation efficace des ressources publiques
Lutte contre la corruption
Gouvernance du secteur public
Systèmes comptables, de déclaration et d’audit solides
Informations financières fiables
26
• Promouvoir la transparence
• Renforcer la gouvernance • Renforcer la surveillance • Renforcer les capacités
durables
Solides systèmes de la GFP + Profession comptable
Répondre aux contraintes en
matière de capacité aux
niveaux professionnel et
technique
Améliorer les pratiques
comptables dans les
secteurs privé et public
GF/GPF Ajoute de la
valeur
27
Défis et opportunités