daniel kaplan "partager…". partager ? "répartir, diviser""avoir en...
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DANIEL KAPLANwww.fing.org
"PARTAGER…"
PARTAGER ?
"Répartir, diviser" "Avoir en commun" "Transmettre,communiquer"
Les tâches, le travail(son enthousiasme,
sa conviction…)
La valeur, les revenus
Une ressource limitée(ex. l'eau)
L'environnement, laqualité de vie("bien public")
Des connaissances
… que l'on peut"ne pas partager"…
MAIS QUE SE PASSE-T-IL AUJOURD'HUI ?
"Répartir, diviser" "Avoir en commun" "Transmettre,communiquer"
L'entreprise n'est plus un château-fort
L'entreprise n'est plus un château-fort
Données et "intelligence"
au cœur des métiers
Données et "intelligence"
au cœur des métiers
Les gens font de plus en plus de choses
ensemble, directement
Les gens font de plus en plus de choses
ensemble, directement
La question des "biens communs" ressurgit
La question des "biens communs" ressurgit
L'ENTREPRISE N'EST PLUS UN CHÂTEAU-FORT
Elle n'innove plus toute seule Elle ne produit plus toute seule
Innovation ouverteStandards, normesOpen source, "libre"Circulation des connaissancesNouveaux concurrentsNouveaux substitutsInnovation de businessmodels
"Modularisation" des chaînesde valeurProduct-Service SystemsCircuits bouclés"Ecosystèmes"ConsommacteursSecteur informel
DONNEES ET "INTELLIGENCE"AU CŒUR DES METIERS
Nouvelles possibilités de produire [en temps réel]
connaissances, analyses, prévisions,
décisions…
Nouvelles organisations de/dans les chaînes de
valeur,nouvelles relations, nouveaux entrants
Dé-matérialisation
Pousse au partage ("Information wants to be free")•Des biens "non exclusifs, non rivaux"•Open data, Open APIs, plates-formes et écosystèmes•Abaissement des barrières à l'entrée•Nouveaux modèles (ex. "internet de l'énergie")
LES GENS PARTAGENT TANT DE CHOSES ENSEMBLE…
Des idées, des avis Des objets, des capacités Des actions
collaborativeconsumption.com
LA QUESTION DES "BIENS COMMUNS"REMONTE EN PUISSANCE
Ressources rares Environnement Connaissances…
IFTF
PARTAGER ?
"Répartir, diviser" "Avoir en commun" "Transmettre,communiquer"
L'entreprise n'est plus un château-fort
L'entreprise n'est plus un château-fort
Données et "intelligence"
au cœur des métiers
Données et "intelligence"
au cœur des métiers
Les gens font de plus en plus de choses
ensemble, directement
Les gens font de plus en plus de choses
ensemble, directement
La question des "biens communs" ressurgit
La question des "biens communs" ressurgit
"COOPERER" "COLLABORER" "CONVERSER"
… et travailler surle partage du pouvoir,de la valeur,de l'information…
… pour un résultat quicroît en valeur si plusde gens y contribuent.… "si vous ne le faitespas, d'autres le ferontpour vous !"
… échanger des points de vue…… renouer le dialogue…… en partageant l'information.
EXEMPLES
2012-2013
La crise fait émerger une économie locale de survie, appuyée sur le détournement de certains sites d'échange, de partage et de revente.
2014-2015
10 villes européenneset 15 entreprises lancent une expérimentationà grande échelle,"Share & Dematerialize".
2016-2017 2018-2019
Renault lance la Renault Share, conçue pour être partagée par son propriétaire, avec un modèle d'affaires fondé sur les revenus de location/covoiturage.
2020
Les règlements d'urbanisme exigent la construction d'espaces partagés dans les logementset les bureaux.
QU'EST-CE QUI CHANGE ?
Une véritable économie du partage et de la réutilisation…
Partage d'équipements, d'espaces, de temps, de connaissances…
Location, cloud, copropriété, achats et investissements groupés
Réparation, recyclage,récupération, revente
… Qui entraîne d'autres transformations…
Dans la production, la distribution, la finance…
Nouveaux intermédiaires,locaux et globaux
… Et nécessite de nouvelles "infrastructures"
Espaces collectifs : "coworking", fab labs, entrepôts partagés…
Echange et compensation : "bourses", monnaies, ratings…
Ateliers flexibles, objets/services"open source", cloud local…
COMMENT ANTICIPER ?
REPÉRER LES OPPORTUNITES↪Ouvrir : ses espaces, ses données, ses processus…
↪Mutualiser : R&D, logistique, achats, équipements, salariés...
↪Des gammes de produits conçus pour être partagés
↪Devenir plate-forme
IDENTIFIER LES MENACES↪Fragmentation des marchés
↪Fragilisation des marques,de la propriété intellectuelle…
↪Nouveaux concurrents,nouveaux oligopoles
CONDITIONS DE RÉUSSITE↪ Faciliter le partage, l'adaptation,
la réparation, le recyclage de ses produits
↪ Devenir agile : développer vite, co-concevoir, tester tout le temps, encourager les détournements
↪ Ne pas innover pour les seuls "early adopters"
↪ Travailler au sein d'écosystèmes
"Si j'ai une donnée sur vous, vous l'avez aussi…et vous en faites ce qui a du sens pour vous !"
ContrôleVie privéeSécurité….
ContrôleVie privéeSécurité….
GestionAdministration
FacturesContrats
Identifiants…
GestionAdministration
FacturesContrats
Identifiants…
Connaissancede soiBudget, finances
ConsommationSanté
Emploi…
Connaissancede soiBudget, finances
ConsommationSanté
Emploi…
ContributionProjets de recherche
Etudes cliniques…
ContributionProjets de recherche
Etudes cliniques…
DécisionComparaison
Enchères inverséesIntentcasting
Projets de vie…
DécisionComparaison
Enchères inverséesIntentcasting
Projets de vie…
ConscienceConsommation"responsable",éthique, bio…
ConscienceConsommation"responsable",éthique, bio…
11/01/12
4 territoires d’exploration
Propositions :
11/01/12
Vie privée / Vie publique
Local / Global
Individuel / Collectif
Top down / Bottum up
Marchand / Non-marchand
L’habitat connecté facteur de lien
à l’hyperlocal
Des pratiques de partage, d’échange,
de solidarité
Semi-loisirs, « fait-maison », bricolage,
travail à domicile
Constats : Tensions :
Mon domicile, mon quartier, ma ville, ma planète
Donner de la visibilité aux
appartenances, aux engagements
Partager des ressources,
produire du collectif
Domicile, unité de production
Espace de fabrication
numérique personnelle
Revenus complémentaires
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